态度决定高度

态度决定高度
1989年，一位年轻人从中山大学毕业，并被应聘到万宝冰箱厂，工厂付给他令人眼红的400元月薪。但三个月后，他却放弃这份来之不易的高薪工作，离开单位去攻读中科院研究生。
在别人看来，获得硕士文凭之后，他会找一个比万宝冰箱薪酬更高的工作。但三年后，他在联想公司得到的月工资仅有300元。朋友问他：“你读了三年书后的待遇和在万宝冰箱有什么差别？”他笑而不答。
一年后，他拿着中山大学本科、中科院硕士和在联想工作一年的学习工作简历，去应聘新加坡第二大多媒体公司。在30个中国面试者中，他脱颖而出，拿到相当于一万元人民币的薪酬，并开始了为期六年的异国生活。
他在公司任职的时候，只要是他的承接的业务，即使是几千新币，只要用户在使用中出现问题，他便会放下手中的工作火速赶到。而对于其他软件工程师来说，这种价值软件的根本不配享受这样的技术服务。
一个偶然的机会，他认识了一位同行，两人一拍即合，出资在开办了公司，他又一次炒了自己的鱿鱼。此次创业可谓九死一生，许多人为他不值，有好的工作，有好的前程，为什么要把自己从浪峰推向谷底。
但是，他成功了。他就是朗科公司创始人、享有中国闪盘之父的邓国顺。对于邓国顺的成功，几乎可以用“奇迹”来形容，他一次次把自己推向“绝境”，但每次都从绝境中脱颖而出。如果把他的经历串联起来，你就会发现，他一开始的目标就十分明确，他所做每一个选择，都在向他的目标迈进。
在朗科的每个会客室里，都无一例外地挂着一个镜框，里面写的是同样的21个字：成为移动存储和无线数据通信领域的全球领先者。而包括邓国顺在内的所有朗科员工的工作卡背面，则对应着这样一句话：在成立之初，这就是我们的目标和信念。
有人认为成功依赖于某种天份，某种运气，某些我们不具备的东西。但是，从邓国顺身上，我们可以看到成功的因素其实掌握在我们自己手中。一个人能飞多高，并非由人的其他因素决定，而是由他自己的态度所决定。
二战期间一位在纳粹营生活下来的维克托·弗兰克尔说，在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。一个人能否成功，真的要看他的态度了。成功与失败的差别是：成功者总是以最积极的思考、最乐观的精神支配和控制自己的人生，而失败者刚好相反。

追求忘我
1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的能力

。
一次，女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了，孩子因为过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛;拉格萝芙。


时机怪物
一个人茫然地靠在一块大石头上，懒洋洋地晒着太阳。
这时，从远处走来一个怪物。
“年轻人！你在做什么？”怪物问。
“我在这儿等待时机。”他回答。
“等待时机？哈哈！时机什么样，你知道吗？”怪物问。
“不知道。不过，听说时机是个很神奇的东西，它只要来到你身边，那么，你就会走运，或者当上了官，或者发了财，或者娶个漂亮老婆，或者……反正，美极了。”
“嗨！你连时机什么样都不知道，还等什么时机？还是跟着我走吧，让我带着你去做几件于你有益的事吧！”怪物说着就要来拉他。
“去去去！少来添乱！我才不跟你走呢！”他不耐烦地说。
怪物叹息着离去。
一会儿，一位长髯老人来到他面前问道：“你抓住它了吗？”
“抓住它？它是什么东西？”他问。
“它就是时机呀！”



最佳方案

日本最大的一家化妆品公司发生了一起空肥皂盒事件。这家公司接到了一份投诉，一位顾客抱怨说他买的一盒肥皂是空的。于是，这家公司立刻停止了生产线，从包装部门一直检查到销售部门，直到找出肥皂到底是在哪一环节遗失的。
经理要求工程师解决这个问题。很快，工程师设计了一个配备高分辨率监视器的X光设备，它需要两个人来监控通过生产线的肥皂盒，以保证其中没有空盒。无疑，他们很成功，但干得也很辛苦。
一家小型化妆品公司也遇到了同样的情况，但是一名普通雇员用另一种方法解决了这个问题。他没有使用X光监视器，也没有使用其他昂贵的设备，而是买了一个大功率的工业风扇。他把风扇摆在生产线旁，装肥皂的盒子逐一在风扇前通过，只要有空盒便会被吹离生产线。
显然，工程师很努力，但是小公司雇员的方法更巧妙。什么比卖力地工作更好？是巧妙地工作！虽然如此，我仍要强调努力工作的重要性

，如果你能把勤奋和巧妙结合起来，你就拥有了通向成功的钥匙!


