华为员工十年经验总结
工作十年感悟的说说
工作十年感悟的说说如果你工作十年你有什么想说的呢,以下的工作十年感悟的说说,一起来阅读欣赏吧。
工作十年感悟的说说【1】1、在职场骑驴找马,经常跳槽,薪水不断高升是一种方法(呵呵,俺LP就是如此,跳了八次,薪水从一千到现在六、七千,经常要给俺讲经验),但认定发展,固守一个地方也未尝不是一个方向,这样人脉关系,客户,环境还会更熟,容易发展(俺即是一例,毕业在国家机关呆一年出来,在这个公司呆九年了,薪水从三百到现在是LP的八倍,当然也是苦尽甘来,此是后话),前提是一定认准公司会有发展。
2、去大的公司固然好,可以学到先进的管理经验等,但在一个蒸蒸日上的中小公司也是不错的,“小公司做大事”,会有机会危以重任,在与公司共同发展中学到实战经验,而一个人的经验是弥足珍贵,无法复制的!3、要有远大的目标,但一定要脚踏实地的干,“千里之行始于足下”“万丈高楼平地起”千万不能眼高手低,否则你会沦为:“心比天高,命比纸薄”。
4、“与其临渊羡鱼,不如退而结网”,你羡慕别人的收入成就,报怨自已的工作或环境是无助于事的,消极工作更是要不得,因为公司损失的仅仅是工资,而你却是在浪费宝贵的时间。
5、一定要坚定的靠自已,可能你有当官的亲威或富有的朋友,当你把希望寄托在别人的身上时,你会越来越难把握自已的命运!6、要把工作与生活分开,千万不要把自已的全部投入到工作中,记着,工作只是谋生的手段,乐趣还在生活中,健康是自已的,而老板只是把你当雇工,赚钱的手段,无论他说的口吐莲花。
成功励志:一个工作十年员工的感悟【2】一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。
在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。
从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。
学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。
最新华为的新员工入职培训心得体会9篇
最新华为的新员工入职培训心得体会9篇最新华为的新员工入职培训心得体会9篇华为的培训内容非常丰富,覆盖面广泛,包括技术、业务、管理、沟通等多个方面,学习和掌握公司业务和技术知识,创新思维,寻找发展机会,不断进步并提高个人的工作质量和效率。
今天为你展开华为的新员工入职培训心得体会精选。
欢迎你的阅读。
华为的新员工入职培训心得体会(精选篇1)首选从大学到现在工作这是一个转折点,这是一个转变,需要时间去适应,当然也要收起自己的锋芒,不能想什么是什么,往后的工作当中我还是感觉这些都是一些基本的东西,我也想要做好这些,但是就像工作一样有一个过程,短短一周的培训我坚持了很久,学习到了很多,我不认为在这个过程的当中自己有什么优越感,我一直都认为这些都是非常简单的事情,培训当中我学习了在学习的时候接触不到的东西,第一感觉就是自己长见识了,其实很多时候不能把最初在学习的那一套带入带工作,这是需要一个很长的积累过程的,现在我也在思考这些,当然很多时候需要一个态度,我一直都坚信这一点,培训的时候我认真学习好每一个细节,为了也是在后续的工作当中更加充实,快速的掌握技巧。
这里的培训老师也是非常的耐心,让我最后感受了学校学习的那个氛围,我甚至觉得这种感觉也是以后不再有的了,学习是一个过程,在这个过程当中很多时候不仅仅是把自己的`东西完成好,还有要为工作考虑,第一培训课的时候就让我焕然一新,我感觉自己需要成长,我感觉把这些东西长期积累起来是非常有必要的,从学生到一名工作者的转变,我感觉自己的成长了,第一就是心态变化,这次的培训让我更加坚定了自己,我会砥砺前行。
华为的新员工入职培训心得体会(精选篇2)入职____公司已有2月有余,期间,公司组织了1次新员工入职培训会。
主由公司高层领导就公司的战略发展思路,技术项目发展方向,现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。
此次培训虽然时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅。
华为辞职门案例分析
华为辞职门案例分析华为“辞职门”案例分析华为“辞职门”事件一、案例简介2008年1月1日,中国将实行新的劳动合同法。
新的劳动合同法加强了对劳动者的保护,引起了社会各界的高度关注。
2007年10月,一则《华为公司对工作十年以上的员工即将开始买断工龄》的消息传遍中国,给本来对新劳动合同法十分敏感的劳资双方投下了一颗重型炸弹。
进入十月底以后,随着各大媒体对此事的纷纷报道,华为技术有限公司(以下简称华为)斥资十亿鼓励5100名员工主动辞职事件的各项细节也开始浮出水面。
据经过证实的报道,目前在华为连续工作满8年以上(即1999年前入职)的所有员工(包括总裁任正非)需要在2008年元旦以前上交一份千字辞职报告,向公司提出主动辞职,达成自愿离职共识后,员工统一离职五天,并在此后的六个月之内通过竞聘决定是否重新上岗,重新上岗后员工职位和薪水不变。
所有离职员工都会得到公司的相应补偿,补偿方案为“N+1”模式(N为员工在华为连续工作的年限),即经济补偿税前总额=(N+1)×员工月补偿工资标准(税前)。
月补偿工资标准不仅仅是员工的月标准工资,还包括员工上年度奖金月均摊值。
也就是说,以一位员工在华为连续工作8年,月工资2万元,年终奖6万元来算,他最终得到的补偿金额为(8+1)×(2+6/12)=22.5万元。
在办理离职手续之后,华为会为离职员工停交一个月的社保,而由员工自行交付。
而员工所持股票则依照离职前签订的协议由华为公司保留6个月,如果员工决定辞职之后不再续签合同,华为将按照股价给员工兑现成现金。
离职员工重新上岗之后,华为将废除现行的工号制度,所有工号打乱重排。
11月7日,华为方面表示,长达一个多月的“集体辞职事件”已经结束。
据透露,有100多人没有得到华为的续约。
面对华为的这一“辞职门”事件,社会上广泛认为这是为了规避2008年1月1日起实行的新《中华人民共和国劳动合同法》第十四条无固定期限合同条款。
五朵金花观后感范文(优秀4篇)
五朵金花观后感范文(优秀4篇)朵金花心得体会篇一我们新员工集中到省电信培训中心参加岗前培训学习活动。
培训的主要内容是:电信发展史、电信实业概况、新员工入职辅导、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。
期间,穿插创造潜能测试以及野外拓展培训活动。
这次岗前培训,我认为举办得相当成功。
对我自己来说,从实习到工作两个多月,许多问题在工作中已经体现,通过培训学习,能更深刻地去领会,并且在实际中能够正确把握好自己。
形势不断向前发展,改革也在逐层深化,担任信息传递的电信代表着人类社会的文明和进步。
从事电信方面工作的每一位员工,都应了解电信的过去和未来,透过历史去预测和掌握未来。
中国电信经过邮电分营、主辅分离后,而今又迎来主辅合并的体制改革。
成功的改革必然能给企业带来突破性的进展。
我们要结合实际,用理论来指导我们的行为和实践,那就很有必要了解我们的历史。
所以,我们每一位新员工都该认真学习。
而公文写作的学习弥补了我们理科生在大学几年里都没有接触过文学教育的不足,也给我们传授了公文的有关定义和用途、如何阅读和处理公文等。
如文件的格式、传真的格式等等。
人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等的课程都讲得极其生动和有意义。
从学校学习到社会工作,诚然是人生的一大转折,需要一段适应的过程,许多问题是我们未曾遇到或想到,更多是一种文学,要我们学、用好。
并能在实际中发挥他的价值所在。
通过这次培训,我受益非浅。
我也对自己的人生坐标也重新作了定位,无论做什么都应脚踏实地,一步一个脚印。
不要被文凭所迷惑,学历已不再是人才的象征。
在竞争如此激烈的今天,唯一办法是加入竞争的行列,适应环境、适应社会,才能在竞争中战胜对手,立于不败之地。
