年度成本管理部工作总结
成本管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业生存和发展的关键。
本年度，我部在公司的领导下，紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本预算管理1. 完善预算体系：根据公司发展战略和年度经营目标，我们制定了详细的成本预算体系，明确了各部门、各项目的成本控制目标，确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行：通过定期召开预算执行分析会，对各部门、各项目的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现偏差，及时调整，确保预算目标的实现。
3. 强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行不力的部门和个人进行问责，确保预算管理的严肃性和权威性。
（二）成本核算管理1. 优化核算流程：我们对原有的成本核算流程进行了优化，简化了核算环节，提高了核算效率。
2. 加强数据质量：通过加强对数据采集、录入、审核等环节的管控，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
3. 完善成本报表体系：我们建立了完善的成本报表体系，为管理层提供了全面、准确的成本信息。
（三）成本控制管理1. 开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施。
2. 实施成本降低措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料消耗等方式，有效降低了成本。
3. 加强供应商管理：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购质量。
（四）其他工作1. 参与公司重大决策：我们积极参与公司重大决策，为管理层提供成本控制方面的意见和建议。
2. 开展成本管理培训：组织内部成本管理培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
三、工作亮点1. 成本控制效果显著：本年度，公司整体成本水平较去年同期下降5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本核算质量提高：成本核算数据准确率达到了98%以上，为管理层提供了可靠的决策依据。
3. 成本管理团队建设取得成效：通过开展内部培训和外部交流，成本管理团队的整体素质得到了显著提升。
成本部年底总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，我代表成本部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 成本控制成效显著过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制目标，采取了一系列有效措施。
通过加强成本核算、优化成本结构、强化成本分析，使公司整体成本得到有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本优化成果丰硕我们积极发挥成本优势，优化产品结构，提高产品附加值。
通过对生产流程的优化，降低生产成本，提升产品竞争力。
同时，我们加强与供应商的合作，降低采购成本，为公司创造更多利润空间。
3. 成本管理团队建设成果显著过去的一年，我们不断加强团队建设，提升员工综合素质。
通过内部培训、外出学习等方式，提高员工的专业技能和业务水平。
如今，成本管理团队已形成一支业务精湛、团结协作的优秀团队。
二、反思不足，持续改进1. 成本核算精度有待提高在成本核算过程中，我们发现部分成本数据存在偏差，影响成本核算的准确性。
今后，我们将进一步优化成本核算方法，提高成本核算精度。
2. 成本控制意识有待加强部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致浪费现象时有发生。
为此，我们将加大成本控制宣传力度，提高全体员工成本控制意识。
3. 成本分析深度不足在成本分析方面，我们主要关注成本指标，对成本构成因素分析不够深入。
今后，我们将加强成本分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
三、展望未来，再创佳绩1. 深化成本控制，提升效益在新的一年里，我们将继续深化成本控制，优化成本结构，降低生产成本，提高公司整体效益。
2. 加强成本分析，挖掘潜力我们将加强对成本构成因素的分析，挖掘成本潜力，为降本增效提供有力支持。
3. 优化团队建设，提升员工素质我们将继续加强团队建设，提高员工的专业技能和业务水平，为公司发展提供人才保障。
总之，过去的一年，我们在成本控制方面取得了显著成绩，但仍有不足之处。
成本管理年度业绩总结
一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，对企业降低成本、提高效益、增强市场竞争力具有至关重要的作用。
在过去的一年里，我司成本管理部在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标，积极开展成本管理工作，取得了显著成效。
现将本年度成本管理业绩总结如下：二、主要工作及成效1. 成本预算管理（1）完善成本预算体系：本年度，我们结合公司发展战略和经营目标，对成本预算体系进行了全面梳理和优化，明确了成本预算编制原则、方法及流程，提高了预算编制的科学性和准确性。
（2）强化预算执行监控：通过建立预算执行监控机制，定期对各部门预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并采取措施，确保预算目标的实现。
（3）提高预算执行效果：通过加强成本预算管理，本年度公司整体成本水平同比下降5%，其中生产成本下降6%，管理费用下降4%，财务费用下降3%。
2. 成本核算与控制（1）加强成本核算基础工作：本年度，我们进一步完善了成本核算制度，规范了成本核算流程，提高了成本核算的准确性和及时性。
