如何撰写创业计划书1
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如何撰写创业计划书1
• 这种性质的文件唯有电脑处理,才能减 轻负担。个人电脑的使用已相当普遍,
在文字方面可由其中的文书处理之电脑 软件如Word来处理,在数字方面可用电 子试算表软件来处理,如Excel
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如何撰写创业计划书1
二、创业投资计划书之撰写步 骤
• 步骤一 产品是什么?产品给谁用的? 产品的市场区隔在哪里?全世界的市场? 销售目标是如何估算出来的(亦即其假 设条件为何)?
如何撰写创业计划书1
• (三)复赛阶段(2004年4月中旬至5月 下旬):
• 参赛团队提交一份完整的商业计划书作 品,由评委会做出评审后,提出反馈意见 给作者。选拔优秀作品参加决赛。
• (四)决赛阶段(2004年5月下旬至10月 中旬)
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如何撰写创业计划书1
六、各阶段评审要求
• (一)预审阶段评审要求①执行总结简 明、扼要,个性鲜明,目标和优势突出 (10%)。②创业机会描述的市场需求 清晰,目标顾客群具体,有创新点 (15%)。③产品或服务慨念描述形象 生动,科技含量比较高(10%)。
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如何撰写创业计划书1
• ④市场分析明晰,优势介绍清楚 (15%)。⑤创业模型的建立科学可行 (10%)。⑥描述盈利潜力、预期收入、 回收策略明确、合理(15%)。⑦描述
管理队伍及综合因素科学、合理 (10%)。⑧行动计划科学、严密 (10%)。⑨其它(5%)
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如何撰写创业计划书1
• *附表四:工厂员工人数、薪资一览 表
• *附表五:未来12个月现金流量表
•
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如何撰写创业计划书1
• *附表六:未来5年按年别现金流量表
•
*附表七:未来5年损益表
•
*附表八:未来5年资产负债表
• *附表九:市场营销计划表
• *附表十:风险及风险防范预测表
•
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如何撰写创业计划书1
清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投
资者,再个别稍加解释。让有共识的人聚集在
一起开会,才能很快达成决议。
•
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如何撰写创业计划书1
• 创设新事业筹划者应了解投资计划书是 沟通协调的利器,如不用此工具面对众 多的投资者,可能无法负荷,深感疲累, 这也是让许多创设新事业计划踏不出第 一步的原因。
• 加盖院系团委公章于3月20日前报校团委), 提交商业计划书提纲,同时交电子版,发至校团
委信箱:tuanwei@sxu.edu.cn。
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如何撰写创业计划书1
• (二)初赛阶段(2004年3月下旬至4月 上旬):
• 进行大赛的培训、各参赛团队交流探讨、 信息跟踪等工作。
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•
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如何撰写创业计划书1
• 步骤五 编出未来5年预计损益表及股 东权益变动表,未来5年预计资产负债表。
• 步骤六 提出可行的营销方案及其投 资计划。
• 步骤七 分析创业过程中可能的风险 及风险防范对策。
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三、实例研讨:创设新公司投资 计划书格式
(一)背景
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• ⑦创业团队(15%)要求:团队成员具 有相关的教育及工作背景;能力互补且 分工合理;组织机构严谨;产权、股权 划分适当。⑧企业经济/财务状况(10%) 要求:财务报表清晰明了,且能有效揭 示财务绩效;列出关键财务因素、财务 指标和主要财务报表;财务计划及相关 指标合理准确。
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(三)投资计划书是沟通协调的 利器
•
投资计划书如需要较多的资金,势必接触
可能投资者的数目会超过20个,因并非百发百
中而要将众多投资者召集在一起,不但时间不
容易找,且与会人数众多,会前未有共识,会
中讨论容易失控,无法达成决议。对众多投资
者于短时间内达成共识的方法,便是准备一份
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• 步骤二 请创设新事业者提供关键技术说 明书;产品生产制造及质量管制流程图, 竞争者资料,并逐一检视厂房投资、生 产或实验设备等与所列数字
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如何撰写创业计划书1
• 步骤三 研拟生产成本,包括直接人 工,直接材料、工厂费用之估算是否合 理?
