系统间切换优化实施方案(内部版)全解
系统优化互动方案策划书3篇

系统优化互动方案策划书3篇篇一《系统优化互动方案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展,系统在各个领域的应用越来越广泛。
然而,在实际使用过程中,用户可能会遇到各种问题,如操作不便捷、响应速度慢等,这就需要对系统进行优化,以提升用户体验和互动效果。
二、目标与目的1. 目标通过系统优化,提高系统的稳定性、易用性和互动性,增强用户对系统的满意度和忠诚度。
2. 目的提升系统的响应速度和性能,减少卡顿和延迟现象。
优化系统界面设计,使其更加简洁、美观、易用。
增强系统的互动功能,增加用户参与度和粘性。
三、优化内容1. 系统性能优化对系统进行全面的性能测试,找出性能瓶颈并进行优化。
优化数据库设计和查询语句,提高数据存储和检索效率。
采用缓存技术,减少重复数据的读取和计算。
2. 界面设计优化重新设计系统界面,遵循简洁、美观、易用的原则。
优化布局和色彩搭配,提高界面的可读性和视觉效果。
增加交互元素,如按钮、图标等,方便用户操作。
3. 互动功能优化增加社交分享功能,让用户可以方便地将系统内容分享到社交媒体平台。
引入用户评价和反馈机制,及时了解用户需求和意见。
开展线上活动和竞赛,提高用户的参与度和积极性。
四、实施计划1. 第一阶段:需求调研与分析([具体时间区间 1])与用户进行深入沟通,了解他们对系统的使用感受和优化需求。
分析系统现有数据和日志,找出存在的问题和改进方向。
2. 第二阶段:方案设计与开发([具体时间区间 2])根据需求调研结果,设计系统优化方案。
组织开发团队进行系统优化的开发工作。
3. 第三阶段:测试与验收([具体时间区间 3])对优化后的系统进行全面测试,包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
邀请用户进行试用和验收,收集反馈意见。
4. 第四阶段:上线与推广([具体时间区间 4])将优化后的系统正式上线运行。
通过各种渠道进行系统的推广和宣传,吸引更多用户使用。
五、风险评估与应对措施1. 风险评估技术风险:在系统优化过程中可能会遇到技术难题,导致开发进度延迟。
08-系统切换方案电子教案

系统切换方案2014年10月23日工程名称:鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位:鲁山县中医院承建单位:河南省新星科技有限公司导读经项目组与院方各位领导协商,系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。
为保证系统切换顺利进行,且医院正常业务不受影响,特将整个切换过程分为以下3个阶段:●系统切换前准备阶段●系统切换与数据迁移阶段●系统切换后适应阶段根据本项目的具体情况,结合以往项目实施经验,对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分:风险预测及控制。
对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分:系统切换人员分工安排。
1.系统切换方案准备阶段1.1.工作任务1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求,通过跟踪工具,设计切换方案。
完成基础数据的部分迁移工作。
节省切换时间,确保一次性数据迁移和系统切换成功。
1.1.2.医院工作模式的确定,基础数据的维护核对(如药典、收费项目等)。
1.2.时间安排2014年10月23日至2014年10月24日1.3.注意事项院方提供的各种基础数据必需准确及时,数据维护完后必需经院方签字确认。
1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项1.4.1.门诊收费子系统1.4.1.1.2014年10月23日21:00前,既老系统停止运行前,各收费员必须做“日结算”,并将老系统中需要打印的报表打印保存。
1.4.1.2.2014年10月23日21:00至2014年10月24日08:00期间,门诊病人划价、交费暂时由手工处理,新系统切换成功后,将此期间的手工数据录入电脑既可以。
1.4.1.3.2014年10月23日21:00至2014年10月24日08:00期间,门诊收费更换两台划价机器。
1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题,建议切换前理清,切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。
1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。
oa办公系统实施方案优秀5篇

oa办公系统实施方案优秀5篇OA系统解决方案的需求:篇一面对上述问题,实施OA系统解决方案能够为企业搭建一个信息共享平台,加速信息的传递、流转,实现信息的共享与交互,通过实施OA系统实现对企业管理结构的规范、业务管理流程的优化与简化,提升办公与管理的效率,降低成本,实现企业办公管理的无纸化。
具体说,企业对于OA系统解决方案的需求可以从以下几方面来分析:1、高效的企业内外信息资源整合管理的需求知识经济时代,企业内外部信息资源量越来越大,结构内容也越来越复杂,企业迫切需要一个实现高效的内外资源整合的信息平台,提升对信息资源的管理。
而OA系统正是一个能够对企业生产、市场需求、客户、销售、财务等内外部信息进行实施统计、管理的信息系统,可以有效消除企业信息孤岛现象。
2、灵活的业务流程优化整合的需求信息科技的发展企业客户对于端对端的服务需求越来越普遍,员工的工作环境也越来越复杂,业务流程也越来越复杂、并缺乏统一的规范,所以需要一个灵活的业务流程优化整合平台,实现对日常办公、管理、业务的整合,减少不必要的环节,提升企业对客户需求的响应速度,实现管理流程的优化整合。
3、高效的协同管理工作平台的需求企业对于搞笑的协同办公平台的需求,即是要求通过OA系统解决方案的实施,帮助企业实现对于企业经营管理中业务、生产、管理活动的随时的组织、部门之间地高效、有序可控、全程共享的沟通和事务处理,实现高效的协同办公。
4、有效的知识资产和企业文化管理需求知识资产、企业文化成为无形资产中的重要部分,也是企业实力的重要体现。
OA系统能够对企业内外的知识资产进行有效的获取、沉淀、共享、应用、学习和创新,组织构建企业文化环境,提高员工的素质和技能、执行力和企业认同感。
市场上对OA系统解决方案的各种需求,体现了社会信息化的需求,同时也促进了OA系统不断完善与升级。
OA系统解决方案可实现的管理功能篇二1、及时内部通讯电子邮件:使用电子邮件可与组织内部人员进行通信,可进行邮件的创建、发送、接收、阅读、回复等。
系统切换方案(实施方法论)