（2）开展成本分析：针对公司主要产品，我们定期开展成本分析，找出成本波动原因，制定针对性措施，降低成本。
（3）实施成本控制措施：针对公司成本管理中存在的问题，我们制定了相应的成本控制措施，如优化生产流程、加强物资采购管理、提高设备利用率等，有效降低了成本。
3. 成本信息化建设（1）推广成本管理信息系统：本年度，我们成功推广了成本管理信息系统，实现了成本数据的实时采集、分析和共享，提高了成本管理的效率。
（2）加强信息化培训：我们组织开展了成本管理信息系统培训，提高了员工的信息化素养，为成本管理信息化建设奠定了基础。
4. 成本管理队伍建设（1）加强成本管理培训：本年度，我们组织开展了多场成本管理培训，提高了员工成本管理意识和能力。
（2）开展成本管理竞赛：为激发员工成本管理积极性，我们开展了成本管理竞赛活动，促进了成本管理水平的提升。
成本管理部年度总结亮点(3篇)
第1篇一、背景在过去的一年里，成本管理部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升企业成本效益为目标，充分发挥成本管理在企业经营中的核心作用，通过一系列措施，取得了显著成效。
现将成本管理部年度总结亮点如下：一、成本控制成效显著1. 优化成本结构：通过梳理公司成本构成，分析各成本项目的占比，有针对性地采取措施降低成本。
例如，通过加强采购管理，优化供应商资源，降低采购成本；通过提高生产效率，降低生产成本；通过加强能源管理，降低能源消耗成本。
2. 严格预算管理：针对各部门预算执行情况，加强监督考核，确保预算目标顺利实现。
通过预算调整，优化资源配置，提高资金使用效率。
3. 强化成本核算：完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性。
加强成本分析，为管理层提供决策依据。
二、成本管理创新1. 推进成本信息化建设：充分利用信息化手段，提高成本管理效率。
例如，开发成本管理软件，实现成本数据的实时共享和分析。
2. 引入成本管理先进理念：借鉴国内外先进成本管理经验，结合公司实际情况，创新成本管理方法，提高成本管理水平。
3. 建立成本管理体系：构建涵盖成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面的成本管理体系，实现成本管理的全面覆盖。
三、团队建设与人才培养1. 加强团队建设：通过开展团队建设活动，提高部门凝聚力，激发员工工作热情。
2. 人才培养：注重人才培养，选拔优秀员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 激励机制：建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。
四、跨部门协作1. 加强与财务部门的协作：与财务部门共同推进成本管理工作，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 与业务部门的协作：与业务部门保持密切沟通，了解业务需求，为成本管理提供有力支持。
3. 与外部供应商的协作：与供应商建立长期合作关系，共同推进成本降低。
总结：在过去的一年里，成本管理部在公司领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
2024年成本管理部个人工作总结
2024年成本管理部个人工作总结一、工作概述2024年是我在成本管理部的第二个工作年度，通过与团队的紧密合作和不断努力，取得了显著的工作成果。
本年度的工作重点主要包括成本控制、成本分析和成本优化。
二、成本控制为了有效控制成本，我积极跟进优化成本结构的工作。
我在跟踪和管理日常成本方面表现出色，严格遵守成本控制政策和程序，及时发现超支问题并及时采取相应措施进行调整，使得成本得到了有效控制。
三、成本分析在成本分析方面，我从多个角度对不同成本项目进行了系统的分析，并制定了相应的成本分析报告。
通过对成本数据的深入研究和数据的分析，我发现了一些潜在的成本风险和问题，并提出了相应的解决方案，帮助公司在成本控制方面做出了明智的决策。
四、成本优化为了实现成本优化，我主动参与了公司的成本优化项目。
通过对公司现有业务流程的仔细分析，我发现了一些冗余和低效的地方，并提出了一些建议和改进措施。
这些改进措施得到了领导和团队的认可，并在实施过程中取得了显著的效果，极大地降低了成本。
五、个人成长在工作中，我不断学习和提升自己。
我通过参加培训课程、研究学习资料和与同事交流合作，提高了自己的专业知识水平和综合能力。
我也不断学习和掌握新的工具和技能，如数据分析软件和成本管理软件，提高了工作效率和准确性。
六、团队协作在成本管理部的工作中，团队合作是非常重要的。
我积极主动地与团队成员沟通交流，互相协助和支持。
我们共同制定了工作计划和目标，并按照规定的时间节点和任务分工完成了各项工作。
团队的凝聚力和合作精神使得我们能够在紧张的工作环境中高效工作，共同实现了工作目标。
七、心得体会通过这一年的工作经验，我更加深刻地认识到成本管理的重要性。
成本是企业可持续发展的基石，有效的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，我也意识到成本管理是一个不断优化和改进的过程，需要不断学习和适应新的变化和挑战。
最后，我要感谢领导和团队成员对我的支持和信任，感谢他们在工作中给予我的指导和帮助。
成本管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，成本管理部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司降本增效目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将2023年度成本管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强成本核算，提高成本准确性本年度，我们进一步规范了成本核算流程，强化了项目成本核算的准确性。
通过加强项目预算、材料消耗、人工费用等方面的核算，确保了项目成本的真实性。
同时，我们针对成本核算中存在的问题，及时与相关部门沟通，共同解决，提高了成本核算的准确性。
