石化企业终端大客户的开发与维护策略

借力法
一、步骤分析：
1、收集各类可开拓的讯息 2、籍用这些资讯作为销售人员与准客户沟通的渠道
二、说明：
客户与销售人员初次晤谈时，心中难免存有介蒂， 因此，为开启客户心屝，建立沟通桥梁，不妨先转借其 他资讯，再导入销售正题。
例如，某石油公司直销中心，印制了大量有关机具 和油品选用知识手册，借赠送手册的过程中进行客户开 拓。还可借助第三者的介绍，进行接触。
确定目标客户的方法
大 主要对象
现有客户
次要对象 细分客户 对手忠诚度低 潜在客户 对手忠诚度高 小
投 入 精 力
谁是您的重要目标客户
100 80 60 40 20
客户的20% 营业额的80%
由区域客户经理或者组成开发 小组来开发新客户 潜在客户的市场调查 设定新客户的开拓日 设定开发新客户的条件 主管的鼎力协助 相关部门的配合
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微观商业环境 ——消费者意识抬升 ——客户维持率重要 ——多元化销售渠道、微利时代来临 顾客忠诚度 ——产品及服务的瑕疵 ——价格竞争 ——商品或服务同质性高 ——顾客善新厌旧或使用习惯改变
随着市场竞争的加剧，现代企业的竞争优势已不 仅仅在于产品本身，决定企业命运的关键只有客 户——持久、忠诚的客户。为了获取更多的竞争 优势，那些先进企业将关注的重点由提高内部效 率转向尊重外部客户，想方设法地赢得、保持与 客户的持久、良好的关系。CRM（客户关系管理 Customer Relationship Management）概念就是由此 而提出的。
终端客户开发与维护
主要内容
一、问题的提出 二、开发新顾客 三、维护老客户 四、客户信用调查及信用管理
一、问题的提出？
全球顾客维护背景
●顾客愈来愈聪明，要求也愈来愈高。 ——大量信息撷取 ——更多的选择机会 ——顾客化及个人化商品 ——顾客忠诚度降低 ●宏观的商业环境 ——新经济型态 ——多型态渠道出现 ——网际网路无限远费用少 ——产业疆界模糊，产品生命周期短
1、潜在客户的资料登录
潜在客户资料卡:(见下表)
公司或企业 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名称 地址 电话 业种 年营业额 员工数 商标名称 资本额 负责人 1 2 3 4 5 6 7 8 9
个人资料 姓名 年龄 住址 电话 职业 单位 职位 单位地址 工作时间
10
11 12
主要客户
公司实力 工厂所在地
报纸过滤法
一、步骤分析：
1、翻阅报纸分类广告或公司、人物报道 2、圈选适用的对象 3、做成资料档案进行开发 二、说明：
从报章上能获得的资料有某商业管理阶层的变动、职 业的更换、产业拥有权的转换、公司的新成员……等， 这些都是很好的客户来源，均详细刊载了各工商企业 的公司经营理念、型态、产品、地址、电话；您不妨 运用以上资讯，研拟出一套“话术”，相信必能有所 收获。
客户再生法
亲友介绍法
一、步骤分析：
1、向亲友表明自己的工作（或以写信方式告知） 2、主动要求介绍准客户
二、说明：
利用人情介绍，往往是最有效的一招，但是对一名 从事销售人员来说，如何突破心理障碍，坦诚向亲友表 明自己的行业，是首先要做到的，等到您能突破这层障 碍，进而让亲友认同您的工作，那么，从他们这里所得 到准客户将源源不断。
总结
开发新客户的过程是一个再创造的过程。 要善于利用各种场合、各种关系、各种机 会，不断开拓新的客户资源。 调动自我的各种感觉器官，不断发现、收 集有关信息，反应机敏，善于分析，大胆 行动。要时刻入耳、入眼、入脑、入心！
(四)出发前检核
个人服装、形象是否得体 行销地图 对行业的情况、风格、习惯有正确掌握 将顾客分类分级 做好客户卡 访问目标及访问数量定额 重点客户明确 广告、促销、公共关系活动是否同步 装备是否带足 建立情报调查提纲
向特定团体作重点攻击
一、步骤分析： 1、热心参与各种和自己有关的团体活动； 2、了解团体中每个人的现况； 3、在聚会时自我介绍，广结善缘； 4、伺机找寻开发对象； 二、说明：