• 步骤四 研拟销售及管理人员之人事 费用。
• 永辉投资股份有限公司系一家资本 额新台币2亿元之公司,专门从事对策略 性工业之投资,该公司为帮助投资案之 进行,特拟定“创设案投资计划书格式’ 给创设新事业者作参考。该格式适用于 制造业,其他行业可自行删减某些项目 后即可适用。
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(二)计划书样本格式
• XX股份有限公司投资计划书目录 • 1.业务内容 • 2.技术与生产 • 3.财务预估 • 4.创设公司基本资料 •
假设:该产品在台湾市场的增长率为 10%,且市场占有率假设为10%,即2亿 元×(1+10%)×10%=2200万元。
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• 所谓清楚就是容易懂,让拿到投资计划 书的人不必再经口头解释,就可以容易 地了解整个投资构想。要清楚,需注意 下列三项。
•
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如何撰写创业计划书1
• ⑨融资方案和回报(10%)要求:列出 资金结构及数量、投资回报率、利益分 配方式、可能的退出方式等;需求合理, 估计全面;融资方案具有吸引力。⑩关 键的风险和问题(10%)要求:对风险 和问题认识深刻,估计充分;解决方案 合理有效。11创业计划表达(5%)要求: 专业语音运用准确;表述简洁清晰、少有 冗余。
内就要有个标题,让投资者只看标题就约略了解下面 500个字是要说什么,并决定要不要看详细内容。例如 本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
•
3、段落之结构要清楚,一般秩序是“一”,
(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要
分段落时用(一)(二)(三)……;(一)里面要
分段落时用1.2.3.……;1、里面要分段落时用(1)
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2020/11/16
如何撰写创业计划书1
• 本文依次介绍对投资计划书的 基本认识,如何撰写投资计划书, 以永辉投资股份有限公司为创业 者所拟订的投资计划书为参考格 式,最后讲关于本次创业计划的 相关内容。
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一、对创业投资计划书之基本认识
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• ④市场分析(10%)要求:市场竞争状 况及各自优势认识清楚,分析透彻;对 市场份额及市场走势预测合理;市场定 位准确。⑤营销策略(10%)要求:成 本及定价合理;营消渠道通畅;促消方 式有效,具有吸引力;有一定创新。⑥ 经营管理(5%)要求:开发状态和目标 规划合理;操作周期和实施计划安排恰 当;在各发展阶段目标合理,重点明确; 对经营难度和资源要求分析准确。
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• 5.股权结构 • 6.投资报酬率与敏感分析 • 7.公司组织 • 8. 市场营销方案 • 9.风险分析与投资管理
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附表
• *附表一:公司成立后组织系统图预 拟表
• *附表二:主要产品产制及质检流程 表
• *附表三:未来五年产品销货收入预 计表
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(四)好的投资计划必须正确、 清楚
• 所谓正确,即必须注意数字品质, 只要提到数字必须有根据,如为参考别 人的数据,注明出处;
•
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• 如为假设,必须说明假设条件。例如, 某项产品现在台湾市场为2亿元,必须注
明出处。投资计划书中如第一年销货收 入预计为2千2百万元,必须说明如下的
• 1、投资计划书要有目录,目录里要指明 各章节及附件、附表之页数,以方便投 资者很快就可以找到他所要的资料。此 外,必须有“投资案汇总”章,这是专 门给大老板或高阶人员看的,让他们了 解投资计划的大概构想,并知道交给哪 个单位或哪个人去评估。
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• 2、此外,段落要有标题才能清楚,最好每500字以
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(三)、决赛评审要求
• 决赛阶段分书面评审、公开答辩两个阶 段进行。书面评审后,根据评分和评议 复议,由高分到低分确定奖项,并决定 得分排在前若干名的团队,进行公开答 辩。可以观摩。
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• 进入决赛的团队要进一步对创业计划书 进行全面的完善和提高,提交组委会文
字版各若干份和电子演示版磁盘一份 (Powerpoint制作)。评审委员会将采用 创业计划书评审、公开答辩相结合的方 式评审决赛作品和团队。
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3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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四、团队组成
• 所组团队,人数一般为5-7人,每个团 队需确定3名核心成员 ,广泛寻找支持, 争取专业化
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五、本届创业计划时间安排
• (一)预赛阶段(2004年3月上旬至3月中 旬):
• 进行大赛的策划、准备和宣传,启动系列培训, 完成初赛选手组队报名工作,确定初赛团队 (初赛团队组队情况以书面形式
•
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• 目前中国大陆地区私人或各类企业想要 向外界筹募资金,有90%以上缺乏投资
计划书,这些没有投资计划书的投资案, 筹募到资金的概率很底很底。
