电商部薪酬制度【完整版】
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案一、前言随着电商业务的飞速发展，为了更好地吸引和留住优秀人才，也为了更好地激励员工的工作积极性和创新意识，一个合理的薪资制度和奖金提成方案是必不可少的。
本文将介绍电商部的薪资制度和奖金提成方案。
二、薪资制度电商部的薪资制度分为基本薪资和绩效薪资两部分。
1. 基本薪资基本薪资根据员工的岗位和工作年限而有所不同，具体如下：岗位工作年限基本薪资项目助理0-1年3000元项目经理1-3年6000元部门经理3年以上10000元2. 绩效薪资绩效薪资根据员工的工作表现而定，分为A、B、C三个等级，具体标准如下：•A级：工作成果显著、超过预期且达到公司要求；•B级：工作成果符合预期，但未达到公司要求；•C级：工作成果不能满足公司要求。
绩效薪资根据员工的等级和基本薪资计算，其中A级绩效薪资为基本薪资的30%-50%，B级绩效薪资为基本薪资的20%-30%，C级绩效薪资为基本薪资的10%。
三、奖金提成电商部的奖金提成方案分为项目奖金和绩效奖金两部分。
1. 项目奖金项目奖金根据完成的项目数量、项目质量和项目利润而定。
具体计算方式如下：项目奖金 = 完成的项目数量 X 项目质量系数 X 项目利润系数其中，项目质量系数和项目利润系数由部门经理和公司决定，并及时向员工公布。
2. 绩效奖金绩效奖金根据员工的工作绩效而定，分为A、B、C三个等级，计算方式如下：•A级：基本薪资的20%-50%；•B级：基本薪资的10%-20%；•C级：无绩效奖金。
四、总结电商部薪资制度和奖金提成方案旨在激励员工的工作积极性和创新意识，建立健康的竞争机制，提高企业的竞争力。
本文介绍了电商部的薪资制度和奖金提成方案，供员工参考和了解。
电子商务公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工贡献、绩效、市场水平相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位价值确定，体现岗位间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，按月或年度支付，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现支付。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人表现突出、公司业绩提升、岗位调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等形式，确保员工及时、准确地领取薪酬。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬信息。
第十六条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
同时，公司也将密切关注行业薪酬动态，确保薪酬水平始终处于行业领先地位。
电商部薪酬制度
电商部薪酬制度电商部薪酬制度（精选10篇）电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
那么大家知道电商部的薪酬是怎么样的吗?下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!电商部薪酬制度 1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇
电商部薪酬福利及奖金提成方案三篇篇一：XX电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$ 发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$ 来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
提成奖金客服组平分。
2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。
目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。
（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。
（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。
b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。
c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。
d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。
e、奖金分配：不及格 --无奖金及格 ----奖金300元良好 ----奖金400元优秀 ----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。
新店电商运营薪酬制度范本
新店电商运营薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的电商运营薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极投身工作，提升新店电商运营的整体绩效。
第二条本薪酬制度适用于新店电商运营团队的全体员工。
第三条本薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、加班费、补贴和福利等组成部分。
二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