2. 深入开展成本分析，挖掘成本潜力我们定期对成本数据进行分析，找出成本异常原因，提出改进措施。
通过分析，发现了一些潜在的成本节约点，如优化生产流程、降低材料消耗、提高设备利用率等。
针对这些潜力，我们制定了相应的改进方案，并推动实施。
3. 加强成本控制，降低成本费用我们严格把控成本费用支出，对各项费用进行了精细化核算，确保费用合理、合规。
同时，我们积极开展成本控制活动，如开展成本节约竞赛、实施节能降耗措施等，有效降低了成本费用。
4. 修旧利废，提高资源利用率本年度，我们加大了修旧利废工作的力度，通过设立修旧利废专项资金、开展废旧物资回收、维修再利用等措施，提高了资源利用率，降低了企业生产成本。
二、工作亮点1. 成本核算准确性得到提高通过规范成本核算流程、强化核算人员责任意识，成本核算准确性得到明显提高，为决策提供了可靠依据。
2. 成本节约成果显著通过加强成本控制、挖掘成本潜力，本年度企业成本费用得到有效降低，为企业创造了良好的经济效益。
3. 修旧利废工作取得实效通过开展修旧利废工作，企业资源利用率得到提高，降低了生产成本，取得了显著的经济效益。
三、工作不足及改进措施1. 成本核算精细化程度有待提高针对成本核算精细化程度不足的问题，我们将进一步优化成本核算流程，提高成本核算的精细化水平。
2. 成本控制力度需加强针对成本控制力度不足的问题，我们将加强对各部门成本控制工作的指导和监督，确保成本控制措施得到有效执行。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
2024年成本管理年度工作总结(五篇)
2024年本钱管理年度工作总结(五篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
本钱管理年度工作总结篇一众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。
理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。
在领导的提醒下，____我及时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。
采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。
真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
工程成本年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益凸显。
为了提高工程项目的经济效益，降低成本，提升企业的市场竞争力，我单位在2023年度对工程成本进行了全面梳理和总结。
现将2023年度工程成本管理工作总结如下：一、工程成本管理现状1. 成本管理组织体系完善。
我单位建立了完善的成本管理组织体系，明确了各级成本管理人员的职责和权限，确保成本管理工作有序进行。
2. 成本核算制度健全。
我单位制定了完善的成本核算制度，对工程项目的各项成本进行详细核算，确保成本数据的准确性和真实性。
3. 成本控制措施有效。
通过实施一系列成本控制措施，如加强材料采购管理、优化施工方案、提高施工效率等，有效降低了工程成本。
二、工程成本管理工作亮点1. 成本核算精度提高。
通过优化成本核算流程，提高了成本核算的精度，为成本控制提供了有力依据。
2. 材料采购成本降低。
通过集中采购、招标采购等手段，降低了材料采购成本，提高了材料采购的效益。
3. 施工方案优化。
通过优化施工方案，缩短了施工周期，降低了施工成本。
4. 人工成本控制。
通过优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低了人工成本。
三、工程成本管理工作不足1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施落实不到位。
2. 成本核算方法有待改进。
部分成本核算方法不够科学，影响了成本核算的准确性。
3. 成本控制手段有待丰富。
在成本控制方面，仍需探索更多有效的手段，以降低工程成本。
四、2024年度工程成本管理工作计划1. 深化成本控制意识。
通过开展成本控制培训，提高员工对成本控制的认识，确保成本控制措施得到有效落实。
2. 优化成本核算方法。
结合实际情况，不断改进成本核算方法，提高成本核算的准确性。
3. 丰富成本控制手段。
探索更多有效的成本控制手段，如采用新技术、新材料、新工艺等，降低工程成本。
4. 加强成本分析。
定期对工程成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
成本部管理工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：在过去的一年里，成本部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的战略目标，认真履行职责，积极发挥成本管理的核心作用，为公司降本增效、提升盈利能力做出了积极贡献。
现将成本部一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 完善成本管理体系。
根据公司实际情况，我们对成本管理体系进行了梳理和优化，确保成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等各个环节的有序进行。
2. 加强成本核算。
通过对生产、采购、销售等环节的成本进行精细化核算，为公司提供准确、及时的成本数据，为决策提供有力支持。
3. 强化成本控制。
针对公司成本管理中存在的问题，我们采取了一系列措施，如加强预算管理、优化生产流程、降低采购成本等，有效控制了成本支出。
4. 深化成本分析。
通过对成本数据的分析，找出成本管理的薄弱环节，为公司提出合理化建议，助力公司降本增效。
5. 提高成本考核。
建立健全成本考核制度，将成本指标纳入绩效考核体系，激发员工降本增效的积极性。
二、工作亮点1. 成本核算准确率提高。
通过优化核算流程，加强核算人员培训，成本核算准确率较去年同期提高了5%。
2. 成本控制成效显著。
通过加强预算管理、优化生产流程等措施，公司成本支出同比下降了8%。
