赢商网大型购物中心运营与营销策划PPT课件

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为了吸引顾客，香港商家商业氛围营造、商业环境设计非常重视。
香港几大购物中心，不仅琳琅满目的商品让你控制不住你的钱包，而且商业环 境感觉特别舒服，店铺装潢、橱窗设计非常漂亮。
太古城通往地铁口的装饰画、青衣城的船形餐厅、海港城的店铺装潢， 这些商业环境元素，无时无刻不在吸引消费者的眼球和刺激消费者的购买欲望。
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核心内容六：营销推广活动是商业经营管理战略
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•大型购物中心开业后，营销活动是促使大型购物中心旺场的最主要手 •段，尤其是开业前期，营销活动对大型购物中心的成败影响更是重要， •其实，商业推广不仅促进销售，更重要是培养消费者购物习惯和忠诚度。
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4、关于华润万象城白领文化节策划构思
思路： 突出白领文化特色 将万象城打造成为 白领的心灵驿站 达到目标： 让深圳广大白领认同华润万象城， 不仅将万象城作为购物中心， 而且也作为白领社交中心。
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5、华润万象城白领文化节内容：
1．白领才艺表演，白领趣味比赛，例如万象城可以举办白领花样滑冰比赛， 评选深圳十佳智慧型白领丽人等。
2．与深圳书城联合举办深圳白领读书论坛，围绕白领成长，举行电视辩论比赛。 3．与深圳市环保局合作，关注深圳生态环境，举行美化深圳生态环境征文比赛。 4．深圳特区报合作，开展深圳100位金领资助梅州山区儿童一对一活动，
1、第一个是定位策略
•另外在本身这个区域的竞争环境等等在定位之前都要 •做分析。看项目本身也要看交通覆盖的区域、人群是多少， •也会做一个SWOT分析，强项是什么、有什么弱点、 •有什么危机。这之后可以定义这个中心的目标消费群是什么， •推广主题是什么。这是第一个阶段。
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第二个阶段是品牌建立
在营运管理方面，华润万象城重视以营运为中心，注重支持次主力店， 建立了以营运为中心的管理架构和业务流程，将招商、营运、信息化管理、 推广、物业管理融合在一起。 可以自信的讲，将百货店的经验和购物中心的特色结合起来， 初步摸索到了购物中心的一条运营道路。
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3、营销推广活动
华润万象城在深圳项目宣传工作比较出色，策划一系列重点活动。 万象城在开业之前已经进行了大规模宣传。 利用深圳文化产业博览会机遇，2004年6月28日， 深圳国际文化产业博览会系列活动之一的“华润万象城”2004精英 世界模特大赛中国区选拔赛正式进入赛会阶段，该活动的圆满结束， 为万象城开业作了预热宣传。
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3、第四个阶段是品牌未来
并不是说推广使命已经完成了， 反而是这个时候要好好地有系 统地进行中期、 短期的计划，如何很好地管理 购物中心的品牌， 把一些新的品牌体验给消费者， 让消费者继续保持对这个购物 中心的喜爱度。
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二、案例学习华润万象城的营销推广活动
•购物中心的成功首先要有很好的品牌建立，特别是在招商期中这是吸引租户、给租户信心很重要 •的环节。
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2、第三是开业推广期
包括开业前后不同阶段的推广，也包括针对不同目标群所设计的广告。 比方说这个购物中心是家庭消费还是年轻男女消费还是高端人群消费的， 我们会根据这些来设计不同的推广手段。 同时也会针对目的进性、开业主题活动来进行设计。 另外还有一系列的开业推广活动、策略销售红、销售活动等等， 所有这些创新性的手段都是为了购物中心造势引发公关和媒体关注。
持续、有计划的营销活动是商业经营管理战略的重要一部分。
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在具体经营实践中， 商家应制订年度推广 活动计划，并对活动 开展的效果进行评估和总结， 以使计划更好地执行和完善。
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•首先会考虑到购物中心在本身区域的发展是怎样的情况， •比方说在不同的城市购物中心的发展会有快有慢， •在上海、北京跟在二三线的城市都会有区别， •这样定位策略都会不一样。
大型购物中心运营与营销策划

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• 核心内容一：大型购物中心的经营管理基本思路 • 核心内容二：大型购物中心持续经营管理思路 • 核心内容三：大型购物中心从经营中要收益 • 核心内容四：大型购物中心的危机公关与处理方法 • 核心内容五：大型购物中心商业地产营销推广基础 • 核心内容六：营销推广活动是商业经营管理战略 • 核心内容七：大型购物中心营销推广与促销攻略 • 核心内容八、大型购物中心营销推广策划运营指南 • 核心内容九：大型购物中心营销推广保持经营活力 • 核心内容十、大型购物中心形象推广案例分析学习
•在营销形式方面，对现代商业管理来说，商业推广不仅仅是优惠促销，明星秀、 •产品发布会、广告、商业环境营造等都是有效的营销形式，有效的商业营销是 •各种手段的组合拳，在商业推广活动方面，香港的经验值得我们学习。 •每到节假日，香港商家为争取更多顾客，商业活动频繁。 •你搞演唱现场秀，我就搞中国书画展；你价格大优惠，我礼物就大赠送。
我们会为项目做一个很好的命名，香港在刚刚过去的黄金周开了一个新的购物中心，它的中文名字 叫圆方（音），为什么会有这个命名呢？香港购物中心都很多，很多地方叫太谷城、太谷广场等等， 从命名开始就有新的概念，颠覆了太谷城等等比较习惯的命名。
•同时配合一系列的品牌识别、视觉效果等推广活动把新的购物概念带给消费者， •同时在消费者心目中奠定品牌的核心价值、立意点。另外有很好的口号把品牌 •的DNA带给消费者，另外也会做一些定位陈述，店招及室内设计。
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1、大型购物中心运营管理大部分是以促销和文化活动为主，日常主要是租赁 管理，管理体系相对简单。
由购物中心缺乏成熟的商户资源， 往往有部分自营面积， 整个管理体系是物业租赁＋经营。
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•2、华润万象城初期的运营管理模式主要以物业出租和物业管理为主，在运营管理 •方面还是比较薄弱，华润万象城开业后重点加强了运营管理和信息管理系统，同时 •注重零售行业基本管理知识培训。