升空的气球
美国著名心理医生基恩博士常跟病人讲起自己小时候经历过的改变他一生的一件事。
那是一个天气晴朗的星期天，几个白人小孩正在公园里玩。这时，一位卖气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。基恩那时还是一个黑人小孩，直到白人小孩的身影消失后，才怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗？”
“当然可以。”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“亲爱的孩子，你想要什么颜色的？”
他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”
脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩子，立即递给了他一个黑色的气球。他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍基恩的后脑勺说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色、形状，而是气球内充满了氢气；一个人的成败，不是因为种族、出身，关键是你的心中有没有自信。”




帝国亡于细节
明朝嘉靖年间，倭寇在中国东南沿海地区兴风作浪。倭寇来自当时群雄割据、战乱不断的日本，主要是一些战场上下来的散兵游勇，根本谈不上什么组织。然而，正是这些无组织、无纪律的散兵游勇，在危害最为猖獗的时候，在中国沿海地区长驱直入，如入无人之境，甚至曾以30人胜中国千余人的武装力量。倭寇是如何打败明朝正规军的呢？武器的特别，是他们获胜的重要原因。
当时倭寇使用的武器是一种形状很像反映抗日战争的电影里日本鬼子所使用的指挥刀的双手刀，其接战范围大于中国式的单手刀，因此，在短兵相接的时候，使用单手刀的人总是还没来得及发挥出功力，几个回合下来就先丢了脑袋。
直到戚继光的私人武装出现，倭寇才被平息。戚继光让自己招募的队伍使用一种长达数米的长矛，使倭寇的双手刀无法够着战士的脖子，从而铲平倭寇。不起眼的细节，在这里决定了战争的胜败。
千万不要小看了一些细节，有时候，一些小细节上的疏漏，甚至能使一个帝国灭亡。明王朝是15世纪至17世纪初世界上最强大的帝国。虽然明王朝的大半军事力量被消耗在了同李自成的内战上，但是，真正灭亡了明王朝的是满洲人。清朝的奠基人努尔哈赤于万历十一年（1583年）起兵，比高迎祥、李自成等“农民起义军”的崛起早四十多年。
起兵之初，努尔

哈赤只有13副盔甲，而且明朝也早在万历三十六年（1608年）熊廷弼经过辽东时就开始筹划消灭努尔哈赤，但对满洲人的作战却从来都没有取得过战略上的胜利。可以说，无论从哪个方面衡量，明朝都占绝对优势。据估算，那时明朝的总人口数量可能接近1亿，而清朝直到1644年入关时，八旗的总人口数也只有二十多万。
导致明军的军事行动无法成功的一个重要原因，更是细小得令人诧异：衣服袖子太短！
在东北天寒地冻的天气中作战，人的手指非常容易冻僵。满洲人生长在这样的环境中，他们非常习惯在这样的环境里活动。而且满洲人还发明了一种能够保护住手指的长袖铠甲，使士兵在寒冬中依然能够自如使用兵器。而明军的衣甲却是短袖的，仗还没开始打，手指已经冻得不能动弹。连武器都握不住，明军当然是无法打胜仗了。



最佳方案

日本最大的一家化妆品公司发生了一起空肥皂盒事件。这家公司接到了一份投诉，一位顾客抱怨说他买的一盒肥皂是空的。于是，这家公司立刻停止了生产线，从包装部门一直检查到销售部门，直到找出肥皂到底是在哪一环节遗失的。
经理要求工程师解决这个问题。很快，工程师设计了一个配备高分辨率监视器的X光设备，它需要两个人来监控通过生产线的肥皂盒，以保证其中没有空盒。无疑，他们很成功，但干得也很辛苦。
一家小型化妆品公司也遇到了同样的情况，但是一名普通雇员用另一种方法解决了这个问题。他没有使用X光监视器，也没有使用其他昂贵的设备，而是买了一个大功率的工业风扇。他把风扇摆在生产线旁，装肥皂的盒子逐一在风扇前通过，只要有空盒便会被吹离生产线。
显然，工程师很努力，但是小公司雇员的方法更巧妙。什么比卖力地工作更好？是巧妙地工作！虽然如此，我仍要强调努力工作的重要性，如果你能把勤奋和巧妙结合起来，你就拥有了通向成功的钥匙!