3. 成本分析质量提升。
针对公司成本管理中的问题，我们提出了10项合理化建议，被公司采纳并实施，取得了显著成效。
4. 成本考核体系完善。
成本考核指标体系更加科学合理，员工降本增效意识明显增强。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理观念有待加强。
部分员工对成本管理的重要性认识不足，存在“重生产、轻成本”的现象。
针对这一问题，我们将加大成本管理宣传力度，提高员工成本意识。
2. 成本控制手段需创新。
随着市场竞争加剧，传统成本控制手段已无法满足公司发展需求。
我们将积极探索新的成本控制方法，提高成本控制效果。
3. 成本分析深度不足。
在成本分析过程中，我们对一些问题的挖掘不够深入，导致建议针对性不强。
成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业面临的市场竞争日益激烈，成本管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本年度，我司紧紧围绕成本管理的核心目标，通过加强成本控制、优化成本结构、提升成本效益等措施，取得了显著成效。
现将本年度成本管理工作总结如下：二、成本管理工作概述1. 成本管理组织架构本年度，我司进一步完善了成本管理组织架构，成立了成本管理领导小组，明确了各部门在成本管理中的职责，形成了“一把手”负责、各部门协同推进的成本管理格局。
2. 成本管理目标本年度，我司成本管理目标为：降低成本5%，提高成本效益10%，确保成本控制目标的实现。
三、成本管理工作开展情况1. 成本预算管理（1）制定年度成本预算，明确各部门成本控制责任。
（2）实施月度成本预算，加强成本预算执行情况的监控。
（3）对预算执行过程中发现的问题，及时调整预算，确保成本预算的合理性和有效性。
2. 成本核算管理（1）建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
（2）加强成本核算数据质量，确保成本核算数据的准确性。
（3）定期开展成本核算分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
3. 成本控制措施（1）加强采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
（4）强化质量管理，降低质量成本。
4. 成本效益分析（1）定期开展成本效益分析，评估各项成本控制措施的效果。
（2）根据成本效益分析结果，调整成本控制策略。
（3）推广先进成本管理方法，提高成本效益。
四、成本管理工作成效1. 成本降低本年度，我司通过加强成本管理，实现了成本降低5%的目标。
具体表现在以下几个方面：（1）采购成本降低：通过优化供应商选择、谈判等手段，降低了采购成本。
（2）生产成本降低：通过优化生产流程、提高生产效率，降低了生产成本。
（3）能源成本降低：通过加强能源管理，降低了能源消耗。
2. 成本效益提高本年度，我司通过成本管理，实现了成本效益提高10%的目标。
成本控制部门的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济面临诸多挑战，市场竞争日益激烈，成本控制成为企业生存和发展的关键。
作为公司成本控制部门，我们紧紧围绕公司发展战略，充分发挥专业优势，通过一系列创新举措，实现了成本控制目标的圆满完成。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 强化成本意识，提高全员成本控制能力我们积极开展成本控制培训，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了员工的成本意识。
通过内部交流、案例分析等方式，使员工掌握成本控制的方法和技巧，为全面降低成本奠定了基础。
2. 优化成本结构，降低企业运营成本（1）加强采购成本控制。
通过优化供应商管理、比价采购、批量采购等措施，降低采购成本。
同时，加强库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
（2）加强生产成本控制。
通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产损耗，降低生产成本。
（3）加强费用控制。
对各项费用进行严格审核，杜绝浪费现象，降低企业运营成本。
3. 深化成本分析，为决策提供有力支持我们定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，为领导决策提供有力支持。
通过成本分析，我们发现以下问题：（1）部分产品成本较高，需进一步优化生产流程和采购策略。
（2）部分部门费用控制不力，需加强管理。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成成本控制合力我们积极与各部门沟通协作，共同推进成本控制工作。
通过定期召开成本控制会议，了解各部门成本控制情况，协调解决成本控制中遇到的问题。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著。
本年度，公司成本较去年同期降低10%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本控制团队建设成效显著。
通过内部培训和外部招聘，团队整体素质得到提升，为今后的成本控制工作奠定了坚实基础。
3. 成本控制信息化建设取得突破。
本年度，我们成功开发了一套成本控制信息系统，提高了成本控制工作的效率和准确性。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续深化成本控制工作，为实现公司战略目标而努力。
具体措施如下：1. 持续优化成本结构，降低企业运营成本。
企业成本管控年度总结(3篇)
第1篇一、背景概述随着市场竞争的日益激烈，成本管控成为企业持续发展的关键。
本年度，我司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕成本管控这一核心目标，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