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(二)投资计划书是节省时间的
利器
• 创设新事业投资构想通常相当复杂, 要以口头解释让投资者完全清楚,可能 要好几天,很少投资者有这耐性,但不 完全清楚整个投资构想,投资者又不敢 投资。最轻松理想的方式是请投资者吃 个饭,稍加解释,交给投资者已写妥之 书面“投资计划书”,俟一段时间后, 再问有什么不清楚的地方,再征询投资 的意愿,省时又省力。
•
(一)投资计划书是创设新事业时筹措资
金必备的文件
•
工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资
者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约
允许1小时左右,在这1小时当中,仅能做摘要
报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,
何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计
划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有
了正面的评估意见后,能作出投资决策。
(2)(3),以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
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如何撰写创业计划书1ห้องสมุดไป่ตู้
(五)创设新公司投资计划书必 须以电脑作辅助工具
•
投资计划书之修改乃是必然的,无法一次
就拟妥,较大的投资案,必须集合众人的意见,
更需多次的修改。当策略改变时,整个投资计
划书全部改变。例如本来要做两样产品,改为
一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托
(二)、复赛的评审要求
• 复赛时,参赛团队提交一份完整的创业 计划。一份良好的创业计划,包括附录 在内一般为25-50页长。文字版若干份和 电子演示版磁盘一份(Powerpoint制作)。 评审委员会只对创业计划书进行评审。
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• 执行总结(5%)要求:简明、扼要,能有效 概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力; 有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。 ②产品(或服务)介绍(15%)要求:描述详 细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平; 对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较 高的商业价值;需求分析合理。③公司战略 (5%)要求:公司背景及现状介绍清楚;商 业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象 设计及创业理念出色;全盘战略目标合理;、 明确。
制造,皆会使投资计划书改变。此外,资讯不
断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例
如投资组合与经营组合渐渐确定,市场、销售
渠道渐渐更清楚等等。
•
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• 透过不断地沟通协调并修改投资计划书, 可集结众人智慧,使投资构想更合理, 更实际,更可行。估计这样的文字修改 达50次以上,才能使一家公司创设。
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• 这种性质的文件唯有电脑处理,才能减 轻负担。个人电脑的使用已相当普遍,
在文字方面可由其中的文书处理之电脑 软件如Word来处理,在数字方面可用电 子试算表软件来处理,如Excel
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二、创业投资计划书之撰写步 骤
• 步骤一 产品是什么?产品给谁用的? 产品的市场区隔在哪里?全世界的市场? 销售目标是如何估算出来的(亦即其假 设条件为何)?
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• (三)复赛阶段(2004年4月中旬至5月 下旬):
• 参赛团队提交一份完整的商业计划书作 品,由评委会做出评审后,提出反馈意见 给作者。选拔优秀作品参加决赛。
• (四)决赛阶段(2004年5月下旬至10月 中旬)
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六、各阶段评审要求
• (一)预审阶段评审要求①执行总结简 明、扼要,个性鲜明,目标和优势突出 (10%)。②创业机会描述的市场需求 清晰,目标顾客群具体,有创新点 (15%)。③产品或服务慨念描述形象 生动,科技含量比较高(10%)。
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如何撰写创业计划书1
• ④市场分析明晰,优势介绍清楚 (15%)。⑤创业模型的建立科学可行 (10%)。⑥描述盈利潜力、预期收入、 回收策略明确、合理(15%)。⑦描述
管理队伍及综合因素科学、合理 (10%)。⑧行动计划科学、严密 (10%)。⑨其它(5%)
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• *附表四:工厂员工人数、薪资一览 表
• *附表五:未来12个月现金流量表
•
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• *附表六:未来5年按年别现金流量表
•
*附表七:未来5年损益表
•
*附表八:未来5年资产负债表
• *附表九:市场营销计划表
• *附表十:风险及风险防范预测表
•
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清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投
