XX集团有限公司员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划和管理制度
员工职业生涯规划和管理制度一、引言员工职业生涯规划和管理制度是为了帮助员工在职业发展中实现个人目标，并为企业的长期发展提供稳定的人才储备。
本制度旨在为员工提供明确的职业发展路径，激励员工积极参与培训和学习，提供公平的晋升机会，并建立有效的沟通渠道，以实现员工与企业共同成长。
二、职业生涯规划1. 职业生涯规划目标- 为员工提供明确的职业发展目标和路径，帮助员工了解自己的职业兴趣和能力，制定个人职业规划。
- 提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和管理能力。
- 建立员工与企业的长期合作关系，实现共同成长。
2. 职业生涯规划流程a. 自我评估：员工通过评估自己的兴趣、能力、价值观等，确定个人职业发展方向。
b. 目标设定：员工与直属经理共同制定个人职业发展目标，并明确达成目标所需的培训和发展计划。
c. 培训和发展：员工参与公司提供的培训和发展项目，提高专业技能和管理能力。
d. 绩效评估：定期评估员工的绩效，与个人职业发展目标进行对比，确定是否需要调整职业规划。
e. 职业咨询：提供专业的职业咨询服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
三、职业生涯管理1. 职业生涯发展档案- 建立员工个人职业发展档案，记录员工的培训和发展历程，以及职业发展目标和计划。
- 定期与员工进行职业生涯发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
2. 晋升机制- 建立公平的晋升机制，根据员工的绩效、能力和贡献进行评估，提供晋升机会。
- 每年进行晋升评审，根据岗位需求和员工的发展潜力，确定晋升人选。
3. 培训和发展- 提供多样化的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业导师指导等。
- 根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划。
4. 职业发展咨询和辅导- 提供职业发展咨询和辅导服务，帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。
- 建立职业发展咨询师团队，为员工提供个性化的职业发展建议。
5. 沟通和反馈- 建立有效的沟通渠道，定期与员工进行职业发展谈话，了解员工的职业发展需求和意愿。
公司员工职业生涯规划管理制度
公司员工职业生涯规划管理制度公司员工职业生涯规划管理制度一、制度背景随着社会经济的发展，职业生涯规划越来越被企业所重视。
对于企业来说，员工是最重要的资产，员工的职业生涯规划对于企业的发展有着十分重要的影响。
因此，建立一套科学合理的员工职业生涯规划管理制度，有利于公司吸引人才、留住人才、提高员工的工作积极性和生产效率。
二、制度目的本制度旨在：1. 为公司员工的职业生涯设计和实践提供指导和帮助；2. 确定公司员工职业生涯发展的方向和目标，促进员工自我成长和企业发展；3. 促进人才的稳定流动，提高员工的忠诚度和稳定性；4. 提高公司员工的满意度和工作效率。
三、制度内容1. 规划过程①制定个人职业发展计划公司将为所有员工提供职业发展计划工具，并要求员工根据实际情况进行制定。
职业发展计划要包括具体的职业发展目标、所需要的技能和知识、时间目标以及关键点等。
②制定个人绩效考核计划公司将要求员工根据个人职业发展目标制定绩效考核计划，以确保他们的目标能够与公司的业务战略和目标相一致。
绩效考核计划需要确认员工的∶目标是否能够实现，评估员工的职业发展计划对企业实际业务带来的贡献，以便对员工作出相应的奖励或惩罚。
③制定个人发展计划根据员工的个人职业发展计划和绩效考核计划，我们将为每个员工制定个人发展计划，以促进他们在公司内部的职位跳跃、多样化的工作经验和技能的提高。
2. 规划目标针对不同职级，公司将制定不同的规划目标。
目标将从以下四方面考虑：①职业能力的提升：包括职业技能和知识的提高。
②职业经验的积累：多元化的工作经验能够更好地促进员工的职业发展。
③职业地位的提升：包括晋升、加薪等。
④职业定位的明确：员工应根据自身的特长和优势，明确自己在公司的定位。
3. 职业评估公司将每年根据员工制定的职业发展计划和绩效考核计划，对员工的职业发展进行评估。
评估内容不仅包括员工在工作上的表现，还包括员工是否实现自己职业发展计划的目标。
4. 职业发展辅导公司将为员工提供职业发展辅导，帮助他们正确地评估自己的职业发展状况，构建可持续的职业发展框架。
企业员工职业生涯规划与管理制度
企业员工职业生涯规划与管理制度随着经济的快速发展和市场的不断扩大，企业员工职业生涯规划与管理成为了现代企业非常重要的一环。
企业应该根据公司的战略目标、员工的能力以及市场的需求，合理规划并管理员工的职业生涯，将员工的职业发展与公司的业务目标有效结合起来，从而实现公司和员工的双赢。
一、引言企业员工是企业重要的资源，员工职业生涯规划与管理对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将结合企业实际情况，探讨员工职业生涯规划与管理的重要性，以及如何建立科学、有效的员工职业生涯规划与管理制度。
二、员工职业生涯规划的重要性1.员工流失率降低员工职业生涯规划是企业留住优秀人才的有效途径。
通过规划员工的职业发展路径，激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，从而减少员工流失率。
2.优化企业组织结构员工职业生涯规划有助于企业优化组织结构并提高企业绩效。
通过规划员工的职业发展路径，逐步挖掘员工的潜力、提高员工的绩效，形成优秀人才的层层选拔体系，进一步优化企业管理结构。
3.提高企业的竞争力员工职业生涯规划与企业竞争力的提高密切相关。
通过聚焦员工职业生涯发展，培养人才储备，进一步筛选和抓住优秀人才，加强人力资本的管理，推动企业向更高的竞争力方向发展。
三、员工职业生涯管理的制度建立1.制定企业职业发展策略企业应该制定具有前瞻性的职业发展策略，根据公司的战略目标、员工的能力、发展的趋势以及市场的需求，制定企业职业发展规划，以确保员工的职业发展路径和公司的发展目标的有效结合。
2.建立员工职业档案建立员工职业档案是科学管理员工职业生涯的前提条件。
员工职业档案包括员工的基本信息、工作经历、技能培训、绩效评估、职业发展之路等。
企业应该注重员工职业档案的建立和管理，及时记录员工的职业发展历程，为员工的职业规划提供数据支持。
3.制定职业生涯规划计划基于员工的工作及能力状况，企业应制定合理的职业生涯规划计划，帮助员工规划好职业成长之路。
集团有限公司员工职业生涯规划管理办法
集团有限公司员工职业生涯规划管理办法
xxx集团有限公司
员工职业生涯规划管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章职业生涯规划系统 (3)
