某煤矿精细化管理规定
煤矿五精管理办法(三篇)
煤矿五精管理办法为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。
矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。
现结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、推行“五精”管理的重要意义“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。
“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。
推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。
二、推行“五精”管理的总体思路采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奋斗目标我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。
第一阶段：xx年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
第二阶段：xx年，为组织实施阶段，全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。
煤矿5E6S精细化管理
4、每违反一次扣1分；
5、出现一次私拿公物现象扣2分；
6、不服从指挥每次扣3分，工作扯皮每次扣2分；
7、被队部采纳奖3分，获矿区科技一等奖奖10分，二等奖奖8分,三等奖奖5分；
8、在一周期内设备无异常现象奖设备承包人2分；
9、未按档案标准进行整理的扣2分;
10、对职工反映的问题处理反馈不及时的扣2分；
11、不按要求加工采购扣2分；
12、每出现一处错误扣1分；
13、接电话时，未使用文明用语扣1分；
14、参加培训或会议时，手机出现响声扣2分；
15、发现泄漏机密的每次扣10分.
安全
1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;
2、不发生人身事故、设备事故、责任事故；
2、各类文件码放不整齐扣0.5分，没有归类存放扣0.5分；
3、不按规定清楚废弃物扣0.5分，工具摆放不整齐扣0。5分；
4、离开办公桌、会议室时,桌椅未归位扣0.5分；
5、垃圾清理不干净扣1分；
6、材料码放不整齐扣1分，标示不清扣油污；
2、保持岗位的场地清洁；
11、加强理念导入，认真学习本矿制定的企业理念；
12、每月评选全矿“文明职工”。
1、未按时参加学习的扣1分;
2、未制定学习计划扣2分，未按计划进行学习的扣2分;
3、每月一篇心得体会完不成扣1分；
4、没有按“四个一”学习法进行学习扣1分；被班组评为学习型员工的奖0.5分,被队部评为学习型员工一、二、三名的分被奖3、2、1、分，评为优秀班组的班组长奖1分；
2、结合自身实际情况，制定年度学习计划;
3、工作学习化,学习工作化；
4、认真贯彻“四个一”学习法,努力争当学习型员工;
企业6S精细化管理规定
企业6S精细化管理规定<精细化管理有关规定>”四卡”与”三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平,激励员工不断学习业务知识,掌握操作技能,规范操作行为,提高工作效率,经矿研究决定,按照孟煤市发[ ]3号<孟庄煤矿精细化管理实施意见>要求,在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工”四卡””三工并存、动态转换”的精细化管理规定。
一、基本内容以员工6S行为规范为基准,以四卡闭环考核、”三工并存”为手段,以”一栏、一板”为载体,达到”四化”要求。
四卡闭环考核:即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。
三工共存:优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板:即精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求:管理责任定量化、管理制度刚性化,工作考核绩效化,人的行为规范化。
二、实施流程1、建立4E标准体系。
在对每位员工定岗的基础上,确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准,把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系,真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
2、建立四卡闭环考核体系。
建立AB、C、D四卡,AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分,据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次,同时评出当班的”三工”。
C卡由科区根据AB卡结果,汇总排定所有员工当月的得分。
D卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。
3、实行走动式管理。
管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则,实行现场巡查纠错,随时发现问题随时解决,把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。
所到之处与所在岗位员工互相签字,让员工对所查出的问题签字认可,员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督,实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则
新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则一、指导思想为进一步创新机制，强化管理，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、与谐的矿井。
二、实施原则根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。
