北京市政集团的企业文化建设

北京市政集团的企业文化建设

一、现状分析

根据生产经营和管理工作的新的实践，浓缩、提炼企业精神和经营理念等深层次企业文化，为企业生存发展提供精神动力和力量源泉。企业文化的内涵可以划分为三个层次：表层文化、中层文化和深层文化。一些成功企业在建立企业文化之初的共同之处，都是先易后难，从表层文化做起，由表及里，层层推进，反复抓，最终步入企业文化核心层的。目前，我们总公司在表层文化（企业视觉形象）建设上已经取得了较好成绩，在中层文化（员工行为规范和规章制度等）建设上正摸索前进，有必要把“确立企业经营理念”和“提炼企业精神”等深层文化建设提上议事日程。2003年，我们要深入调查研究，集思广益，在继承市政总公司优秀企业文化传统的基础上，根据新的实践，概括提炼符合市场经济要求、体现时代特性的企业理念，建成完整的企业文化体系，使我们的企业文化建设不断向更高水平迈进。

（1）总公司明确企业文化建设工作的目标重点，明确组织领导及工作班子，明确各部门的任务并细化责任。

（2）组织研讨，领导确认，形成理念体系。

（3）专题讲座，贯彻培训，达到共同认知。（4）推进实施，适时交流，促成不断提高。（5）内外宣传，社会认同，扩大外部影响。

二、三至五年的工作步骤

新一轮企业文化建设三至五年的工作步骤

第一年：启动、培训，达到员工认知。

二至三年：推进、建设，形成一流品牌雏形。四至五年：健全、扩展，建成国内一流品牌。