大学生创业计划书及运营模式
大学生创业策划计划书（四篇）
大学生创业策划计划书社会背景：当今的社会上存在着非常激烈的竞争与压力，大学生毕业后就业困难已成了国家急需解决的严重问题。
我国每年毕业的大学生有几百万人数，来自各行各业各方面的人才不计其数，而每年失业的大学生又更加多，一年一年积累下来，我国如今毕业后失业的大学生竟然高达千万之多，在这样竞争激烈的社会环境中，如何提升自我能力，如何创造新的工作，如何创新等一系列问题已经成为了当务之急而且必须要解决的了。
现在的市场上劳动力主要为青年人，而刚毕业的大学生由于没有工作经验或者只会纸上谈兵而没有实际技巧等被很多企业或者公司或者一些低级工作场所雇佣为廉价劳动力。
我们大学生寒窗苦读十二载，又经过大学四年的深造之后难道只能在社会上如此作为么？这与我们的学识与我们的努力成了多大的反差？然而事实也的确如此，大学生工作经验的不足，社会经验的缺失，最重要的是能力上的缺乏，使大学生“毕业成失业”的这样一种社会风气已经形成。
对于国家的宏观调控创造市场需求，这远远不能解决我国众多大学生失业的问题。
面对这样的社会环境，面对这样的社会背景，当今的大学生该如何抉择，是继续寒窗苦读，还是早日锻炼自己的能力，为自己的未来做好铺垫？现实条件：大学里每天都在发生新的变化，发生新的改革。
我们不甘心大学四年就那样啃几十本理论上的书籍只是，我们也不甘心自己空有一身的本领却无处施展。
然而现在，我们施展自己的才华的时候到了。
你有多少梦想没有实现，你有多少的思想没有得到重视，你有多少的能力没有得到体现，这些都过去了。
或者说你想锻炼自己的能力，你想在一个充满着新生气息的环境中找到自己的影子，那么，请加入我们，这是一个让自己得到发展的地方，是一个可以追寻梦想的地方，这里只有怀揣着梦想的人，只有不被现实打败，不向命运屈服的人才敢做的事。
这个世界上没有现成的食物，只有自己不断的寻找，不断的发现，不断的探索，才会嗅到新鲜的香味!在中国的大学校园，其开放程度实质上是很低的。
大学生创业计划书的商业模式和运营策略
大学生创业计划书的商业模式和运营策略在现如今的社会中，大学生创业已经成为一种趋势和选择。
然而，要使创业项目成功，一个完善的商业模式和有效的运营策略是不可或缺的。
本文将探讨大学生创业计划书的商业模式和运营策略，旨在帮助创业者制定合理的发展方向和行动计划。
一、商业模式1. 产品或服务定位商业模式的第一步是明确定位自己的产品或服务。
创业者需要了解目标市场的需求和痛点，并根据自身优势确定能够提供的价值。
例如，如果创业者是提供IT解决方案的专业学生，可以将产品定位为提供高效和创新的IT解决方案。
2. 盈利模式盈利模式用于描述如何从产品或服务中获取收入。
大学生创业项目可以选择多种盈利模式，如销售产品、提供服务收费、广告收入等。
创业者需要在商业模式中明确描述其盈利模式，并考虑如何提高盈利能力。
3. 用户获取渠道用户获取渠道是指如何吸引并获取目标用户。
创业者可以选择线上和线下渠道，如通过社交媒体、电子商务平台、线下推广等方式吸引目标用户。
在商业模式中，创业者需要详细描述其选择的用户获取渠道，并思考如何提高用户获取效率。
4. 价值主张价值主张用于描述产品或服务为用户带来的核心价值。
创业者需要在商业模式中清晰地阐述自己的价值主张，并强调其与竞争对手的差异化。
例如，创业者可以在价值主张中强调产品的性能、质量、价格等方面的优势。
5. 维护关系维护关系是指创业者如何与用户建立并维持良好的互动关系。
创业者可以通过提供售后服务、建立用户社区、定期沟通等方式来维护与用户的关系。
在商业模式中，创业者需要详细描述其维护关系的策略，并思考如何提升用户满意度和忠诚度。
二、运营策略1. 团队建设运营策略的第一步是搭建一个高效的团队。
创业者需要根据自身创业项目的需求，招聘适合的人才，并激励团队成员为共同目标努力。
团队建设涉及到人力资源管理、培训发展等方面，创业者需要制定相应的策略。
2. 资金管理资金是创业过程中不可或缺的资源。
创业者需要合理规划和管理资金，确保项目可以正常运营并实现可持续发展。
大学生校园创业计划书（五篇）
大学生校园创业计划书1、执行总结我们小组的创业计划是开一家校园KTV，大学生校园KTV创业计划-。
之所以会产生这样的想法是因为现在的大学生课余时间非常多，对精神娱乐活动的要求也是越来越多了，所以很多大学生会经常性地出去唱K。
但校园附近并没有很合适的KTV，要么是环境太差，要么是价格过高，再要么就是太远。
而我们的校园KTV将同时解决这三方面的问题，做到规模小但是较为精致，价格优惠，方便同学。
2、项目背景随着中国高校教育的发展，大学生的数量急剧增加，大学生就业问题也日益凸显，大学生就业难问题已成为社会热点之一。
据人力资源和社会保障部公布的数据，____年我国将有____万劳动力需要安排就业，其中将有超过____万大学毕业生需要解决就业问题。
数据显示,____年高校毕业生规模达到____万,比____年增长____万。
可以发现，近年来以及未来的几年里，大学生就业的形势必将依然很严峻。
社会上的职位需求还是会远远低于应届毕业生的数量。
那么那些毕业生将何去何从呢？因此，国家制定了一系列的鼓励大学生自主创业的政策，例如小额担保风险贷款，例如税收上的优惠等等。
如今学校也很注意培养在校大学生的自主创业意识和能力，这也为我们的自主创业打下了一定的基础。
3、市场机会如今的KTV可以说是种类繁多，琳琅满目，各式各样的都有。
但是在我们这高新区的学校附近却并没有让同学们满意的KTV。
要么是环境太差，要么是价格过高，再要么就是太远。
而且同学们的课余时间虽然较多但并不集中，而我们就可以抓住这一点，建一个有校园特色校园气息的校园KTV。
如果能做到了解同学们的需要，了解同学们的爱好，了解同学们的心理，然后去迎合好同学们的这些需要、爱好和心理的话，我想我们的校园KTV肯定会受到同学的欢迎的。
4、经营战略我们的校园KTV是建在校园里的，那么必然消费群体就只会是本校的学生。
首先，我们要想地方政府和校方领导申请，力求获得批准和支持。