三、“5S”卫生责任区域划分四、科室、队部办公室实施细则整理：废弃物品的处理1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库；2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管；3、过期文件、报表档案等表单背面再利用；机密文件按照有关规定予以销毁。
整顿：把需要的东西加以定量与定位，做到必要时能立即取出所需物品，在提高工作效率的同时制造安全的工作环境。
1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁；2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位；3、电话统一在靠墙一侧摆放；4、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或者下班时要由负责人整理放置；5、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架上；6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准：如用“山西沁新能源集团股份有限公司新达煤矿”代替“新达煤矿”等；7、抽屉内设法分类定位，以便取用；8、电子文件的整顿：（1）将电脑中文件合理分类并移至不一致文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。
（2）定期清理文档，分析文件的时效性，将不必要的文件及时放到回收站，存放超过一个月能够完全删除。
（3）重要文件资料要及时备份储存。
清扫：将办公室内看得见与看不见的地方打扫干净，保持办公室干净明亮。
1、科室办公区室内清扫标准地面、办公桌椅、沙发茶几：（1）保持办公桌、沙发茶几手摸无黑，底部无卫生死角。
（2）地面干净无污渍、杂物。
（3）使用脸盆后要及时倾倒污水，保持盆壁清洁。
（4）使用的毛巾要干净、整齐搭挂在脸盆架上。
煤矿皮带队精细化管理规定实施细则
煤矿皮带队精细化管理规定实施细则煤矿皮带队精细化管理规定实施细则一、一般规定（一）输送机司机作必需建立健全岗位责任制和设备设施（皮带机、高强皮带、给煤机等）定人定期检查修理制。
保持完好状态。
运输设备综合完好不低于90%，在用的电器设备和防爆小型电器不失爆。
（二）皮带司机上岗必需做到"四不开车'：1.平安设施不齐全、不行靠不开车；2.信号联系不通不开车；3.运输物品不符合规定不开车；4.皮带接头不完好不开车；（三）提升机司机、井下电气作业等特别工种必需持合格证和许可证上岗作业。
（四）设备和平安设施一律编号使用，由使用单位领取、安装、维护、回收、移交。
（五）平安设施，皮带设备一块移交，由矿生产科、机电队协同运输队主持并办理交接手续。
（六）设备、设施，严禁偷盗和乱拆、乱卸。
所属单位至少每两天支配专人检查一次，并记录齐全。
（八）严禁坐皮带、皮带机运行时跨越皮带机。
（九）运输超高、超长、超重物，要有特别措施，且捆扎坚固，须写措施经分管技术领导批准后由调度室通知方可进行运输。
（十）严禁危急品和对胶带有腐蚀性的物品进行运输送。
（十一）每部皮带机尾要有一名看机尾人员输送时有大矸石和其他物品要准时打点挺皮带。
（十二）司机、检修工等必需严格执行现场交接班制度。
（十三）要害工种违章按矿发文件执行。
（十四）区队要做到技术资料齐全、完整，有矿井运输系统图，有图、牌板及设备修理、大修、试验、运行记录。
（十五）严格执行入井人员的检身制度，严格携带烟草和点火物品入井。
开班前会时发觉有精神萎靡不振、心情低落或者饮酒人员要禁止该员工入井。
（十六）设备、材料以及设施的设置和堆放不得影响皮带机的运转。
二、采纳带式输送机应遵守下列规定：1、带式输送机运输物料的最大倾角，上行不得大于16，寒冷地区不得大于14，下行不得大于12.特种带式输送机除外。
2、钢丝绳芯输送带采纳一级或二级接头形式的输送机静平安系数得小于7.0不得大于8.0，采纳三级接头形式的输送机静平安系数不得小于7.4不得大于8.43、带式输送机的运输力量应与前置设备力量相匹配。
煤矿安全工作的精细化管理
煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。
精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。
一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。
对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。
同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。
二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。
要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。
此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。
三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。
要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。
同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。
四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。
要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。
同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。
五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。
要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。
煤矿精细化管理实施细则
煤矿精细化管理实施细则公共类（一）班前会管理细则1、班前会准备工作1.1、队长准时参加每天上午8：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。