基本工资分为几个等级，每个等级对应一定的工资标准。
第五条员工入职后，根据公司规定和员工实际情况，确定员工的基本工资等级。
基本工资等级的调整根据员工的工作表现和公司政策进行。
三、绩效奖金第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和团队目标完成情况等因素进行考核的奖励。
第七条绩效奖金的考核周期为一个月。
每月末，部门经理根据员工的绩效表现进行评估，并按照评估结果发放绩效奖金。
第八条绩效奖金的发放标准根据公司政策和员工绩效表现进行调整。
四、加班费第九条员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的加班费率支付加班费。
第十条加班费的支付按照实际加班时间和公司政策进行。
五、补贴第十一条公司为员工提供一定的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
第十二条补贴的发放标准根据公司政策和员工实际情况进行调整。
六、福利第十三条公司为员工提供一系列福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十四条福利的具体内容和标准根据公司政策和法律法规进行调整。
七、其他第十五条公司有权根据业务发展和市场状况调整薪酬制度。
第十六条本薪酬制度的解释权归公司所有。
八、生效时间第十七条本薪酬制度自发布之日起生效。
注：本范本仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
电商部薪酬制度完整版
电子商务部薪资管理规定一、运营组：薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金一、客服组薪资体系1、客服组属于直接销售团队，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。
其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成（由客户自助下单部分），静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷电商部正式员工总人数进行按人数分配。
岗位津贴按公司薪资制度执行。
2、客服人员分为7个不同级别，依次分别为星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服、客服组长、客服主管；相应底薪依次为1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元、客服主管另行规定。
3、客户人员绩效奖金：（1）客服主管按公司主管级薪资结构要求给予；（2）客服组长绩效奖金按500元/月给予。
（3）客服人员绩效奖金按400元/月给予。
（4）客服人员绩效奖金根据当月业绩目标完成率在60%以下，则无绩效奖金，业绩目标完成在60%-100%，按完成比例计算绩效奖金。
4、业绩任务提成：（1）星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服月销售任务量为5万，在每月25日前将下一个月客服人员业绩目标下达到个人；每月3日前，客服组长负责统计完成本组人员业绩，交主管复核，经部门经理签字后，每月8号前转财务部；（2）客服人员提成标准：目标完成率60%以下，无提成；目标完成率60%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
（3）客服组长：根据所负责小组成员总业绩目标的1.25倍作为当月销售任务，提成按1.25%计算提成；若未完成所规定月销售任务量，只完成目标任务60%以上，则按完成比例折算业绩提成；所带客服组当月完成任务在60%以内的，则不享受提成；连续两个月所带客服组未能达到目标任务的60%，；客服组长则降低一个级别，不再担任客服组长职务；若超额完成规定月销售任务量，超出部分按1.5%计算业绩提成。
电商公司薪酬制度范本
电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发员工的工作积极性、创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有正式员工，旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、基本薪酬第三条基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。
第四条固定工资包括基本工资、岗位工资和津贴。
基本工资根据员工所在地区、行业标准和公司实际情况确定；岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度和任职要求等因素确定；津贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际情况确定。
第五条浮动工资主要包括绩效奖金、项目奖金和年终奖。
绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放；项目奖金根据员工参与的项目业绩和贡献程度发放；年终奖根据公司经营状况和员工年度绩效考核结果发放。
三、薪酬结构第六条员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖、福利补贴等，具体构成比例根据公司实际情况和员工岗位特点确定。
四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第八条员工薪酬发放采用银行转账方式，确保员工及时、准确地收到薪酬。