学生的本职工作是学习，这点是毫无疑问的，这就对我们的营业时间进行了限制。
大学生创业计划书
大学生创业计划书一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于个性化、高品质的生活需求日益增长。
在这样的背景下，我们计划创立一家名为“创意生活坊”的公司，旨在为消费者提供独特、个性化的家居饰品和礼品。
我们的产品将涵盖各种手工制作的饰品、摆件、挂画等，同时还提供定制服务，满足客户的特殊需求。
通过线上线下相结合的销售模式，将产品推向更广泛的市场。
二、市场分析1、目标市场我们的目标客户主要是年龄在 20-40 岁之间，有一定消费能力，追求生活品质和个性化的消费者。
他们注重家居环境的布置，愿意为独特的饰品和礼品支付合理的价格。
2、市场规模根据市场调研机构的数据，近年来家居饰品和礼品市场呈现出稳定增长的趋势。
预计在未来几年，市场规模将进一步扩大。
3、竞争态势目前市场上已经存在一些类似的品牌和店铺，但大多数产品缺乏创新性和个性化。
我们的竞争优势在于独特的设计和定制服务，能够满足客户的特殊需求。
三、产品与服务1、产品我们的产品将以手工制作为主，注重设计和品质。
包括但不限于以下几类：手工编织的挂毯、地毯等。
手绘的陶瓷摆件、花瓶等。
个性化的相框、装饰画等。
2、服务提供定制服务，根据客户的需求和喜好，为其量身打造独一无二的产品。
优质的售后服务，对于客户的反馈和问题及时处理，保证客户满意度。
四、营销策略1、线上营销建立官方网站和社交媒体账号，展示产品、分享设计理念和客户案例。
利用电商平台进行销售，如淘宝、京东等。
开展网络推广活动，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体广告等。
2、线下营销参加各类家居饰品展会，展示产品，提高品牌知名度。
与家居装饰店、礼品店等合作，进行产品铺货。
五、运营管理1、生产管理建立稳定的供应链，确保原材料的质量和供应及时性。
同时，加强生产过程的质量控制，保证产品的品质。
2、人员管理招聘具有创意设计和手工制作能力的员工，并定期进行培训和考核，提高员工的专业水平和工作积极性。
3、财务管理制定合理的预算和成本控制措施，确保公司的资金运作顺畅。
大学生创业计划书完整（五篇）
大学生创业计划书完整一、淘金目标经营目标在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店――心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。
品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹（露）类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。
经营宗旨甜美、健康、时尚。
二、市场及竞争分析市场介绍南京师范大学泰州学院是一个很年轻的学校，建校至今仅____年多。
目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。
而本计划所拟建的心甜甜品店正是填补了这样一个空白。
市场竞争分析南京师范大学泰州学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析，我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。
目标顾客有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。
事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。
不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。
而且如今消费者越来越理智。
所以心甜的目标顾客是全校学生三、产品与服务特色原料专业，放心更多心甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在心甜店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。
从原料供应商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。
品种丰富，选择更多，众口难调。
心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。
推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。
大学生创业计划书完整（二）一、产品定位中高档营养搭配水果专卖店二、市场调研（一）市场分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果相比，国内人均的消费才刚到其一半。
通过对南宁市区的人群对水果消费情况的调查，____%的人群每月的消费水果的金额在____元以上，____%的人群消费水果在____元之间，有____%的人群消费水果在____元以下。
大学生创业项目计划书6篇
大学生创业项目计划书6篇大学生创业项目计划书 (1)一、创业项目运营模式技术合作形式。
结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。
二、产品和服务1、产品和服务描述出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。
反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
2、创业项目竞争比较同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。