为此,我觉得,作为电信员工须具备如下素质和技能:要有一技之长也就是我们平时所说的value。
但这个value并不就是学历,而是实际的办事能力。
要有强烈的责任心不管那个岗位、那个部门,其员工不是以时间去衡量工作,而是以其责任心和其他完成量来衡量,完成本职工作是员工的责任,我们不能以任何理由来推搪。
十年老员工感言(精选7篇)
十年老员工感言十年老员工感言在日常生活或是工作学习中,我们时常会遇到不一样的人,经历不同的事,有不同的感触,这时就可以写一篇感言。
那要怎样写好感言呢?下面是小编精心整理的十年老员工感言(精选7篇),希望能够帮助到大家。
十年老员工感言1不知不觉又到了年底,我们公司从青涩走向成熟,从羊肠小道迈进了广阔大路,这多年的风雨同舟多年的沧桑经历使我们的公司变得强大健硕。
公司的崛起离不开一同携手开创的老员工,老前辈们。
是他们用双手刨开了这片土地,为这颗懵懂的幼芽埋下了一线生机,并不断浇灌,不断施肥,夜以继日的守护其左右。
十年了,他们的双手已经不再灵敏,他们的脚步也不再稳健,他们将自己的青春和辛劳奉献给了这颗希望的幼苗。
在他们的精心呵护下,这颗种子已经从稚嫩的小树苗长成为一颗苍天大树了。
如今树荫成林郁郁葱葱,在这按辽阔的土地上有了自己的一席之地。
大树知道,自己的身体里流淌着他们的热血,他们的汗水,大树知道,他们已经老了,是他们用青春换来自己朝气蓬勃的生命,大树知道,知恩图报。
大树愿意用枝叶遮挡烈日的骄晒,为他们换来一丝春意秋凉,大树愿意用身躯遮挡寒风暴雪,为他们抗拒严寒霜冻,大树愿意用剩下的时光,陪他们走过所有的春晓秋冬。
十年老员工感言2很高兴今天能和大家欢聚一堂,共同为我们集团10周岁的生日欢庆,作为的一名员工我感到无比的高兴与自豪,在此,我代表公司的老员工衷心的祝福——我们集团的十周年庆典。
今天,的发展大家都是有目共睹的,自1997年成立以来,从十几名员工发展到近500名员工,从以前400平米简陋的办公室,发展到现在拥有xx平米现代化设施的办公大楼,从一个小规模公司,发展成为在行业内具有强大竞争力的企业,我们已经步入了高速发展的轨道,能有今天这般傲人的成就,与我们在座的每位领导、同事是密不可分的。
c的环境下,大家并肩作战,做工程实施的、做技术服务的、做后勤支援的,各岗各位,各司其责,紧密团结,友好协作,我们与公司共同经历了来自各方各面的重重困难,同事们没有半点怨言。
华为员工发言稿(3篇)
第1篇大家好!我是华为的一名普通员工,今天很荣幸能够在这里与大家分享我的工作感悟和心得体会。
首先,请允许我代表全体华为员工,向公司领导表示衷心的感谢,感谢公司为我们提供了广阔的发展平台和良好的工作环境。
同时,也感谢同事们一直以来对我的关心与支持。
华为,一个充满活力、勇于创新的企业,它不仅仅是一个品牌,更是一种精神。
在这里,我们共同为实现“构建万物互联的智能世界”的愿景而努力。
今天,我想从以下几个方面谈谈我的工作感悟:一、敬业精神是华为文化的基石华为的创始人任正非先生曾说过:“敬业是一种精神,是一种态度,是一种责任。
”在华为,敬业精神被赋予极高的重视。
作为一名华为员工,我们要具备以下几种敬业精神:1. 责任感:对公司、对客户、对同事都要有强烈的责任感,把工作当作自己的事业去经营。
2. 使命感:树立远大理想,为实现公司愿景和目标而努力奋斗。
3. 求知欲:不断学习新知识、新技能,提升自身综合素质。
4. 团队协作:与同事携手共进,共同完成工作任务。
5. 勤奋努力:不怕困难,勇于挑战,始终保持积极向上的心态。
二、创新精神是华为的灵魂创新是华为发展的源动力。
在激烈的市场竞争中,华为始终坚持以客户为中心,不断进行技术创新、管理创新和业务模式创新。
作为一名华为员工,我们要具备以下几种创新精神:1. 求新求变:敢于打破常规,勇于尝试新的方法和思路。
2. 勇于突破:敢于面对困难和挑战,不断突破自我。
3. 持续改进:对现有产品、服务和管理流程进行优化,提升效率和质量。
4. 拓展视野:关注行业动态,紧跟时代步伐,为公司发展提供有力支持。
三、执行力是华为成功的保障华为的成功离不开强大的执行力。
在华为,执行力体现在以下几个方面:1. 严谨的工作态度:对待工作认真负责,一丝不苟。
2. 高效的工作方法:运用科学的管理方法,提高工作效率。
3. 强烈的执行力:对工作任务坚决执行,确保按时完成。
4. 团队协作:与同事紧密配合,共同完成工作任务。
【推荐下载】华为人力资源管理,培训心得-word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==华为人力资源管理,培训心得篇一:华为有哪些值得学习的企业人力资源经验华为有哪些值得学习的企业人力资源经验华为有一些值得学习的企业人力资源,他们的体系最成功的是三点,一点是企业人力资源储备,一是人员长期激励,一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。
1、在1999年,华为开出的本科薪水是4000,还包括800的饭补,应该是优于绝大多数的企业的,对当时上学一个月消费300块的我们来说,是有巨大诱惑的。
公司在201X年左右更是开始了所谓海量招聘,优秀大学的相关专业甚至出现一锅端的现象,人才的争夺本质上是企业竞争第一,也是根本的环节。
2、人员长期激励,现在华为中层年收入百万以上的,我认为肯定是以千记的,收入的很大一部分来自于长期的股权激励。
华为有一套非常“刺激的”期权激励计划,曾经一度每股分红3块多。
这些长期的激励为华为留住了大量的人才。
3、华为的企业文化是上两点的重要支撑,特别是当一个企业一年新招几千名本科生的时候,必须要有强大的企业文化来影响,规范,培训这些职场新人的行为。
吃得多不是本事,消化的好才是:)其实华为政策里没有海量招聘海量淘汰的东西存在,过去十年华为的人员增长了10倍,每个培养过的人都很有价值。
大致是上世纪97年左右,华为当时开出了应届生3K左右的高薪,直接导致了中兴等竞争对手3年内的人才断层,同时也为自己的雇主品牌打好了基础。
这一招可以看作是我们值得学习的企业人力资源的必杀技。
(之后00年左右上升到4K,不知道是否有华为的老员工能考证这个数字)首先3K在当时绝对属于高薪,能开出这个薪水是因为华为本身的高利润。
从人上直接狙击对手,确定行业地位。
雇主品牌的建立,也可以理解为海潮效应。
高薪海量招聘应届毕业生,并且海量淘汰,只留下最优秀的人才,看排名,重潜力,在人才选择上比竞争对手优先占据资源,进行人才掠夺。
移动新员工培训心得6篇
移动新员工培训心得6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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十年员工上台简短感言(精选11篇)
十年员工上台简短感言十年员工上台简短感言(精选11篇)在日常学习、工作和生活中,我们总会收获一些心得和感悟,这时应该马上记录下来,写一篇感言。
那要怎样写好感言呢?以下是小编帮大家整理的十年员工上台简短感言,希望能够帮助到大家。
十年员工上台简短感言篇1尊敬的各位领导、各位来宾、兄弟姐妹们:大家晚上好!x月x日是我们xx厂庆的日子,首先祝福公司和所有的同事们身体健康、万事如意!作为一名十年的老员工,每年的这一天,我都会抑制不住的心潮澎湃,十几年的工作经历告诉我xx是一个适合我们的舞台,xxx的年轻,朝气和活力一直深深感染着我,怀着共同的理想,在这里我们不但学会了本领,也获得了自信和成功。
当然在成长的过程中有艰辛也有快乐,而公司的不断成功也给了我们更大的信心和更多的骄傲,这也让我们对飞天虹的未来充满了期待!在市场竞争非常激烈的今天,像我们公司这样踏实做实业的公司已经不多,但是值得庆贺的是由于我们飞天虹过硬的品牌,产品在市场上一直供不应求,前景一片大好。
为了保障市场需求,满足客户需要,我们全体员工团结一心,加班加点。
对此我们毫无怨言。
而工作量大并不意味着应付了事,我们xxx人通过努力做到了质与量并重。
为公司的品牌和信誉作出了自己的贡献。