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目录1.目的 (4)2.切换模式 (4)3.切换范围 (5)4.切换准备 (5)4.1.静态数据准备 (5)4.2.动态数据准备 (5)4.3.业务截止时间 (5)4.4.仓库盘点 (5)4.5.数据备份 (6)5.正式切换 (6)5.1.静态数据切换 (6)5.2.动态数据切换 (6)5.3.切换检查 (6)5.4.系统上线切换时间表 (6)5.5.角色和职责 (7)5.6.切换步骤 (8)5.7.上线支持体系 (8)5.8.应急预案 (9)5.8.1.应急预案一 (9)5.8.2.应急预案二 (9)5.9.注意事项及风险说明 (9)5.9.1.系统并行原因 (9)5.9.2.工作量影响 (9)5.9.3.风险说明 (9)5.9.4.综合说明 (10)1.目的XX集团NC项目系统上线切换方案:是一个对实施顾问和用户做系统切换具有指导意义的关键文档,在其中明确了系统切换的范围、目标、计划、职责安排和风险预案。
主要目的是确定上线切换的策略、确定系统切换的业务范围、切换的步骤、切换任务安排和职责、切换的方法、切换成功标准。
在系统切换前,项目组成员、用户希望借助此方案来明确此次切换工作涉及的范围、目标、工作流程、时间安排以及具体的职责,同时要对潜在的切换风险有应对方案。
2.切换模式为了保证本次项目上线成功,同时防止因上线出现问题导致各项业务无法正常开展,本次系统上线初期将采用双系统并行模式(依据不同项目使用不同的切换或并行模式):1)新系统ERP,作为一套独立系统运行。
2)原业务系统正常作业。
以上两套系统同时并行到***月,经检查核对,若新上线数据及业务动作满足需要,则停止原业务系统的作业。
切换示意图3.切换范围参考组件1:应用组织范围包括:XXXX(总部)XXX(分公司)XXX(分公司)XXX(分公司)XXX(分公司)XXX(分公司)4.切换准备4.1.静态数据准备yyyy-mm-dd 至yyyy-mm-dd 完成数据的准备。
内部控制工作方案电子版(2篇)

内部控制工作方案电子版局机关各股室、局属各单位:为深入贯彻落实财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《省财政厅____行政事业单位内部控制基本操作指引____》、《88县财政局____开展行政事业单位内部控制基础性评价工作____》等文件精神,全面提高系统内控机制建设的质量和系统化程度,经研究,决定在全局开展推进内控机制建设工作,制定本实施方案。
一、指导思想坚持以____重要论述为指导,深入贯彻落实____,按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的要求,建立健全结构合理、配置科学、程序严密、公开透明、制约有效的内控机制,保证权力正确行使,资金规范运行,促进国土资源管理健康发展。
二、活动实施步骤整个活动分宣传发动、清理规范、健全制度、总结提高四个阶段。
第一阶段:宣传发动(____年月上旬)各单位要抓好专题学习,全面进行动员部署,教育引导干部、职工充分认识推进内控机制建设工作的必要性,增强参与内控机制建设的主动性和自觉性。
要结合业务特点,梳理现有职权,分析研究权力运行存在的问题及对策,提出内控机制建设思路,让全体干部职工都了解内控机制建设的指导思想和任务要求。
第二阶段:清理规范(____年月下旬)各单位要全面清理本单位的职权,坚持职权法定,不得自行创设权力,要绘制权力运行流程图及进行廉政风险排查。
各单位主要负责人要严格执行并带头厘清自己主管、分管和监督职权,明确用权规则,克服用权随意性。
领导班子成员要按照党风廉政建设责任制有关规定,严格依照法定职权和程序履行职责。
第三阶段:健全制度(____年月)重点围绕以下五个方面加强内控机制建设,健全完善各项制度:l、进一步完善科学民主决策机制。
抓好权力分解,实行“____”不直接分管____人事、计划财务、建设工程、物资采购制度,对“____”权力进行有效制约,在领导班子内部建立相互监督和制约的权力运行机制。
凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题,必须经____讨论决定。
某某主数据管理系统_实施方案

编号:版本: 1.0主数据管理系统实施方案编写者: XX 2022年X月X日复核者: XX 2022年X月X日审核者: XX 2022年X月X日XX集团有限公司修改记录【注:变化状态:C-创建, A-追加,M-修改,D-删除】目录1 项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 范围 (2)1.3 项目特点 (2)2 项目实施目标 (3)2.1 质量目标 (4)2.2 进度目标 (4)2.3 安全目标 (4)2.4 其它目标 (5)3 项目实施管理制度及体系 (5)3.1 项目实施管理制度 (6)3.2 项目实施管理体系 (7)4 项目实施资源配备 (8)5 项目实施进度计划 (9)5.1 系统部署阶段 (9)5.2 试运行阶段 (9)6 风险 (10)6.1 风险控制方案 (10)6.1.1 思路不一致 (10)6.1.2 规划外技术引入 (11)6.1.3 性能问题 (11)6.2 应急预案 (12)6.2.1 事件报警与确认 (13)6.2.2 对系统进行检查 (13)6.2.3 安全审计及事故分析 (13)6.2.4 安全报告、归档 (13)7 问题 (13)7.1 问题处理机制 (14)7.1.1 项目变更 (14)7.2 各项目组协调 (15)1项目概述1.1项目背景根据对XX集团的现状分析,目前系统层面存在系统独立、应用分散、数据孤岛的现象。
系统独立:按照业务板块需求独立建设,缺乏横向的业务集成贯通。
点对点接口,耦合度高。
系统间技术架构独立,缺乏统一的支撑平台。
业务系统各自独立,缺乏有效的业务数据沉淀。
应用分散:业务应用分散,职能用户访问不同系统处理业务,不能很好的关联业务,追溯数据。
业务流程未完全形成闭环,流程流转缺乏统一的协作、支撑,流转过程数据不透明,不便于管理。
数据孤岛:各业务板块独立的业务应用,缺乏统一主数据管理。
业务过程数据不一致、冗余,难以分析统计。
数据价值不能及时有效的挖掘和共享。
企业内部信息化管理系统建设与实施方案设计