1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。
1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。
1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。
1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。
1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。
1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。
2、班前会的召开2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。
2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。
2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。
2.4、跟班队长的工作安排2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。
2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。
2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。
2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。
2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。
2.5、班长的工作安排2.5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。
2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）
煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）第一篇：煤矿企业施工现场精细化管理实施方案及细则（范文）XXX煤业有限公司班组施工现场精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
煤矿精细化管理实施细则
煤矿精细化管理实施细则煤矿精细化管理实施细则是一份非常重要的指导性文件，它致力于提高煤矿生产效率、减少事故发生率，最大限度的保障员工的人身安全和矿区环境的安全。
本文将从细则的实施背景、实施内容和实施意义三个方面来阐述煤矿精细化管理实施细则的重要性。
一、实施背景作为我国能源行业重要的产业，煤炭是我国经济发展的重要支柱。
然而，近年来，煤矿的生产效率和安全运营面临着许多挑战。
其中最主要的是，煤矿生产方式和传统的技术手段已经无法满足当前生产需求，为了让我国能够更好的利用资源，提高工作效率，并在此过程中降低事故的风险，精细化管理是必要的。
因此，煤矿精细化管理实施细则就应遵循煤矿生产的实际需求和发展趋势，致力于为煤矿生产带来新的技术和管理模式。
二、实施内容煤矿精细化管理实施细则的实施内容主要包括以下几个方面：1. 资源利用和环保方面，致力于让煤矿在开采过程中减少对环境的损害，加大对绿色能源的支持。
2. 管理体系创新，从煤矿管理角度出发，优化管理体系，提高煤矿的自我控制和规范性。
3. 运营模式创新，采用更多新的技术手段和自动化管理设备，使生产的流程变得更加高效、标准化，提高生产效率。
4. 人才管理和技术培训，加强煤矿人才队伍建设，提高员工的专业素养和技能水平，推行"技术为先、教育为基础"的人才战略。
5. 安全监控与解决方案，完善煤矿安全管理体系，建立完善的事故预警机制，提高安全意识，减少事故发生的概率。
三、实施意义1. 提高生产效率。
煤矿精细化管理的实施可以改变以往的生产制度不规范、生产计划调度不当等问题，最大限度地增加各项工作的效率，提高工作效益和质量。
2. 减少安全事故。
煤矿精细化管理实施细则注重安全管理和安全科技创新，对健全煤矿生产安全预警机制、完善安全监测体制、规范安全带班制度等方面做出了较为详细的规定与要求，使煤矿安全保障更加精准、科学和可靠。
通过这些创新，实现煤矿生产和安全管理的高效合理。
新桥煤矿“三违”界定精细化管理标准
新桥煤矿“三违”界定精细化管理标准新桥煤矿三违界定精细化管理标准一、干部管理十大行为禁区（一）凡是发生轻伤事故的单位，跟班队长一律停职到安检科学习，等候处理；凡是发生重伤事故的单位，跟班队长一律撤职。
（二）凡是发生工伤事故隐瞒不报的，队长一律撤职。
（三）凡是发现干部违章指挥或发现职工违章作业而不及时制止的干部一律撤职。
（四）凡是干部井下睡觉及酒后入井的，一经发现一律撤职；凡是跟班队长私自空岗、脱岗、提前升井的，一律停职到安检科学习，等候处理。
（五）凡是无措施或被下达停工通知书后而擅自开工生产的，队长、跟班队长、技术副队长一律撤职。
（六）凡是耙矸机、综掘机照明灯不亮，一律停止使用，否则，跟班队长一律停职到安检科学习，等候处理。
（七）凡是有残爆、拒爆不处理而强行安排生产或放炮距离不够、不设警戒和约定放炮的，跟班队长一律撤职。
（八）凡是随意停、开局部通风机或停风后不及时组织撤人的，跟班队长一律先停职到安检科学习，等候处理。
（九）凡是维修巷道多头作业，后巷安全没有保障，不坚持由外向里原则施工的，跟班队长一律停职到安检科学习，等候处理。
（十）凡是发现重大安全隐患不及时组织处理，重生产轻安全的跟班队长一律撤职。
二、员工十大行为禁区凡是进入十大行为禁区者，除按照矿有关规定处罚外，一律开除留用一个月进入劳务市场学习，情节严重者一律开除矿籍。
（一）、不坚持敲帮问顶、不使用临时支护、空顶作业。
（二）人员没有撤至安全区域开动耙矸机、综掘机或放炮。
（三）安全意识淡薄，一年内违章作业两次以上。
（四）斜巷运输闯红灯或乘坐猴车时与他人嬉戏打闹。
（五）斜巷运输超挂车辆，不使用正规的链环、插销及保险绳。
（六）在井下睡觉、拆卸矿灯。
（七）在井下打架斗殴，威胁、辱骂管理人员。
（八）携带烟草、点火物品入井或酒后入井。
（九）蓄意破坏安全设施。
（十）私藏、偷盗雷管、炸药或盗割电缆（情节严重者移交公安机关）。
