教育培训工作计划表

教育培训工作计划表

【篇一：干部教育培训工作计划】

干部教育培训工作计划

为进一步推进教育培训工作科学化、制度化、规范化，培养造就

高素质的工业化人才队伍，实现“调结构、增活力、上水平”的总体

目标，根据区成交办及集团党委的有关要求，结合企业的工作实际，特制定培训计划如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观,

以提高员工的思想政治素质、业务工作能力和开拓创新能力为重点，着力加强理论培训和实践锻炼，努力培养和造就一支素质高、能力

强的人才队伍，为实现企业和谐健康发展提供强有力的人才保证和

智力支撑。

二、培训目标

以提高员工的综合素质为目标，以需求为导向，以能力建设为核心，按照“统一规划、分级管理、分类培训”的原则，统筹兼顾、点面结合、重点突出、分工协作、齐抓共管，构建“分级负责，短期学习、

日常教育相结合”的教育培训体系，努力形成多层次、多渠道、全方位、大规模的干部教育培训工作新格局。

精选培训内容，创新培训方法，提升培训层次，形成科学的人才培

养机制和良好的育人、用人环境。进一步确立终身教育和全员培训

的理念，培养和造就一支德才兼备，熟练掌握现代科学文化和管理

知识，有开拓创新精神，符合市场经济发展要求，作风优良的员工

队伍。

三、培训内容

1、加强政治思想教育。以三会一课、支部论坛、座谈会、班前会、网络、自学等形式，学习市区委文件精神、政策法规、十二五规划、党性党风党纪教育，使员工们进一步增强危机意识、大局意识，坚

定为企业服务的信心。

2、不断提升服务水准。针对当前企业竞争越来越趋向服务竞争的形势，采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训，聘请

各行业的专家为各岗位人员进行专业知识讲座，组织他们到有特色

的商场

考察学习，拓展他们专业知识的深度和广度，不断提升服务水准。

3、提高经营管理能力

为进一步提高企业经营管理人员的综合素质和竞争能力，解决当前

企业改革和发展过程中面临的一些重要问题，培育高素质的经营管

理人员队伍，提高企业核心竞争力，不断提高干部综合素质，深化

企业改革与创新，推动企业各项工作再上新台阶，聘请有关专家、

教授授课。

4、增强党风廉政教育。

组织广大党员干部深入学习贯彻市区委关于反腐倡廉的重要指示机

关精神，组织学习领导干部廉洁从政若干准则。认真解决党员和党

组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，树立科学

发展观和正确政绩观，反对和防止腐化堕落行为，形成以廉为荣、

以贪为耻的良好风尚。

四、有关要求

1、加强组织领导，做好协调配合。培训工作是一项长期的任务，需

要各部门、各科室的密切配合。做到同心协力、齐抓共管。

2、落实责任制度，强化目标管理。把培训工作的目标分解到人，将

目标完成情况纳入各部门的年终考核之中。建立部门负责制，工作

任务分解到各职能科室，各负其责，各尽其职。

3、建立运行机制，发挥有效功能。培训工作的形式要灵活多样，坚

持以激发人的积极性为目的，以精神鼓励为主的原则，强化服务意

识和宗旨的教育，引导职工树立竞争意识。

【篇二：教育培训机构年度工作计划】

**教育培训中心年度（2011.12—2012.12）发展规划总体目标

固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服

务社区，提升中小学潜能

的小区服务模式。为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务

模式。强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好

独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。

一、管理目标

1．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。

2．严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服

务。

3．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版

档案管理系统。

4．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。主要措施：

1．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。在规范管理，完善

服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完

成

工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客

服的各个环节。重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工

作人员一起参加的，要密切协作，明

确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动

开展等顺利开展。

2．严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传

招生等日常工作。教

务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人

制度。

3．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。例会时间在不与公

司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2：30点。

（1）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结；

（2）于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。

汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重

点进行阐释，以及下月各

部门工作重点。

（3）每期开课前3周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、教改、活动等。此外，

每期课程结束后，整理书籍归档。

4．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。

5．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。

6．培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》，试运行一年，

期间收集各部门意见

与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓展业务和市

场做好准备。