企业内部信息化管理系统建设与实施方案设计第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章需求分析 (3)2.1 业务需求 (3)2.2 功能需求 (4)2.3 用户需求 (4)2.4 系统功能需求 (4)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.1.1 表现层 (5)3.1.2 业务逻辑层 (5)3.1.3 数据访问层 (5)3.2 数据库设计 (5)3.2.1 数据库选型 (5)3.2.2 数据库表结构设计 (6)3.2.3 数据库安全性设计 (6)3.3 系统模块设计 (6)3.3.1 用户管理模块 (6)3.3.2 业务管理模块 (6)3.3.3 报表统计模块 (6)3.3.4 系统设置模块 (6)3.4 系统安全设计 (6)3.4.1 访问控制 (7)3.4.2 数据安全 (7)3.4.3 网络安全 (7)第四章技术选型与评估 (7)4.1 技术选型标准 (7)4.2 技术方案评估 (8)4.3 技术风险分析 (8)4.4 技术优势与不足 (8)第五章系统开发与实施 (9)5.1 开发流程与方法 (9)5.2 开发工具与平台 (9)5.3 实施计划与进度安排 (10)5.4 系统测试与验收 (10)第六章数据迁移与集成 (10)6.1 数据迁移策略 (10)6.2 数据清洗与转换 (11)6.3 系统集成方法 (11)6.4 数据安全与备份 (11)第七章培训与推广 (11)7.1 培训计划与内容 (11)7.2 培训对象与方式 (12)7.3 培训效果评估 (12)7.4 系统推广策略 (12)第八章系统运维与管理 (13)8.1 系统运维体系 (13)8.1.1 运维组织架构 (13)8.1.2 运维流程与规范 (13)8.1.3 运维工具与平台 (13)8.2 系统监控与维护 (13)8.2.1 系统监控 (13)8.2.2 故障处理 (14)8.2.3 系统维护 (14)8.3 系统升级与优化 (14)8.3.1 系统升级 (14)8.3.2 系统优化 (14)8.4 信息安全与风险管理 (14)8.4.1 信息安全策略 (14)8.4.2 风险评估与防范 (14)8.4.3 信息安全培训与意识提升 (14)第九章项目评估与总结 (14)9.1 项目实施效果评估 (14)9.1.1 实施过程评估 (15)9.1.2 实施效果评估 (15)9.2 项目成本与效益分析 (15)9.2.1 项目成本分析 (15)9.2.2 项目效益分析 (16)9.3 项目经验总结 (16)9.4 项目改进与优化建议 (16)第十章未来展望与规划 (17)10.1 信息化管理发展趋势 (17)10.2 企业战略与信息化融合 (17)10.3 企业内部信息化建设规划 (17)10.4 企业外部信息化合作与拓展 (17)第一章引言1.1 项目背景信息技术的飞速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
SAP系统切换策略及系统并行

第3页
新系统上线的标准和前提条件
功能设计与测试
详细设计中实现的功能、范围、目标 完成用户接受测试 完成必要的客户化工作 完成了符合企业内部管理制度所规定的相关权限设置
债券投资科目
字段)细分并一次性录入。
和长期债券投资明细
✓ 在切换月份当月将本年发生数按 借贷方、股票基金明细(分配字 段)细分并录入。
表,短期投资和长期 债券明细科目需要按 股票基金明细细分。
分明细的转换余额。如果用友是
项应该按照发生的交易拆
累计余额,建议按照帐龄拆分。
分。
5
员工应付帐款未 ✓ 员工的所有应付款余额根据SAP 科目、员工供应
清项和科目余额 行项目管理的要求,应该按照每 商主数据已存在
一个员工的每一笔交易、分明细
的转换余额。如果用友是累计余
额,建议按照帐龄拆分。
6
供应商特别总帐 ✓ 预付款、其他应付往来余额根据 科目、员工供应 为了出具其他应付账款及
额
,在切换月份按逐项在建工程转 数据已存在
换明细(原值)
报表角度的分析
因备用金科目在报 表上归属于其他应收 款的报表项,应按员 工和账龄拆分。
按照这种数据导入方 式,由于只有每个在 建工程上线前余额, 在建工程明细表在上 线年度基本不能出具。 但只要上线后按照内 部定单的解决方案来 处理在建工程,以后 年度可以出具在建工 程明细表。
第7页
上线及单轨流程
总部项目组发布切换策略、并行策略 和单轨策略;
实施公司的项目组根据总部项目组发 布的策略,分别准备:
系统实施银行网点转型岗位优化调整的工作方案范文通用版

系统实施银行网点转型岗位优化调整的工作方案范文通用版一、内容概述本工作方案旨在针对当前银行网点面临的业务转型和效率提升需求,提出一套全面、系统的岗位优化调整方案。
随着金融科技的快速发展和互联网金融的崛起,传统银行网点需要适应新的市场环境,通过岗位优化调整,提升服务质量与效率,实现网点转型,增强市场竞争力。
本方案将围绕岗位分析、流程优化、人力资源配置、技术应用等方面展开,确保银行网点在转型过程中能够平稳过渡,实现业务持续发展。
岗位分析:对银行网点的现有岗位进行全面分析,了解各岗位的职责、工作内容及工作量,评估岗位设置的合理性和效率。
流程优化:针对业务流程中存在的瓶颈和问题,进行优化改进,提高业务处理效率,提升客户体验。
人力资源配置:根据岗位分析和流程优化的结果,合理配置人力资源,调整岗位设置,实现人岗匹配,提高整体工作效率。
技术应用:引入先进的信息技术和金融工具,提升银行网点的智能化、自动化水平,减少人工操作,提高服务质量。
风险评估与应对:对转型过程中可能出现的风险进行评估,制定相应的应对措施,确保转型过程的顺利进行。
通过本方案的实施,银行网点将实现岗位优化调整,提升服务质量和效率,适应市场需求,增强市场竞争力,为银行的持续发展奠定坚实基础。
1. 背景介绍:当前银行业面临的市场竞争压力和挑战,网点转型的必要性在当前经济全球化和金融科技的快速发展的背景下,银行业面临着日益激烈的市场竞争压力和挑战。
随着互联网金融、移动支付等新兴金融业态的崛起,传统银行网点面临着客户流量减少、业务办理效率不高、服务模式单一等诸多问题。
为了适应市场变化和客户需求的变化,银行网点转型已成为银行业发展的必然趋势。
随着银行业务的不断发展和金融市场的持续深化,银行网点作为银行服务客户的前沿阵地,其运营效率和服务质量直接影响到银行的竞争力和市场份额。
银行网点的转型不仅是应对市场竞争的必然选择,也是提升银行服务质量和效率,增强银行核心竞争力的关键举措。
08-系统切换方案

系统切换方案2014年10月23日工程名称:鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位:鲁山县中医院承建单位:河南省新星科技有限公司导读经项目组与院方各位领导协商,系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。
为保证系统切换顺利进行,且医院正常业务不受影响,特将整个切换过程分为以下3个阶段:●系统切换前准备阶段●系统切换与数据迁移阶段●系统切换后适应阶段根据本项目的具体情况,结合以往项目实施经验,对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分:风险预测及控制。
对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分:系统切换人员分工安排。