第三章职业发展通道 (5)
第四章员工开发措施 (6)
第五章组织管理 (10)
第六章附则 (13)
附件一：员工职业发展规划表 (14)
附件二：员工能力开发需求表 (17)
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
第二条目的
充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
第三条原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
第四条主体
职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。
（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划与管理制度员工职业生涯规划与管理制度一、前言随着经济的不断发展，职业生涯规划与管理在企业中的地位变得日益重要。
员工职业生涯规划与管理制度是企业为员工提供的一项重要福利和支持，旨在帮助员工更好地规划和管理自己的职业生涯，实现个人和组织的双赢。
二、引导员工职业发展1. 员工职业发展规划（1）为员工提供职业发展规划的培训和指导，帮助员工了解自己的职业兴趣、价值观、技能和职业目标。
（2）协助员工制定可行的、具体的职业发展规划，并为员工提供相应的支持和资源。
2. 职业发展路径（1）为员工提供明确的职业发展路径，使员工知道晋升需具备的条件，并提供相关职业发展的培训和机会。
（2）鼓励员工通过内部岗位调动、项目参与等方式来丰富自己的工作经验和技能，提升自己的能力和职业发展潜力。
3. 职业导师（1）培养和选拔具备职业导师背景和经验的员工，为员工提供个别的职业发展咨询和指导。
（2）建立职业发展导师和员工之间的定期沟通和反馈机制，帮助员工在职业生涯中解决问题和取得进步。
三、晋升与薪酬管理1. 合理的晋升机制（1）建立公平、透明的晋升机制，确保员工的晋升是基于能力和表现的。
（2）为晋升员工提供培训和辅导，帮助他们适应新的职责和角色，确保他们能够胜任新的工作。
2. 薪酬激励制度（1）建立绩效考核和薪酬激励制度，使员工的薪酬与他们的贡献和表现相匹配。
（2）为员工提供具体的晋升和薪酬增长机会，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力，实现薪酬的增长。
3. 培养高级管理人员（1）建立培养高级管理人员的机制，为员工提供晋升到管理岗位的机会。
（2）为候选人提供专业的管理培训，帮助他们熟悉和掌握管理技能，并逐步提升他们的管理能力。
四、培训与发展1. 培训需求评估（1）定期对员工的培训需求进行评估，了解员工在工作中的知识和技能缺口。
（2）根据评估结果，制定相应的培训计划，为员工提供符合他们岗位要求的培训课程和活动。
2. 内外部培训机会（1）为员工提供内部和外部培训机会，帮助他们不断学习和提升自己的知识和技能。
集团职业生涯管理制度
xxx集团
职业生涯管理制度
目录
第一章总则 (3)
第二章职业生涯规划系统 (4)
第三章职业发展通道 (6)
第四章员工开发措施 (7)
第五章组织管理 (10)
第六章附则 (12)
附件一：员工职业发展规划表 (13)
附件二：员工能力开发需求表 (16)
第一章总则
第一条适用范围
本管理办法适用于xxx集团全体员工。
第二条目的
充分、合理、有效地利用xxx集团内部的人力资源，实现xxx集团人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展xxx集团的人才；规划xxx集团员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。
第三条原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据xxx集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条主体
职业生涯发展规划主体是员工和xxx集团，分别承担个人职业生涯计划和xxx集团职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）xxx集团和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解xxx集团需要什么样的人才，xxx集团了解并帮助员工设计职业生涯计划；
（二）xxx集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；
（三）xxx集团鼓励员工向与集团需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
企业员工职业生涯规划与管理制度
企业员工职业生涯规划与管理制度一、背景与意义随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业员工的职业生涯规划和管理变得越来越重要。
企业员工职业生涯规划与管理制度的建立，有利于员工明确自己的职业发展目标，提升个人素质和能力，培养专业技能，增强职业竞争力，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
二、建立职业生涯规划制度的必要性1.帮助员工明确职业发展目标和方向：职业规划制度可以帮助员工评估自身优势、确定发展目标和方向，帮助员工更好地规划职业发展路径。
2.激发员工的工作积极性和主动性：职业规划制度可以帮助员工认识到自身的价值和作用，增强其对工作的归属感和责任感，进而激发工作积极性和主动性。
3.提供员工的培训与发展机会：职业规划制度可以为员工提供培训与发展机会，提升员工的专业能力和素质，满足员工的成长需求，促进企业与员工的共同发展。
4.优化人才队伍结构：通过职业规划制度，企业可以评估员工的潜力和发展方向，并合理配置人才，优化人才队伍结构，为企业的长期发展提供战略性人才支持。
三、制定职业生涯规划与管理制度的要点1.建立职业评估机制：包括员工能力评估、潜力评估等，以帮助员工了解自身的能力和潜力，并确定合适的发展路径。
3.提供培训与发展机会：通过培训、学习、研讨会等形式，提供员工专业知识和技能培训，为员工的专业发展提供支持。
4.设定晋升与提升通道：明确员工的晋升和提升条件，设立合理的晋升通道和提升机制，激励员工积极进取，提升工作动力。
5.建立岗位轮岗制度：通过岗位轮岗，让员工有机会接触不同的岗位和工作内容，丰富员工的工作经验和知识技能，提升员工的综合能力。
6.提供终身职业发展支持：建立员工终身职业发展的跟踪和支持机制，帮助员工在职业生涯的各个阶段得到适当的支持和帮助。
四、实施职业生涯规划与管理制度的步骤1.了解员工需求：通过员工调研、个人面谈等方式，了解员工的职业发展需求和期望。
2.制定职业生涯规划与管理制度：根据员工需求和企业实际情况，制定职业生涯规划与管理制度，包括评估机制、指导机构、培训与发展机会、晋升通道等内容。
XX工程公司员工职业生涯规划管理制度