五、薪酬调整第九条员工薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、行业发展趋势等因素，定期进行调整。
第十条员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可能导致薪酬调整的，由公司人力资源部门根据实际情况进行审核和调整。
六、福利待遇第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等福利待遇。
第十二条公司为员工提供良好的工作环境和培训机会，支持员工职业发展和个人成长。
七、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和补充。
第十四条本薪酬制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
第十五条公司有权根据实际情况对本薪酬制度进行修订，并将修订内容通知全体员工。
八、其他第十六条本薪酬制度未尽事宜，由公司领导层根据实际情况决定。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案随着电商行业的快速发展，电商部门的员工们也面临着薪资制度及奖金提成方案的问题。
为了激励员工积极性，提高团队的战斗力，建立科学合理的薪酬制度是至关重要的。
下面将针对电商部薪资制度及奖金提成方案做出详细阐述。
一、薪资制度设计1. 基本工资：电商部门员工的基本工资根据个人的工作经验、职位及能力水平而定，具有一定的竞争力和吸引力，以保证员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：除了基本工资外，电商部门还将设置绩效工资，根据员工的工作表现、完成的销售额目标等绩效指标来进行考核，绩效工资的发放将更加客观公正。
3. 薪资调整机制：电商部门将建立完善的薪资调整机制，定期对员工进行薪酬评估，根据员工表现和市场行情进行相应的薪资调整，以保证员工的收入水平与市场接轨。
二、奖金提成方案设计1. 销售奖金：针对电商部门中的销售人员，将设立销售奖金制度，根据个人的销售业绩来发放奖金，激励员工积极拓展业务，提高销售额。
2. 团队奖金：为了促进团队合作和共同进步，电商部门将设立团队奖金机制，根据整个团队的绩效来发放奖金，鼓励团队成员协作共赢。
3. 贡献奖金：针对表现突出的员工，电商部门将设立贡献奖金，奖励那些为部门和公司做出重大贡献的员工，激励他们再接再厉。
三、奖金提成方案的执行1. 公平公正：奖金提成方案的执行要做到公平公正，根据实际情况量化绩效指标，确保奖金的发放符合规定和程序，杜绝任何不公平现象的发生。
2. 透明公开：奖金提成方案要以透明公开为原则，将奖金的发放标准和流程向员工公示，让员工清楚了解如何获得奖金，增强员工对奖金方案的信任和接受度。
3. 激励导向：奖金提成方案的设计要以激励导向为核心，鼓励员工通过努力工作获得更多的奖金，促进员工的积极性和工作热情，达到共赢的效果。
通过以上对电商部薪资制度及奖金提成方案的详细阐述，相信电商部门将能够建立起科学合理的薪酬体系，激励员工积极性，促进团队发展，实现共同成功。
电商薪酬制度范本
电商薪酬制度范本一、总则第一条本制度旨在规范电商企业内部薪酬体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条电商企业应坚持公平、公正、公开的原则，建立科学合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相当，并与企业经济效益、员工工作绩效挂钩。
第三条电商企业薪酬体系应包括基本工资、绩效奖金、加班工资、岗位津贴、补贴、福利等组成部分。
二、基本工资第四条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的，是员工薪酬的基础。
第五条基本工资标准由企业根据自身情况制定，并与国家规定的最低工资标准相衔接。
第六条企业应定期调整基本工资标准，以适应物价水平、市场竞争状况等因素的变化。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作绩效考核结果确定的，体现员工工作成果和贡献。
第八条绩效奖金的分配应坚持公平、激励原则，鼓励员工发挥主动性、创造性，提高工作质量。
第九条企业应建立完善的绩效考核体系，明确考核指标、周期、流程等，确保绩效奖金的合理分配。
四、加班工资第十条员工在法定工作时间之外加班的，企业应按照国家规定支付加班工资。
第十一条员工加班工资的计算应遵循计时工资或计件工资的原则，确保员工合法权益。
五、岗位津贴第十二条企业可根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴，以体现岗位价值。
第十三条岗位津贴的设立和调整应经过企业内部审批程序，并与员工沟通确认。
六、补贴与福利第十四条企业应根据员工实际工作需要，给予一定的交通、通讯、就餐等补贴。
第十五条企业应建立健全福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第十六条企业可根据自身情况，为员工提供更多的福利项目，提高员工满意度。
七、特殊规定第十七条对于特殊岗位、特殊人才，企业可根据实际情况制定特殊薪酬政策。
第十八条企业与员工签订劳动合同时，应明确薪酬条款，确保双方权益。
八、薪酬管理第十九条企业应建立健全薪酬管理体系，包括薪酬核算、发放、监督等环节。
电商部薪酬福利方案