1.系统切换方案准备阶段1.1.工作任务1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求,通过跟踪工具,设计切换方案。
完成基础数据的部分迁移工作。
节省切换时间,确保一次性数据迁移和系统切换成功。
1.1.2.医院工作模式的确定,基础数据的维护核对(如药典、收费项目等)。
1.2.时间安排2014年10月23日至2014年10月24日1.3.注意事项院方提供的各种基础数据必需准确及时,数据维护完后必需经院方签字确认。
1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项1.4.1.门诊收费子系统1.4.1.1.2014年10月23日21:00前,既老系统停止运行前,各收费员必须做“日结算”,并将老系统中需要打印的报表打印保存。
1.4.1.2.2014年10月23日21:00至2014年10月24日08:00期间,门诊病人划价、交费暂时由手工处理,新系统切换成功后,将此期间的手工数据录入电脑既可以。
1.4.1.3.2014年10月23日21:00至2014年10月24日08:00期间,门诊收费更换两台划价机器。
1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题,建议切换前理清,切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。
1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。
质量管理体系优化实施方案

质量管理体系优化实施方案第1章引言 (4)1.1 背景与现状分析 (4)1.2 目的与意义 (4)1.3 实施原则与范围 (4)第2章质量管理体系优化目标 (5)2.1 总体目标 (5)2.2 分目标 (5)2.3 目标分解与实施策略 (5)第3章优化过程与方法 (6)3.1 优化过程概述 (6)3.2 诊断与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 问题识别 (6)3.2.3 原因分析 (6)3.3 优化方案制定 (6)3.3.1 优化目标 (6)3.3.2 优化措施 (7)3.3.3 优化方案评审 (7)3.4 优化方案实施 (7)3.4.1 制定实施计划 (7)3.4.2 实施过程监控 (7)3.4.3 风险防范与应对 (7)3.4.4 持续改进 (7)第4章人力资源管理优化 (7)4.1 岗位职责与培训 (7)4.1.1 明确岗位职责 (7)4.1.2 优化培训体系 (7)4.2 绩效考核与激励 (8)4.2.1 完善绩效考核制度 (8)4.2.2 设立激励机制 (8)4.3 团队协作与沟通 (8)4.3.1 加强团队建设 (8)4.3.2 提高沟通效率 (8)第5章文件与记录管理优化 (8)5.1 文件控制 (8)5.1.1 文件分类与编码 (8)5.1.2 文件审批与发布 (8)5.1.3 文件变更与更新 (8)5.1.4 文件归档与销毁 (8)5.2 记录管理 (9)5.2.1 记录分类与标识 (9)5.2.3 记录检索与利用 (9)5.2.4 记录归档与销毁 (9)5.3 文件与记录的电子化 (9)5.3.1 电子文件管理 (9)5.3.2 电子记录管理 (9)5.3.3 电子化管理培训 (9)5.3.4 电子化审计与评估 (9)第6章硬件设施与设备管理优化 (9)6.1 设施规划与布局 (9)6.1.1 设施规划原则 (9)6.1.2 设施布局优化 (10)6.1.3 设施安全与环境 (10)6.2 设备选型与采购 (10)6.2.1 设备选型原则 (10)6.2.2 设备采购流程 (10)6.2.3 设备验收与评价 (10)6.3 设备维护与保养 (10)6.3.1 设备维护制度 (10)6.3.2 设备保养策略 (10)6.3.3 设备维修与改造 (10)6.3.4 设备管理信息化 (11)第7章过程控制优化 (11)7.1 生产过程控制 (11)7.1.1 优化生产流程设计 (11)7.1.2 强化生产过程标准化 (11)7.1.3 实施生产过程实时监控 (11)7.2 质量检验与监控 (11)7.2.1 完善质量检验体系 (11)7.2.2 强化过程质量控制 (11)7.2.3 增强供应商质量管理 (11)7.3 不合格品处理 (11)7.3.1 明确不合格品判定标准 (11)7.3.2 建立不合格品处理流程 (12)7.3.3 强化不合格品追溯与反馈 (12)7.3.4 持续改进质量管理体系 (12)第8章供应链管理优化 (12)8.1 供应商评价与选择 (12)8.1.1 评价体系构建 (12)8.1.2 供应商评价流程 (12)8.1.3 供应商选择策略 (12)8.2 采购过程控制 (12)8.2.1 采购计划管理 (12)8.2.2 采购合同管理 (12)8.2.4 采购成本控制 (13)8.3 供应链协同 (13)8.3.1 信息共享与协同 (13)8.3.2 物流协同 (13)8.3.3 库存协同 (13)8.3.4 产品设计与开发协同 (13)8.3.5 市场需求协同 (13)第9章客户满意度提升 (13)9.1 客户需求分析与挖掘 (13)9.1.1 收集客户信息 (13)9.1.2 客户需求分析 (13)9.1.3 需求优先级排序 (14)9.2 客户关系管理 (14)9.2.1 客户细分 (14)9.2.2 客户接触策略 (14)9.2.3 客户关怀 (14)9.3 客户满意度调查与改进 (14)9.3.1 调查方法 (14)9.3.2 调查内容 (14)9.3.3 数据分析 (14)9.3.4 改进措施 (14)第10章持续改进与评价 (14)10.1 改进机制建立 (15)10.1.1 改进目标设定 (15)10.1.2 改进流程设计 (15)10.1.3 责任分配 (15)10.1.4 沟通与协调 (15)10.2 内部审核与评价 (15)10.2.1 内部审核计划 (15)10.2.2 审核员选拔与培训 (15)10.2.3 审核流程与要求 (15)10.2.4 不符合项整改与跟踪 (15)10.3 外部审核与认证 (15)10.3.1 认证机构选择 (16)10.3.2 认证准备与实施 (16)10.3.3 认证结果分析与利用 (16)10.3.4 认证维护与更新 (16)10.4 改进措施与成效跟踪 (16)10.4.1 改进措施制定 (16)10.4.2 改进措施实施 (16)10.4.3 成效跟踪与评价 (16)10.4.4 持续改进循环 (16)第1章引言1.1 背景与现状分析市场竞争的日益激烈,企业对质量管理的重视程度不断提升。
机构信息化管理系统升级方案