三、严重三违界定标准有下列情况之一的为严重三违行为（一）带非矿用手机下井，携带烟草、点火物品入井或酒后入井。
煤矿地面区域5s管理
新达煤矿地面区域“5S”现场管理精细化实施细则一、指导思想为进一步创新机制，强化管理，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，打造优良工作环境，从而营造文明、和谐的矿井。
二、实施原则根据“5S”活动实际进展情况，完善各科室、队组“5S”标准流程及考核监督办法，让“5S”精细化管理全方位落实到日常工作中，让员工自觉去执行，互相监督并进行考核。
三、“5S”卫生责任区域划分单位责任区域责任人调度室本科室卫生;检身室及下属队组部卫生监管工作。
李宏林技术科本科室卫生。
李永红监控中心本科室卫生;地面监控中心站卫生监管工作。
赵太生办公室本科室卫生;矿长办公室卫生监管工作。
尹翅安全科本科室卫生;培训中心及所辖队组队部卫生监管工作。
郭东斌机电科本科室卫生;设备组及所辖队组队部、所辖风井卫生监管工作。
杨雁峰企管科本科室卫生;木料场、核算室卫生监管工作。
史立春通风科本科室卫生;所辖队组队部卫生监管工作。
史宏云地测课本科室卫生;地测组卫生监管工作。
樊荣机电二队队部办公室卫生、队部工棚的工业卫生，矿区照明线路的整改工作，充灯房、配电室卫生的监管工作。
王守忠运输队坑口工业卫生及设备材料码放，坑口洒水及卫生清洁工作;坑口存放沙土的整理工作。
孟庆伟其余队组本队组队部卫生及所对楼道玻璃卫生清洁工作。
各队组队长四、科室、队部办公室实施细则整理：废弃物品的处理1、损坏、废旧设备设施、资产类用品，交由企管科办理退库;2、多余的设施、资产类用品要交由企管科入库保管;3、过期文件、报表档案等表单背面再利用;机密文件按照相关规定予以销毁。
整顿：把需要的东西加以定量和定位，做到必要时能立即取出所需物品，在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。
1、扫帚、拖把要悬挂定位放置于门后侧墙壁;2、垃圾桶、簸箕、水桶、水壶要在门后侧地面上定位;3、电话统一在靠墙一侧摆放;4、计算机、胶水、订书机、大头针等办公室使用时要放在办公桌中央，不用或下班时要由负责人整理放置;5、报纸、书刊，不得随意堆放在桌面上，要整齐放置在报架上;6、档案文件的整顿，档案名称使用统一标准：如用“山西沁新能源集团股份有限公司新达煤矿”代替“新达煤矿”等;7、抽屉内设法分类定位，以便取用;8、电子文件的整顿：(1)将电脑中文件合理分类并移至不同文件夹，文件及文件命名要包含主题、创建日期。
煤矿安全精细化管理实施方案
煤矿安全精细化管理实施方案煤矿安全是煤矿生产的首要任务，也是煤矿企业可持续发展的基础。
为了确保煤矿安全可靠，提高煤矿的安全管理水平，需要实施精细化管理。
本文将介绍煤矿安全精细化管理的实施方案，包括组织架构优化、安全生产责任制落实、隐患排查整治、安全培训教育、科技应用推广等方面的内容。
一、组织架构优化（一）成立安全生产管理委员会煤矿企业应成立安全生产管理委员会，由煤矿领导班子成员担任主要成员，制定煤矿安全生产管理方案，协调安全生产各项工作，并定期召开会议，对煤矿安全生产进行监督和指导。
（二）设立安全生产管理中心煤矿企业应设立安全生产管理中心，中心设有安全生产管理部门、安全技术服务部门等，负责日常安全生产管理、安全技术支持与服务等工作。
（三）建立安全生产管理团队煤矿企业应建立安全生产管理团队，由安全生产管理人员组成，对安全生产工作进行具体组织与管理，实施日常的安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
二、安全生产责任制落实（一）制定并完善安全生产责任制文件煤矿企业应根据相关法律法规和安全生产管理要求，制定并完善安全生产责任制文件，明确各级责任人的安全生产职责和权力，确保职责明确、层级分明。
（二）加强安全监管，严格落实责任制煤矿企业应加强安全监管，建立健全责任制考核机制，对企业各级责任人的安全生产工作进行考核评价，并根据考核结果实施奖惩措施，激发责任人的工作积极性。
三、隐患排查整治（一）建立隐患排查制度煤矿企业应建立隐患排查制度，明确隐患排查的内容、方法和频次，及时发现、记录和整改存在的安全隐患。
（二）加强隐患整治煤矿企业应加强对隐患整治的组织与管理，确保整改措施的可行性与有效性，做到整改到位、整治到位。
四、安全培训教育（一）建立安全培训管理制度煤矿企业应建立健全安全培训管理制度，明确培训的对象、内容、方式和频次，保证安全培训的全面开展。
（二）加强安全培训师资队伍建设煤矿企业应加强安全培训师资队伍建设，培养具备安全培训能力的专业人员，提升安全培训的质量和水平。
煤矿安全精细化管理实施方案
煤矿安全精细化管理实施方案一、概述煤矿安全是煤矿企业生产经营中最重要的工作之一，也是最基本的保障措施。
为了实现煤矿的安全稳定运营，提高生产效益和经济效益，必须强化煤矿安全管理，实施精细化管理措施。
本方案将针对煤矿安全管理中的关键环节，提出具体的实施方案。
二、安全责任落实1.明确责任主体：煤矿企业领导班子成员、矿长、安全生产主管部门、安全生产管理人员等，要明确自己的安全生产责任，牢记安全至上，加强安全意识和责任意识。
2.完善制度建设：制定和完善安全责任追究制度、奖励制度、安全巡查制度等内部管理制度，确保责任落实和执行。
同时加强对员工安全责任的培训和教育，强化安全责任意识。
3.建立安全考核机制：建立科学、合理的安全考核与评价制度，将安全生产纳入整体考核体系，形成安全生产的长效机制。
三、安全生产规程1.制定全面、详细的安全作业规程：针对煤矿生产作业的各个环节，钻井、爆破、煤炭运输等，制定安全作业规程，明确作业人员的安全操作流程和注意事项。
2.加强作业人员培训：对每一名从业人员，要进行全面的安全培训，确保其对安全作业规程的理解和掌握，提高操作技能和安全意识。
3.加强巡查和监督：加强现场巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业过程中的安全。
四、隐患排查与评估1.建立隐患排查制度：建立隐患排查机制，明确责任主体、时间节点和检查内容，确保对潜在的安全隐患及时发现和处理。
2.加强隐患评估：在排查隐患的基础上，对存在的隐患进行评估，划分风险等级，并采取相应的控制措施进行处理，确保隐患得到有效控制。