相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当3、资源、技术咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。
要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。
投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
三、市场分析1、市场需求(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区(5)外企及本地区众多的IT类企业、公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
、行业发展趋势(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。
雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。
过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。
2)咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。
单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。
创新创业计划书运营模式
创新创业计划书运营模式一、创业项目概述本计划书旨在介绍一种新型的运营模式，该模式基于共享经济和物联网技术，旨在为用户提供更加便捷、高效的服务体验。
通过将传统行业与现代科技相结合，我们的团队将推出一款名为“共享社区智能服务平台”的产品，致力于打造一个智能化、便捷化的生活方式，让人们的生活更加便利和愉快。
二、市场分析1.市场需求随着社会发展和科技进步，人们对生活质量的要求越来越高。
传统的服务模式已经无法满足人们的需求，因此出现了共享经济这一新兴的商业模式。
共享经济通过共享资源和信息，实现资源的最优配置，提高社会资源利用率，为用户提供更加便捷、高效的服务。
同时，随着物联网技术的不断进步，智能化产品已经成为未来发展的必然趋势。
因此，我们有信心推出这款产品，满足市场对更便捷、高效服务的需求。
2.市场潜力目前，共享经济正在逐渐走向成熟，共享单车、共享汽车等项目已经在各大城市得到了广泛应用。
然而，仍有很多领域有待开发，如共享家政、共享健身等。
因此，我们相信共享社区智能服务平台有着广阔的发展前景，可以成为未来市场的热门产品。
三、产品介绍1.产品概述“共享社区智能服务平台”是一款基于物联网技术的智能化产品，旨在为用户提供便捷、高效的生活服务。
该产品可以连接用户手机和家居设备，通过智能算法和大数据分析，实现设备之间的互联互通，让用户可以通过手机APP实现远程控制，实现智能家居、智能健身等功能。
2.产品特点本产品具有以下几个特点：（1）智能化: 通过物联网技术，实现设备之间的互联互通，让用户可以通过手机APP实现远程控制，实现智能家居、智能健身等功能。
（2）便捷化: 用户可以随时随地通过手机APP实现远程控制，无需走出家门，即可享受到高效、便捷的生活服务。
（3）个性化: 通过大数据分析，我们可以根据用户的习惯和需求，提供个性化的服务，让用户体验更加舒适、便捷。
四、营销策略1.市场定位我们的目标客户群体是城市白领和年轻家庭，他们对生活质量有较高要求，追求便捷、高效的生活方式。
2024年大学生创业计划书范文(5篇)
2024年大学生创业计划书范文一、概述在当今经济快速发展，物质生活极大丰富的社会，第三产业快速发展，在国民经济中的比重越来越重。
____年餐饮行业的销售额突破了____万亿人民币。
同时现在的人们越来越追求内在的自我，越来越强调生活的自由自在、快乐。
人们也开始变的小资，学会了享受生活。
在这样的背景下，我的自主咖啡厅应运而生。
给人们提供了一个休闲娱乐，陶冶情操的好去处。
二、公司简介◆组织名称：____自主咖啡厅◆性质：一家以市场为依托，以目标人群为基础的，主要经营各色咖啡，以营利为目的的餐饮企业。
◆成员人数：____人（初期）◆经营范围：1、各色咖啡2、各色点心3、各色茶水、果汁◆服务宗旨：以人为本顾客就是____让消费者满意让顾客放心三、项目简介本咖啡厅面积一百平方米左右，分为就餐阅读区，食物自动售卖区，食物加工制作区和雅间。
各区域精心设计、装饰，注意色彩搭配、配套设施选择、主题音乐和背景音乐等。
讲究品位，装饰高雅又略带简约，营造出舒心、内涵、高雅和谐的就餐环境。
给人一舒心、放松的休闲场所。
目标人群为都市白领等高收入人群。
配套设施：桌椅、食物自动售卖机、书架杂志、咖啡研磨机及相关器具、求助呼叫机等一系列的配套设施。
自主服务具体情况具体如下：1、服务自助本餐厅的第一大特色就是没有服务员，但会有两个前台。
顾客实现完全的就餐自助。
自助步骤如：踏入大门，从门旁书架上取下一本就餐自助服务指导书，找个座位坐下来，打开指导书，细读一遍，了解自助服务的步骤，自己到餐台取餐，自己制作，就餐，就餐结束，把就餐自助服务指导书放回书架，离开咖啡厅。
2、点餐自助餐桌上放着菜单，按自己的喜好选择自己的食物，写下食物的编码，到食物售卖区找到相应的食物售卖机，找到相应的食物，选择确定，投币，取餐，回到自己的座位上，对咖啡豆进行研磨、烧煮（茶叶自己冲沏）。
注：1、以上为大致情况，以后细节会继续完善2、咖啡豆、茶叶都是经过加过处理过的，按一定的质量进行包装，从自动售卖机取出后秩序进行研磨、煮沏就行了。
大学生创新创业项目计划书(11篇)
大学生创新创业项目计划书（11篇）大学生创新创业项目计划书（精选11篇）大学生创新创业项目计划书篇1度假酒店的定义度假酒店是以接待休闲度假游客为主，为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店。