利用自己已具备初步人际关系的团体，如同学会、 孩子的家长会、宗亲会、同乡会或喜庆宴会场合等特定 对象的社交活动，进一步熟络拉进彼此距离，再针对其 各自的职业情况，寻找准客户。
管区开拓法
一、步骤分析： 1、选择固定区域 2、勤于走动，让可能客户都认识您； 3、找出每个具有影响力的人物； 4、拓展人际关系层面；
二、说明：
用警察的“管区”概念，将区域划分为自己的行 销势力范围，可达到一网打尽的效果。只要能多跟此 区域一些具影响力人物接触协助，就能很快扩展行销 势力范围。
展览会搜集法
10
11 12
籍贯
配偶姓名 家族成员
潜 在 客 户 资 料 卡
13
14 15
承办部门
承办人
13
14 15
兴趣
性格 党派宗教
来自百度文库
承办人性格
16 17 18 19
承办人兴趣 采购决定人 购油品种 年用量
16 17 18 19
喜爱的运动 采购决定人 银行账号 税号
20
21 22 23
配送方式
是否有罐 信用状况 业务介绍人
私交最好的朋友
直系亲属、家族亲戚、配偶姻亲 从亲友得来的名单
直接陌生拜访
以前工作的同事及客户 老同学及学校里的老师 邻居及住宅周围的客户 主动咨询的客户 按名片簿、商业名录、电话本 运用信函开发客户 为企事业单位做宣传销售
准 客 户 建 议
新 人 寻 找
行业协会提供的名单
客户再介绍 选择目标市场
准备遭挡驾或拒绝的话术 是否将订货可能较大机会全部列出 是否利用有力人士介绍或口碑 知道关键人或做出决策的人 信函、电话是否使用过，有否预约 用什么行销话术打动客户 了解承办人或决策人的兴趣爱好。 <<<<<<<<<<
一、步骤分析：
1、参加与准客户有关的展览会；
2、选定摊位上前确认有关的油品供应问题； 3、掌握此客户的背景资料； 二、说明： 藉商品展览会寻找特定对象，这类的商品展览， 聚集许多客户参展，而他们也都欢迎参观人士前来询 问，所以不怕拒绝地上前询问有关这家企业的各种问 题，恰恰是搜集准客户的机会。
特定行业开发法
既有客户利用法
一、步骤分析：
1、整理出以前从事行业接触过的旧客户名单
2、拜访时，详述自己的新工作 二、说明：
曾经有过其他行业工作经验的销售人员利用旧有客户来开发 客户，算是一种捷径。仔细分析，大致可分为三种情形：
1、从前向您销售过东西的行销人员，当您针对这类对象反过来 进行销售，对方在心存“回馈”的新态下，成功的机率很大；
中途拦截法
一、说明：
行销人员除了正常的行销网络 外，亦可能不经意地在车站、银行、 学校等处，发现可能有购买意愿的 人，而这也是您在潜在的市场中， 发挥中途拦截法的时候。
乱石打鸟法
一、步骤分析：
1、准备好以公司DM或另设计富个人色彩的DM
2、夹报传送或自行在特定区域或准顾客处散发 二、说明： “乱石打鸟，必有一中”形容针对不特定对象 的广发DM传单拓展方法，主要在达成普遍性的宣传 效果。DM若有千分之一的回收率，那就成功了。投 递时，请注意准客户较集中地点，主动与销售人员 接洽的人，可以肯定是您的准客户。
固定的企事业进行开拓
现有客户再购买 亲友及配偶方的社交名单 买卖关系 顺带陌生拜访 有效的信函开发 营建并运用“巢穴” 精心策划后的DM创意 俱乐部等高级会所
准老 主业 顾务 建员 议寻 找
（三）开拓新客户的方法
一、步骤分析： 1、多与客户联系 2、建立良好售后服务 3、从其身上再开发客户 二、说明： 原客户往往是准客户来源的渠道，可分几种形态： 1、原客户再开发，即针对原来客户，鼓励再增加额度或购买新产品 2、原客户介绍，籍着良好的售后服务，赢得客户承认，以期向您主动 介绍其他准客户。 3、从客户资料发掘名单：整理客户资料，发现线索，亲自前往拜访， 拜访时不要忘了提起原客户名字。
说明： 行销人员的工作时间较为自由、富弹性， 因此，除了例行的回访外，亦可能遇到突如其 来的状况，而身为优秀销售人员的您，就必须 要掌握这瞬间即逝的销售机会了。
休闲活动开展法
