乡镇卫生院中长期发展规划

乡镇卫生院中长期发展规划

（一）取得的成绩

2010年，新一届领导班子上任。我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在上级政府的正确领导和及上级主管部门的大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。

1、打造出温馨舒适的就医环境。随着全县“三年大变样”工作的逐步深入，城镇建设出现了可喜变化，我院也与时俱进，解放思想，顺应形式，对此我们提出了开展“天天有创新，仨月大变样”活动的工作思路。我们对全院环境卫生进行了集中整治，对基础设施建设进行了整体改造。修建了两个院内景观花园和一个约2000平方米的停车场；在医院收费大厅、急诊室、库房、病房走廊等重要部位安装了监控设备，并聘用专职保卫员，确保群众就医安全。良好的就医环境为医院改革与发展奠定了坚实的基础。

3、加强与上级医院的关系。与北京301医院建立远程会诊关系；与河北医科大学第一医院建立了协作关系。

4、购置更新破旧的医用设备和医用物品，加强基础设施的建设。引进全自动生化仪、数字胃肠机、彩色B超、婴儿暖箱、呼吸麻醉机等先进的医疗设备。高标准先后成立了儿科、健康检查中心、家庭式病房、供应室、洗衣房、第二妇产科、重症监护室、输液大厅、第二内科、微生物实验室等；按照市级标准装备化验室和手术室。通过开展新的医疗服务项目、优化科室结构、更新医疗设备，不断提升我院的医疗服务水平。

5、坚持“以人为本”，开通“绿色通道”。绿色通道是我院明文规定的一项特殊救助制度，是针对患者在某些特殊情况下无家属或知情人士陪同或病情特殊急需简化相关流程时给予及时有效救治而设立的专项救助措施。

6、做好医疗惠民工作，切实落实国家民生政策。在医院内实施扶贫帮困制度和“一免三减”优惠政策；在为患者服务方面变“被动”为“主动”，成立任县医院优质服务部，帮助就诊患者解决非医疗上的一切困难；积极组织各种下乡义诊活动，走近群众，广泛宣传防病治病等医学科学知识，倡导健康的生活方式。

7、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院刊，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等逐步确立，并积极举办各种主题活动和素质培训。广大干部职工的集体意识、服务意识和思想觉悟不断提高，精神风貌焕然一新，医院文化建设上了一个大台阶。

8、业务指标有了明显增长。2010年业务收入较之2009年同期增长48%。

9、提高职工的福利待遇。由于医院业务收入的好转，由原来发放04年的工资标准，调整为新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实；为广大职工办理了医疗保险和住房公积金；补发了医院在“非典”时期拖欠职工仨月工资的其中一个月工资；医院收购的自购设备欠款开始有条不絮的不发给当事人等。

10、优化组合成立了规范的１２０急救站。配齐了120工作人员，新购救护车两辆，进行规范化运作模式，使医院的急诊急救能力达到新的水平。

11、行风评议取得骄人成绩。在2010年全县行风评议活动中，我院由原来的倒数后三位一跃上升到第二位。医院服务能力的提升得到了全县人民群众的广泛好评。

12、坚持以“科技兴院”的发展战略，大力加强人才培养。先后选派多名医护（技）人员进修学习，增强了医院的业务技术力量，为医院业务发展奠定了坚实基础。

（二）2010年发展期间存在的主要问题

问题1：人才短缺

问题分析：卫生人才短缺、人员老化，人才断层现象严重。影响我院发展最突出的问题是缺乏基本的专业人才。由于任县医院十多年来没有引进专业人才，致使医生护士出现较大断层。另外,由于新科室的不断筹建，我院更暴露出高技术人才匮乏。人才短缺、人员和专业结构极不合理，是影响和制约医院发展最突出的问题。

问题2：人才培养

问题分析：医疗是一个专业性很强的高风险职业，对人才的培养要求很高，医院要发展硬件固然重要，但也不可忽视软件，随着科学技术高速发展，医学知识更新也加快了节奏，许多观点和知识都在更新，而我们所掌握的知识已经远远不能满足临床需要，这就迫使我们需要加快知识更新。今年医院虽然采取了许多有效的措施，鼓励在职人员参加脱产、半脱产等学历教育、分期分批组织业医务人员参加长期和短期业务培训等，但收效甚微，主要原因是缺乏系统培训，不能引进所需的专业技术人员。

问题3：经费短缺

问题分析：我院目前正在进行全面的规划建设，对医院进行扩改，资金缺口较大。另外由于医务人员严重短缺，我院聘请了多名临时工作人员，临时工资费开支较大，加重了医院负担。

问题4：设备陈旧落后，业务开展情况爱限，不能适应现阶段医疗需求。

问题分析：虽然我院已积极添加了多种仪器设置，但放射科X光机陈旧，检验科缺少很多检验设备，不能开展药敏试验；没有细菌质控；没有病理科及输血科，彩超机老化，没有四维彩超，不能开展相应的业务工作，不能满足临床基本需求。

二、未来五年（2011—2015）发展规划

2010年，新一届领导班子上任后，调整战略，创新思维，使医院各项工作有了蓬勃的发展前景。总结分析2010年医院发展的现实情况，未来一段时期，是任县医院全面落实科学发展观，实现医院全面、协调、可持续发展的重要时期，是深入开展医院管理年活动，创建“二甲”医院，加

强医院基础管理、健全质量保障体系、完善管理运行机制、实现内部有效治理的关键时期。根据《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案》以及省市县卫生行政部门的要求，结合医院实际，制定《任县医院中长期（2011年～2015年）发展规划》。

(一)指导思想

以毛泽东理论、“三个代表”和构建和谐社会重要思想为指导，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的出发点，坚持以人为本和一切为了人民健康的办院宗旨，以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。

(二)发展目标

五年内基本建成邢台地区规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的二级甲等现代化人文医院。

——年住院病人达到1.5万人次，年门诊就诊病人达到20万人次；

——年业务收入达到1亿元；

——通过二级甲等医院评审；

——在省内具有一定影响的县级学科带头人5名；

——创建1—2个市级重点学科，5个以上县级重点专科；

——获市级科研成果奖1—3项，发表科研论文150篇；

——新建3—5万平方米现代化医院大楼，病床数达到500张；

——加大新型医疗设备的投入，全院医疗设备总值翻1番；

（三）规划的具体目标

1、完成医院新大楼项目及其配套设施的建设。根据县委、县政府的规划，拟在北西村新建一座大型的综合性的县医院，建成后将我县医疗资源优化整合。预计2014年前完成门诊大楼、住院大楼及其配套设施建设。（注：由于投资在新医院建设上，故在目前医院没有必要再大规模投入建设高端项目，重症监护室、血透室等科室的建设不事宜。上级行政主管部门对我院现实情况表示谅解，允许在结合医院实际情况下，将“二甲”要求必须有的项目规范运行，没有必要投资的科室，在不影响患者利益的前提下，可以想其他办法解决。）

2、重点加强人才队伍建设，把“人才工程”建设放在医院生存发展的战略高度，积极争取政