与一般城市酒店不同，度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置，大多建在滨海、山野、林地、峡谷、乡村、湖泊、温泉等自然风景区附近，而且分布很广，辐射范围遍及全国各地，向旅游者们传达着不同区域、不同民族丰富多彩的地域文化、历史文化等。
一：招商策略招商策略：立足济宁、面向全省以济宁为重点，在确保济宁地区招商工作全面、顺利开展的同时，并确立招商部门安排出招商力量，对外地运用电话、传真、网络、dm等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地招商力度。
二：招商项目背景介绍北欧风情水上乐园是济宁最大的水上游乐园世界。
隶属济宁市北欧风情渡假酒店，地处城区东南部，紧依北湖风景区，位于济邹路与火炬路交汇处，交通便利，位置优越。
酒店占地240余亩，背依青山，面迎碧波，山水相间，风光秀丽，风景宜人。
中西合璧、原木楼阁式的建筑与山、水、林相映成趣，展现出一幅中国水墨情调诠释下的北欧重彩油画，是休闲、渡假、旅游、观光、娱乐的世外桃源。
设备最多最先进的水上乐园，它一天的游客吞吐量为达到万人，它的目标是在5年内跻身全省水上公园前十名的行列。
有多年水上乐园管理经验.北欧水上乐园占地3万平方米，由国际知名的__公司设计。
园内水处理系统引进世界最先进的臭氧水储环处理系统，不仅能够使水质完全符合国家质检部门的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮肤的情况下，消灭水中出现细菌的苗头，使园内用水变的更纯净，更安全。
园内所有水上游乐设备均由世界级水上设备公司设计及提供。
游客坐、人造沙滩、凉亭、等富含北欧人文气息，特别适合喜欢体验新鲜感受的游客;有水上过山车之称的喷射滑道能带给游客难以置信的滑行体验，非常适合喜欢挑战刺激的年轻游客;另外还有目前水上乐园行业里最新的设计合家欢组合滑道，它是世界上首条运用新型高技术设计的惊险度极高的水上滑道，特别适合家人和朋友共同体验。
大学生创业计划书（四篇）
大学生创业计划书摘要随着国内经济的发展，广告业在不断发展壮大。
我们成立广告公司的重点是业务和管理方法的创新。
这就是我们的广告公司之间的区别，他们共同受益，共同承担风险。
一、企业介绍创意广告媒体有限公司是一家媒体合资广告公司，集制作，代理，策划，创意，调查和咨询为一体。
我们的业务范围主要是在校园及周边地区投放产品广告。
创意广告传媒有限公司是一家有限责任公司，拥有完整的管理体系，合作团队和优秀的骨干力量。
我们有一个广告部门，一个计划部门，一个市场部门，一个执行部门，一个财务部门，一个人事部门，以及材料采购部门和办公室。
二、行业分析我一直认为，最高的营销水平是征服客户的心，甚至是思想。
大多数大学生和商人眼中都有消费者的需求。
校园消费与社会供给缺乏融合是中年“老年”。
我们校园媒体公司要做的就是这种“月老"。
三、产品或服务创意广告传媒有限责任公司的目标是创建“人人都能负担得起的广告”。
目前，我们的服务处于增长期。
我们计划扩大广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群，包括餐饮，电子，服装和其他行业。
我们的宣传不同于传统的广告“烧钱”，并通过受欢迎的明星和庞大的传单创造动力。
我们的重点是让客户以最小的促销费用在有限的范围内实现主动的产品促销。
我们帮助商家建立与消费者零距离的平台。
借助我们的专业技术，可以帮助商家避免在类似宣传中可能遇到的困难和风险。
四、管理团队及组织结构自成立以来，创意广告传媒有限责任公司已对公司类型，管理团队的职位和股权结构等一系列问题和情况进行了详细的分配和安排。
详细信息如下：____公司类型有限责任公司。
本公司具有以下职务：总经理____名，副总经理____名，总经理____名，财务部____名，人事部____名，市场部____名，广告部负责人____名，企划部负责人____名，物资采购部负责人____名，职员____名。
五、市场分析和预测1、市场描述广告业是中国的新兴产业。
在过去的几年中，公司数量持续增长，营业额和员工数量持续增长。
大学创新创业计划书(4篇)
大学创新创业计划书公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
一、服务与产品二、市场竞争分析为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。
三、市场营销为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。
首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。
在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。
四、出资说明公司计划注册资本____万人民币，其中每位创始人自筹资金____万，保证团队对公司的管理。
五、投资报酬与退出目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。
其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。
因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。
六、风险分析尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。
七、经营预测与财务分析依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。
大学创新创业计划书（二）一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
大学生创业计划书的运营与管理方案