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机构信息化管理系统升级方案第1章项目背景与目标 (6)1.1 背景分析 (6)1.2 现有系统问题梳理 (6)1.3 升级目标与预期效果 (6)第2章信息化管理系统需求分析 (7)2.1 功能需求 (7)2.1.1 文档管理 (7)2.1.2 信息发布 (7)2.1.3 流程审批 (7)2.1.4 通讯协作 (7)2.1.5 数据分析 (7)2.1.6 安全管理 (7)2.2 非功能需求 (7)2.2.1 功能需求 (7)2.2.2 系统兼容性 (7)2.2.3 用户界面 (8)2.2.4 系统可维护性 (8)2.3 用户需求分析 (8)2.3.1 机构内部用户 (8)2.3.2 机构外部用户 (8)2.3.3 系统管理员 (8)2.4 系统扩展性需求 (8)2.4.1 业务扩展 (8)2.4.2 技术扩展 (8)2.4.3 数据扩展 (8)2.4.4 系统集成 (8)第3章技术选型与架构设计 (8)3.1 技术选型原则 (8)3.1.1 开放性原则:选用具有开放标准、广泛支持和可持续发展特点的技术,便于系统间的集成与扩展。
(8)3.1.2 可靠性原则:选用成熟、稳定、具有良好口碑的技术产品,保证系统运行的高可靠性。
(9)3.1.3 高功能原则:根据系统业务需求,选用具备高功能处理能力的技术,满足大量数据处理和高并发访问的需求。
(9)3.1.4 安全性原则:选用安全性高的技术,保证系统数据安全、传输安全和访问安全。
(9)3.1.5 易维护性原则:选用易于维护、升级和扩展的技术,降低系统运维成本。
(9)3.1.6 成本效益原则:在满足系统需求的前提下,充分考虑技术成本,实现最佳性价比。
(9)3.2 系统架构设计 (9)3.2.1 总体架构:本系统采用分层架构设计,分为展示层、业务逻辑层、数据访问层和3.2.2 展示层:采用前后端分离的设计模式,前端使用HTML5、CSS3和JavaScript等技术,实现用户界面与交互;后端提供API接口,便于前端调用。
07-01 系统切换方案
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系统切换方案在系统启动前一个礼拜,每个工程都要做一个很详细的启动运行计划,每一个时间点都要把握好,否则会影响整个系统的顺利启动运行。
系统切换方案*****医院启动方案及时间表时间任务备注3月11日成立系统启动运行的协调小组协调处理系统启动、运行过程中出现的各种问题。
同时安排各科室人员对所有数据进行核对。
3月11日数据准备全部结束。
①上午和下午,住院部分系统培训(每个病区最近出院的三份病历,护士按病历上的医嘱全部录进去);②晚上门诊培训(带30份门诊处方,门诊收款员要在限定的时间内全部录入)③要配备好打印机和打印纸,培训人员在培训操作上打印出相应的需打印的单据。
这是对数据,打印格式等的最后一次检测。
同时也是操作人员对自己的熟练程度和速度的一个检验。
3月12—12月13 ①各科室机器、打印机安装、调试完毕。
②各科室将计算机使用人员的姓名、职务上报计算机室,计算机室为每个用户分配用户名和口令。
(之前,计算机室要清空以前培训时的所有用户。
)这两项工种一定要准备好,否则会影响系统的运行,用到打印机的科室要及时找相关的单位领用打印纸,自己科室的机器、系统、打印有问题的要及时与计算机室联系。
3月14上午10:00前①各科室操作人员登录系统和工作站,检测用户名和口令是否正确(用户名和口令以用户的姓名拼音字命名),并修改口令。
上午10:00后不要再操作计算机,直到接到计算机室通知后方可使用。
②计算机室清空培训和练习时的所有病人信息和业务数据。
①如发现自己的用户名进不去,要及时与计算机室联系。
②清空数据是为了正式运行的数据准备。
3月15日上午9:00以前各科室上报截止12月15日上午所有在院病人,已经办理完出院结算但还未离开的病人以及12月15日上午8:00刚入院的病人不要上报。
并于12月15日上午9:00之前上报住院登记处。
各科室上报住院病人的基本信息到住院处,具体内容如下:住院号、姓名、性别、出生日期、民族、费别、合同单位、通信地址、邮政编码、病人联系、与病人关系、联系电话、入院方式、军种、勤务、入院时间、入院病情、入院科室、门诊诊断、门诊接诊医生、担保人、单位、电话、基中黑体字为必须提供部分3月16日8:00正式启动住院登记,住院登记处组织人员录入各科室上报住院病人或8:00之后来办理入院登记的新病人的基本信息。
信息系统系统实施
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❖ 系统维护包括以下几个方面的工作:
❖ 程序的维护
在系统维护阶段,会有一部分程序需要改动。根 据运行记录,发现程序的错误,这时需要改正; 或者随着用户对系统的熟悉,用户有更高的要求, 部分程序需要改进;或者环境发生变化,部分程 序需要修改。
❖ 数据文件的维护
业务发生了变化,从而需要建立新文件,或者对 现有文件的结构进行修改。
二、结构化程序设计方法
(一)自顶向下的模块化设计方法(TOP-down Programming)
自顶向下的方法在系统分析和设计阶段都要使 用,每个系统都是由功能模块构成的层次结构。
首先调试整个系统的结构及各个模块之间的接 口,确保系统结构和各模块接口的正确性。
(二)结构化程序设计方法
自顶向下的模块化方法描述了大程序设计的原则, 在具体编程中,则应采用结构化程序设计法。
5、测试的原则
测试阶段应注意以下一些基本原则:
(1)测试用例应包括输入数据和预期的输出结果。
(2)不仅要选用合理的输入数据作为测试用例,而且应 选用不合理的输人数据作为测试用例。
(3)既要检查程序是否完成了它应做的工作,又要检查 它是否还做了它不应做的事情。
(4)测试用例应长期保留,直到这个程序被废弃。
二、系统实施步骤
硬件准备 软件编程 用户准备 人员:聘用和培训 机房、场所准备
数据准备 安装 测试
试运行 系统切换 用户验收
•硬件准备
硬件准备包括计算机主机、输入输出设备、存储设备、辅助 设备(稳压电源、空调设备)、通信设备等。
•软件准备
软件包括系统软件、数据库管理系统以及一些应用软件。
•人员培训
❖ 完善性维护
这是指为了改善系统功能或应用户的需要而增加新的 功能的维护工作。系统经过一个时期的运行之后,某 些地方效率需要提高,或者使用的方便性还可以提高, 或者需要增加某些安全措施,等等。这类维护工作占 维护工作的绝大部分
内部市场化实施方案模版(三篇)
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内部市场化实施方案模版是指公司内部部门之间像市场一样通过供求关系来进行资源配置和交换的管理方式。
为了有效推进内部市场化,公司需要采取一系列措施,下面将具体介绍具体实施方案。
首先,公司应建立一个统一的内部市场交易平台,以实现各部门资源的有效配置和交换。
这个平台可以是一个内部网站或者专门的软件系统,方便员工发布资源需求和供给,并进行交易和结算。