五、事故应急预案1.制定完善的应急预案：制定煤矿事故应急预案，明确各个岗位的应急职责和措施，包括人员疏散、事故报警、灭火救援等方面，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。
2.组织应急演练：定期组织煤矿事故应急演练，不定期进行紧急演练，提高员工对应急情况的应变能力。
六、安全培训与教育1.加强安全教育培训：每年对全体员工进行安全教育培训，包括生产安全知识、应急处理、安全技能等方面的内容，提高员工的安全意识和技能。
煤矿质量标准化精细化管理实施细则
煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调，煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。
然而，在煤矿行业的发展过程中，存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。
为了加强对煤矿质量管理的引导和规范，煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。
一、细则制定的背景此前，我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。
比如，在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准，难以保证煤质的连续性和一致性；同时，煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同，导致在质量验收、计价等方面出现差异。
此外，煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系，直接关系到煤质的稳定性和高效性，因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。
二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式，建立科学、合理的煤质管理制度，保证煤炭行业的质量稳定和高效性。
具体而言，这一细则的实施可以达到以下几个目标：1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。
通过建立统一标准和准则，规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节，增强煤炭质量的稳定性和一致性，降低煤质误差和不合格率。
2、优化煤质管理模式，提升煤质管理效率。
以现代化管理理念为基础，制定科学、合理的煤质管理制度，建立完善的煤质监控体系，充分发挥信息化技术的作用，提高煤质管理的精准度和效率。
3、促进行业合规化发展。
强化煤炭行业的自律性和规范性，落实各项质量标准和质量控制措施，推动行业公平交易、健康发展，减少违规操作、虚报数据等不良行为。
三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面，有一些基本要求和实施措施需要注意：1、建立健全煤质管理机制。
要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范，通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯，构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。
煤矿精细化管理制度
、王河煤矿煤矿精细化管理制度为进一步搞好矿内内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本"的安全管理理念,大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型"矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理.以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制.四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违"的查处,实行连带责任.五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以KJ-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。
煤矿筒仓精细化管理制度
煤矿筒仓精细化管理制度一、前言煤炭资源是我国的重要能源，煤矿筒仓是煤矿生产中的重要设备，对于煤炭的储存和运输起着至关重要的作用。
为了确保煤矿筒仓的安全生产和高效运营，制定精细化管理制度是必要的。
本文将从煤矿筒仓管理的必要性、管理制度的制定与实施、管理流程的完善和管理效果的评估等方面展开论述，以期为煤矿筒仓精细化管理提供参考和指导。
二、煤矿筒仓管理的必要性1. 筒仓是煤矿生产关键设备之一筒仓是煤矿生产中的重要设备，它负责煤炭的储存和运输，直接关系到煤矿的正常生产和运营。
因此，加强对筒仓的管理，确保其正常运转，对于煤矿生产具有重要意义。
2. 安全生产的需要筒仓的管理关系到煤矿生产的安全，一旦出现管理不善，将导致煤炭的堆积、堵塞、跑偏等问题，引发火灾、爆炸等安全事故。
因此，加强对筒仓的管理，提升煤矿安全生产水平至关重要。
3. 传统管理模式已难以适应现代化生产需求传统的筒仓管理模式对于现代化生产需求已经难以适应，如何针对现代化生产需求，建立精细化管理制度，是提升煤矿生产效率和管理水平的重要途径。
三、管理制度的制定与实施1. 确定管理目标针对煤矿筒仓管理中存在的问题，制定明确的管理目标是第一步。
管理目标要求具体、明确，确保与煤矿生产的实际需求相适应。
2. 制定管理规定根据管理目标，制定相应的管理规定，明确筒仓的管理责任、权限和程序，确保管理规定的科学性和可行性。
3. 建立管理档案建立详细的管理档案，包括筒仓的基本情况、维护记录、巡检记录等，确保管理工作的有据可依，为管理提供依据。
4. 责任明确建立并完善筒仓管理人员的责任制度，明确各岗位的责任和权限，确保管理工作有人可依。
5. 建立考核机制建立筒仓管理的考核机制，对管理人员进行考核，激励其提高管理水平和工作效率。
6. 培训管理人员加强对筒仓管理人员的培训，提升其管理水平和技能，确保管理工作的顺利开展。