大学生创业计划书的运营与管理方案1. 简介在当今社会，创业已成为越来越多大学生的选择。
为了保证创业项目的顺利进行，制定一份创业计划书是非常重要的。
本文将针对大学生创业计划书的运营与管理方案进行论述。
2. 商业模式2.1 目标市场分析在开始编写创业计划书之前，首先需要对目标市场进行详细分析。
了解目标市场的需求、规模和竞争状况，为后续的运营与管理方案提供基础数据。
2.2 产品定位与独特卖点根据目标市场的分析结果，明确产品的定位与独特卖点，以区别于竞争对手，吸引更多的消费者。
3. 运营策略3.1 销售渠道选择合适的销售渠道对于创业项目的成功至关重要。
可以考虑线上销售平台、线下实体店等多种渠道的组合，以扩大产品的覆盖面。
3.2 营销推广建立有效的营销推广策略，包括广告宣传、公关活动及与相关行业合作等，提升品牌知名度，吸引更多的目标客户。
3.3 价格策略利用合理的价格策略，确保产品的市场竞争力。
可以根据产品的附加值、销售成本以及目标市场需求等因素来制定价格策略。
3.4 客户关系管理注重客户关系管理，提供良好的售后服务，增强客户黏性，促使客户进行复购，并通过满意度调查等手段不断改进产品和服务质量。
4. 管理方案4.1 组织架构设立清晰的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限。
如果创业团队人数较少，可以采用扁平化的管理模式，减少决策层次，提高反应速度。
4.2 人力资源管理建立招聘、培训、激励和绩效考核等人力资源管理制度，吸引优秀的员工，提升团队整体素质。
4.3 财务管理制定详细的财务预算与监控方案，确保创业项目的财务状况可控。
同时合理运用资金，降低成本，提高投资回报率。
4.4 风险管理针对可能存在的风险，制定相应的风险管理计划，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，并及时采取相应的应对措施。
5. 持续改进创业就是一个不断试错与改进的过程。
定期进行经营分析与评估，寻找问题并及时解决，不断优化运营与管理方案，以适应市场的变化和创业项目的发展。
大学生创业计划书范文(精选8篇)
大学生创业计划书范文（精选8篇）创业计划书范文一：1. 项目背景：随着互联网的不断发展和普及，电子商务已经逐渐成为了人们购物的主要方式之一。
然而，目前市场上仍然存在一些问题，如商品质量无法保证、售后服务不完善等。
基于这些问题，我们团队决定开展一项新的电子商务创业项目。
2. 项目简介：我们的项目旨在打造一个专注于品质保证的电子商务平台。
通过严格的筛选和监管，我们将为消费者提供优质的商品和完善的售后服务，以提升消费者的购物体验。
3. 市场分析：在现今竞争激烈的电子商务市场中，消费者对商品的品质和售后服务提出了更高的要求。
然而，很多电商平台并未能达到消费者的期望。
因此，我们的项目有着较大的市场潜力。
4. 产品与服务：我们将通过以下措施来保证商品的品质：a) 建立供应商合作伙伴网络，并进行严格的审核和评估b) 设立质量监控系统，定期抽检商品c) 提供全面的售后服务，包括退货、换货等5. 竞争优势：a) 专注于品质保证，以满足消费者对商品品质的需求b) 完善的售后服务，提高消费者的购物体验c) 高效的供应链管理，快速响应用户需求6. 运营模式：a) 打造自有品牌，以提高利润空间和品牌影响力b) 建立用户评价系统，提供消费者互动和参考c) 运用大数据技术进行销售和推广策略的优化7. 预期收益与风险：预期收益：根据市场调研和分析，我们预计在项目启动后3年内实现盈利，预计年收益率将达到20%以上。
风险：电子商务市场竞争激烈，存在市场风险和供应链风险等。
我们将通过建立稳定的合作关系和强大的团队力量来应对风险。
8. 团队介绍：我们的团队由来自市场营销、电子商务、供应链管理等方面的专业人士组成。
我们拥有丰富的经验和创新思维，将为项目的成功实施提供有力支持。
9. 资金需求：我们预计项目初期的资金需求为XXX万元，用于市场调研、营销推广、技术开发和团队建设等方面。
创业计划书范文二：1. 项目背景：随着人们对健康的关注度不断提升，越来越多的人开始注重饮食的健康与营养。
大学生创新创业项目计划书经营计划
大学生创新创业项目计划书经营计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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2024年大学生创业计划书（五篇）
2024年大学生创业计划书为有效管理此类资源，我们必须遵循科学的准则和方法。
基于各人的专长和优势，我们对店内人员配置如下：段天森担任店长，负责原料采购，以确保原料质量，并控制库存，以维持店面正常运营，同时避免过度积压资金。
吴焘思维敏捷，负责新口味奶茶的研发，保证每周能推出一款新产品。
谢伟谨慎细致，负责财务工作，统计收入并控制支出。
马元勤奋灵巧，负责作业管理，即奶茶调制和服务顾客，保证作业效率和服务质量。
一年后，若店面业务繁荣或需要扩展，我们将招聘有经验的专业人才。
在招聘过程中，我们倾向于选择较为朴实的人才，以避免过于精明可能带来的反叛行为，同时尽量避免雇佣亲戚朋友以减少潜在的财产纠纷。
七、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色当前市场需求较大，未来有增长趋势。
竞争对手大多缺乏特色，少数有特色的企业又缺乏推广。
因此，我们的目标是在进入市场后，通过创造独特性以吸引消费者，从而占据一定的市场份额。
在运营过程中，我们将密切关注同行的产品和服务，一旦发现有利可图的策略，将迅速借鉴。
八、营销策略1、广告为提升企业知名度，我们将通过传单、店门口的海报等方式让顾客了解“茶物语”。
店面招牌将采用醒目的设计。
在积累一定资金后，我们还将在报纸、广播、电视、网络等媒体投放广告。
所有工作人员将穿着统一的店员制服。
2、促销计划A. 我们将推出会员制度，会员费为____元/人，消费满____元可免费办理。
