煤矿精细化管理实施细则

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煤矿5E6S精细化管理

3、技术水平不高，未能保质保量完成任务的扣2分;
4、每违反一次扣1分；
5、出现一次私拿公物现象扣2分；
6、不服从指挥每次扣3分，工作扯皮每次扣2分；
7、被队部采纳奖3分，获矿区科技一等奖奖10分，二等奖奖8分,三等奖奖5分；
8、在一周期内设备无异常现象奖设备承包人2分；
9、未按档案标准进行整理的扣2分;
10、对职工反映的问题处理反馈不及时的扣2分；
11、不按要求加工采购扣2分；
12、每出现一处错误扣1分；
13、接电话时，未使用文明用语扣1分；
14、参加培训或会议时，手机出现响声扣2分；
15、发现泄漏机密的每次扣10分.
安全
1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;
2、不发生人身事故、设备事故、责任事故；
2、各类文件码放不整齐扣0.5分，没有归类存放扣0.5分；
3、不按规定清楚废弃物扣0.5分，工具摆放不整齐扣0。5分；
4、离开办公桌、会议室时,桌椅未归位扣0.5分；
5、垃圾清理不干净扣1分；
6、材料码放不整齐扣1分，标示不清扣油污；
2、保持岗位的场地清洁；
11、加强理念导入，认真学习本矿制定的企业理念；
12、每月评选全矿“文明职工”。
1、未按时参加学习的扣1分;
2、未制定学习计划扣2分，未按计划进行学习的扣2分;
3、每月一篇心得体会完不成扣1分；
4、没有按“四个一”学习法进行学习扣1分；被班组评为学习型员工的奖0.5分,被队部评为学习型员工一、二、三名的分被奖3、2、1、分，评为优秀班组的班组长奖1分；
2、结合自身实际情况，制定年度学习计划;
3、工作学习化,学习工作化；
4、认真贯彻“四个一”学习法,努力争当学习型员工;

煤矿安全精细化管理实施方案

规章制度建设
制定和完善煤矿安全规章制度，明确各级人员安全职责，形
成严密的安全管理体系。
安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保各类安全操作规程的严格执行。
行为监督检查
通过定期检查和不定期抽查，确保员工遵守规章制度，及时发现和纠正不安全行为。
奖惩机制建设
设立安全奖惩制度，激励员工自觉遵守安全规定，对违反规定的行为进行惩罚，形成有效
员工满意度。
增强企业社会责任与声誉
遵守法律法规
严格遵守国家和地方的煤矿安全生产法律法规，确保企业合法合规运营。
关注员工福祉
精细化管理注重员工培训和福利，提升员工素质和生活水平，展示企业的社会关怀。
加强与社区的联系
积极与周边社区沟通和合作，关注社区需求和反馈，树立企业良好的社会形象。
05
保障措施与风险管理
煤矿安全精细化管理实施方案
汇报人：日期:
• 方案背景与目标 • 精细化管理的核心策略 • 实施步骤与时间表 • 预期效果与收益 • 保障措施与风险管理
01
方案背景与目标
煤矿安全现状与挑战
01
02
03
事故频发
近年来，煤矿事故时有发生，严重威胁矿工的生命安全和企业的可持续发展。
管理不足
传统的煤矿安全管理方式存在诸多漏洞，难以适应现代化生产的需求。
建立风险评估机制
强化应急管理能力
针对煤矿生产过程中可能出现的各类风险，建立风险评估机制，实现风险的及时发现、分析和应对。
完善应急预案体系，加强应急演练和培训，提高企业和员工应对突发事件的能力。
加强与政府部门的沟通协作
持续改进与创新
积极与政府相关部门保持密切沟通与协作，争取政策支持和专业指导，为企业应对风险与挑战创造有利条件。

煤矿皮带队精细化管理规定实施细则

煤矿皮带队精细化管理规定实施细则煤矿皮带队精细化管理规定实施细则一、一般规定（一）输送机司机作必需建立健全岗位责任制和设备设施（皮带机、高强皮带、给煤机等）定人定期检查修理制。