XX工程公司员工职业生涯规划管理制度2019年11月目录目录 (2)第一章总则 (3)1.1 目的和依据 (3)1.2 相关释义 (3)1.3 适用范围 (3)1.4 基本原则 (3)1.5 工作责任划分 (4)第二章职业生涯规划的组织管理 (5)2.1 管理制度 (5)2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (6)第三章员工个人职业生涯规划 (7)3.1 基本规定 (7)3.2 具体操作程序 (7)第四章职业发展通道 (9)4.1 基本规定 (9)4.2 管理职系发展通道 (10)4.3 技术职系发展通道 (12)4.4 辅助操作职系发展通道 (17)第五章员工开发措施 (20)第六章附则 (22)附件一：员工职业生涯规划表 (23)附件二：员工能力开发需求表 (27)附件三：员工自我评估练习模板 (30)附件四：人员接替计划图示例 (31)附件五：管理人员晋升申报表 (32)第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用XX工程公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本管理制度。
1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
1.3 适用范围第三条本管理办法适用于公司全体正式员工。
1.4 基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
公司员工职业生涯规划与管理制度
****** 海量免费资料尽在此贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录第一章总则 (2)第二章职业生涯与规划管理办法 (2)第三章管理职务任免办法 (4)第四章技术职务评审办法 (6)第五章业务职务评审办法 (11)第六章一般管理职务评审办法 (14)第七章附则 (15)附表1：员工职业生涯规划表 (16)附表2：员工能力开发需求表 (20)附表3：管理职务晋升申报表 (24)附表4：技术职务评审申报表 (27)附表5：业务职务评审申报表 (30)附表6：技术职务评审打分表 (32)附表7：业务职务评审打分表 (33)第一章总则第一条目的为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。
第二条定义及内涵职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第三条意义（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章职业生涯与规划管理办法第五条公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。
员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划与管理制度员工职业生涯规划与管理制度随着企业经营环境的不断变化和发展，员工职业生涯随之受到了极大的影响，如何制定职业生涯规划并进行有效的管理，成为了现代企业管理中不可或缺的一部分。
本文将从职业生涯规划的重要性、职业生涯规划的流程、职业生涯管理的实施以及职业生涯管理制度的建立四个方面进行分析。
一、职业生涯规划的重要性职业生涯规划是指员工对自己未来职业发展的规划和安排，它是企业建设和发展的重要组成部分。
职业生涯规划能够帮助员工建立正确的职业目标和职业发展路线，提高员工的工作效率和质量，增加员工的工作积极性和工作满意度，使员工更好地与企业共同发展。
二、职业生涯规划的流程1.明确职业目标。
员工应根据自身的兴趣、特长、能力和人生价值观选择职业目标，确定职业发展方向。
2.分析职业市场。
了解所选职业的相关信息，包括职业前景、工作地点、薪资待遇等。
3.制定职业规划。
根据分析结果和职业目标，制定具体的职业规划，包括时间、实施步骤等。
4.执行职业规划。
员工应按照职业规划的要求，认真执行计划中的各项任务。
5.调整职业规划。
随着职业市场的变化和自身发展情况的变化，员工应时刻关注职业规划的执行情况，及时调整规划方案，确保发展路线的清晰和正确。
三、职业生涯管理的实施1.建立员工招聘的特长匹配机制，将人才的优势特长与企业工作的特点相匹配，以更好地实现员工的职业生涯规划。
2.开展职业技能培训，培养和提高员工的专业技能和综合素质，以适应企业业务和市场需求。
3.通过绩效评估和岗位竞争，鼓励员工在岗位上竞争和超越，推动员工的职业发展。
4.建立良好的企业文化和工作氛围，营造愉悦的工作环境，增强员工的归属感和敬业精神。
5.提供员工职业生涯咨询和指导，帮助员工解决职业发展过程中出现的问题，并提供有效的解决方案。
四、职业生涯管理制度的建立1.建立职业生涯管理制度，确立企业与员工的关系，明确双方的职责和义务，为员工开创良好职业发展环境和保障。
企业员工职业生涯规划与管理制度
员工职业生涯规划制度第一章总则目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本管理制度。
相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
适用范围第三条本管理办法适用于公司全体员工。
基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和管理部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）主管人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
（三）管理部责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
【范例】集团职业生涯管理制度(WORD19页)
第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于集团全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源，实现集团人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展集团的人才；规划集团员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据鑫科集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和鑫科集团，分别承担个人职业生涯计划和鑫科集团职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）集团和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解鑫科集团需要什么样的人才，鑫科集团了解并帮助员工设计职业生涯计划；（二）集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（三）集团鼓励员工向与集团需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条集团协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.自我评价采取两种方式：（1）自我评价：员工确定自己的职业和工作兴趣。