会员可享受9折优惠，且在生日时会收到本店的祝福和礼物。
B. 我们将使用独特的杯具和吸管，以新颖的方式吸引顾客。
C. 提供情侣套餐，赠送情侣礼物，吸引情侣顾客。
D. 在节日期间推出特别产品和活动，吸引消费者。
E. 消费满____元可获赠小礼物，有时还会赠送定制的店名T-shirt，以提升顾客满意度和店铺知名度。
3、价格新产品上市前两天将提供特价，其余时间按市场平均价格销售。
在品牌知名度提升后，我们将适时调整价格。
4、团队管理每位员工需专注于各自职责，重要决策由店长召集讨论决定。
创业计划书运营模式是什么
创业计划书运营模式是什么一、创业项目背景随着互联网的发展，移动互联网已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
手机App的应用数量不断增加，用户的需求也日益多样化。
在这个大背景下，我们打算创办一家以便利为主题的移动App平台，提供从外卖到家政服务的一站式便民服务。
二、创业项目介绍1.项目名称：便民通App2.项目定位：一站式便民服务平台3.项目目标：帮助用户更加方便快捷地获取各类服务三、市场分析1.市场需求：移动互联网普及，用户对便民服务的需求日益增长2.竞争对手：已有一些便民App存在，但大多功能单一，用户体验有待提升3.市场潜力：用户对便民服务的需求不断增长，市场潜力巨大四、运营模式1.商家入驻：邀请各类商家入驻平台，提供各类服务，如外卖、家政、快递等2.用户注册：用户注册账号后，可以通过平台进行下单、支付等操作3.服务保障：对入驻商家进行严格审核，保障用户权益4.优惠活动：定期推出各类优惠活动，吸引用户增加使用频次五、盈利模式1.广告收入：可以通过接入广告获取收入2.佣金收入：每笔订单收取一定比例佣金3.品牌合作：与知名品牌合作推出联合产品，获取合作费用4.会员制度：推出会员制度，享受更多特权服务六、团队建设我们的团队由市场营销、技术开发、运营管理等人才组成，专业技能全面，对移动互联网有深入了解，能够满足项目发展需求。
七、风险分析1.市场风险：便民服务平台需求存在不确定性2.竞争风险：竞争对手不断增加，有可能影响平台发展3.运营风险：管理不善可能导致运营风险增加八、发展规划1.第一阶段：打造稳定平台，吸引用户、商家入驻，树立品牌形象2.第二阶段：优化服务流程，完善功能模块，拓展市场份额3.第三阶段：不断创新，推出更多便民服务，持续提升用户体验九、总结便民通App作为一家以便利为主题的移动App平台，致力于提供一站式便民服务，满足用户日常需求。
我们的运营模式秉承服务用户、保障商家、创新发展的原则，通过与更多合作伙伴合作、不断改进服务流程，将便民通打造成用户信赖的便民服务品牌。
大学生创业计划书范文5篇
大学生创业计划书范文5篇目录：一、背景介绍二、创业项目概述三、市场分析及竞争优势四、创业团队及管理模式五、商业模式与盈利模式六、市场推广与渠道拓展七、资金计划与风险管理背景介绍作为一名大学生，我深知创业的机会与挑战。
在大学期间，我积累了丰富的知识和经验，希望能够将自己的创意和激情转化为创业的动力。
通过深入市场调研和团队合作，我准备启动自己的创业项目，实现人生的追求和梦想。
创业项目概述我的创业项目定位于利用互联网技术解决传统行业的痛点问题。
通过打造一个在线平台，提供便捷的服务和高效的解决方案，帮助用户提高工作效率和生活品质。
我相信这个创业项目具有巨大的发展潜力，能够满足市场需求并实现可持续发展。
市场分析及竞争优势在市场分析方面，我将重点调研行业发展趋势、用户需求和竞争格局，找准市场定位和目标用户群体。
同时，通过不断创新和优化服务，提升用户体验和满意度，建立起竞争壁垒和品牌优势，确保创业项目在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创业团队及管理模式我将组建一个充满激情和创意的团队，囊括各个领域的专业人才，共同制定和实施创业计划。
在管理模式上，我将倡导开放包容、平等共赢的团队文化，激发每个成员的潜能和创造力，实现团队协作和高效运营。
商业模式与盈利模式我的商业模式将以用户为中心，通过精准定位和个性化服务，吸引更多用户的关注和使用。
在盈利模式上，我将探索多元化的收入渠道，如广告推广、会员服务和合作伙伴合作，确保创业项目的可持续发展和盈利能力。
市场推广与渠道拓展在市场推广方面，我将采用多种营销手段和策略，包括线上线下推广、社交媒体营销和口碑传播，提升品牌知名度和影响力。
在渠道拓展上，我将与行业合作伙伴建立长期合作关系，拓展销售渠道和客户群体，实现市场份额的不断扩大和增长。
资金计划与风险管理在资金计划方面，我将积极寻找投资机会和风险投资人，为创业项目提供充足的启动资金和运营资金。
在风险管理上，我将建立健全的风险管理机制和应急预案，及时调整和优化经营策略，降低市场风险和经营风险，确保创业项目的可持续发展和成功实现。
大学生创业商业计划书(精选16篇)
大学生创业商业计划书（精选16篇）大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
大学生的创业计划书(通用6篇)
大学生的创业计划书（通用6篇）大学生创业计划书模板篇一（一）摘要项目名称：H&n(health&nutrition)营养餐厅使命：为同学提供实惠方便的绿色餐饮服务，并且为移动餐厅，哪里有需要，我们就往哪里去。
创业项目的起源：当前在学校能买到食品的地方为数不多，且地方小种类少，垃圾食品量多。
同学们上课下课时间是规定的，所以校内商店购物高峰期统一，尤其是对于赶时间的同学来说，购买食品不方便一直是个让人烦心的大问题。
原本男生宿舍楼仅有的超市，也被搬迁到校外，而在二教，主楼附近更是想买东西都买不到。
在学校里也只有2个师生超市，一教的小卖部，2食对面的超市，整体来说，在学校里买东西很不方便的，尤其是在2教上课或上自习，有时候渴了，饿了，还要跑出2教，在冬天遇上下雪或大风，有些同学不得不选择饿肚子，这对身体和学习的影响都很大。