电商部薪酬福利方案运营类薪资体系职位一、运营主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4500元(税前)+绩效奖+提成+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、提成标准：a、目标完成率60%以下，无提成；b、目标完成率60%-80.9%，提成为毛利的2.5%；c、目标完成率81%-100.9%，提成为毛利的3%；d、目标完成率101%%-150.9%，提成为毛利的3.5%；e、目标完成率151%以上提成为毛利的4.25%。
3、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×2000×绩效考核百分值；b、全勤奖：300元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月。
职位二、店长：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×1500×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位三、店助：1、薪资标准：实际收入=基本工资3000元（税前）+绩效奖+全勤奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×600×绩效考核百分值；b、全勤奖：100元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月视觉营销类薪资体系职位一、设计主管：1、薪资标准：实际收入=基本工资4000元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
2、奖金及补贴细节说明：a、绩效奖金=每月总销售任务达成率×800×绩效考核百分值；b、全勤奖：200元/月c、住宿补贴：此补贴是针对不在公司宿舍留宿员工提供，200元/月职位二、首席设计：1、薪资标准：实际收入=基本工资3500元+全勤奖金+绩效奖金+补贴+岗位津贴+特殊奖励若干。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案薪资制度基本工资电商部员工的基本工资依据其职位与工作年限不同而有所区分，实在如下：职位工作年限基本工资实习生<1年3000元助理1—3年5000元经理3—5年8000元总监5年以上12000元绩效工资电商部员工在完成公司下达的销售任务后，依照销售业绩和贡献程度，予以不同比例的绩效嘉奖。
绩效嘉奖的比例分为三档，分别为30%、50%、70%，依据员工的销售业绩和贡献情况进行评估后确定相应的绩效嘉奖比例。
其他福利电商部员工还可以享受到以下其他福利待遇：•社保和公积金•带薪休假•带薪年假•加班补贴奖金提成方案为激励电商部门员工的业绩和贡献，公司实行奖金提成方案。
实在方案如下：月度销售奖金当月实际销售收入依照以下比例进行调配：销售收入提成比例≤50万3%50—100万5%＞100万7%年度销售奖金年度销售奖金分为三档，分别为10万元、20万元和30万元。
员工的销售业绩和贡献程度决议了其年度销售奖金的档次。
年终绩效奖金年终绩效奖金依据员工的年度工作表现和绩效评估结果进行评定，经过综合考虑后，与员工的基本工资一并发放。
其他奖金公司在电商部门会不定期地设立其他赠送奖金活动，如员工月度拼团活动、员工周销售排名等细分业绩活动，以激励员工的积极性，提高业绩。
确定方案的依据公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案的实在依据紧要包括以下几个方面：公司定位随着电商行业的快速进展，业内的竞争愈加激烈，本公司在订立薪酬方案时，会考虑其公司定位、业务性质、进展前景以及竞争力等因素。
行业趋势公司订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要全面了解行业的进展动态和趋势，跟进同行业竞争对手的行业薪资水平和奖金制度，收集外部行业数据进行对比和参考。
员工情况电商部薪资制度和奖金提成方案订立还需要考虑员工的情况，对员工的职位、工作职责、学历、工作阅历、绩效表现以及市场薪酬水公正方面进行分析和细致讨论。
成本掌控公司在订立电商部薪资制度和奖金提成方案时，还需要充分考虑公司的成本掌控问题，确保方案在公司利益和员工福利中取得一个平衡点，既能激发员工的工作积极性，又能有效地掌控人力资源成本。
电商公司招人薪酬制度范本
电商公司招人薪酬制度范本一、总则第一条为了吸引和留住优秀人才，提高公司竞争力，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体员工，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬制度遵循公平、竞争、激励、可持续的原则，确保员工薪酬与市场水平保持竞争力，同时符合公司实际发展需求。
二、固定工资第四条公司设立岗位工资制度，根据员工岗位等级设定相应的岗位工资标准。
第五条岗位工资分为多个等级，根据员工的工作年限、工作经验、能力等因素进行评定。
第六条员工入职后，根据岗位及个人情况，经公司领导审批后确定岗位工资等级。
三、绩效奖金第七条公司设立绩效奖金制度，根据员工绩效考核结果给予相应的奖金奖励。
第八条绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金，分别对应月度、季度和年度绩效考核结果。
第九条绩效奖金的发放标准根据公司经济效益、员工绩效表现等因素确定。
四、福利补贴第十条公司为员工提供各项福利补贴，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十一条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司员工提供社会保障。
第十二条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需求给予相应天数的假期。