现将本年度成本管控工作总结如下：二、主要工作及成效1. 组织架构优化：为了提高成本管控效率，我们对组织架构进行了优化调整，成立了成本管理部，明确了各部门在成本管控中的职责，形成了上下联动、协同推进的良好局面。
2. 预算管理加强：本年度，我们进一步完善了预算管理制度，对各部门的预算进行了严格审核和审批，确保预算的合理性和可行性。
同时，加强了对预算执行的监控，确保预算目标的实现。
3. 成本核算精准：我们采用先进的成本核算方法，对各项成本进行了细致的分析和核算，准确掌握了成本构成和变动规律，为成本控制提供了科学依据。
4. 成本节约措施：- 采购管理：通过集中采购、供应商优化等方式，降低了采购成本。
本年度，采购成本同比下降5%。
- 生产管理：通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，降低了生产成本。
本年度，生产成本同比下降3%。
- 能耗管理：通过节能设备改造、节能技术培训等措施，降低了能源消耗。
本年度，能源消耗同比下降4%。
5. 绩效考核落实：我们将成本管控纳入绩效考核体系，对各部门的绩效进行了严格考核，确保了成本管控目标的实现。
三、存在的问题及改进措施1. 成本意识不足：部分员工对成本管控的重要性认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
针对这一问题，我们将加强成本意识教育，提高员工成本管控意识。
2. 成本管控手段单一：目前，我们的成本管控手段相对单一，缺乏创新。
为此，我们将积极引进先进的成本管控技术和管理方法，提高成本管控水平。
3. 成本信息不对称：各部门之间成本信息传递不畅，导致成本管控工作难以协同推进。
我们将加强成本信息共享，提高成本管控效率。
四、展望新的一年，我们将继续深入贯彻落实成本管控理念，不断优化管理手段，提高成本管控水平，为企业持续发展奠定坚实基础。
年度成本部门总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，成本部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密结合市场变化，全体成员齐心协力，充分发挥成本控制的核心作用，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度成本部门工作总结如下：一、工作回顾1.成本核算与分析（1）全面梳理公司成本核算体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性。
（2）针对各业务板块，深入分析成本构成，找出成本控制的关键点，为公司决策提供有力支持。
（3）加强与各部门的沟通与协作，提高成本核算工作的质量与效率。
2.成本控制与优化（1）针对公司各项业务，制定合理的成本控制措施，降低成本支出。
（2）优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强内部管理，提高员工成本意识，减少浪费现象。
3.成本预测与预警（1）根据市场变化和公司发展战略，对公司未来成本进行预测，为公司决策提供参考。
（2）建立成本预警机制，及时发现成本异常情况，采取措施予以纠正。
4.成本培训与交流（1）组织开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。
（2）加强与同行业、兄弟部门的交流与合作，学习先进经验，提升部门整体素质。
二、工作亮点1.成本核算工作取得显著成效，为公司决策提供了有力支持。
2.成本控制措施得力，有效降低了公司成本支出。
3.成本预测与预警工作得到加强，为公司防范风险提供了保障。
4.成本培训与交流取得良好效果，部门整体素质得到提升。
三、不足与展望1.不足（1）成本核算与分析工作仍有待进一步完善，以提高成本数据的准确性和实用性。
（2）成本控制工作需进一步加强，特别是对新兴业务领域的成本控制。
（3）成本培训与交流工作需进一步拓展，提高员工成本意识和管理能力。
2.展望（1）继续完善成本核算与分析体系，提高成本数据的准确性和实用性。
（2）加大成本控制力度，特别是对新兴业务领域的成本控制。
（3）加强成本培训与交流，提高员工成本意识和管理能力。
总之，过去的一年，成本部门在公司领导的关心和支持下，全体成员共同努力，取得了显著成绩。
年度成本工作计划总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，成本管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为成本会计，我在过去的一年里，始终坚持以成本管理为核心，紧紧围绕企业生产经营目标，认真履行职责，不断提高成本核算水平。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 完善成本核算体系在过去的一年里，我认真梳理了企业现有的成本核算体系，对成本核算流程进行了优化，确保成本核算的准确性和及时性。
同时，针对企业生产经营中的新情况、新问题，及时调整成本核算方法，使成本核算更加科学、合理。
2. 加强成本控制针对企业成本构成，我制定了切实可行的成本控制措施，从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，降低成本消耗。
通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进建议，有效提高了企业的盈利能力。
3. 优化成本管理流程为进一步提高成本管理水平，我主动参与企业成本管理流程的优化，简化审批程序，缩短审批时间，提高工作效率。
同时，加强对成本数据的统计分析，为企业管理层提供决策依据。
4. 加强与相关部门的沟通协作在工作中，我积极与采购、生产、销售等部门沟通协作，共同推进成本管理工作。
针对成本管理中的问题，及时提出解决方案，确保成本管理工作的顺利开展。
二、工作亮点1. 成本核算准确率显著提高通过不断优化成本核算体系，成本核算准确率显著提高，为企业决策提供了可靠的数据支持。
2. 成本控制取得明显成效通过加强成本控制，企业成本消耗得到有效降低，为企业创造了较好的经济效益。
