库存控制与仓库管理

库存决定成本，什么是库存？
美国的一个原始部落的男士们需要穿简单 的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需 要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要 将上次送过去洗好的裤子带回来，现在， 这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没 有穿过、没有刮破），请问，每位男士至 少需要准备多少条裤子？
故事带来的几个规律
➢ 问题－－原因－－找对策－－PDCA良性循环（可 用“头脑风暴法”）
涵盖要素：经营、生产、运输、采购间期、包 装、销售、仓库等。
特性要因图绘制和分析方法
特性要因图绘制和分析方法
图中六个方面是决定库存管理的首要因素 经营方面：
➢ 必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更 需要降低保管所需经费和降低缺货损失。
库存的存在永 远是有理由的
库存管理的目标和功用
库存管理的任务：降低库存储备、减少 库存积压，对加速流动资金周转，提高 经济效益的作用。 用最少的投资和库存管理费用，通过 控制和维持合理的库存储备量，以保证 最大限度的满足物资使用部门的要求， 减少因缺货所造成的损失。
仓库管理在企业供应链中的重要地位
生产方面：
➢ 需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产 期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。
物流管理：
➢ 必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要 考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得 性。
特性要因图绘制和分析方法
采购方面：
➢ 应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最 佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。
集成供应链管理系统：跨越供应链多个 链 节 或 功 能 来 协 调 计 划 、调 整 的 内 在 机 制。
协 调 的 敏 捷 性 和 灵 活 性：现 代 化 的 管 理 和现代化的设备共同达到。
目录
库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析
物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制
影响库存控制的因素分析
分析方法 现场表现 六大背景因素 综合问题
分析方法
一天，A地的A接到B地的B的母亲 打来的电话，事情非常紧急，说B 马上就要生孩子了，让A赶紧去河 里打一桶给小孩洗澡的水来。A马 上提着铁桶向河边跑去，如图，附 近又没有什么障碍，那么，A选择 什么路线最好？
分析方法
➢ 保持生产运作的独立性 ➢ 满足需求的变化 ➢ 增强生产计划的柔性 ➢ 克服原料交货时间的波动 ➢ 利用经济定购量的好处
库存管理说法
库存管理通常被认为是对库存物资的 数量管理，甚至往往认为其主要内容 就是保持一定的库存数量。但是就其 包含的内容来说并不是如此…
➢ 保证库存物资的质量 ➢ 尽力满足用户的需求 ➢ 采取适当措施节约管
头脑风暴法 分析问题的需求点 分析提出的影响因素 判断可控因素和不可控因素 找到关键因素 确立首要关键因素 确定解决方法
特性要因图绘制和分析方法
彻底追踪QDCS等问题点的原因，探索其原因 何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因 果关系显示出来，寻求问题点。
特性要因图和鱼骨图 思路：
昨天结构的人 而他们不会亲眼看到
企业的明天
Franz Calzafarri
我们的问题
现场表现
物流管理水平大受影响 空间不够 人员不够 库存过高 货位不够 设备不够 没有通道或者通道堵塞 现场5S无法执行 财务占用资金过高
目录
库存控制与仓库管理综述 影响库存控制的因素分析
物料交接与仓储管理
中国企业供应链现状
➢ 库存结构分析
仓库管理在企业供应链中的重要地位
中国企业供应链现状
➢ 库存周转天数
仓库管理在企业供应链中的重要地位
中国企业供应链现状
➢ 安全库存占总生产量的比例?
仓库管理在企业供应链中的重要地位
企业组织和市场的诸多动态因素对供应 链的影响
➢ 原材料不能及时到达 ➢ 生产设备出故障 ➢ 用户改变或取消订单 ➢ 政治形势的变化 ➢ 波动的银行利率
仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制
置的安全库存。
库存管理说法
Βιβλιοθήκη Baidu
库存结构1： 在途库存 在库库存 在制库存 在线库存
库存结构2： 最高库存 最低库存 安全库存 过剩库存
库存管理说法
INVENTORY 库存
The Longer It Sets 它呆的越长
The Harder It Is To Move 就越难将它削减掉
GE
库存管理说法
库存控制与仓库管理
2020/8/3
目录
库存控制与仓库管理综述
影响库存控制的因素分析 物料交接与仓储管理 仓库现场管理 库存如何维持生产需要 库存数量管理与盘点 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点 约束条件与机制
库存控制与仓库管理综述
生产企业物流管理与库存管理 日常库存管理和仓库管理运作 适时适当的库存管理 现代企业中仓库管理模式的变化 仓库在企业供应链中的重要地位形式
理费用，以降低成本。
库存管理说法
库存管理的意义
➢ 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的 竞争力。
➢ 利于资金周转 ➢ 促使生产管理更为合适 ➢ 利于运输管理和仓库管理 ➢ 保证安全生产 ➢ 提高时间功效的同时调整价格
库存管理说法
形成库存的原因： 供需不平衡 供需不衔接 为减少缺货损失而故意设
1. 1+1+1=3 2. 5+5+1=11
3. 7+7+1=15
4. 10+10+1=21 5. 15+15+1=31 6. 30+30+1=61
库存管理说法
库存的定义
➢ 库存是指企业所有资源的储备。 ➢ 库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和
订购量大小的整套制度和控制手段。
库存的作用
销售方面：
➢ 深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降 低供应链上的库存。
规划建设：
➢ 必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储 系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个 战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、 系统化最优。
我们在昨天的结构中 用今天的方法 处理明天的问题
与我们一起工作的主要是 那些在前天的文化中创建了