资者,再个别稍加解释。让有共识的人聚集在
一起开会,才能很快达成决议。
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• 创设新事业筹划者应了解投资计划书是 沟通协调的利器,如不用此工具面对众 多的投资者,可能无法负荷,深感疲累, 这也是让许多创设新事业计划踏不出第 一步的原因。
• 加盖院系团委公章于3月20日前报校团委), 提交商业计划书提纲,同时交电子版,发至校团
委信箱:tuanwei@sxu.edu.cn。
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• (二)初赛阶段(2004年3月下旬至4月 上旬):
• 进行大赛的培训、各参赛团队交流探讨、 信息跟踪等工作。
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如何撰写创业计划书1
• 步骤五 编出未来5年预计损益表及股 东权益变动表,未来5年预计资产负债表。
• 步骤六 提出可行的营销方案及其投 资计划。
• 步骤七 分析创业过程中可能的风险 及风险防范对策。
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三、实例研讨:创设新公司投资 计划书格式
(一)背景
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• ⑦创业团队(15%)要求:团队成员具 有相关的教育及工作背景;能力互补且 分工合理;组织机构严谨;产权、股权 划分适当。⑧企业经济/财务状况(10%) 要求:财务报表清晰明了,且能有效揭 示财务绩效;列出关键财务因素、财务 指标和主要财务报表;财务计划及相关 指标合理准确。
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如何撰写创业计划书1
(三)投资计划书是沟通协调的 利器
•
投资计划书如需要较多的资金,势必接触
可能投资者的数目会超过20个,因并非百发百
中而要将众多投资者召集在一起,不但时间不
容易找,且与会人数众多,会前未有共识,会
中讨论容易失控,无法达成决议。对众多投资
者于短时间内达成共识的方法,便是准备一份
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如何撰写创业计划书1
• 步骤二 请创设新事业者提供关键技术说 明书;产品生产制造及质量管制流程图, 竞争者资料,并逐一检视厂房投资、生 产或实验设备等与所列数字
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如何撰写创业计划书1
• 步骤三 研拟生产成本,包括直接人 工,直接材料、工厂费用之估算是否合 理?
• 步骤四 研拟销售及管理人员之人事 费用。
• 永辉投资股份有限公司系一家资本 额新台币2亿元之公司,专门从事对策略 性工业之投资,该公司为帮助投资案之 进行,特拟定“创设案投资计划书格式’ 给创设新事业者作参考。该格式适用于 制造业,其他行业可自行删减某些项目 后即可适用。
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(二)计划书样本格式
• XX股份有限公司投资计划书目录 • 1.业务内容 • 2.技术与生产 • 3.财务预估 • 4.创设公司基本资料 •
假设:该产品在台湾市场的增长率为 10%,且市场占有率假设为10%,即2亿 元×(1+10%)×10%=2200万元。
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• 所谓清楚就是容易懂,让拿到投资计划 书的人不必再经口头解释,就可以容易 地了解整个投资构想。要清楚,需注意 下列三项。
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• ⑨融资方案和回报(10%)要求:列出 资金结构及数量、投资回报率、利益分 配方式、可能的退出方式等;需求合理, 估计全面;融资方案具有吸引力。⑩关 键的风险和问题(10%)要求:对风险 和问题认识深刻,估计充分;解决方案 合理有效。11创业计划表达(5%)要求: 专业语音运用准确;表述简洁清晰、少有 冗余。
内就要有个标题,让投资者只看标题就约略了解下面 500个字是要说什么,并决定要不要看详细内容。例如 本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
•
3、段落之结构要清楚,一般秩序是“一”,
(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要
分段落时用(一)(二)(三)……;(一)里面要
分段落时用1.2.3.……;1、里面要分段落时用(1)
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• 本文依次介绍对投资计划书的 基本认识,如何撰写投资计划书, 以永辉投资股份有限公司为创业 者所拟订的投资计划书为参考格 式,最后讲关于本次创业计划的 相关内容。
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如何撰写创业计划书1
• ④市场分析(10%)要求:市场竞争状 况及各自优势认识清楚,分析透彻;对 市场份额及市场走势预测合理;市场定 位准确。⑤营销策略(10%)要求:成 本及定价合理;营消渠道通畅;促消方 式有效,具有吸引力;有一定创新。⑥ 经营管理(5%)要求:开发状态和目标 规划合理;操作周期和实施计划安排恰 当;在各发展阶段目标合理,重点明确; 对经营难度和资源要求分析准确。
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• 5.股权结构 • 6.投资报酬率与敏感分析 • 7.公司组织 • 8. 市场营销方案 • 9.风险分析与投资管理
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附表
• *附表一:公司成立后组织系统图预 拟表
• *附表二:主要产品产制及质检流程 表
• *附表三:未来五年产品销货收入预 计表
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(四)好的投资计划必须正确、 清楚
• 所谓正确,即必须注意数字品质, 只要提到数字必须有根据,如为参考别 人的数据,注明出处;