四、管理流程的完善1. 定期巡检建立定期巡检的流程，对筒仓进行设备运行状态、安全运转情况、环境卫生等方面的检查和记录，及时发现问题并进行处理。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。
煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。
现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。
可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。
(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。
1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。
在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。
突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。
2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。
确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。
另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。
要求员工要持证上岗。
3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。
(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。
2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。
“一通三防”精细化管理规定黄陵矿业发〔2014〕130号附件
陕西陕煤黄陵矿业有限公司“一通三防”精细化管理规定二零一四年三月目录第一章总则................................... - 1 -第二章安全管理体系........................... - 1 -第三章通风管理 .............................. - 4 -第四章瓦斯管理 ............................. - 10 -第五章瓦斯抽采 ............................. - 15 -第六章防灭火 ............................... - 25 -第七章综合防尘 ............................. - 27 -第八章安全监控系统 ......................... - 30 -第一章总则为了认真贯彻国家安全生产法律、规范，建立健全公司“一通三防”管理机制，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，认真贯彻执行“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，全面提升“一通三防”管理水平，结合公司实际，特制定本精细化管理标准。
第二章安全管理体系一、“一通三防”实行矿业公司和矿井两级管理。
矿业公司是“一通三防" 工作的管理主体，负责贯彻执行上级有关规定，组织制定公司“一通三防”工作管理制度、标准，负责瓦斯治理规划及“一通三防”科研项目攻关，对所属矿井“一通三防”工作进行指导、监督、检查、考核。
二、矿井是“一通三防”工作的实施主体和责任主体，负责建立健全本矿管理机构，执行各种规章制度，落实各级人员及各工种岗位责任制，组织实施“一通三防”工作，按规定完善“一通三防”系统，开展瓦斯抽采工作，搞好现场管理，消除安全隐患，确保安全生产。
三、矿业公司、矿井主要负责人分别是矿业公司及矿井“一通三防”工作的第一责任人；矿业公司与矿井的总工程师为“一通三防”工作技术管理责任人；矿业公司与矿井的其他分管领导对分管业务范围内的“一通三防”工作负管理责任。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指采取系统、集成、智能化、精益化等手段，加强煤矿生产、安全、环保、资产、品质、人才等方面的全面管控，达到提高效率、降低成本、提升质量、保证安全和环保、强化竞争力等目的的一种管理模式。
其目的在于提高煤矿经济效益和社会效益，在不断优化中找到更好的煤矿经营和管理方式。
一、煤矿生产方面1.定期进行生产计划和检查计划，在生产时提高生产效率和质量，制定适合生产实际情况的工序流程和作业标准，以确保生产任务的完成度，提高煤炭采掘的效率和效果；2.应用信息化手段，实现实时监控生产状况、作业时间、设备运行状况和生产数据统计等功能，分析生产潜力，优化生产流程，提高管理水平，以达到提高生产效率的目的；3.制定员工考勤制度，加强出勤率、工作量等相关的管理，提高煤炭生产的稳定性，并且制定巨细工作规程，保障各项岗位工作人员生产安全。
二、煤矿安全方面1.着重推动安全和生产管理的融合，对工种和作业环节分别进行风险评估，指导现场管理人员、技术员工及各类专业人才进行安全生产技术研究，制定详细的安全管理计划。
2.应用信息化技术，提高煤矿安全管理的分析力度和统计精度，实现数据及时抓取、信息快速处理及预警和预计，充分运用现代化智能化系统，显著提升煤矿安全水平；3.针对矿井地质条件、生产设备和作业流程等特殊情况，健全救援机构，加强安全技能培训，加强突发事件外勤应急设备审核评估和技术支持。
三、煤矿环保方面1.制定严格的环境监管计划，确保煤矿生产过程中，对环境造成的污染控制在极低水平。
2.加强对煤矿环境的监控，环保和卫生设施的管理、保养和更新工作，加强对污染源的检查、调查和处罚力度。
3.提高煤矿员工环保和安全意识，充分利用科技和监控手段，加强重点部位管控和监控，防范大气污染、水污染和噪声等各种污染源。
四、煤矿资产方面1.把握煤矿工艺、设备和工序等各方面的优化、创新、升级和改进的方案，合理利用并保障所有产权，以提高资产效益。
煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则
煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。
为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。