3. 成本管理流程优化，工作效率提高通过优化成本管理流程，审批程序简化，审批时间缩短，工作效率得到显著提高。
三、工作不足1. 成本核算工作仍存在一定程度的滞后性，需进一步改进。
2. 成本控制措施有待进一步完善，以适应企业发展的需要。
3. 与相关部门的沟通协作仍需加强，提高工作效率。
四、下一年度工作计划1. 进一步完善成本核算体系，提高成本核算准确率。
2. 深入推进成本控制，降低成本消耗，提高企业盈利能力。
成本部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已成为企业生存与发展的关键。
在过去的一年里，我部在公司的正确领导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕成本管理这一核心工作，充分发挥成本控制的作用，为企业降低成本、提高效益做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本核算与分析1. 成本核算工作本年度，我部严格按照国家相关法律法规和公司内部管理制度，对各项成本进行了全面、准确的核算。
具体工作如下：（1）建立健全成本核算体系，明确核算范围、方法和标准。
（2）加强成本核算人员培训，提高核算水平。
（3）加强成本核算数据审核，确保数据真实、准确。
2. 成本分析工作（1）定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，提出改进措施。
（2）对成本变化趋势进行预测，为企业决策提供依据。
（3）针对重点成本项目，开展专项分析，提出针对性解决方案。
（二）成本控制与降低1. 成本控制措施（1）加强预算管理，严格控制各项费用支出。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
（4）加强设备管理，降低设备维修成本。
2. 成本降低成果（1）通过成本控制措施，本年度企业成本较去年同期降低了XX%。
（2）成功实施XX项成本降低项目，为企业节约成本XX万元。
（三）成本管理信息化建设1. 成本管理系统上线本年度，我部成功上线成本管理系统，实现了成本核算、分析、控制等工作的信息化管理，提高了工作效率和准确性。
2. 系统优化与升级根据实际工作需求，对成本管理系统进行优化和升级，使其更好地满足企业成本管理需求。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分成本核算人员业务水平有待提高。
2. 部分成本控制措施落实不到位。
3. 成本管理系统功能尚不完善。
（二）改进措施1. 加强成本核算人员培训，提高业务水平。
2. 加强成本控制措施执行力度，确保各项措施落实到位。
3. 不断完善成本管理系统，提升其功能。
四、未来工作计划（一）加强成本核算与分析1. 深入开展成本核算与分析工作，为企业提供更准确、更全面的成本信息。
企业年度成本管控总结(3篇)
第1篇2021年，我国某企业紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，以强化成本管控为主线，全面深化企业内部管理改革，努力提高企业的经济效益和市场竞争力。
现将2021年度成本管控工作总结如下：一、成本管控工作回顾1. 强化成本意识，提高全员成本管理能力。
企业高度重视成本管控工作，将成本意识融入到企业文化建设中，通过开展各类培训、宣传等活动，提高全体员工的成本管理意识。
2. 优化成本结构，降低生产成本。
针对原材料、人工、能源等关键成本要素，企业采取了以下措施：（1）优化采购策略，降低采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，实现采购价格的优势，同时，加强供应商管理，确保原材料质量。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产工艺、优化生产设备、提高员工技能等手段，降低生产成本。
（3）节能减排，降低能源消耗。
企业加大节能技术改造力度，提高能源利用效率，降低能源消耗。
3. 严格预算管理，加强成本控制。
企业严格执行预算管理制度，对各部门、各项目的预算进行细化、分解，确保预算的执行力度。
4. 强化绩效考核，激发员工降本增效积极性。
企业将成本管控指标纳入绩效考核体系，对各部门、各项目的成本控制情况进行考核，奖优罚劣，激发员工降本增效的积极性。
二、成本管控工作成效1. 成本控制取得明显成效。
2021年，企业成本总额较上年同比下降10%，其中生产成本下降5%，管理费用下降15%，财务费用下降20%。
2. 企业经济效益得到提升。
2021年，企业营业收入较上年增长8%，利润总额增长12%，资产负债率降低2个百分点。
3. 员工成本意识显著提高。
通过开展成本管控工作，全体员工的成本意识得到明显提高，为企业发展创造了良好的内部环境。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分部门、项目成本控制意识不强，预算执行力度不够，成本管控效果有待提高。
2. 改进措施：（1）加强成本管控培训，提高员工成本意识。
（2）完善成本考核制度，强化考核力度。
成本控制部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
本年度，我部门紧紧围绕公司发展战略，以降本增效为核心，通过优化成本管理体系、加强成本控制措施，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本管理体系建设1. 完善成本核算体系：针对公司业务发展需求，我们对原有的成本核算体系进行了优化，实现了成本核算的精细化、实时化。
通过建立全面成本核算模型，对各项成本进行分类、归集、分析，为成本控制提供了科学依据。
2. 加强成本管理制度建设：我们根据国家法律法规和公司实际情况，修订完善了《成本管理办法》、《成本核算办法》等制度，明确了成本控制的职责、权限和流程，为公司成本管理工作提供了制度保障。
3. 推进成本信息化建设：为提高成本管理效率，我们积极推进成本信息化建设，实现了成本数据的实时采集、分析和共享，为决策层提供了有力支持。
（二）成本控制措施1. 加强采购成本控制：通过集中采购、比价采购、谈判采购等方式，降低采购成本。