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如何撰写创业计划书1
• 如为假设,必须说明假设条件。例如, 某项产品现在台湾市场为2亿元,必须注
明出处。投资计划书中如第一年销货收 入预计为2千2百万元,必须说明如下的
• 1、投资计划书要有目录,目录里要指明 各章节及附件、附表之页数,以方便投 资者很快就可以找到他所要的资料。此 外,必须有“投资案汇总”章,这是专 门给大老板或高阶人员看的,让他们了 解投资计划的大概构想,并知道交给哪 个单位或哪个人去评估。
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• 2、此外,段落要有标题才能清楚,最好每500字以
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(三)、决赛评审要求
• 决赛阶段分书面评审、公开答辩两个阶 段进行。书面评审后,根据评分和评议 复议,由高分到低分确定奖项,并决定 得分排在前若干名的团队,进行公开答 辩。可以观摩。
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• 进入决赛的团队要进一步对创业计划书 进行全面的完善和提高,提交组委会文
字版各若干份和电子演示版磁盘一份 (Powerpoint制作)。评审委员会将采用 创业计划书评审、公开答辩相结合的方 式评审决赛作品和团队。
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演讲完毕,谢谢听讲!
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如何撰写创业计划书1
四、团队组成
• 所组团队,人数一般为5-7人,每个团 队需确定3名核心成员 ,广泛寻找支持, 争取专业化
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五、本届创业计划时间安排
• (一)预赛阶段(2004年3月上旬至3月中 旬):
• 进行大赛的策划、准备和宣传,启动系列培训, 完成初赛选手组队报名工作,确定初赛团队 (初赛团队组队情况以书面形式
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• 目前中国大陆地区私人或各类企业想要 向外界筹募资金,有90%以上缺乏投资
计划书,这些没有投资计划书的投资案, 筹募到资金的概率很底很底。
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(二)投资计划书是节省时间的
利器
• 创设新事业投资构想通常相当复杂, 要以口头解释让投资者完全清楚,可能 要好几天,很少投资者有这耐性,但不 完全清楚整个投资构想,投资者又不敢 投资。最轻松理想的方式是请投资者吃 个饭,稍加解释,交给投资者已写妥之 书面“投资计划书”,俟一段时间后, 再问有什么不清楚的地方,再征询投资 的意愿,省时又省力。
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(一)投资计划书是创设新事业时筹措资
金必备的文件
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工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资
者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约
允许1小时左右,在这1小时当中,仅能做摘要
报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,
何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计
划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有
了正面的评估意见后,能作出投资决策。
(2)(3),以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
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如何撰写创业计划书1ห้องสมุดไป่ตู้
(五)创设新公司投资计划书必 须以电脑作辅助工具
•
投资计划书之修改乃是必然的,无法一次
就拟妥,较大的投资案,必须集合众人的意见,
更需多次的修改。当策略改变时,整个投资计
划书全部改变。例如本来要做两样产品,改为
一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托
(二)、复赛的评审要求
• 复赛时,参赛团队提交一份完整的创业 计划。一份良好的创业计划,包括附录 在内一般为25-50页长。文字版若干份和 电子演示版磁盘一份(Powerpoint制作)。 评审委员会只对创业计划书进行评审。
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• 执行总结(5%)要求:简明、扼要,能有效 概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力; 有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。 ②产品(或服务)介绍(15%)要求:描述详 细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平; 对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较 高的商业价值;需求分析合理。③公司战略 (5%)要求:公司背景及现状介绍清楚;商 业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象 设计及创业理念出色;全盘战略目标合理;、 明确。
制造,皆会使投资计划书改变。此外,资讯不
断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例
如投资组合与经营组合渐渐确定,市场、销售
渠道渐渐更清楚等等。
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