相信这种情况在各大高校或多或少都存在，鉴于当前学校的情况，我们创业团队想到在我们学校开一个移动餐厅，来解决这个问题。
首先我们的移动餐厅是利用二手车为主体，并进行改装，使之能进行制饮品，冷藏等，并要有一定的空间来储存。
我们还要购置一些桌椅，供顾客使用。
我们营业场地并不固定，但主要集中在几个地方，如2教，主楼，田家炳附近，初步打算在田家炳东侧设立一个场地，作为节假日的固定场所。
这可以行使我们露天饮品店的功能，方便又浪漫。
地点也是主要看哪里有需要，我们就往哪里去。
我们的营业时间也并不固定，也是主要看客源情况。
但我们营业时间主要是在上课前和上课后，主要供应健康食品，绿色饮品，此外供应同学们需求量大的食品等。
考虑到资金的问题，我们主要使用的是二手车、桌、椅，对二手货翻新，使之有更好的使用价值。
对于资金的融合，我们可以申请贷款，毕竟我们的项目需要的资金不会很多，如果家里有条件的，还可以投资。
在初期我们还要对我们的店员进行培训，如如何做饮料，加工食品等，使我们的产品质量更好，还要在上岗前进行服务培训，做好我们团队的形象。
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大学生创业计划书及运营模式（一）来源：互联网时间：2012-12-11我要评论(0)点击：514大学生创业网讯1.项目概述此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。
其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打颖实体店，与此同时与需要在高校内进行媒体宣传的商家议价，提供广告单面(A面)复印，并通过我们在各大高校的实体复印店以低价大学生创业网讯1.项目概述此项目致力于解决现有商家面对高校市场广告渠道狭隘的问题，将传统复印店纳入我们的渠道终端，建立新型的传媒模式。
其简单流程是：在各大高校开具“白色风暴，五分打印”实体店，与此同时与需要在高校内进行媒体宣传的商家议价，提供广告单面(A面)复印，并通过我们在各大高校的实体复印店以低价向学生提供单面(B面)复印，一方面可以解决企业宣传效果不佳的难题(详见正文)，另一方面，利用廉价打(复)印减少学生的日常费用，加上我们便捷高质的服务，切实做到为学生服务。
以下是我们的流程简图：此创业项目有如下创新点：全新信息传播媒介;全新渠道整合模式;全新连锁加盟方式。
全新信息传播媒介现有的信息传播媒介(如电视、报纸、网络)并不适合当今高校大学生，大学生接触电视、报纸的机会较少，即使浏览网页时也较反感大量的广告宣传信息。
我公司推出的全新信息传播媒介：一方面可以让大学生可以主动接受广告。
针对大学生普遍离不开复印的特点，在纸张上添加广告可使广告的接受群体变大，学生主动复印为我们提供了广告终端出口，“要”广告的过程使广告发放变被动为主动，改变了其费力不讨好的尴尬局面。
另一方面广告的生命周期长。
由于学生的复印资料多为长期持有、反复使用，这样就避免了广告被埋没在校园的公告板上，散发传单被随手扔到的不良情况，使我们客户的广告免于快速丢弃，使商家的宣传更加经济有效，受众印象更加深刻。
全新渠道整合模式新渠道的开辟并非易事，但整合现有的渠道则容易的多，我们认为一些传统行业利润微薄，单个行业的发展无法获得理想的利润，而将他们整合到其他高利润行业中成为渠道的一部分，参与整个业务流程并结合自身优势，则可获得优势互补。
我公司将传统的复印店作为我们的传媒渠道终端，成为我们业务流程中的一部分。
在我们的业务流程中，高校实体复印店并不是作为我们的主要利润来源而是作为我们的渠道终端出现，成为我们广告的出口，这在现有形势下是一大创新。
全新连锁加盟方式传统的连锁加盟方式有两种，一种是有意向加盟的企业交一定的加盟费给要加盟的公司，被加盟的公司负责给他们做定期的培训，而有意向加盟的企业是独立的法人，自负盈亏。
这种加盟方式虽然可以降低公司的管理成本，但控制力差。
另一种是被加盟的公司全全负责加盟公司存在与发展，包括管理、财务等。
这种加盟方式虽然可以实现有效的管理及较好的控制力，但管理成本太高我公司为克服传统加盟方式的弱点，继承传统加盟方式的有点，因而推出的全新的连锁加盟方式，即由连锁、加盟的企业投资资金，严格按照公司的规章制度开展业务，并由总部统一管理，统一编制财务报表、统一核算，最后加盟店投资者获得所投资分店净利润的60%收益。
基于对项目前景的信心，我们六位来自浙江工商大学的学生(分别是：人力资源专业——汤崔萍、金融管理专业——许瑶琴、统计专业——宓愉乐、会计专业——王亚惠、市场营销专业——王振燕、胡琦益)优势互补，组建充满创业热情的项目团队成立浙江3C传媒有限责任公司，抓住现有创业机遇，发挥团队创业激情，立志开创新的传媒及连锁模式!下面，我们将从公司介绍、营销分析、组织分析、投资及风险分析、财务分析五大板块对我们的项目作简单的介绍。
公司介绍：我公司主以打高校市场的企业为目标客户，以大学城为单位，通过在大学城搭建高效、稳定、合理的信息传播网络做为新型企业信息传播媒介，以低价打印、复印为依托，为企业提供针对性强、覆盖面广、成本低的优质服务的连锁企业。
营销分析：在本节中，我们将制定合理的战略目标。
基于详细的目标市场分析，我们从PESTEL分析、企业内部和外部因素评价、竞争影响力分析(波特五力模型)入手，通过定价策略、选址策略、促销策略、广告策略、公关策略整合我公司的营销战略，以商家至上为原则，以环保节约为口号，以服务学生为理念，力图打开我公司在华东地区的市场，步步为营建立我公司健康向上的品牌形象。
组织分析：我们认为，创业不仅仅要看项目的可行性，更要看执行项目团队的可塑性，在本节之中我们将从我们的团队建设出发，建立和谐的公司机制，介绍我们的团队优势：团队成员知识结构的全面性、团队成员知识与能力的兼具性以及团队内部和谐统一，拥有共同的价值取向;我们的管理理念：团队至上、快乐崇拜及马车式管理;我们的公司宗旨：品质、统一、诚信、规范。
优化的组织结构有利于我公司建立健康的企业文化，保证我公司在销售规模扩大的同时快速成长。