保持完好状态。

运输设备综合完好不低于90%，在用的电器设备和防爆小型电器不失爆。

（二）皮带司机上岗必需做到"四不开车'：1.平安设施不齐全、不行靠不开车；2.信号联系不通不开车；3.运输物品不符合规定不开车；4.皮带接头不完好不开车；（三）提升机司机、井下电气作业等特别工种必需持合格证和许可证上岗作业。

（四）设备和平安设施一律编号使用，由使用单位领取、安装、维护、回收、移交。

（五）平安设施，皮带设备一块移交，由矿生产科、机电队协同运输队主持并办理交接手续。

（六）设备、设施，严禁偷盗和乱拆、乱卸。

所属单位至少每两天支配专人检查一次，并记录齐全。

（八）严禁坐皮带、皮带机运行时跨越皮带机。

（九）运输超高、超长、超重物，要有特别措施，且捆扎坚固，须写措施经分管技术领导批准后由调度室通知方可进行运输。

（十）严禁危急品和对胶带有腐蚀性的物品进行运输送。

（十一）每部皮带机尾要有一名看机尾人员输送时有大矸石和其他物品要准时打点挺皮带。

（十二）司机、检修工等必需严格执行现场交接班制度。

（十三）要害工种违章按矿发文件执行。

（十四）区队要做到技术资料齐全、完整，有矿井运输系统图，有图、牌板及设备修理、大修、试验、运行记录。

（十五）严格执行入井人员的检身制度，严格携带烟草和点火物品入井。

开班前会时发觉有精神萎靡不振、心情低落或者饮酒人员要禁止该员工入井。

（十六）设备、材料以及设施的设置和堆放不得影响皮带机的运转。

二、采纳带式输送机应遵守下列规定：1、带式输送机运输物料的最大倾角，上行不得大于16，寒冷地区不得大于14，下行不得大于12.特种带式输送机除外。

2、钢丝绳芯输送带采纳一级或二级接头形式的输送机静平安系数得小于7.0不得大于8.0，采纳三级接头形式的输送机静平安系数不得小于7.4不得大于8.43、带式输送机的运输力量应与前置设备力量相匹配。