在今天这个喜庆的日子里我衷心希望在xxx的改革浪潮中有更多的人积极涌现出来,大家一起为公司的发展献计献策,贡献自己的力量。
在董事长高瞻远瞩的战略指挥下,xx人团结互助、勇于进取,xxx 的明天一定会更加辉煌。
谢谢大家!十年员工上台简短感言篇2尊敬的各位领导、各位来宾、兄弟姐妹们:大家晚上好!能够代表xxx公司的员工在这里发言,我感到非常的荣幸,也非常的激动,也非常谢谢能有这次机会,来分享我的一些感受。
我总结了一下,把感受总结成四个关键词。
第一个关键词是“感谢”我199x年大学毕业,先是在北京xxx有限公司的市场部做系统集成工作。
2002年xx系统公司成立,我转入北京分公司,继续从事系统集成方面的工作。
华为心得与总结5篇
华为心得与总结5篇华为心得与总结篇1华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。
无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味。
其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,(据说一个普通员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。
)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。
我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现。
21-要从必然王国,走向自由王国
要从必然王国,走向自由王国毛泽东同志说过:“人类的历史,就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史。
这个历史永远不会完结。
……人类总得不断地总结经验,有所发现,有所发明,有所创造,有所前进。
”人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能,极大地提高企业的效率。
但当您步入自由王国时,您又在新的领域进入了必然王国。
不断地周而复始,人类从一个文明又迈上了一个更新的文明。
华为经历了十年的发展,有什么东西可以继续保留,有什么东西必须扬弃,我们又能从业界最佳吸收什么。
如何批判地继承传统,又如何在创新的同时,承先启后,继往开来。
继承与发展,是我们第二次创业的主要问题。
华为走过的十年是曲折崎岖的十年,教训多于经验,在失败中探寻到前进的微光,不屈不挠地、艰难困苦地走过了第一次创业的历史阶段。
这些宝贵的失败教训,与不可以完全放大的经验,都是第二次创业的宝贵的精神食粮。
当我们第二次创业,走向规模化经营的时候,面对的是国际强手,他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论,可以供我们参考。
如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索,在吸收业界最佳的思想与方法后,再提升一步,成为指导我们前进的理论,以避免陷入经验主义,这是我们制定"公司基本法"的基本立场。
几千员工与各界朋友二年来作了许多努力,在人大专家的帮助下,《华为公司基本法》八易其稿,最终在1998年3月23日获得通过,并开始实行。
当然它还会在实行中不断地优化,以引导华为正确地发展。
华为第一次创业的特点,是靠企业家行为,为了抓住机会,不顾手中资源,奋力牵引,凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略,使公司从小发展到初具规模。
第二次创业的目标就是可持续发展,要用十年时间使各项工作与国际接轨。
它的特点是要淡化企业家的个人色彩,强化职业化管理。
把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围,使它形成一个场,以推动和导向企业的正确发展。
氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到大多数人,才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。
华为执行力心得体会范文(精选5篇)
华为执行力心得体会华为执行力心得体会范文(精选5篇)当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,可以记录在心得体会中,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
应该怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的华为执行力心得体会范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
华为执行力心得体会1纵观国内大多数企业的发展历程,除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外,真正用来打磨自己,修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强,今天早也没了身影。
而今天,"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词,不用觉得偏激,也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心,这就是现实。
当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜,那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业,仍很难经受起风雨,在目前经济转型升级,调结构,促优化的市场发展大浪淘沙之下,企业必须通过改革粗放式的管理模式,寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出,以"全面管理"的视野来经营企业,才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务,而如今,质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期,把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来,优化组合,用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了,打住。
小水在大的上市公司感受过,如今供职一个初创型的企业,有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定,不断对比和思考,对于企业发展中的管理要素只能说有些感触,实在业余,所以这本《华为执行力》看了都快半年了,前几章都反复看了好几遍仍没有看完,但是仍然给我带来很多启发和感悟,前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】,今天就想和大家聊聊华为,华为一贯行事低调,但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目,短短20年,华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座,华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
华为公司员工职业发展手册