在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。
一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。
为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。
这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。
通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。
2、提高煤矿生产质量。
标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。
3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。
煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。
二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。
这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。
制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。
针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。
2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。
严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。
坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。
要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。
3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。
通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。
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某煤矿精细化管理规定（讨论稿）目录一、井下各类标志牌板管理规定（一）牌板要求：1、吊挂要求：2、卫生、完整要求3、牌板设计、加工、审批、发放1、采煤工作面的牌板2、井下固定牌板管理规定3、离层仪牌板4、避灾路线牌板5、掘进工作面的牌板6、掘进工作面移动牌板7、材料牌板的管理规定（六）、井下工具箱管理规定（七）、工作面材料的码放管理（八）、副井因检修或突发事故从主井上、下人的规定（九）、井下排水人员的管理规定采掘类（一）、采区轨道铺设的规定（二）、过道处的电缆吊挂（三）、采掘面两道电缆吊挂（四）、井下灭火砂箱（五）、井下灭火器的存放（六）、开关架的规定（七）、掘进工作面风水阀配备管理规定（八）、综采面支架内的电缆、水管及矿压表的吊挂（九）、工作面信号及扩音电话的固定（十）、工作面溜子机尾及煤机电缆、水管的捆扎（十一）、工作面溜子机头的电缆、液压管的吊挂（十二）采煤工作面的道木、道钉的回收周转规定（十三）、井下临时存油点的管理规定（十四）、掘进工作面使用前探梁支护的管理规定（十五）、采煤面出口范围的清理（十六）、掘进迎头钎杆的存放（十七）、锚网煤巷超高的处理规定（十八）、掘进溜子挡煤板固定规定（十九）、使用回柱绞车整体移机尾和联体溜子规定机电类（一）、大巷与石门永久电缆钩（二）、高、低压接线盒及余线的固定（三）、接地极的规定运输类(一)小绞车的牌板规定(二)阻车器的规定(三)捞车器的规定(四)安全门的规定(六)道岔弯道的规定(七)永久轨道和地坪(八)绞车钢丝绳的规定通风类一、局扇吊挂与固定标准二、风筒吊挂规定三、煤层注水管路吊挂规定四、隔爆水槽的吊挂五、转载点喷雾的规定六、风墙过管线的规定七、防尘软管的吊挂二）、井下大巷皮带防尘软管的吊挂其他类（一）、一般低洼处积水的处理（二）、采掘面水泵窝和水沟的规定（三）、管子的加工、铺设、防腐处理（四）、皮带机安装规定（五）、井下闸阀的安装规定（六）、井下通讯、检测电缆吊挂规定（七）、管托架的规定（八）、修护岩巷的有关规定（九）、井下带漆、刷漆的规定（十）、永久水沟管理规定（十一）、埋地施工规范某煤矿精细化管理规定一、井下各类标志牌板管理规定（一）牌板要求：1、吊挂要求：（1）牌板上平面高度为2.0m，要求牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐。
（2）煤巷牌板插入采用角铁焊接的U型槽或用8#铁丝做的“S”钩悬挂。
（3）锚喷巷牌板要求采用射钉或道钉钉挂在巷道帮上。
2、卫生、完整要求：悬挂的牌板要保持牌板整洁不变形、不损坏，多块牌板要悬挂整齐，横成线竖成面，填写责任单位和责任人，字迹要清楚、工整，填写准确、图牌板上无积尘，图牌板与现场相符。
3、牌板设计、加工、审批、发放由相关科室负责内容的提供，矿统一加工，使用队组负责牌板的运送和吊挂及日常维护管理。
（二）各种牌板管理规定1、采煤工作面的牌板（1）牌板规格材料:外框规格为：1000mm×2000mm，材料为方管和铁皮；内容材料为喷绘布。
（2）牌板内容为：工作面简介、进刀方式、工作面支护示意图、劳动组织图、循环作业图、避灾路线图、通风系统图、运输系统图、排水系统图、供电系统图、监测监控系统图。
（3）牌板的吊挂位置：牌板吊挂于工作面进风出口向外人行道一侧。
2、掘进工作面的牌板（1）数量：炮掘工作面共使用牌板为9块，综掘工作面共使用牌板为8块。
（2）牌板规格材料: 外框规格为：1000mm×2000mm，材料为方管和铁皮；内容材料为喷绘布。
（3）牌板内容：①炮掘工作面：巷道支护图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、炮眼布置图、爆破图表、上岗持证图。
②机掘工作面：巷道支护图、劳动组织图、循环作业图、经济技术指标图、避灾路线图、综掘机进刀方式图、上岗持证图。
（4）、牌板的吊挂位置：牌板吊挂于工作面进风局扇前方10米处。
