甲方设计主管及工程管理

关于如何开展规划设计主管工作的：
1.参与项目策划与决策阶段，对工程项目的必要性，可能性，
可行性，及投资，何时投资等问题进行分析，对项目经济效益及战略方向进行定位，明确项目建成后的使用效果，并对项目公司资金情况，项目资金来源进行分析。

2.与设计方沟通，表达我方对项目的构思，编制设计任务书。

3.对设计方案提出安全、进度、质量方面的要求。

4.跟进设计方设计进度
5.从经济和技术综合角度，对建筑方案及初步设计，设计参数
进行分析，如果有不合理的地方提出修改意见。

并组织人员召开审评会。

6.认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。

7.对已完成图纸进行优化，主要从几方面着手：
1)从设计参数上优化，设计单位在部分建筑参数设计时过于保守，
取数值常取上限值。

2)对结构体系方案优化，如荷载小，层数一两成的建筑主体，原则
上设计成砖混结构就满足使用了，设计单位设计成框架结构从而增加了施工成本。

3)对结构做法进行优化。

一些设计公司在设计时为了工作速度，没
有对实际情况和成本进行考虑经常采取套图，一些简单的结构套了复杂结构大样。

如原本二级公路的结构既可满足需要套取了高速路的构造，无论从人工和材料都造成浪费。

4)对材料选用方面进行优化。

有些设计单位材料选择落后市场情况，
材料的费过高或过低，选择是否最合适，应结合实际情况进行优化，以免日后施工过程中进行变更造成工期延迟，返工费用的损失。

8.在施工准备阶段组织各方人员进行图纸会审，图纸会审的目
的在于将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾尽最大可能在工程开工之前解决
1)图纸会审的参加人员
业主方工程部人员、项目总监及监理员、施工方技术负责人及
施工员、设计院项目项目负责人
2)图纸会审前的准备
由项目技术负责人组织各专业人员全面熟悉图纸，并自审，对
图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给
设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种
问题
3)会审内容
a查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

b查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符相互间的关系尺寸、标高是否一致。

c查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错各种标高是否符合要求与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

d 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的
可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

4)对图纸会审会议成果形成书面形式，并要求各方负责人对会审
内容及结果进行签字确认。

9.审图时出现的变更做好变更文件。

10.工程施工期间负责总承包单位与相关设计院之间的协调工作。

小结：规划设计工作贯穿整个项目的实施过程，规划设计做好能让整个工程顺利有序进行。

前期决策要科学全面的分析。

对于在开会形成的统一方案要有会议纪要文件，并由个部门及领导的签字确认，以免施工过程中产生的各种不同意见造成的返工。

在设计阶段设计单位的选择很重要，一些设计院过于保守为了面子，夸大设计因素，进行超标设计时有出现，对于图纸优化不予认可盖章。

做为规划设计岗人员应不断提高自己的专业水平，积极认真的去完成领导完成的任务，对工作要有自己的看法但又尊重领导的选择，要有计划有调理进行工作。

关于如何做好工程质量、安全、进度、成本方面的管理工作
一、质量控制
1.作为规划设计岗人员，首选在前期的图纸设计阶段就要提出合
理的质量要求，做好工程质量就首先要把好设计质量关，并在
合同条款中确立明确的质量管理目标，在施工过程中令施工方
监理方严格按照合同规定的质量要求履行职责。

2.控制质量的措施
1)施工前：审查监理方《监理细则》、《监理大纲》、《监理规
划》相关法规条例，加强监理责任，要求监理方每月上报
《监理月报》反馈一些质量进度上的问题，要求其做好监
理日记文件。

施工方编写好各个分部工程的施工方案给予
甲方监理审查，组织监理方施工方进行技术交底，令施工
方对其分包队伍进行交底。

2)施工进行时：测量及定位放线的监控，要求监理方施工方
对坐标点和高程度进行校合。

乙方材料进场施工作业须查
看材料的合格证、检验报告，隐蔽工程及关键工序必须要
执行质量检查制度，由施工方自检后报验，报验再进行现
场验收，验收结束方可施工进行下一道工序，如有不合格
则令施工方进行整改。

3)施工后：完工后要求施工方监理方对工程进行全方面检查，
该修的修该补的补。

检查完整再进行四方验收二．安全施工措施
1.合同中明确安全文明施工规定，对不履行合同中安全文明施工
条例的行为进行罚款，扣除相应措施费。

2.督促监理对现场施工进行安全管理监控，在每周的碰头会议中
提出发现安全问以及措施的落实情况。

3.按期组织人员对工地现场进行安全例检。

三．成本控制
1.做为规划设计岗对成本的控制主要是是设计前期的成本控制：
提出合理的决策建议，提高设计质量，对图纸进行优化，减少图纸的错误、
2.做好现场签证工作：合同明确签证内容，如一些不可抗逆因素
的判定，一些突发情况的责任判定。

签证要资料齐全详细，既要有文字的资料又要有图像资料，签证金额在超过额定金额时是否要联签或者给有关分管领导签字，
3.对施工方的竣工图及结算清单进行审核，实事求是不为个人图
利。

四．进度控制
1.建立好各项工作的进度计划，报建计划，设计计划，施工图交付计划，招投标计划等
2.根据合同规定的工期，并按照施工方提交的施工组织设计的进度计划表，令监理检查施工单位实际的进度完成情况，如有发现进度滞后则分析原因，人工材料不足的就责令施工方加大投入，如有图纸问题就尽快多方找出解决方法，如有工序安排不合理就提出合理建议。

补充：
作为甲方，施工合同就是施工方与甲方关系的纽带，所以合同的签订很重要，我们要清楚公司合同条件，实现合同的目标，加大施工方的履行力，不能让合同条例做为摆设。

还有甲方的信息资料管理，如：建立统一的发文格式，设计变更文件的归档保存，各种工程资料的签收记录，各种文件的签字流程，通过建立微信群告知项目进度的动态进展情况，建立项目完成的倒排表。