其次,公司应该建立一套完善的内部市场规则和制度,明确资源交易的准则和流程。
这包括资源定价机制、竞争规则、信息公开透明等,确保内部市场交易的公平公正。
另外,公司可以设立内部市场化激励机制,鼓励员工积极参与内部市场交易。
可以通过奖励制度、绩效考核等方式,激励员工主动分享资源、提高资源利用效率。
此外,公司应该加强内部市场化的信息化建设,提高市场的透明度和效率。
可以借助大数据技术、人工智能等工具,实现资源需求预测、市场定价优化等功能,为内部市场化提供技术支持。
最后,公司需要建立一个有效的监督机制,监督内部市场交易的合规性和效果。
可以设置专门的监督部门或者委员会,定期对内部市场交易进行评估和监督,及时发现和解决问题。
总而言之,通过建立内部市场化实施方案,可以有效提升公司内部资源配置效率,促进各部门之间的合作和交流,推动企业战略目标的实现。
公司在实施内部市场化的过程中,需要充分考虑公司特点和员工需求,灵活调整方案,确保内部市场化的顺利推进。
内部市场化实施方案模版(二)一、背景介绍随着经济的发展和市场环境的变化,企业内部市场化已经成为一种趋势。
内部市场化可以提高企业的效率和竞争力,促进成员之间的相互竞争和资源配置,同时也能激励员工的创新和积极性。
因此,为了适应市场化的需求,我公司决定在____年实施内部市场化改革。
二、目标设定1. 提高资源配置的效率:通过内部市场化,实现企业资源的有效配置,使得资源能够用在最需要的地方,提高效率。
2. 激励员工创新和积极性:通过内部市场化,为员工提供更多的机会和平台,促进员工竞争和创新。
软件系统变更管理制度范本(5篇)
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软件系统变更管理制度范本一、范围本制度适用于公司内所有软件系统的变更管理工作。
二、定义1. 变更:指对软件系统进行修改、添加、删除或配置调整等操作。
2. 变更请求:指对软件系统进行变更的要求,包括Bug修复、新功能添加、性能优化等。
三、变更管理流程1. 变更请求提出:软件开发团队或用户向变更管理团队提出变更请求。
2. 变更请求审核:变更管理团队对变更请求进行评估和审核,包括变更的必要性、影响范围、资源需求等方面的考虑。
3. 变更计划制定:根据变更请求的审核结果,变更管理团队制定变更计划,包括变更内容、实施时间、实施人员等。
4. 变更实施:根据变更计划,由变更管理团队指定的人员进行变更实施,确保变更过程的可控性和稳定性。
5. 变更评估:在变更实施完成后,变更管理团队对变更结果进行评估,确认变更是否达到预期效果。
6. 变更记录和报告:变更管理团队对每次变更进行记录和报告,包括变更内容、实施情况、评估结果等。
四、责任与权限1. 软件开发团队:负责提出变更请求和配合变更管理团队进行变更实施。
2. 变更管理团队:负责变更请求的审核、变更计划的制定、变更实施的监督和评估。
3. 用户代表:参与变更请求的审核和变更评估,提供用户的需求和反馈。
5. 项目经理:负责变更计划的执行和变更实施的协调工作。
六、变更管理工具变更管理工具用于支持变更管理流程的执行,包括变更请求的提出、审核和跟踪等功能。
七、变更控制1. 变更管理团队有权决定是否接受或拒绝变更请求。
2. 变更请求应当按照严格的优先级进行处理。
3. 变更请求应当经过充分的评估和测试,确保变更不会引入新的问题或风险。
八、变更管理优化1. 变更管理团队应当不断总结和优化变更管理流程,尽量减少变更的复杂性和风险。
2. 变更管理团队应当与软件开发团队和用户代表保持良好的沟通和合作,及时解决问题和反馈。
3. 变更管理团队应当对变更结果进行评估和学习,以改进软件开发和变更过程的质量和效率。
企业内部管理提升实施方案(正式版)(甄选.)
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企业内部管理提升实施方案(正式版)企业内部管理提升活动实施方案编制:审核:审批:批准:兆泉商贸有限公司时间:2018年3月企业内部管理提升活动实施方案一、背景:公司现行垂直管理组织架构,与增量绩效扁平化组织架构不相适应。
垂直组织架构中“部门墙”的存在,制约着部门之间的连接连动和相互协作,严重影响公司整体工作效率的提升。
以中心、部室为单位的垂直管理组织架构建立的制度和流程,存在“孤岛”现象,制度、流程冗余、交叉现象较多,跨中心、部门制度、流程运行难度较大。
为适应企业未来的发展需要,结合质量体系构建和增量绩效活动的开展,企业管理部建议对公司组织架构进行优化,对各中心、部室职能进行明确,梳理横向业务流程并强化执行,标准化形成《部门职责手册》、《制度汇编》和《流程手册》。
二、目的:优化组织架构、职责对位清晰、岗位标准明确、强化流程管理、融汇制度效力、促进职能联动。
三、目标:力争通过全面实施管理提升,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,着力解决机制、制度、流程建设等方面,与公司发展定位不相适应的突出问题。
1、优化组织架构:以公司发展战略为导向,进行组织架构调整,适应企业未来发展需要;2、职责对位清晰:明确各中心、部门职责、权限,解决因权责不清晰导致的推诿和不作为;3、岗位标准明确:优化岗位配置、精简人员、减员增效、提高工作效率;(结合质量体系重构和增量绩效实施)4、确立公司运营关键流程,通过强化横向流程运行,拆除“部门墙”,强化部门间“连接连动”,提高企业整体运营效率;5、以《内控手册》为蓝本,优化(简化、合并)制度体系。
四、主要实施方案(一)活动时间:2018年2月26日-2018年12月30日(二)推进组织组长:副组长:成员:小组主要职责:全面部署和推进管理提升工作;审核并发布管理提升实施方案;审定管理提升成果及典型经验评审激励办法;加强过程控制,定期检查、督导公司各部门的管理提升工作;依据实施效果对公司相关部门的考核和奖惩。
HHO-系统切换计划
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中国水务投资有限公司——用友NC项目系统切换计划书
建立日期: 2016-06-22
修改日期:
文控编号:
版本编号:
作者: 曹倩
中水项目经理:
用友项目经理:
一、系统切换计划:
产品环境安装之后,需要进行初始化的设置和数据的转换录入。
初始化和数据的转换,需要遵循一定的流程顺序进行,即系统数据建立的顺序是有限制的。
下面进行详细说明。
系统数据的录入,一般遵循以下的流程进行:首先是系统参数的设置,如币种、科目控制级次等参数的建立;然后是基础数据,如客户、供应商基本资料的建立;在静态的数据都录入系统之后。
可以在启动建账的月初,把动态数据,如科目等数据的期初值(实时数据)录入系统。
1、系统切换总体安排见下表:
注意事项:
➢项目经理和项目负责人签字确认项目数据的准确性;
➢录入计划按照上面的表格中的准备和转换时间顺序进行:
➢正式产品环境数据的转换,将按照基础数据文档和初始化数据列表中已经整理完毕的数据录入。