第十三条节日福利为公司员工在重要节日期间提供一定的福利补贴。
五、其他薪酬组成部分第十四条公司为员工提供培训和发展机会，鼓励员工提升自身能力。
第十五条公司为员工提供良好的工作环境和团队氛围，鼓励员工相互支持、共同进步。
六、薪酬制度的调整第十六条公司根据市场变化、公司发展和员工表现，适时调整薪酬制度。
第十七条薪酬调整包括工资晋升、岗位晋升、绩效奖金调整等，具体调整标准由公司领导层根据实际情况制定。
七、附则第十八条本薪酬制度自发布之日起生效，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本薪酬制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第二十条公司可根据实际情况对本薪酬制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
电商部薪资奖罚制度
电商部薪资奖罚制度一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定。
2. 绩效奖金：根据月度、季度和年度绩效考核结果发放。
3. 销售提成：根据个人销售业绩，按照公司提成政策执行。
二、奖励政策1. 月度销售冠军：奖励当月销售额最高员工，奖金为基本工资的10%。
2. 季度优秀团队：根据团队整体业绩和协作情况，奖励表现最优秀的团队，奖金为团队成员基本工资的5%。
3. 年度最佳员工：综合考虑员工全年表现，评选年度最佳员工，奖金为基本工资的20%。
三、惩罚措施1. 迟到早退：迟到或早退累计超过规定次数，每次扣除当月基本工资的1%。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，扣除当月基本工资的5%至10%。
3. 违反公司规定：违反公司规章制度，视情节轻重，扣除当月基本工资的10%至50%。
四、绩效考核1. 月度考核：基于员工当月工作表现、销售业绩和团队协作能力进行评估。
2. 季度考核：综合员工三个月的工作表现和业绩，进行季度绩效评级。
3. 年度考核：全年绩效综合评估，作为年终奖金和职位晋升的重要依据。
五、晋升机制1. 表现突出的员工，将有机会获得职位晋升和薪资调整。
2. 晋升决策将基于员工的绩效考核结果、工作态度和团队贡献。
六、其他规定1. 所有奖罚制度的执行需经过部门经理和人力资源部门的审核。
2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
3. 本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
电商部薪资制度及奖金提成方案
电商部薪资制度及奖金提成方案近年来，随着电商行业的迅猛发展，电商公司逐渐成为人们就业的热门选择之一。
为了吸引并留住优秀的人才，电商公司需要建立一个合理的薪资制度，并提供激励措施来保持员工的积极性和动力。
本文将探讨电商部薪资制度及奖金提成方案的设计。
一、薪资制度1. 岗位分类与薪资等级电商部一般包括运营、销售、客服、数据分析等多个岗位。
根据不同岗位的工作内容和职责，将电商部员工划分为不同的岗位分类，并制定相应的薪资等级。
薪资等级的划分应考虑员工的工作经验、技能水平等因素，以保证公平、公正的待遇。
2. 工资基本构成工资基本构成应包括基本工资、绩效工资和福利待遇等方面。
基本工资是员工的固定薪酬，根据薪资等级确定。
绩效工资是基于员工的绩效评价，通常以个人的工作目标达成情况、质量以及工作态度为考核指标，并按一定比例计算。
福利待遇可以包括五险一金、带薪休假、补贴等，以提高员工的福利感和满意度。
3. 调薪机制为了激励员工的学习和进步，电商公司应设立一套科学的调薪机制。
员工的薪资晋升应基于其工作表现和能力的提升。
定期进行绩效评估，根据评估结果给予相应的薪资调整。
此外，公司还可以设置一些特殊岗位或专项奖励，提供更大的晋升空间和薪资激励，以吸引优秀人才的加入。
二、奖金提成方案1. 销售额奖金电商公司的核心目标是提高销售额，因此，销售人员的绩效直接关系到公司的利润和发展。
为了激励销售人员积极开展业务，可以制定销售额奖金制度。
奖金金额可以根据销售额的大小进行档次划分，销售人员达到或超过相应销售额目标即可获得奖金。
2. 团队业绩奖金电商部通常由多个岗位组成的团队合作来完成工作任务。
为了鼓励团队合作和互助精神，可以设立团队业绩奖金。
奖金金额可以根据整个团队的绩效表现进行评估，达到一定的工作目标和团队协作效果后，团队成员都能够分享到相应的奖金。
3. 客户满意度奖金电商公司的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。
为了鼓励客服人员提供更好的服务并提高客户满意度，可以设立客户满意度奖金制度。
电商公司岗位薪酬制度范本
电商公司岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了建立和完善公司薪酬制度，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。
第三条公司薪酬制度的原则是：公平、竞争、激励、效益和依法纳税。
二、薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位奖金、津贴和福利等五部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作能力和业绩等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作绩效考核结果发放。
3. 岗位奖金：根据员工所在岗位的重要性和贡献度发放。