投资及风险分析：在本节中，我们将从股本结构与规模、资金的来源及应用、风险投资撤出三大方面对我公司进行投资分析，并以我们的投资方的角度对我们的项目进行风险分析，主要分外部风险：新传媒方式的接受性、短期订单量不足以支付成本、其他同质行业的竞争;内部风险：规章制度队加盟店的约束程度、管理层的利益冲突，并相应的针对风险作出我们的抗风险策略。
财务分析：在公司正常运营的情况下，基于所采用的固定资产折旧法、相关的税收政策及开办费用的处理等三大假设对我们的财务状况进行分析，建立明晰的资产负债表、利润表、现金流量表以了解我公司的资产、利润及相关运营能力。
我公司从高校现有传播方式有限、成效低的现状出发，创造新型传播媒介，既有利于企业自身发展，又可创造出巨大的社会效益：从公司的目标客户企业的角度出发，提供性价比高的信息传播服务，成本低，收效快;从同学的角度出发，既有利于减少同学打印、复印的费用，又可以接受自己所需的信息;从社会的角度出发，既环保，又可整顿一直以来零散、混乱的打印复印行业，由此可见，我公司具有良好的企业外部效益，再者，公司采用连锁经营管理模式，力求抓住此市场契机，开辟出新的营销渠道，我们认为，传统行业独立经营已不能在如今的市场发展中取得高额利润回报，而通过整合将其纳入我们的渠道建设，铺以新的企业理念，则可打造出21世纪营销传播的新天地!2.公司介绍2.1公司宗旨以商家至上为原则以环保节约为口号以服务学生为理念2.2公司简介公司是以主打高校的企业为目标客户，以大学城为单位，通过在大学城搭建高效、稳定、合理的信息传播网络做为新型企业信息传播媒介，以低价打印、复印为依托，为企业提供针对性强、覆盖面广、成本低的优质服务的连锁企业。
公司从高校现有传播方式有限、成效低的现状出发，创造新型传播媒介，既有利于企业自身发展，同时创造出巨大的社会效益。
从公司的目标客户企业的角度出发，提供性价比高的信息传播服务，成本低，收效快;从同学的角度出发，既有利于减少同学打印、复印的费用，又可以接受自己所需的信息;从社会的角度出发，既环保，又为一直以来零散、混乱的打印复印行业以启发，一举四得。
公司采用连锁的经营模式。
连锁企业的建立，对于搭建科学合理的信息传播网络、节约成本、塑造良好、统一的品牌形象以及规范化管理都有巨大作用。
从打造全新信息传播媒介的目的及公司战略出发，结合业务发展的实际情况，连锁经营模式成为公司的不二选择。
公司建立初期，首先在一个大学城建立信息传播网络，采用正规连锁经营。
在实践中不断总结经验、教训，逐步完善整个盈利模式。
待到模式比较成熟之际，公司打算采用特许加盟连锁的方式，迅速以大学城为单位，快速建立起覆盖面广的信息传播网络，从而增强自身竞争实力，抵御竞争对手的威胁，打造出覆盖面广的大型连锁企业。
本文中以下部分皆以下沙大学城为公司采用连锁经营管理模式，使公司力求抓住此市场契机，开辟出新的营销渠道，我们认为，传统行业独立经营已不能在如今的市场发展中取得高额利润回报，而通过整合将其纳入我们的渠道建设，铺以新的企业理念，则可打造出21世纪营销传播的新天地!2.3盈利模式盈利模式是企业的核心竞争力所在，本公司的盈利模式是收取企业(主打高校市场)的广告宣传费用，通过低价打印、复印连锁所铺设的信息传播网络进行卓有成效的宣传，从中赚取利润。
此外，辅以网上打印(将要打印的材料直接上传QQ或发到指定邮箱)的方式提供快捷、方便、高效的服务。
利润=∑商家广告费用+∑实体店低价打(复)收入-总费用2.3.1核心业务公司业务流程如下：如上图所示，我公司的业务流程大致分三步走：Step1：建立信息传播网络Step2：选定目标客户及业务整合Step3：终端渠道信息传播与传统行业相比，我公司所推出的广告业务具有不可比拟的优点：双赢效果——为商家提供了一个新的营销模式，既可以自己实现盈利也可以为商家在节省自己的开销的同时提高自己的宣传效果，实现双赢。
价格优势——和商家合作从而使学生的打印、复印费用下降50%，在这个消费者对价格比较敏感的行业对大学生产生较大吸引力，从另一个角度讲也减轻了学生负担。
连锁优势——连锁、加盟经营的规模效应有利于扩大企业规模，增强企业的竞争力。
环保优势——我公司开具的广告业务将改善现实高校中传单泛滥的局面，很大程度上减少资源浪费，实现环保优势。
2.3.2辅助业务为了克服传统复印店服务态度不好，打印不便捷(在高峰期常常要排队打印)的弱点，我公司在进一步完善服务态度的同时还将推出网上打印的服务，所谓网上打印即需要打印的学生客户可以事先将要打印的材料直接上传到我公司的实体店QQ或邮箱，各实体店按学生客户的需要修改格式，并打印所需的份数。
本公司与传统复印店的竞争是错位竞争，下图是两者的比较：表2-1传统复印店与我公司比较分析项目名称传统复印店3C传媒打印0.2元/张0.05元/张复印0.1元/张0.05元/张服务横幅、海报的制作网上打印盈利模式盈利=打印、复印收入+横幅制作等其他额外收入—复印店成本盈利=∑企业广告宣传费用—网络铺设所需成本+低价打印、复印收入如上图所示，传统复印店的盈利模式主要是打(复)印收入，而本公司的盈利模式主要是企业广告宣传费用，打(复)印业务的作用是为我们的广告客户提供最佳的传媒出口，收取一部分费用是为了防范道德风险，更有效的对我公司的实体店进行管理。
再者，网上打印服务在一定程度上可以帮助我公司的实体店吸引学生客户群。
例。
2.4管理模式2.4.1连锁加盟根据公司的实际情况本公司决定其他区域的实体店将采取连锁加盟的模式。
选择连锁、加盟经营模式的理由如下：由公司的实际情况和连锁、加盟经营的特征所决定,如下图所示：表2-2公司实际情况与连锁特点配比表公司实际情况目的是全力打造高效、稳定、合理的信息传播网络做为企业信息传播媒介以复印、打印为依托，业务流程简单进入壁垒低连锁、加盟经营特征范围广，渗透力强统一的管理、企业形象及商品和服务开张速度快，成功率高如图，连锁加盟这一经营模式，以其简单化、正规化、连锁化，与我公司的战略目标及实际情况形成成功匹配，成为我公司的不二选择。