➢该数据必须被检验,准确率达到100%,才可以被录入到系统中。
2、系统运行切换计划:
⏹2016/7/01-2016/7/8日,期初静态数据及动态数据的录入,主要由关键
用户进行;系统初始化完毕,检查各系统期初数据准确完整性;
⏹2016/7/1日之前完成操作权限的初步分配;
⏹2015/7/1-2016/7/31日开始系统正式运行,各业务直接在NC中处理,开
始录入5月业务,由关键用户指导最终用户进行录入;
⏹2016/7/26-2016/7/31日,报表完成,各模块数据核对无误,准备后期项
目计划,正式进入系统应用阶段。
信息系统升级切换方案
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三门峡市住房和城乡建设局个人住房信息系统新旧系统切换方案为保障新系统平稳上线,使各项业务工作有序、平稳过渡,根据业务实际情况进行工作部署,特制定本方案。
一、总体时间安排1、9月3日,进行第一次正式数据迁移,内容包括等。
2、9月5日起,对第一次正式迁移数据校验和相关数据采集,以及进行相关功能的模拟运行。
3、9月14日晚上,原业务系统停止作新业务,各业务科室对已经受理的业务在16日下午必须完成,16日晚上老业务系统停止运行。
9月16日开始收件窗口用新系统,新数据进行收件,受理的业务暂放收件窗口,至9月19日再进行业务流转。
4、9月17日晚上,进行第二次正式数据迁移,内容包括试运行期间原业务新增数据的迁移,并对正式数据库进行配置.5、9月18日起,对第二次正式迁移数据校验。
并进行模拟运行、调整.6、9月19日,正式对外办公。
二、切换准备1、数据准备各类登记工作必须按时完成,确保进入新系统数据的真实性和准确性。
同时要做好商品房预告登记的解释工作。
2、资料准备要按照新系统上线的要求,认真准备各项上线资料,包括补充采集的资料,模拟运行的资料以及其他各项相关资料。
3、思想准备新的个人住房业务系统,是一个集中、规范、统一的业务系统,系统的推广应用,对我局房地产业务工作规范化、应用软件一体化建设必将起到积极的推进作用。
同时我们也应该看到,系统规范化的管理要求必将对我局原来的业务工作产生一定的影响,干部的操作必定有一个熟悉的过程,系统的成熟也必定要有一个过程,因此,在新旧系统切换的过程中,可能会产生不适应、不熟练或者部分工作暂时中断等情况,大家需要有一定的思想准备。
三、业务系统切换1、收件系统行政服务窗口收件从15日起切换到正式库进行,所有操作都为正式业务,15、16日两日所收业务,暂不往业务科室传递。
2、原业务系统原业务系统在16日处理完各业务部门14日前的业务后,停止运行。
19日起所有业务用新系统处理.3、商品房联机备案各开发企业从9月10日起可登录“三门峡住房和城乡建设信息网”下载VPN接入申请书和《商品房买合同》联机备案申请表,申请入网。
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系统间切换优化实施方案1、互操作基本策略TD-SCDMA 与GSM 网络系统被看作是相互补充的两个系统。
GSM 系统建设至今,网络覆盖很好,拥有庞大的用户群体。
TD-SCDMA 系统可以提供更为灵活的新的业务,以及更高的业务速率。
GSM 与TD-SCDMA 两系统的互操作功能,使具有多模无线接入能力的终端可以在TD-SCDMA 覆盖区域享受到丰富多彩的3G 服务,在GSM 覆盖区域享受良好的网络覆盖。
互操作的目的,就是充分利用2 张网络的资源,最大化地为用户提供服务,保证用户在系统间重选、切换的顺利进行,提升用户感知。
目前2G3G 互操作的总体策略:在兼顾用户感受的情况下,使TD 用户尽可能使用TD 网络资源。
同时,在一些覆盖空洞和覆盖边缘的地域,若在这些区域中现有的GSM网络覆盖较好,可以选择一些机制使用户在TD覆盖边缘和掉话的前期尽早地进入GSM网络系统中避免掉话现象,这样就减少了系统的掉话率和提高了用户的感知度,从而GSM成为TD-SCDMA网络的有效补充和辅助手段。
1.关注用户的业务感受和基本业务的覆盖能力,保证用户优先驻留在TD网络,享受先进的技术与丰富的业务,同时又要保证用户基本的语音通信覆盖要求;2.减少系统间交互保证网络总体性能最优化,尽量减少跨系统切换和重选的次数,在保持服务连续性的同时减少网络互操作带来的信令交互,减轻网络信令负荷。
3.CS域语音业务采用单向切换:对于基本的CS语音业务需求,应尽可能保证切换成功率为主,为保证语音业务连续性,必须提供TD到GSM的切换功能,以GSM作为覆盖补充,反向可不提供切换以减少系统间交互,呼叫结束后通过Idle状态重选返回TD。
4.PS域业务和Idle态终端采用双向重选:对于数据业务,以用户感受为主,应尽可能保证用户的带宽,双模用户应尽量驻留在TD网络,离开TD覆盖区时考虑重选到GSM作为补充,返回TD覆盖区时尽量重选返回TD网络;同样对处在Idle状态的终端也支持双向重选,以保证终端在返回TD覆盖区时及时驻留TD网络。
2、2/3G切换失败原因占比情况分析2.1CS系统间切换失败大唐:CS系统间切换失败原因占比分析如下:2.1.1跨系统切换失败-无线链路失败该类失败同时影响IU口和无线侧的CS系统间切换成功率。
通过已存在的RRC连接,SRNC向MS发送“HandoverFromUtranCommand”消息,要求MS进行从TD-SCDMA到GSM的系统间切换;终端已经收到该切换消息,执行从TD-SCDMA向GSM的切换,但在2G侧由于无法分析,后续终端返回3G网络,上报HandoverFromUtranFailure;2.1.2CS系统间重定位准备失败-杂项错误该类失败是由于系统间切换并发DISCONNECT导致,核心网目前的解释是并发场景,优先呼叫信令流程,核心网称该机制不存在问题。
【处理措施】目前的31版本通过早释放优化的方式,对这种情况进行版本优化,提升CS 系统间切换指标。
2.1.3其它原因(IU Release Command: 未定义的原因)该类失败的原因同失败原因2,均是系统间切换时并发DISCONNECT导致,核心网目前的解释是并发场景,优先呼叫信令流程,核心网称该机制不存在问题。
【处理措施】目前的31版本通过早释放优化的方式,对这种情况进行版本优化,提升CS 系统间切换指标。
2.2PS系统间切换失败PS系统间切换失败原因占比分析如下:2.2.1跨系统切换失败-其它分析“跨系统切换失败-其它”中具体的失败原因为:unspecified;目前该失败原因已经超过无线链路失败,成为比例最高的一项。
【处理措施】:信令流程为系统间切换阶段,RNC向UE发送系统间切换命令Cell Change Order From UTRAN,4-7s后UE向SGSN发送Cell Change Order From UTRAN Failure,解码为“unspecified”分析针对“unspecified”,协议规定当未出现UE返回的“physicalChannelFailure”、“configurationUnacceptable”、“protocolError”这三种原因时就会使用“unspecified”原因。