4. 津贴：包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等，按照国家法律法规和公司规定执行。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬委员会，负责公司薪酬制度的制定、修改和实施，以及员工薪酬的调整和审批。
第六条薪酬委员会根据公司发展战略、市场竞争状况、员工绩效表现等因素，定期对薪酬制度进行调整。
第七条员工薪酬待遇按照“以岗定级、以级定薪”的原则，根据岗位等级确定。
第八条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的等级进行相应调整。
第九条公司实行年薪制和绩效工资制相结合的薪酬模式，鼓励员工提高工作效率和质量，实现公司与员工的共同发展。
四、绩效考核第十条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十一条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
第十二条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核指标包括工作目标、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
五、薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工薪酬，依法缴纳个人所得税。
第十四条员工薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电商管理薪资制度模板
电商管理薪资制度模板一、总则第一条为了规范电商管理薪资制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体电商管理人员，包括部门主管、网络推广员、销售客服等岗位。
第三条公司薪资体系分为固定底薪、绩效奖金、提成三部分，具体薪资标准及发放办法详见各岗位薪资方案。
第四条薪资发放原则：公平、公正、公开，确保员工薪资与个人贡献和公司业绩相匹配。
二、薪资结构第五条电商管理人员薪资主要由以下三部分构成：1. 固定底薪：根据岗位及个人能力确定，按月发放。
2. 绩效奖金：根据个人绩效考核结果发放，按月结算。
3. 提成：根据销售业绩提取，按月结算。
第六条各岗位薪资方案如下：1. 部门主管：固定底薪3500元/月，按公司薪酬体系享受应有的津贴。
2. 网络推广员：固定底薪2000元/月。
3. 销售客服：固定底薪1800元/月。
三、绩效考核第七条绩效考核分为定量考核和定性评价两部分，每月进行一次。
第八条定量考核指标包括：1. 完成任务指标：根据部门及个人月度任务完成情况进行考核。
2. 团队协作：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。
3. 创新能力：评估员工在工作中提出创新性建议和改进措施的能力。
第九条定性评价指标包括：1. 工作态度：评估员工的工作积极性、认真负责程度。
2. 专业能力：评估员工在岗位上的专业技能和业务水平。
3. 团队精神：评估员工在团队中的沟通协作能力。
第十条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金系数。
四、提成分配第十一条提成分配根据销售业绩提取，具体比例如下：1. 网络推广员：销售额的3%。
2. 销售客服：销售额的2%。
3. 部门主管：销售额的1%。
第十二条提成分配原则：1. 按实际销售额计算提成，销售额不含退货金额。
2. 提成金额按月结算，次月发放。
3. 销售业绩指标及提成比例可根据公司实际情况进行调整。
五、薪资调整第十三条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。
电商员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司电商业务员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司电商业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电商业务部门的员工。
第三条公司电商员工薪酬管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保所有员工在相同岗位、相同绩效水平下享有相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：通过合理的薪酬体系激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 发展原则：根据员工的工作表现和发展潜力，实施差异化薪酬管理。
第二章薪酬构成第四条公司电商员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、餐补、住房补贴等。
5. 社会保险及公积金：按照国家规定缴纳。
第三章薪酬发放第五条公司实行按月发放工资制度。
第六条员工工资发放时间：每月5日前发放上月工资。
第七条员工工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
第四章薪酬调整第八条公司根据以下情况对员工薪酬进行调整：1. 员工岗位变动、技能提升、工作年限增加等情况。
2. 市场行情、同行业薪酬水平变化。
3. 公司经营状况、经济效益变化。
第九条薪酬调整由人力资源部门负责，经总经理批准后实施。
第五章薪酬考核第十条公司对员工薪酬进行定期考核，考核周期为一年。
第十一条考核内容包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 团队协作：与同事的沟通、协作、支持等。
3. 创新能力：提出新想法、改进工作方法等。
4. 培训与发展：参加培训、提升技能等。