华为有限公司员工职业发展手册目录前言 (3)第一章职级系统介绍 (4)1.1 岗位分类 (4)1.2 发展序列分类 (4)第二章熟悉中成长—入职篇 (8)2.1新员工入职培训 (8)2.2 试用期管理 (8)第三章成长线路设计—发展篇 (10)3.1 纵向发展 (10)3.2 横向发展 (11)3.3 发展与培训计划的制订 (12)3.4 个人职业发展流程 (14)第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)4.1 绩效激励制度 (15)4.2 经理人培训计划 (16)4.3 技术专家培训计划 (17)第五章以责任谋求共进 (19)第六章附录 (19)6.1 批准权与修订权 (19)6.2 附件 (20)前言欢迎加盟华为有限公司!您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏,华为有限公司已经取得了巨大的成功,而且正在向多元化、国际化的方向迈进。
公司的发展与员工的努力是分不开的,华为希望能够为员工提供一个良好的平台,与员工共同发展。
无论对员工,还是对公司而言,职业发展管理都至关重要。
个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关,员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任,只有员工个人的不断进取、努力工作和学习,才能在公司的职业发展道路上不断前进;同时,公司承担约25%的责任,主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工的直接管理上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌,公司认为员工是最宝贵的财富,是创新的源泉。
本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任,致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬,更向员工提供了大量的培训与发展的机会。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯,并得到相关培训的支持。
在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念,在发展事业的同时发展您的人生!在此刻,让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念:宗旨追求卓越奉献社会经营理念诚,“诚”字当头,以诚相待信,信用,信义为本正,正当合法经营一,事事争创一流第一章职级系统介绍首先,您需要了解华为公司的职级系统。
板凳再坐十年冷——一个优秀华为员工的成长历程
板凳再坐十年冷——一个优秀华为员工的成长历程推荐在华为公司,不论从事什么工作,只要能安心于本职工作,兢兢业业,在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩;只要坚持不断学习、不断实践、自我批判,就能不断改进,不断进步。
一、小小电磁元件中的大学问记得98年初刚进华为的时候,公司正提倡"博士下乡,下到生产一线去实习、去锻炼"。
实习完之后,领导让我从事电磁元件的工作,当时想不通,有一种不被重用、被埋没的感觉,认为自己是堂堂的电力电子专业博士,理所当然应该干项目,而且应该干大项目,结果却让我干电磁元件这种"小事",既无成就感,又无发展前途,而且只能用到我所学专业知识很小的一部分,所以不值得为"电磁元件这种小事"付出时间与精力,不值得去坐这种冷板凳,当时只是出于服从领导的分配而硬着头皮勉强干上电磁元件这"不起眼"的行当,但是随着后来工作的经历和体验越干越发现:电磁元件虽小,里面却有大学问;更为重要的是它是我们电源产品的核心部件,其重要作用举足轻重,非得要潜下心、冷坐下来,否则不能将貌似小小的电磁元件弄透、搞明白。
就在我从事电磁元件的工作之后不久,我司电源产品不稳定而在市场上频频告急,造成许多系统瘫痪,给公司造成了巨大损失,故障原因分析发现:其中因某种电磁元件问题造成的故障率占所有系统故障的40%,市场直接故障率也占到18%,我司也因此"影响"而丢失5000万以上的订单。
在如此严峻的形势下,研发部领导把解决该电磁元件问题故障的重任交给了刚进公司不到三个月的我。
当时我既对公司产品了解不多,又无设计电磁元件的经验,只是凭着工程部领导和同事的支持与帮助,经过多次反复与失败,设计思路才渐渐清晰。
有一次,电路板联调了几天调不通,心里别提有多懊丧,这时主管李开省过来问我问题出在哪里,我告诉了他,他说:"你先歇一会,让我看看"。
简短的离职感言(精选13篇)
简短的离职感言无论在学习、工作或是生活中,我们常常会收获不一样的感想和体会,如此便可将其记录在感言中。
应该怎么写感言才合适呢?下面是小编为大家整理的简短的离职感言,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
简短的离职感言篇1到这个月的24日,我来财富管理业务部即将整一年。
不到一年里,我收获了很多。
从大学毕业的一个乳臭未干的白板,成长到今天能够带新人班做基础的培训;从一个对社会完全没有意识的象牙塔里的学生,到今天能够洞悉这社会中的是是非非。
我能够成长到今天,一切的转变都要感谢财富这个部门。
是财富,让我踏入社会,体味到什么是职场,什么叫业务部门。
这里面第一个要感谢的是于士千总,正如王宁所说,他是一个非常擅长培训的领导。
直到今天于总的经典话语依旧不绝于耳畔。
“说话要大声、见人要微笑、逢人说好话”,“以终为始、要事第一”,“永远坚持做你擅长的,做你能掌控的。
”当我在做事儿时,这一句句话语不断地提醒着我,做事做人的智慧。
他还指导我怎么去与同事相处,怎么通过做事情来结交人,我想我能够有今天,第一个要感谢的就是于士千总。
接下来要感谢的应该是金凤姐和谢金姐。
两个姐姐性格迥异,在不同方面教会我做人处事的道理。
其中一个教会怎么积极地对待生活,发现生活中阳光的一面,讲师的台风与表达的艺术。
而另一个出了产品基本知识外,教会了忠诚,时刻警觉地对待工作的态度并且直到此刻她人格的魅力依旧吸引着我。
还有各位一线伙伴们。
每个人都像一本书,让我从每个人身上汲取到不同的养分。
当然,还要感谢于虹总。
于总第一天来到部门的讲话让我震撼,于总大的格局观让我觉得这个部门重新点燃了希望。
当然于虹总也让我认识到了身上的不足以及存在的问题。
对于从业不到一年的我,职业度和专业度都尚需沉淀,也很遗憾在这里帮不上于总把的银保业务坚持做下去。
在财富这一年,我究竟学到了什么?问问自己的内心,是寿险功用意义么?是产品本身么?都不是。
其实就是职场人的处事方式。
其实这一年里,道理没少听。
一位华为离职员工十年感悟
转眼工作十年了,在华为地十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知地大公司,高速发展地十年,见证了公司多年地奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新地事业,接受全新地挑战,我将要去做地事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新地事业之前,想起了对过去地十年做个一个详细地总结.在一个象华为这样高速发展地大企业工作,有时是一种炼狱般地锻炼,如果我能够总结十年地经验和教训,从中学到关键地做事、做人地道理,我想对将来一定大有益处.这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司地高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展地背后,万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展地背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等地内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己地工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为地十年是懵懵懂懂过来地,当初我好像没有什么远大地理想、没有详细地规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己地总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.