对出现此类失败终端的IMEI和TAC进行分析,发现这些终端均为Marvell芯片厂家终端。
MARVELL芯片厂家对终端上报的“unspecified”原因失败的解释是,当终端在收到网络侧下发的Cell Change Order From UTRAN命令后,和目标2G小区进行同步,读取系统消息,配置信息,但是发现此时2G小区RSSI值存在陡降现象,并在一定时间内低于该2G小区的最低接入电平值,即不满足接入判决准则,此时终端即上报Cell Change Order From UTRAN Failure,失败原因为“unspecified”。
【1123】上周三,在本溪进行了MARVELL芯片测试,测试后反馈结果为:芯片厂家没有问题,但使用我司在本溪移动借用的三星终端GT6108测试,现象与我司问题描述一致;芯片厂家暂时性结论为三星厂家射频校准存在问题导致系统间切换失败。
2.2.2跨系统切换失败-无线链路失败跨系统切换过程中,物理通道失败,UE与2G小区无法完成同步,返回TD小区重新同步后,反馈该信息。
该过程不会造成掉话,但对跨系统指标造成影响。
3、优化思路目前我司23G互操作采用的是基于信号电平的3A策略,其可以直接将信号电平强度作为判决依据;但邻区列表只对GSM频点进行电平强度检测,并不检测信号载干比(C/I),容易由于C/I过低造成接入失败。
对于23G切换优化,常规技术手段集中在:23G邻小区的配置、23G切换参数的调整、终端性能分析及核心网侧流程排查等四大部分:CS域采用的是切换方式,需要保证进行系统间切换后用户不掉话,以保证TD系统不掉话同时兼顾23G切换成功率为原则。
PS域采用的是重选模式,本系统切换门限过低(如-100dbm)或异系统门限设置过高(如-50dbm),将容易导致终端在TD弱场来不及切换而导致掉话,抬升TD网络内的掉话率;本系统切换门限过高(如-85dbm)或异系统门限设置过低(如-90dbm),容易导致大量HS 用户切换到EDGE导致速率急剧降低,影响用户对TD网络的感知度。
对PS域的基本思想是:由于目前80%以上为HS用户,因此应尽量使用户驻留在TD网络但同时需要保证TD 网络的PS掉线率在一定水平下。
4、2/3G邻区规划及配置4.1.3G侧2G邻区规划从终端角度,根据邻区列表对GSM频点进行电平强度检测,并不检测信号载干比(C/I)。
这样就有可能因为GSM目标小区强度满足要求,但是C/I不满足要求,造成接入失败。
UE侧,是以小区BCCH频点+BSIC标识小区的,亦会有同频同色码造成错误选择目标小区的可能。
2/3G邻区配置原则:1、在3G网络的同一张邻区关系表内不能出同频同色码的2G邻区;2、在3G网络的同一张邻区关系内一般不建议2G邻区个数超过六个;3、在3G网络中对2G邻区关系的设置根据实际覆盖,取最近2G小区互为邻区;1)对TD的1层邻区必须配置其同方向的GSM小区;2)对TD的2层邻区配置切换带内信号强度良好的GSM小区;3)对TD的3层邻区注意在1/2层基础上增配(尤其在路测过程中);4)对900MHZ覆盖不佳的区域,酌情配置1800小区频点;5)对配置完毕的GSM小区,需防止由于GSM小区信道资源不足引发的切换失败,对此可统计所配置GSM小区忙时信道占有情况。
(可从客户那里索取GSM时隙占用表)6)同一TD小区下的GSM邻区全部采用异频配置(减少同一TD小区内同频不同BSIC的GSM邻小区配置),防止由于某些芯片终端不检测BSIC导致的同频切换失败。
7)一般情况下TD宏站配置GSM宏站,TD室分配置GSM室分小区,在有TD室分没有GSM室分情况下,可根据覆盖情况酌情配置信号覆盖良好的宏站。
4.2.2G侧3G邻区规划原则上建议2G侧反配3G邻区,即3G规划完2G邻区后,由客户进行反配。
TD原则上配GSM900的小区,而2G900M和1800都必须反配3G邻区。
针对弱场区域,如果为了避免频繁的23G位置区更新导致的接入失败,可以考虑周围2G小区不配3G邻区,或者是提高2G重选回3G时的绝对电平门限。
5、2/3G系统间切换优化方法5.12/3G系统间切换优化步骤概述--5.2步骤一统一全网切换参数目的:对23G互操作参数进行合理调整,尽量减少跨系统切换和重选的次数,防止网络突发坏小区造成大的波动,提高系统间切换成功率,另一方面提高用户感知度,让3G用户享受先进的技术与丰富的业务。
5.2.1.宏站小区配置推荐5.2.2.室内小区配置推荐由于室分小区没有智能天线,建议本系统门限设置为-87dBm。
5.3步骤二邻区关系优化5.3.1.邻区关系个数控制在3G网络的同一张邻区关系内一般不建议2G邻区个数超过六个,对超过6个邻区关系的小区根据一周的切换次数、小区距离进行删除。
目的:减轻终端负荷,提高终端测量准确度;邻区关系表:用OMT提取现网邻小区关系表,再通过透视表,可以得出每个小区的邻区个数;切换次数:可以借助CDL或OMT提取小区对的切换次数;邻区距离:关于站点间距离的计算可参考下面的公式,误差率在20米内:在EXCEL A1/B1/C1/D1/E1中分别输入本小区经度、纬度,GSM小区经度、纬度,在E1中输入下面公式:='EarthRadius'!$B$1*ACOS(1-(POWER((SIN((90-B2)*PI()/180)*COS(A2*PI()/180)-SIN((90-D2)*PI()/180)*COS(C2*PI()/180)),2)+POWER((SIN((90-B2)*PI()/180)*SIN(A2*PI()/180)-SIN ((90-D2)*PI()/180)*SIN(C2*PI()/180)),2)+POWER((COS((90-B2)*PI()/180)-COS((90-D2)*PI( )/180)),2))/2)5.3.2.基于KPI指标的邻区增删目的:核查邻区关系合理性,逐步增加切换成功率高的小区,删除切换成功率低的小区对于切换失败率高于10%的,根据邻区关系合理性和小区资源利用情况、GSM小区间干扰适当增删,并记录在案,不断优化逐步提升,基本原则如下:1、优先处理physicalChannelFailure的小区(通过CDL可以获取)2、是否是同频同色码的2G邻区;(指BCCH和BSCI相同)3、邻区距离是否太远;(超过1KM)4、是否是其同方向的GSM小区;(是否是主切换小区,MAP地图)5、GSM邻区中是否有同频、邻频小区;(通过EXL公式,或地图)6、GSM小区是否受到干扰(通过MAP可以有个初步判断,TD-Planning插件可以看出GSM是否有同频、邻区对打情况)7、GSM小区拥塞情况(通过局方要个GSM小区资源利用率表)8、室分小区配置合理性(建议TD室分配置GSM室分)9、对于切换次数过多的,要核查切换门限是否合理,切换时延、迟滞是否合理。