一、步骤分析： 1、至少培养一项兴趣 2、参加休闲活动 3、认识同好者 二、说明： 忙碌的社会里，每一个人都应培养出自己的兴趣，否则 生活就毫无生趣。因此，即使您是一名工作繁忙的销售员， 也应拥有个人的休闲活动。而如果能籍参加活动，如钓鱼、 保龄、唱歌等认识到共同嗜好的人，然后从中进行销售工作， 必能收到意想不到的效果。
客户的开发和维护成为21世纪营销的主题
客户关系管理发展趋势
认识客户
帮客户赚钱
听懂客户
客户信息 客户属性
客户区格
客户调查研究
IT 投资
客户管理
要点： • 5个支柱，缺一不可； • 5个支柱，在每阶段必须均衡发展，否则会垮； • 走不稳，便学跑，一定倒。
二、开发新顾客
科特勒说，顾客资产远比市场占有率重 要，要不断提升顾客对企业的忠诚度， “创造并保持顾客”。 企业的销售业绩＝拥有客户的数量×客 户的平均购买量 业务部门对客户的管理可分为 “开发潜 在客户”、和“现有客户管理”。
2、处于同等地位的客户，因几次生意上的接触，已建立彼此的 熟悉与信赖感，很方便于销售；
3、您可能以前从事其他销售工作，如今改换销售油品，不妨再 向以前的客户销售您的新产品。
潜在客户数量
优秀业务员手中应该保持一定比率的潜在客 户，到底多少根据行业定。营销部至少应该 有25～30个潜在企业顾客。 潜在顾客应该区分他们的重要性，一般用颜 色区分。如红色表示以成交客户，黄色表示 短期有望成交顾客，绿色表示潜在客户。还 可以再加以区分。
(四)潜在客户的拜访于推销
寄广告函件 前往访问 寄送新产品说明书/促销资料 利用网络/聊天工具 寄送小纪念品 逢有喜丧寄送贺卡或慰问信 寄送简单生日礼物 行业、个人不同徇情而定
老客户依据其重要性可分为三级ABC分类法。 占80％销售额的20％的客户为A级， 占15％销售额的30％的客户为B级 占5％销售的50％客户为C级。 A级应该放在上午拜访，而且频率要高，有时要 安排高级经理拜访。 B、C次之，要列出每月每周拜访计划。 潜在客户也要制定拜访计划， 分为继续拜访的，不放弃的，放弃的。
一、步骤分析： 1、选择某一特定行业； 2、研究该行业的特性、人员分布状况及近年的景气趋势； 3、取得该特定行业的名单； 4、进行开发工作； 二、说明： 以一行业作为行销路线，较能收到好的效果，但您必须事前了 解您选定的行业特质。 您所选定是纺织业、造鞋业等夕阳工业，千万不要在老板面前乱捧， 应事前了解这些行业动态，使用正确的沟通语术，取得信赖。 您不妨尝试攻克某特定行业最具代表性、权威性的人物。当然，您 必须针对行业的特性及需要设计产品和服务。
日行一善
一、步骤分析：
1、立志每日做一件好事（如搀扶老弱过街、 让座老弱妇孺等等）
2、掌握受助者的个人资料
3、再追踪
二、说明： “助人为快乐之本”，行善是一种美德，每 个人都应心存行善之心，而如果能将行善、助人 与销售工作结合，作为推销油品的诱因，自然可 喜，不过做法不应太过现实，以免引起反感。
临时起意法
20
21 22 23
信用状态
付款情形 业务介绍人
潜 在 客 户 资 料 卡
（二）寻找潜在准客户的原则
培养一种潜意识，一有机会就问自己：这个人会不 会成为我的客户？直到证明他们不是为止。 高业绩取决于拥有的销售线索（准主顾名单）是否 多而且实在。 把大部分时间花在合格的潜在客户身上，把希望不 大的客户暂时拿开，避免浪费时间。 为确保“计划100”的有效实施，名单上每划掉一 个，就必须增添二个，此谓 “财富100”。
（一）开发新客户的工作重点
企业无论是通过“经销商”销售商品还是企业 直接卖给终端用户“使用者”，“创造和保持顾 客”是决定成功的关键因素。 因此间接通路要努力开拓“新经销商”，直销 通路要努力开发更多“终端客户，使用者”。 拥有客户就拥有了效益。
• 要提高销量有两种方法：
1.增加客户的数量： ◆开拓新的市场 ◆在横层面上继续开发潜在客户 2.提高现有客户的购买数量 ◆经销商(1).扩大经销商的产品销量 (2).对现有经销商进行纵深层面的管理 。 ◆直接客户 （1）增加使用量 （2）增加使用次数 （3）使用更多品种的产品