（2）指导研究：集团帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。
3.员工与集团的责任（1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2）集团的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
（二）现实审查1.目的：帮助员工了解自身与集团潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及鑫科集团对其技能、知识所作出的评价等信息。
企业员工职业生涯规划与管理制度(范本与表格)
员工职业生涯规划制度第一章总则1.1目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才; 规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。
依拯公司的有关规定，制定本管理制度。
1.2相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设汁、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯U标与公司发展的战略U标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键：另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯U 标的实现。
1.3适用范围第三条本管理办法适用于公司全体员工。
1.4基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（-）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
1.5工作责任划分第五条职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和管理部，一个完整的职业生涯规划应山三者共同努力完成，其相应责任如下：（—）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展U标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）主管人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业U标的设定和行动汁划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划U标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
（三）管理部责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
员工职业生涯规划与管理制度(大全).doc
员工职业生涯规划与管理制度（大全）员工职业生涯规划与管理制度某某分公司员工职业生涯规划与管理制度目录第一章总则21.1目的和依据21.2相关释义21.3适用范围21.4基本原则21.5工作责任划分3第二章职业生涯规划的组织管理42.1管理制度42.2职业生涯规划管理子系统的建立5第三章员工个人职业生涯规划63.1基本规定63.2具体操作程序6第四章职业发展通道84.1基本规定84.2管理职系发展通道84.3技术职系发展通道114.4操作服务类职系发展通道15第五章员工开发措施…………………………………………………………………17第六章附则………………………………………………………………………………召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
第七条员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
第八条人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附录1）、《员工能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。
职业发展档案一式两份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份。
第九条人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
第十条员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。
第十一条人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《XXX分公司培训制度执行》。
第十二条人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
公司员工职业生涯规划与管理制度
公司员工职业生涯规划与管理制度目录A公司员工职业生涯规划与管理制度 (2)第一章总则 (2)1.1 目的和依据 (2)1.2 相关释义 (2)1.3 适用范围 (2)1.4 基本原则 (2)1.5 工作责任划分 (3)第二章职业发展管理办法 (3)2.1 管理制度 (3)2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4)第三章员工个人职业生涯规划 (5)3.1 基本规定 (5)3.2 具体操作程序 (5)第四章职业发展通道 (7)4.1 基本规定 (7)4.2 管理及行政辅助职系发展通道 (7)第五章员工开发措施 (9)第六章附则 (10)附件 (11)附表一 (11)附表二 (13)附表三 (15)A公司员工职业生涯规划与管理制度第一章总则1.1 目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用A公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本管理制度。
1.2 相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
第三条职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。
1.3 适用范围第四条本管理办法适用于A公司集团公司各部门及各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。