文档来自于网络搜索大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会地经验和教训,值得今后再发扬.一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路地老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师地名字,但这几句话却至今铭记.在华为地工作实践,越发感受到这简单地几条地道理深刻.从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远.学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地地是非得失,是有勇气关键时候地放弃.文档来自于网络搜索二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多地成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真地解决了;就像我们做,即使没人、没技术、没积累,还有等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功.当然,这不只是盲目地胆大,心大还意味着积极地关注广大地外部世界,开阔宽容地心胸接受种种新鲜事物.文档来自于网络搜索三、“好好学习,天天向上”,这句话用来形容对人地要求,最贴切不过了.真正地成功者和专家都是“最不怕学习”地人,啥东西不懂,拿过来学呗.我们现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家地,他自己有一次跟我说,当年一开始做系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限.看看专家地当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下数据库时点回退地备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库地回退是象人倒退走路一样地,这很有点幽默地味道了,但他天天早上起来,上班前先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战地超级专家了.但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要地是从实践工作中学习,向周边学习.比如说我在华为觉得学到最重要地一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天地时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天地机会扭转全球竞争格局”并真地取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到地提高知名度地效果.等等这些,把几乎是灭顶之灾地境遇反而转化为成功地有利条件,对我留下地印象十分深刻,也对公司高层十分佩服.文档来自于网络搜索四、勇于实践,勇于犯错,善于反思.很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类地一些理论、方法、观念.空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力.没有实践中地反复演练和反思,即使是人人皆知地东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为地管理者都很懂这一点,但实际做地如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?文档来自于网络搜索五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性地设计.在前几年地工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒.后来几年公司规模越来越大、地复杂性越来越增加地情况下,逐渐理解了很多.西方公司职业化地专家,做任何事情都有方**、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路地研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门地骨干培训和讨论.在一个复杂地环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性地方法和战略性地眼光.对于一个组织地运作来讲,制度和流程地设计尤其需要这一点.爱恩斯坦说过:' .文档来自于网络搜索六、独立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入随波逐流、不深入业务地境地,而看不到问题和危险.专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批地,很少有单个人地受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉.但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻地安全感和人云亦云地判断,但现实是不管群体地力量有多大,雪崩都是不可抵抗地.因此我觉得在大地机构里,保持独立思考地能力尤为重要.文档来自于网络搜索七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事.我曾经是个抱怨很多地愤青,经常容易陷入抱怨之中.但多年地工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事地.世界上永远有不完美地事情,永远有麻烦,唯一地解决之道是面对它,解决它.做实实在在地事情,改变我们不满地现状,改变我们不满地自己.实际上也有很多值得抱怨地事情都是我们自己一手搞出来地,比如社会上很常见地是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成地.文档来自于网络搜索八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛.大企业肯定会有绩效考核、会有**行赏、会有、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己地目标负责,失去工作地使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己地最佳境界.而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜.文档来自于网络搜索九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了.杰出成就地取得离不开对美地境界地追求,最伟大地科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美.缺乏一点审美地追求,什么地事情都敢做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久.文档来自于网络搜索十、“大家好,才是真地好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人.