同时，加强供应商管理，提高供应商质量和服务水平，确保采购成本的有效控制。
2. 优化生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修成本。
3. 加强费用控制：严格控制各项费用支出，加强费用预算管理，对超预算费用进行审批，确保费用支出的合理性和必要性。
4. 加强存货管理：通过优化库存结构、加强库存管理，降低存货成本。
同时，加强库存盘点，确保存货数量的准确性。
（三）成本控制成果1. 成本降低：通过本年度的成本控制措施，公司整体成本较去年同期下降了10%，为公司创造了显著的经济效益。
2. 成本效益分析：我们对各项成本进行了深入分析，找出了成本控制的薄弱环节，为今后的成本管理工作提供了改进方向。
3. 员工成本意识提高：通过开展成本控制培训、宣传等活动，提高了员工对成本控制的重视程度，形成了全员参与成本控制的良好氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度成本管理部工作总结一、组织集中采购工作1、电梯集中采购为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。
中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。
参与项目电梯数量目标成本（万元）中标价（万元）成本降低(万元)徐州龙湖世家C地块一期41902758.8143.2泰州东方小镇一期27485+2台室外扶梯（暂无目标成本）46322无锡太科园B地块一期10（暂无目标成本）189.3海南龙沐湾办公、生活基地1（暂无目标成本）26.9合计791510.8165由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。
2、外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。
根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。
本次招标的外墙涂料工程为二个项目一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。
在南京进行资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。
我部也对公司范围内外墙涂料的合格供应商资料进行了整理，挑选一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关项目公司档次和目标成本的涂料品牌交招标小组审议。
我部于7月7日在集团网发布集中招标信息，当日至7月12日接受各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家项目公司招标小组和总部设计、项目和成本管理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小组成员选定）。
7月15日发放招标文件，于7月20日上午9点在奥体会议室6033室开标。
7月13至20日完成供应商在宁项目的考察。
7月25日前确认中标单位及中标价。
7月25至30日发中标通知书，由项目公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。
泰州东方小镇一期和徐州龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于2009年7月20日上午9点在南京奥体体育中心楼6033室开标。
根据评标报告，全体评委一致推荐中标候选人名单为：第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司92.79分；第二候选人江苏省聚峰建设集团有限公司86.88分；原定目标成本28元/平米，三家报价均控制在成本总额356万元以内，满足目标成本要求。
经过项目公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建设集团有限公司二家公司。
考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1，2号楼，作为二家公司的实景样板PK。
通过质量、工期、与总包配合度等综合考察比选，最终淘汰一家，留有一家作为后期工程的实施者。
3、铝合金门窗招标组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地了解潜在投标单位，共考察了5家断桥铝门窗厂家的生产车间，其中徐州厂家共3家：徐州建筑装潢有限公司、仪征泰安昌门窗实业有限公司、徐州市奎山新源门窗有限公司；南京厂家共2家——南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工程有限公司。
9月4日由总部及项目公司各相关部门人员组成的招标评标小组在奥体总部进行了现场开标、评标工作，最终一致确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位，评标结束后我部又协助项目公司与该公司进行了二次议价及窗型优化设计，再次减低成本14万多元，保证了既定目标成本的实现。
二、成本管理制度的健全为加强成本管理组织合理化、规范化，实行统一领导、分级管理的原则，我部门依据流程为基本纲要，制定了《一级项目签证管理办法（试行稿）》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《甲供材（设备）管理办法》试行稿。
依托赛普流程制定、修正集团的各成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善成本管理制度并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
经多次讨论并报领导批准的《国信地产2009年—2010年集中采购目录》、《房地产开发合同清单》已经总部统一发文后执行。