1.4 基本原则第五条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
企业员工职业生涯规划与管理制度(范本与表格)
WORD格式可编辑 专业知识 整理分享 员工职业生涯规划制度 第一章总则 1.1目的和依据
第一条为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公 司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源 的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规 划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一 致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 1.2相关释义
第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定 员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、 规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展 的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯 发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展 成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工 提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目 标的实现。 1.3适用范围
第三条本管理办法适用于公司全体员工。 1.4基本原则
第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：WORD格式可编辑 专业知识 整理分享 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职 业生涯发展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生 涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不 同时期的发展需求进行相应调整。 1.5工作责任划分
第五条职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和管理部，一个完 整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排
和技能获取等目标。 3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）主管人员的责任 1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计
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XXXX集团有限公司
员工职业生涯规划与管理制度
2019年11月
目录
第一章总则 (1)
1.1目的和依据 (1)
1.2相关释义 (1)
1.3适用范围 (1)
1.4基本原则 (1)
1.5工作责任划分 (2)
第二章职业生涯规划的组织管理 (3)
2.1管理制度 (3)
2.2职业生涯规划管理子系统的建立 (4)
第三章员工个人职业生涯规划 (5)
3.1基本规定 (5)
3.2具体操作程序 (5)
第四章职业发展通道 (7)
4.1基本规定 (7)
4.2管理类员工发展通道 (7)
4.3操作类员工发展通道 (10)
第五章员工开发措施 (11)
第六章附则 (13)
附录1：员工职业生涯规划表 (14)
附录2：员工能力开发需求表 (17)
附录3：员工自我评估练习模板 (20)
附录4：人员接替计划图示例 (21)
附录5：管理人员晋升申报表 (22)
第一章总则
1.1 目的和依据
第一条为了充分、合理、有效地利用XXXX集团有限公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本管理制度。
1.2 相关释义
第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
1.3 适用范围
第三条本管理办法适用于公司全体员工。
1.4 基本原则
第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
1.5 工作责任划分
第五条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：
（一）员工本人的责任
1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）主管人员的责任
1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
（三）公司人力资源部门责任
1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
2.对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织管理
2.1 管理制度
第六条公司成立员工职业辅导委员会，公司各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
第七条员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。
第八条人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附录1）、《员工能力开发需求表》（见附录2）和历年的考核评价表。
职业发展档案一式三份，员工本人一份，其职业发展辅导人一份，人力资源部留存一份。
第九条人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工进入公司转正后一个月内填写。
第十条员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》，每年填写一次，新员工进入公司转正后一个月内填写。
第十一条人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《XXXX集团有限公司培训管理制度》执行。
第十二条人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
第十三条员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。
第十四条实行新员工与主管领导谈话制度。
新员工入公司转正后。