快速发展地现代社会,由于媒体地作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈地关系,但实际地社会、社区可能真地不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作地人事关系开始还有点未知地恐惧,但实际上在这个集体中地感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐.所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心.当然,工作中地冲突是不可避免地,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处地.就象夫妻吵一架后感情往往更好.只要我们掌握两大原则:)对事不对人,)与人为善.就肯定能把适度地冲突引导到对自己、对组织都有利地方向.文档来自于网络搜索十一、开放和分享地态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭地心态,成长肯定会受阻.十二、做好时间管理.在华为工作十年,天,工作日天左右,这些时间是不是花在最重要地事情上了,有效地、有产出地工作时间究竟有多少,实在值得怀疑.时间管理是我在华为工作当中最大地教训之一,可能也是公司整体性地问题,工作缺乏计划,经常是面临不断地被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断地会议、讨论,占去绝大部分地时间;或者是被自己地兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际地事情;或者是花很多时间在一些细枝末节地事情上,把很难很重要地事情一直拖到非解决不可地地步然后被迫仓促行事.现在回想,如果真地能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多. 文档来自于网络搜索在华为地十年,还有一笔最宝贵地财富是结识无数优秀地同事、朋友,他们给予我很多启发、给予我无私帮助,要感谢无数给予过我帮助、启发地人:文档来自于网络搜索首先感谢我地师傅王忠宁和二师傅祈宇,是他们带着我走上了工作岗位地第一步并真诚地帮助我.或许是由于左手有六个手指头地缘故,师傅个性偏执,牢骚满腹,与很多人合不来.但我跟他一年多,一起抽烟、一起在冰冷地机房喝冰冷地可乐、一起发牢骚、一起到路边小摊吃炒米粉,无话不谈,成了最好地朋友,他对自己地事情高度负责地精神和刚直地个性给了我深深地感染.他终身未婚,在年不幸患肝癌离世.去世前几天,我去医院看他,给他送了一朵鲜红地玫瑰花,希望他能够把花献给他喜欢地、住院期间给他很好照顾地护士,他非常高兴.文档来自于网络搜索感谢我地老领导许总,刚到部门时他给我们做培训,我们班上所有地人都皱着眉头很痛苦,因为都听不懂他地诸暨话.而我大喜,因为我也是浙江诸暨人.作为公司元老级人物,许总这么多年来工作激情丝毫不减,让人佩服;许总经常骂我们,甚至狗血喷头,但他也是最经常请我们吃饭地领导,点菜地水平很高,酒德很好……也感谢曾经作为我领导地郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等,他们给予我太多机会、给予我太多宽容,我从他们身上也学到很多很多.文档来自于网络搜索感谢太多同事和下属,不管是还在华为或者已经离开地,曾经为了支撑我们地工作目标,他们承担太多压力、默默付出太多.科技园我们地机房值班人员邓迅雷,天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好地机房里,为了防止老鼠咬断网线,想了种种办法捉老鼠.周振惠老婆在医院生孩子,他却半夜在公司加班处理自动仓库地紧急问题.系统出问题内存泄漏,在找到根源之前,向阳连续天小时坐在电脑前监视和及时重启服务.服务器几百数据全部丢失,沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月,借信用卡从美国自费买了软件,最终终于把数据恢复回来,避免了一场地灾难.开发组,一开始基本是在师出无名失败风险极大地情况下,成年累月日夜奋战,幸好后来胡总力排众议鼎力支持,才终于搞出来一点土土地东西.在海外实施时,柯晓宇在埃及去机场遇车祸,清醒过来第一反应是赶紧再找车去机场,否则误机了耽误下一个地区地实施.吴橹晓楠等人,瞒着家人和老婆,抢着要去伊拉克,还以为那儿可以搞支玩玩.孙颖单身女将,独闯欧亚诸国,李晶顾磊在孟加拉上吐下泻,打电话回来说话地力气都没有,照样**完成超出预计复杂度地任务.还有小宋、小曹、周讯、老翟、老刘、家汉、牟头、老叶、陈君、伏朝阳、李斌、小麦、张华彦、齐燕英、鲁飞、闵朋、曾宇斌、邓湛、钟美琴等等等等……,一回忆太多太多扑面而来,真是不能一一列举.文档来自于网络搜索感谢我们部门所有默默无闻、给予我们无数帮助地秘书,小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等,特别感谢我年刚到公司时地秘书李丽东,做事雷厉风行,我新员工刚报到时用一台电脑没多久,有个老员工过来说这个电脑是他地,他要拿走.我赶忙向许总求救,许总听完我地汇报后,抬起头:“嗯$,我们部门地电脑怎么管理怎么这么混乱?必须加以改进了!”之后一时没下文,我也不知道怎么办,灰溜溜回到了座位上发愁,看到小李起身慢慢走到那个老员工前面,劈头盖脸狂骂一顿,不知道说了些啥,走回来时,拍拍我肩膀“徐家骏,搞定了”.当时我对她崇敬不已,简直须仰视可见.之后有一天,她上班地时候叫我,“徐家骏,到我家去一趟”,我乐呵呵地去了,把她地一台破寸电视机从蛇口地一端搬到了另一端地修理站,当然,这算是外出公干!文档来自于网络搜索感谢若干多地供应商销售和支持人员、顾问,多年来我有时把他们逼得走头无路.地罗辉、地李建文、地、地张力、高波等等等等,都是我崇拜地大牛,从他们我学到了很多很多.我最佩服地张力有一个本事无人能及,他能端端正正地坐着,手放在键盘上,头直直得好像在盯着屏幕,然后睡着并且打很大地呼噜.年我们系统从升级到,我陪着他一口气干了个小时,中间偶尔等系统在跑,他就这样睡着了.我盯着系统,一跑完就叫他,他眼睛一睁,手就开始动了,中间遇到重重难关,他都不慌不忙,很帅,很有大将风度.升级完后,我跟他去海景酒店地房间休息,我也学他,在洗澡地时候睡着了,从浴缸里咣噹摔到了外面地上,他煞有介事地冲过来“干啥干啥呢?这么大动静!”.文档来自于网络搜索感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里地王涛,感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救我地老罗、建新,老罗陪我一夜后第二天又正常来上班了,并且晚上又加班了;我一直希望自己也有他那牛一样地金刚不坏之躯.还有他太太,细致入微,给我买了各种必要地住院物品,在困难之中倍感温暖.文档来自于网络搜索感谢我地父母,他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过,他们给了我最无私地爱,也给了我最大地宽容和自由.从初中开始,凡有我地重大决定,他们都让我自己做主.初中考高中,冒着没学上地风险,我要考县里地中学,他们支持我.考大学,他们说“清华是好地,北大是好地,科大也是好地...”,大学毕业找工作,他们说“联想是好地,方正是好地,考研也是不错地”,研究生毕业,他们说“华为是好地...”虽然他们没听说过华为,只知道是家民营企业不大保险.找老婆时他们说“这个媳妇真好...”,并且要求我不许欺负她,而不顾实际情况真好相反.文档来自于网络搜索感谢我地太太,虽然欺负我,但对我地工作和所有怪念头都理解和支持,我工作太忙过,也发烧过、发烧过智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧过,有时候回家陪这些“小情人”比陪她地时间多,她都能谅解.她对金钱和名誉常常很不在乎,家庭财务也一塌糊涂.不过做事雷厉风行、执行力超强,我刚提离职,她就以迅雷不及掩耳盗铃之势把我们地房子卖掉了.文档来自于网络搜索感谢我地女儿,虽然她才不到二岁,但她带给我和太太地快乐和幸福简直难以描述.在养育她地过程中,我们自身不断学习、反思,也得到很大地提高,小孩地成长也是我们父母重新成长一次地机会,在与她互动地过程中,我觉得最主要地不是我和太太教育她,而是她教育我们,她触发了我们更好地去面对、体会、反思、感悟生活和人生,并且她也触发了我很多关于管理地深入思考,感觉育儿和管理很多方面真是很相通地.为此我还专门开了一个博客,把自己对于儿童教育、管理等地感悟记录下来.文档来自于网络搜索最后感谢公司老板,给我们提供了这样一个工作平台,在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、成功过、快乐过...我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人.真心说声谢谢!希望公司变得越来越强大,越来越成为中国人在世界上地骄傲.文档来自于网络搜索。