第十二条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上电商员工薪酬管理制度，我们旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高公司电商业务的竞争力。
同时，我们也鼓励员工不断提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。
电商部薪酬制度制度(确认)
电商部薪酬与晋升制度一、目的为了规范电商部薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。
二、适用范围适用本制度适用于公司电商部职位职员。
三、薪酬福利1.薪酬结构：◆团队经理：基本工资＋岗位工资＋销售提成＋团队提成＋激励奖金＋年终奖＋福利◆销售专员：基本工资＋岗位工资＋销售提成＋激励奖金＋年终奖＋福利◆运营专员：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋激励奖金＋年终奖＋福利2.试用期：试用期3个月。
3.社保福利：员工转正后开始购买社保。
4.提成计提：◆销售提成＝销售业绩×提成点数◆团队提成＝团队销售业绩×提成点数◆销售业绩计算需扣减订单成交相关费用，包括税费、运输费等。
5.呈送财务部订单合同的规范要求：◆订单合同上应注明订单数量、订单金额、订单价格等订单规定的信息；◆订单成交产生的其他费用。
6.超期回款：按订单规定回款日期，超期15天内，不扣罚，超期15天起，按日息万分之一扣减提成，直至扣完为止。
7.呆账处理：超期回款6个月以上视为呆账，呆账部分由对应销售人员承担5%，团队负责人承担1%，超期10个月转为坏账处理。
8.坏账处理：坏账部分由对应销售人员承担30%，团队负责人承担20%。
四、薪酬与晋升1.考核周期：考核周期分3个月与6个月，详见上表。
2.晋升标准：晋升周期的业绩任务达成情况，如果在一个考核周期达到对应职级业绩要求，下个考核周期则晋升1级；3.资深客户经理晋升团队经理标准：连续2次业绩考核达标或连续2年总业绩考核达标；4.降级标准：①在一个考核周期总基础业绩未达到85%，则予以降一级处理，情况特殊人员可填写留职申请；②对于职级已是最低级别的降级处理决定，连续2个考核周期未达标，按自动离职处理；表现良好者，可填写留职申请。
五、提成比例注：电商销售专员的提成会根据公司推广费用的变动做出对应调整。
1.店铺原有客户成交，第1年的销售提成按正常提成的50%计提，若该客户业绩全年增长20%以上，则第2年开始按正常提成计提。
电子商务年度薪酬制度范本
电子商务年度薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度适用于我公司电子商务部门的所有员工。
第二条本薪酬制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住人才，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力。
第三条本薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班工资、提成等部分。
二、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，按照公司规定的工资标准执行。
第五条基本工资每月固定发放，员工试用期基本工资按照约定工资的80%发放。
三、绩效奖金第六条绩效奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人绩效等因素确定，按照公司规定的奖金分配方案执行。
第七条绩效奖金每年发放一次，奖金金额根据公司年度业绩及个人绩效考核结果确定。
四、岗位补贴第八条岗位补贴根据员工岗位、职级等因素确定，按照公司规定的岗位补贴标准执行。
第九条岗位补贴每月固定发放。
五、加班工资第十条加班工资按照公司规定的加班工资标准执行。
第十一条员工加班工资每月固定发放。
六、提成第十二条提成根据员工所属业务线的销售额、利润等指标确定，按照公司规定的提成比例执行。
第十三条提成每月结算一次，提成金额根据当月销售额、利润等指标确定。
七、其他福利第十四条公司为员工提供五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等福利措施。
第十五条公司为员工提供良好的晋升通道和发展机会，鼓励员工积极提升自身能力。
八、薪酬调整第十六条公司定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果和公司经营状况调整薪酬体系。
第十七条员工晋升、岗位调整等原因导致薪酬发生变化时，公司应及时调整员工薪酬。
九、附则第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本薪酬制度的解释权归公司所有。
通过以上电子商务年度薪酬制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，实现公司目标和员工利益的共赢。
公司电商运营薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司电商运营团队薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工努力工作，提升公司电商运营业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事电商运营工作的员工。
第二章薪酬结构第三条公司电商运营薪酬采用固定工资加绩效奖金加提成的方式。
