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供应商评估报告

供应商名称：

供应商地址：

评估结论：

A级( ≥80 分)

B 级 ( ≥70 分) √

C 级 ( ≥60 分)

D 级 ( ＜60 分)

评估覆盖产品：

评估日期： 20

评估组长：

评估成员：

供应商代表：

审核 / 日期：批准/日期：

供应商基本资料表

供应商名称建厂日期供应商地址邮政编码联系电话 / 法人代表传真

网址/ 邮箱

网址：邮箱：联系人主要产品

主要顾客

公司性质国营合资私营√其他﹍﹎

人力资源员工总数﹍48﹎，技术人员数﹍ 4﹎，管理人员数﹍4﹎，工人数﹍ 40

质量体系﹎

ISO9001 认证其他认证﹍﹎﹎﹎

准备在﹍ 12﹍月内认证目前无认证计划，但设有检验员﹍

认证情况

﹍名

名称单位数量备注

检测/ 实验

设备

名称单位数量备注

主要生产设

备

供应商评价表

0 12 3得分评价项目评价内容15 20

0 分 5 分

分

分

1. 是否建立巡检制度和出厂检验制√

度？

2. 圣象标准是否认可，产品是否符合√

圣象标准？

一、质量管 3. 组织机构和职责是否明确，是否有√

理组织架构图及岗位说明书？

4. 是否有独立于生产的质量管理部√

门，是否有专职的检验人员？

5. 公司是否将圣象标准贯彻下去，员√

工是否理解？

二、技术研 1. 是否已具有圣象所有产品的图纸、√

标准？

发

三、生产制造

四、物流及交货

五、原材料控制2.是否已计划 / 已具备项目开展所需

的人员与技术的必要条件？人员素

质、开发工具、设备仪器

3.是否有程序规范新产品开发、设计

评审及试产的总结？

4.是否有申请专利或市级以上科技

成果？

5.样品提供是否及时？

1.管理架构图是否明确？

2.生产制造过程文件是否完善（作业

流程，作业指导书）？

3.生产工艺是否严格按圣象要求进

行？

4.现场产品流转是否有序，产品状态

是否有标识？

5.现有生产能力是否满足我公司订单

需求？

1.运输过程中，产品是否有很好的保

2.交货数量、时间是否按周计划执

行？

3. 是否有很好的预警措施，以确保在

交货延迟时能及时通知我方作好相关

处理？

4. 是否愿意承接公司的紧急订单？

5. 承接紧急订单是否能满足我公司需

1. 是否有进料检验流程、检验指导书

及检验记录？

2.原材料标识是否具有可追溯性，防

止混装，先进先出？

3.是否有不合格物料控制程序，对来

料不合格是否有处理记录？

4.是否有合适的储存原材料的地方，

防止原材料的破坏？

5.是否有标识来标明产品的状态，能

有效区分合格品、可疑物料及不合格

供应商评价结果

评分汇总表

√15

√ 5

√ 5

√15

√15

√15

√15

√15

√15

√20

√15

√15

√15

√ 5

√ 5

√15

√15

√20

√15

评价项目应得分实际得分占总分比例（％）

一、质量管理100 75 35

二、技术研发100 60 10

三、生产制造100 75 30

四、物流及交货100 70 15

五、原材料控制100 70 10

合计500 350

评价结论最终得分判定AB√CD

A级优秀得分≥ 80

评价标准B级合格得分≥ 70 C级一般得分≥ 60 D级差得分＜ 60

评估总结：

评估员：

要求改进项：

评估员：

评估建议：

组长：

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，

分为 0、 1、 2、 3，四个等级。

2.每一评分等级的说明：

（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差 .

（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。

（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。

（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够

实施且效果很好。

3．评审分数计算方法：

供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100

＝(生产制造得分× 30%+技术

研发得分× 10%+质量管理得分×35%+ 物流交货得分× 15%+ 原材料控制得分×10%)/100

附表：供应商等级标准

等级得分含义措施

A 80 分以上优质供应商列入合格供应商

B 70-79 分合格供应商列入合格供应商

C 60-69 分一般供应商列入合格供应商

D 60 分以下淘汰供应商行文通知改善否则取消资

格