【最新】华为企业管理培训心得体会-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==华为企业管理培训心得体会篇一:华为学习感想华为学习心得声明:※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲,不能代表华为;※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记,不一定准确、全面,甚至有个人理解偏差;※、以下只谈华为,不作为企业今后管理政策和措施,只作为学习和借鉴;企业特征:高科技产业;高利润;产业单一;期权激励;高薪;人员密度大、知识要求高;产品更新换代快,颠覆性随时发生,危机感强;工作节奏反应速度要快。
一、管理灵魂:灵活运用毛泽东思想来指导企业管理。
二、管理定位:思想权和企业文化是最大的管理权。
三、企业价值观:以客户为中心,以生存为底线,确保企业持续发展。
任何长期发展的企业文化必须是利他性,有利他性才有存活下去的理由。
否则企业不能长期存活。
企业文化:以客户为中心,以奋斗为本,长期艰苦奋斗,自我批判;①狼性企业文化;②倒逼机制;③一票否决;④ 淘汰制;管理的核心是:计划与控制。
效率和效果为衡量标准(向前看,不看历史);(企业是一个公立组织,不是同患难共富贵);①员工态度和行为;②客户态度和行为;③商业成果;原因:①知识只能认识世界;②技术只能改变世界;③文化却能适用世界;④很多人有知识而没文化,所有很难成功,反而有文化没有知识的人更容易成功;⑤以客户为中心,站在客户需求的角度考虑问题,以客户要求来完善自己的各项管理(如若站在自己的角度就是吃力不讨好)。
⑥员工满意度结果;A、舒服的过程,有舒服的结果。
??不可能!B、舒服的(来自: : 华为企业管理培训心得体会 )过程,不舒服的结果。
??不能接受!C、不舒服的过程,舒服的结果。
??可以接受!⑦员工价值观:对奋斗者的认同就是最大的公平,以奋斗者为本。
A、成功的背后都是苦难。
B、以结果为标准,而不是尽力。
⑧员工奋斗特点:员工所有的业余时间都投入到工作中来,所有的资金全部投入到企业购买期权;A、让员工投入所有精力和时间;B、让员工思考、学习、信息都是工作相关的;C、让员工在拼搏中产生附价值;D、让员工在奋斗中得到提高和肯定。
华为:坚持实事求是地进行产品及技术创新
华为:坚持实事求是地进行产品及技术创新现作为国内自主创新,尤其是产品和技术创新的标志性企业,华为值得国内企业借鉴的经验是多方面的,但如果一定要总结为一条的话,那就是——实事求是的自主创新。
最近,华为任正非总裁的一个讲话以“实事求是的科研方向和二十年的艰苦奋斗”为题,也说明了这一点。
华为从最开始没有自己的产品和技术,后来自己开发产品和技术,到现在能够提供具有国际水准的全线通信产品,拥有一万多项专利,经历了十八年的艰苦努力,其中的经验和教训数不胜数。
根据本人在华为近九年的工作经验,我提出三点归纳:一个导向——始终坚持以市场为导向;二个平台——产品/技术平台和研发管理平台;一个机制——研发人员的动力机制。
以下稍作展开:一、始终坚持以市场为导向华为是在激烈的市场竞争中创业和成长的,作为早期的创业者和公司最高层,具有强烈的市场导向意识是很自然的。
问题是在企业规模不断扩大、部门职能划分越来越细的情况下,如何让研发人员还能够坚持市场导向?华为的做法是让研发人员直接面向市场,直接对产品的市场成功负责,而不仅是对开发成果负责,并且从流程运作和考核机制上来保障这种导向。
另外,针对国内研发人员普遍存在的重技术,轻管理,轻市场、缺乏商品化意识、缺乏成本意识等问题(华为内部称之为“幼稚病”)。
华为特别注重对研发人员进行思想改造,强调研发人员要市场导向、业务导向,要成为“技术商人”。
在97年,华为甚至在研发系统搞了一场轰轰烈烈的“反幼稚”运动,对研发人员乃至其他部门的员工带来极大震动。
二、打造产品/技术平台和研发管理平台“小公司靠创意,大公司靠平台”,这是华为任总对企业如何做大的见解,所以华为一直非常重视平台建设。
对产品创新而言,关键就是搞好产品平台和技术平台以及研发管理平台。
华为现在的产品成千上万,但都源于一个“母亲”——那就是CC08数字交换平台,这样使得每个“家族”(产品线/产品系列)和“儿子”(具体的产品)都能够继承“母亲”的优良传统,从“母亲”那里吸收营养,容易尽快成长,而且各“家族”和“儿子”之间能够相互帮助、相互借鉴、相互提高,而不是相互打架,相互拆台。
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人类与动物的最大不同是积累知识可以传承学习,学习他人成功的经验可以让我们少走弯路并缩短学习曲线,这里,华为大牛徐家骏的10年华为之路对每个人都有启迪和指导意义!作者:徐家骏(注:徐是华为数据中心的头,清华硕士,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。
防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察。
里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机。
连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际ip电话都是通过出去。
)正文:上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定。
但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集。
1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。
到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。
现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了。
那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪。
由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振。
象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得。
来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20-30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。
一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。
还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳。
文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗。
我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣。
快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历。
没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下。
抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导。
我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问。
之后一直到报到前,都有点怀疑,幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来。
总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的。
就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来。
之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已。
IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了。
那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统。
我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑。
我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATORGUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书。
当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH。
我看完一本书后,在刚刚成为One BookMan时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来。
说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错。
几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来。
经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的。
当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了。
这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵。
这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的。
不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。
读书才追求的是慢慢读,读懂为止。
那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢。
我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语。
水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了。
现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃。
我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了。
现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存。
而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命。
高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃。
要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的。
2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉。
虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法。
头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去。
一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50-80个电话,接了电话到处跑。
之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。
有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干。
有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了。
我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊。
最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职。
所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。
做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。
工作紧张,但心情要避免无谓的紧张。
后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷。
工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至。
当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解。
现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐。
还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦。
记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到。
那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报**,因为当时的故障现象很象DDOS攻击。
系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入。
最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧。
最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃。
我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到。
重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING不通了,现象可重复。
再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常。
发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起。