升空的气球
美国著名心理医生基恩博士常跟病人讲起自己小时候经历过的改变他一生的一件事。
那是一个天气晴朗的星期天，几个白人小孩正在公园里玩。这时，一位卖气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。基恩那时还是一个黑人小孩，直到白人小孩的身影消失后，才怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗？”
“当然可以。”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“亲爱的孩子，你想要什么颜色的？”
他鼓起勇气说：“

我要一个黑色的。”
脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩子，立即递给了他一个黑色的气球。他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍基恩的后脑勺说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色、形状，而是气球内充满了氢气；一个人的成败，不是因为种族、出身，关键是你的心中有没有自信。”


1℃的温暖
那个冬天他的事业几乎遭受了灭顶之灾，他们不得不搬出那套豪华温暖的房子，在市郊另租了一套简陋的房子。房间阴冷潮湿，一如他们当时的心情。他对她说：“相信我，会好起来的！”她信。
白天，他在外面玩命地奔波，有时一整天也不打一个电话回来，她理解他，知道他在外面所做的一切都是为了他们的将来，晚上回到家大部分的时间里，他总是一个人坐在电脑前查资料、整理信息、打客户电话，然后昏昏地睡去。他很少和她闲聊。她理解他，知道他很累，需要休息。
但不管怎么样，他都要每天洗澡，那是他多年来养成的习惯。浴室里只有简陋的淋浴，这让她很怀念那套曾经温馨的豪宅。
想起以前的日子，她有些伤心，因为她突然发现他不在乎她了。不再对好嘘寒问暖，这从洗澡这件事上就能看出来。在以前，他总是让她先洗，他自己却留着一身臭汗在客厅或者书房里，直到她洗完。这样的细节曾令她自豪和感到。
可是现在，他总是要先洗。每当她要走进浴室的时候，他就会突然说：“我先来吧。”然后她便听见浴室里哗哗的水声。生活的艰难磨去了他的绅士风度，改变了他们的相敬如宾，更削减了他对她的爱恋。她想他为什么不能继续让着她呢？这是不是说明他已经不再爱她了？
后来有一天，她终于忍不住了，问他为什么。他愣了半天说：“在外面跑了一天，一身的臭汗不舒服，所以急着冲一下。”
她几乎绝望了，他终于不再爱她了，她不仅仅失去了以前的那套豪宅，并且正在失去他的爱情。
那一天，他照例出去了，她百无聊赖，打开了他的电脑。她惊奇地发现，他竟然天天在电脑上写日记！她慢慢地读着、读着，然后，泣不成声。她看到了这样一段文字：今天她问我为什么总是要抢在她前面洗澡，我没有说实话，我怕她为我难过。浴室很冷，但我知道，当我沐浴完之后，那里面的温度就会升高一点点，3℃、2℃或者1℃。我想，那样的话，她在洗澡的时候该会暖和一些吧？在这段艰苦和寒冷的日子里，我想，我至少还能送给她这1℃的温暖吧！




向下
年轻的建筑师向他的老师

求教，怎样才能把高楼大厦建得更高大、更雄伟，以展示自己的设计才能？
老师低头不语，只是用手指指脚下的土地。在年轻的建筑师的几次请求下，老师才说出两个字：向下。
年轻人不解其意。一日，他到林木繁茂的公园，见到一场大风过后许多低矮的小树有的折断、有的连根拔起，而参天大树却依然挺立，毫无损伤。这时，刚好碰到许多人在挖坑植树，有人大声关照：“坑挖深些，根子才牢呀。”于是，年轻人立刻醒悟“要想向上，先要向下，打牢根基”的道理。
当他事业上取得了成功，老同学聚会为他把酒庆贺时，都热切地要他说说成功之路风光如何。这些人不乏企业家、工厂领导、社会工作者以及几位国家公务员。建筑师想起了老师，也指指脚下的土地，朋友们以为他在卖关子。于是，他也说出“向下”二字并讲了许多所见所感。
大家听了，先是默默不语，最后都鼓掌叫好。“根深树牢”人皆知晓。凡事难道不都该眼睛向下、着力向下、关怀向下、爱心向下，尔后才会获得个大楼向上、事业向上、人心向上、精神向上吗？社会的根基稳固，我们的生活不就蒸蒸日上吗？
向下，实际是在向上。


换鞋与换路
一位哲人与门徒雨后走在土路上，他的新布鞋上沾了许多泥点儿。
一位穿了雨鞋的门徒问他：“出来时为什么不换双鞋呢？”哲人望望连着村子与外界的泥泞的路，意味深长地说：“换鞋不如换路呀。”门徒顿觉心头一震。后来，在哲人的带领下，大家一块儿硬化了路面，从而一劳永逸，不必再受“换鞋”之苦。
与“换路”相比，“换鞋”要容易得多。于是，人们遇到困难时，总会避难趋易，抱着改变世界不如改变自己的想法，被动地适应外界的要求。殊不知这样做常常磨去个性、扭曲本性，反而留下更多的忧患和烦恼。



心中的顽石
从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。
儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”
爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”
过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。
有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”
爸爸回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，可以搬走的

话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊？”
媳妇心底非常不是滋味，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。
有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。
十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。
媳妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。