三、三、月度工作总结、计划提报为便于总部领导全面了解各项目公司成本管理工作情况，根据公司领导要求，每月由各项目公司向总部成本管理部提交工作提报，每月召集各项目公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进行分析汇总后上报总部领导供参考决策。
提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等信息资料。
四、招标合约计划制定标准格式的招标合约计划表，全面梳理《房地产开发合同清单》，要求新开工和在建项目制定和完善整个项目开发期内的全部招标合约计划，该计划要求结合项目的产品定位和既定目标成本要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，提前进行招标合约工作并预控好动态成本，为完成开发任务提供充裕的工程前期准备时间。
五、材料设备供应商信息库从6月份开始我部门制定了供应商资料库信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位2大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供应单位细分成23类。
今后还将根据各项目公司的实际情况进行细分补充，并根据流程的要求及时进行材料供应商评价，不断完善资料库后并反馈给各项目公司以达到资源共享的目的。
六、标准格式化合同从5月份开始我部门开始陆续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各项目公司进行修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。
七、目标成本与动态成本控制完成在建项目的工程目标成本编制工作，继续做好新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作。
严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。
对在建及待开建项目的各类请示、批标报告进行相关的审核，今年3-11月份审查各类请示文件和批标文件共计79份。
参加南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等项目公司的现场开标会，跟踪成本落实与执行情况。
针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象，成本部积极配合总部新成立的信息管理中心加快成本信息化建设，借助IT平台，加强动态成本的实时监控。
四、八、组织年中成本检查8月12日至8月19日组织参与由王总和财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作，检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本的把控能力。
对2009年内各在建、拟建和交付的开发项目成本管控实情，以事实和详实数据阐明工作实际业绩、存在的问题及具体的管控措施。
主要检查三方面内容：（一）目标成本编制执行情况，项目在执行过程中成本偏离情况，围绕动态成本与目标成本进行比对，分析成本超支及节约原因，总结经验教训。
检查后发现：一些项目公司的领导多分阶段制定的目标成本重视不够，导致上会讨论、定稿滞后；一些项目公司的《目标成本动态分析表》表达不清晰，未能结合成本部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。
（二）根据目标成本四级科目检查招投标及合同执行情况。
建立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完善合格（可试用）供应商管理体系。
检查中发现：一些项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的成本台帐方面工作作了不少，但如何进行月、季度分类归纳总结，相关联子项的对比分析上缺乏经验。
（三）财务、成本监控预警报告，实时防范动态成本风险的专案分析、调控，严格控制超目标成本的各类设计变更和现场签证。
检查后强调：一些项目公司“在以合同为中心”，强势控制“变更黑洞”、“款项超付”方面的意识和能力亟待提高。
总部成本部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计变更及现场签证管理及考核办法。
要求所有项目公司严格按流程和制度管控。
检查结束后由我部编写了年中成本检查总结汇报材料汇报材料，发至总部领导、部门经理及各项目公司分管领导、合约审算部经理审阅后，紧接着又召开了年中成本检查后总结交流专题会议，及时发现问题，拿出解决方法，在各项目公司反响很大，起到了较好的检查促进作用五、九、加强成本总结与业务培训组织成本管理工作总结分析的汇报，对各项目的成本执行情况进行梳理并加以总结分析，通过会议汇报的形式与总部、项目公司相关部门进行沟通交流，为今后的成本工作提供相关经验与教训。
组织合约审算人员进行业务知识培训，借助IT顾问公司，分别开展了明源公司“关于合约规划”、金蝶公司“关于成本管控方案”、的培训。
除此之外，我部门还多次邀请外部专家组织召开了“设计阶段如何有效控制成本”、“全面预算管理”等5次相关培训和学习讨论，均受到了良好的效果。
十、组织精装修项目考察并提出合理化建议5月27日由我部门牵头，总部领导带队，会同总部相关部门和项目公司主要负责人对河西仁恒国际公寓与建邺金鼎湾国际二个精装修房项目进行实地考察,并分别和仁恒、建邺两家房地产公司相关人员进行交流互动。
6月17日，又组织了总部相关业务部门和上海兴江公司去上海仁恒河滨城深度考察交流。
同时对两次的考察学习体会分别编制了ppt文件，进行专题汇报，对两家项目公司的下阶段实际工作有一定的引领作用。
此外，我部门还积极配合总部人力资源部组织总部各业务部门和项目公司去龙湖地产的重庆，成都项目实地考察。
六、十一、成本信息库的建立建立施工企业及材料供应商信息库，完善评价制度，对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。
十二、专业软件平台的搭设前期准备工作为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。