一、固定工资第四条固定工资根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定，分为以下几类：1. 运营主管：固定工资3500元/月；2. 运营专员：固定工资2500元/月；3. 客服专员：固定工资2000元/月。
二、绩效奖金第五条绩效奖金根据员工月度绩效考核结果发放，具体标准如下：1. 运营主管：月度绩效考核得分达到90分以上，可获得绩效奖金500元；2. 运营专员：月度绩效考核得分达到80分以上，可获得绩效奖金300元；3. 客服专员：月度绩效考核得分达到70分以上，可获得绩效奖金200元。
三、提成第六条提成根据员工完成的销售业绩进行计算，具体标准如下：1. 运营主管：销售业绩达到部门目标30%以上，提成比例为销售业绩的5%；2. 运营专员：销售业绩达到部门目标20%以上，提成比例为销售业绩的3%；3. 客服专员：销售业绩达到部门目标15%以上，提成比例为销售业绩的2%。
第三章绩效考核第七条公司对电商运营团队实行月度绩效考核，考核内容包括但不限于以下方面：1. 销售业绩：完成销售目标的程度；2. 客户满意度：客户对产品和服务评价；3. 团队协作：与其他部门及同事的协作情况；4. 工作态度：工作积极性、责任心、执行力等。
第四章奖惩第八条对表现优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果发放；2. 优秀员工称号：年度评选，颁发荣誉证书；3. 调薪：根据公司实际情况和员工表现，进行调薪。
第九条对表现较差的员工，公司将给予以下处罚：1. 警告：连续两次月度绩效考核不合格；2. 离职：连续三次月度绩效考核不合格。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
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电子商务部薪资管理规定
一、运营组：薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金
一、客服组薪资体系
1、客服组属于直接销售团队，因此须计算个人业绩提成，薪资体系为：等级底薪+绩效奖金+业绩提成+全勤奖+岗位津贴+活动奖金+公司业绩超额奖金。其中业绩提成包括个人业绩提成、静默下单业绩提成（由客户自助下单部分），静默下单业绩提成不计入个人月规定业绩目标，此部分业绩提成按照业绩总额×5%÷电商部正式员工总人数进行按人数分配。岗位津贴按公司薪资制度执行。
（6）分销提成：客服自行组织开发的分销商，公司给予分销优惠价格给予供货，分销商必须严格按照公司规定的价格销售，不得扰乱公司价格政策，客服负责管理好所负责的分销客户，分销客户的业绩计入客服本人业绩，提成标准统计按1%。
二、客服人员绩效考评
客服业绩考评指标包括：平均响应、首次相应、回复率、成交率、客单价、销售业绩;；业绩考评分数按星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服五个级别分别对应考评及格分数依次分别为70分、75分、80分、85分、95分。
（4）客服主管：根据公司下达总体目标任务为业绩考核目标，提成按电商直销任务1%计算提成，若未完成规定月销售任务量，则按完成比例折算业绩提成；若超额完成规定月销售任务量，超出部分按1.5%计算提成。
（5）团购提成：针对有客户购买后，再次组织批量购买的行为，按团购实施，团购需要开发票的客户补交差额不算销售额，团购提成按第（2）点执行。
（2）客服人员提成标准：目标完成率60%以下，无提成；
目标完成率60%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；
目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；
目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额2 %；
目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。
（3）客服组长：根据所负责小组成员总业绩目标的1.25倍作为当月销售任务，提成按1.25%计算提成；若未完成所规定月销售任务量，只完成目标任务60%以上，则按完成比例折算业绩提成；所带客服组当月完成任务在60%以内的，则不享受提成；连续两个月所带客服组未能达到目标任务的60%，；客服组长则降低一个级别，不再担任客服组长职务；若超额完成规定月销售任务量，超出部分按1.5%计算业绩提成。
（1）平均响应：客服对客户每次回复用时的平均值，分析客服的响应够不够及时；
（2）首次相应：客服对客户第一次回复用时的平均值，帮助分析客服的首次响应够不够及时；
（3）回复率：回复过的客户数÷总接待客户数,反应的是客服对客户的响应情况。
（4）成交率：售前接待人数为接待的付款前咨询的人数（其为询单人数和下单后付款前联系的人数之和），售前成功人数为付款的人数。
（3）客服人员绩效奖金按400元/月给予。
（4）客服人员绩效奖金根据当月业绩目标完成率在60%以下，则无绩效奖金，业绩目标完成在60%-100%，按完成比例计算绩效奖金。
4、业绩任务提成：
（1）星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服月销售任务量为5万，在每月25日前将下一个月客服人员业绩目标下达到个人；每月3日前，客服组长负责统计完成本组人员业绩，交主管复核，经部门经理签字后，每月8号前转财务部；
2、客服人员分为7个不同级别，依次分别为星级客服、蓝钻客服、黄钻客服、皇冠客服、金冠客服、客服组长、客服主管；相应底薪依次为1300元、1400元、1500元、1600元、1700元、1800元、客服主管另行规定。
3、客户人员绩效奖金：
（1）客服主管按公司主管级薪资结构要求给予；
（2）客服组长绩效奖金按Байду номын сангаас00元/月给予。