3、井下固定牌板管理规定（1）牌板名称：绞车操作牌板、皮带司机操作牌板、刮板及司机操作牌板、斜巷说明牌板、行车不行人牌板、斜巷把钩工信号工操作牌板、安全文化牌板等。
（2）牌板规格材料: 外框规格为：1000mm×2000mm，材料为方管和铁皮；内容材料为喷绘布。
（3）吊挂位置：《绞车司机操作牌板》离绞车0.5～1.0m，《信号把钩工操作牌板》距信号硐室不超过2.0m，“行车不行人，行人不行车”牌板位于上下变坡点前后的15米处；《皮带机司机操作程序》、《皮带机操作规程》牌板吊挂在皮带机头前后5m范围内。
（4）综掘施工的巷道牌板吊挂：《锚网工操作规程》、《综掘机司机操作规程》等牌板吊挂在距迎头50m开外，要求每月移动一次。
（5）炮掘施工的巷道牌板吊挂：《锚网工操作程序》、《爆破工操作程序》、《风动凿岩机司机操作程序》牌板吊挂在放炮警戒线以外，且每100m前移一次。
4、离层仪牌板管理规定（1）全矿采用统一标准牌板，其规格材料由生技科设计提供。
（2）吊挂在面向迎头右侧的位置，与离层仪沿巷道方向平行吊挂，字面向外，距离底板2米。
（3）由生技科负责吊挂、管理、记录。
（4）严格按照要求吊挂，不得出现字迹不清，内容不实，日期不符，不得出现缺失，损坏等现象，否则纳入质量标准化进行考核。
5、避灾路线牌板管理规定（1）采用统一标准牌板，其规格材料由通风科设计。
（2）主要在巷道交叉点，并指明避灾方向，距巷道底板高度为1.5m，牌板上下边与巷道底板平行。
（3）避灾路线牌板由通风科科统一制作，统一吊挂，内容标明距离井口距离，每200m一个。
（4）正在掘进的巷道避灾路线牌板由施工队组负责吊挂，管理。
（5）主要大巷的避灾路线牌板，轨道巷、皮带巷由机运队负责管理，其它巷道由通风科负责管理。
6、材料牌板的管理规定（1）材料牌板由安监站负责设计、制作，全矿采用统一材料、尺寸，由使用队组负责管理。
（2）牌板与材料要一一对应，采用8#铁丝拉紧，用“S”钩统一吊挂，高度岩巷距巷道底板2.0m，位于材料上方的中间，靠近巷壁，所有牌板必须在一条直线上，保持水平，不得倾斜。
7、巷道距离牌、巷道名称牌管理规定（1）由生技科负责设计，全矿统一尺寸，统一加工，由各巷道所在队组负责日常维护管理。
（2）悬挂位置距巷道底板高度为2.0m，牌板上下边与巷道底板平行，且在同一侧悬挂。
（3）巷道名称牌悬挂在巷道入口处，牌板底边距巷道底板高度为2.0m。
二、工作面材料的码放管理（一）码放要求1、分类存放整齐，严禁乱摆乱放，并且要求每百米移动一次。
2、支护常用材料存放距离工作面不要超过100m，以减小工作面施工人员的劳动强度。
（二）各种材料码放规定1、细小材料（炮泥、木楔、锚杆托盘、锚索托盘等）存放的规定。
（1）炮泥存放在炮泥箱内，尺寸、材料由安监站统一设计、加工；其存放应该靠帮放在非人行侧，并且避开净化水幕；其位置距离工作面迎头50m开外。
（2）锚杆托盘、锚索托盘存放在铁箱内，规格为800×600×500（长×宽×高），放在巷道人行一侧，但不得阻碍人员通行。
（3）其它小物品，放在专用木箱内，其规格800×600×500mm（长×宽×高）。
其位置放在刮板机机头处，便于使用；若刮板机机头距离工作面迎头较近时，可以放在距离工作面迎头50m开外的人行侧，并靠帮放置。
（4）使用结束后，由使用队组负责回收转用，否则，严格按材料考核管理。
2、细长材料（轨道、铁管）码放管理规定（1）下方铺设方木，至少2根，靠帮放置，外端要齐；轨道、铁管要分层码放，并且面向迎头的反方向一端要整齐，严禁参差不齐。
（2）同种材料严禁多处放置，不得超过两处，并且就近码放；材料转移期间除外。
（3）存放位置：距离工作面不得超过200m，并且码放在非人行侧。
3、锚杆、铁丝网的存放管理规定：(1)材料必须码放在专用支架上，存放点巷道底板要整平，材料要集中码放。
(2)也可放在H架上，H支架倒卡在皮带机上，严禁放在低洼处，存放在比较平整的一段，防止影响皮带运行。
4、锚索码放管理规定与锚杆材料相邻放置，焊架存放整齐，或存放在H架上。
5、半圆木码放规定（1）半圆木按不同规格分类码放。
木垛高度不得超过1.5m，与轨道间隙不得低于0.5m。
（2）半圆木分层码放，每层４～５块。
（3）半圆木必须一端码齐（面向工作面向外的一端），靠轨道的半圆木码放在同一垂直面内。
（4）相邻木垛间的间距不小于0.7m，保证取用半圆木时方便。
6、工字钢码放规定（1）工字钢根据长、短分开码放。
（2）工字钢的码放同轨道码放。
（3）工字钢靠帮码放，与轨道间距不小于0.5m，沿巷道长度不超过10m；并且按材料管理规定及时回收。
7、油管码放规定（1）凡3m以下的油管，同一型号的5根一捆，用12#铁丝均匀捆扎3道，分型号码放在材料点的货架上。
（2）凡3m以上的油管，一律盘成直径为800㎜的圆圈，用12#铁丝捆扎3道，两头各一道，中间一道，分型号摆放在材料点货架上。
（3）凡新进的备用油管必须用堵头封口或用布包扎；只有在使用前才能将堵头去掉。
（4）油管的码放两头及外边必须齐、平，总体顺，好看，高度不得超过500㎜。
8、散装沙子、砖头等堆放规定（1）凡当天卸下用不完的，必须靠帮堆放，沙子堆放要堆成长方体形，沙子四周用砖垒墙存放，距轨道不少于500㎜。
砖头码放要成批成型，并且要整齐，好看。
（2）若堆放在水沟盖板上，且水沟盖板有漏洞时，必须在水沟盖板上铺设旧风筒布，或旧皮带，防止堆放的沙子、石子等漏进水沟内。
（3）用完后，必须清理干净；使用结束后，还有剩余的，若其他地方还须用，则可以暂时堆放在此，否则必须转走。
9、白灰、水泥的堆放（1）井下使用水泥，需要暂时码放在井下时，必须选择干燥、顶板支护完好，没有淋水的地方，并且下方用道木与巷道底板隔离。
（2）水泥的码放要分层，横竖统一，非靠帮的三侧要整齐，上下在同一竖直面内，高度不得超过1.0m。
（3）水泥的存放时间不得超过5天，否则按材料管理规定进行处罚。
三、井下工具箱管理规定1、工具箱管理规定（1）工具箱必须开口向外，便于取工具，工具箱并排放置，每100m移动一次。
（2）存放处底板要平，底板要高于巷道底板200mm。
（3）工具箱可采用废旧油桶制作，并加锁。
2、炸药箱存放管理规定（1）放在顶板完好的地方，支护良好，没有淋水，干燥的地方，且在警戒线以外。
（2）必须放在非电缆的一侧，其下采用两根道木铺底，道木垂直于巷道中心线，且不要外露。
（3）炸药箱采用木质材料，并可以加锁。
（4）炸药箱要与铁器物品保持一定的距离，其距离不小于巷道宽度；煤巷施工时，可以不考虑距离。
四、采掘类（一）、采区轨道铺设的规定1、回采巷道枕木长度出现差异时，枕木铺设要以人行道一侧一头齐为准。