月度工作计划安排表模板

各部门档案兼 职 人员
1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。
各部门档案兼 职 人员
月度工作计划明细表
时间要求
可能遇到的
阻碍或不
达成结果
确定性因素
1、 派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；
无
2、 时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人
事科。
1、 小组成员领悟工作思路，掌握评估方法；
进表》 总各部门实施进度
李彬彬
做好相关协助、协调、服务工作 李彬彬
1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。
各部门档案兼 职 人员
1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。
各部门档案兼 职 人员
1、 收集2019应归档文件材料； 2、 整理、分类、立卷、存档。
无
实施情况； 2、 月終汇总各部门实施进度，形成公司年度规划
进 程报告。
无
完成当月进 度
完成当月进 度
完成当月进 度
完成当月进 度
其他部门的配 合情况： 移 交及时性、齐 全性 其他部门的配 合情况： 移 交及时性、齐 全性 其他部门的配 合情况： 移 交及时性、齐 全性 其他部门的配 合情况： 移 交及时性、齐 全性
制度
2、 正式推行《司机绩效管理办法》
李彬彬
度 规
规范会议流程
1、 完善标准会议模板幻灯片 2、 安排专题讲座
划
李彬彬 效能评估小组
项 班组建设＜QC 小
目
组活动）
李彬彬
健全控制 与检 验体系
1、形成流程管理初步方案
李彬彬
月度计划
协助其他部门实 1、 掌握各部门实施进度 2、 提 施《年度规划推 供必要的解读和协助 3、 月底汇
符合档案管理制度与标准。 符合档案管理制度与标准。 符合档案管理制度与标准。 符合档案管理制度与标准。
部门负责人评价 完成质量
月度工作计划明细
分类 项目
工作事项
实施方案或关键环节描述
直接负 责人
协助人或部口
完善车辆 管理 1、 正式推行《司机绩效管理办法
制度
》
李彬彬
推行 《效能评 1、 效能评估小组成员对评估体系 估体系》 进行学习交流 2、 对办公室、党群科、人事科第 一季度主要工作进行效能评估。
李彬彬 效能评估小组
源自文库
年
完善招待 管理 1、 下文。
无
2、 对评估工作进行合理分配； 3、 对以上科室工作进行调研，收集、整理原始资
料。
部门负责人评价 实施进展
无
无
1、 会议模板幻灯片能充分展示标准会议流程内 容； 2、 讲座易被理解。
无
方案与激励切实可行、符合公司实际条件，具有推 行价值。
无
方案涵盖管理工作中核心环节，明确关键要素，流 程清晰。
1、 掌握各部门实施进度，确保牵头领导掌握项目