煤矿安全工作的精细化管理

煤矿安全工作的精细化管理随着煤矿安全工作的不断推进，越来越多的煤矿企业认识到，只有实行精细化管理，才能更好地预防和控制矿井事故的发生。

精细化管理是指在煤矿安全工作中，通过细化管理目标、制定详细的管理措施，并进行精确的监管和检查，以实现煤矿安全管理的精准化、高效化和可持续发展。

一、精确制定安全目标安全管理的首要任务是确保矿工的生命安全和财产安全，所以必须要有明确的安全目标。

对于煤矿企业来说，安全目标应该具体、可量化，可以通过设定生产期间事故零发生、事故损失控制在最低限度等目标来体现。

同时，还应根据不同的煤矿特点和条件制定相应的安全目标，如在易发生瓦斯事故的煤矿，要设定瓦斯事故控制在一定范围内的目标。

二、建立精细化管理体系精细化管理要求建立完善的管理体系，包括管理制度、操作规程、培训教育等方面。

要制定一系列的管理规范，如煤矿安全生产管理办法、煤矿安全生产考核办法等，以规范煤矿安全工作，确保各项安全管理措施的有效实施。

此外，还应建立完善的应急预案和应急演练体系，提高煤矿突发事件的应对能力。

三、加强安全责任落实煤矿安全管理要做到责任明确、责任到人，要求加强对各级领导和责任人员的安全责任落实。

要建立健全安全生产责任制，明确责任人员的职责和权力，以及必要时对责任人员的追责和问责机制。

同时，要注重对安全责任落实情况的监督检查，确保责任人员履行安全管理职责。

四、加强安全教育培训精细化管理要求加强对矿工的安全教育培训工作。

要对矿工进行全面的安全知识教育，使其熟悉安全规章制度和操作技能，增强安全生产意识和技能。

同时，要加强对矿工的安全教育培训的监管，确保培训内容的规范性和有效性。

五、强化安全监管措施精细化管理要求强化安全监管措施，确保煤矿安全工作的有效落实。

要加强对煤矿企业的安全检查和监督，定期组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患。

同时，要建立健全安全生产监管机构，加强对煤矿企业的监管能力，提高安全监管的科学性和精准性。

煤矿精细化管理实施细则

煤矿精细化管理实施细则煤矿精细化管理实施细则是一份非常重要的指导性文件，它致力于提高煤矿生产效率、减少事故发生率，最大限度的保障员工的人身安全和矿区环境的安全。

本文将从细则的实施背景、实施内容和实施意义三个方面来阐述煤矿精细化管理实施细则的重要性。

一、实施背景作为我国能源行业重要的产业，煤炭是我国经济发展的重要支柱。

然而，近年来，煤矿的生产效率和安全运营面临着许多挑战。

其中最主要的是，煤矿生产方式和传统的技术手段已经无法满足当前生产需求，为了让我国能够更好的利用资源，提高工作效率，并在此过程中降低事故的风险，精细化管理是必要的。

因此，煤矿精细化管理实施细则就应遵循煤矿生产的实际需求和发展趋势，致力于为煤矿生产带来新的技术和管理模式。

二、实施内容煤矿精细化管理实施细则的实施内容主要包括以下几个方面：1. 资源利用和环保方面，致力于让煤矿在开采过程中减少对环境的损害，加大对绿色能源的支持。

2. 管理体系创新，从煤矿管理角度出发，优化管理体系，提高煤矿的自我控制和规范性。

3. 运营模式创新，采用更多新的技术手段和自动化管理设备，使生产的流程变得更加高效、标准化，提高生产效率。

4. 人才管理和技术培训，加强煤矿人才队伍建设，提高员工的专业素养和技能水平，推行"技术为先、教育为基础"的人才战略。

5. 安全监控与解决方案，完善煤矿安全管理体系，建立完善的事故预警机制，提高安全意识，减少事故发生的概率。

三、实施意义1. 提高生产效率。

煤矿精细化管理的实施可以改变以往的生产制度不规范、生产计划调度不当等问题，最大限度地增加各项工作的效率，提高工作效益和质量。

2. 减少安全事故。

煤矿精细化管理实施细则注重安全管理和安全科技创新，对健全煤矿生产安全预警机制、完善安全监测体制、规范安全带班制度等方面做出了较为详细的规定与要求，使煤矿安全保障更加精准、科学和可靠。

通过这些创新，实现煤矿生产和安全管理的高效合理。

煤矿精细化管理方案

煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。

目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。

一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。

其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。

二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。

2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。

3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。

例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。

4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。

从而提高煤矿效率，降低生产成本。

三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。

2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。

3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。

四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。

该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。

2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。

煤矿质量标准化精细化管理实施细则

煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调，煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。

然而，在煤矿行业的发展过程中，存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。

为了加强对煤矿质量管理的引导和规范，煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。

一、细则制定的背景此前，我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。

比如，在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准，难以保证煤质的连续性和一致性；同时，煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同，导致在质量验收、计价等方面出现差异。

此外，煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系，直接关系到煤质的稳定性和高效性，因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。

二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式，建立科学、合理的煤质管理制度，保证煤炭行业的质量稳定和高效性。

具体而言，这一细则的实施可以达到以下几个目标：1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。

通过建立统一标准和准则，规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节，增强煤炭质量的稳定性和一致性，降低煤质误差和不合格率。

2、优化煤质管理模式，提升煤质管理效率。

以现代化管理理念为基础，制定科学、合理的煤质管理制度，建立完善的煤质监控体系，充分发挥信息化技术的作用，提高煤质管理的精准度和效率。

3、促进行业合规化发展。

强化煤炭行业的自律性和规范性，落实各项质量标准和质量控制措施，推动行业公平交易、健康发展，减少违规操作、虚报数据等不良行为。

三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面，有一些基本要求和实施措施需要注意：1、建立健全煤质管理机制。

要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范，通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯，构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。

吕沟煤矿一通三防精细化管理制度

吕沟煤矿一通三防精细化管理制度一通三防是指“一通”为电气通道，即矿井十分通畅，电缆、联络线均整洁、安装妥当，电器设备保持良好状态；“三防”分别指防瓦斯、防尘、防火，即在矿井内采取有效措施，确保瓦斯浓度、粉尘浓度和火源不超过安全标准，有效防止矿井发生瓦斯、尘肺、火灾等事故。

为了使吕沟煤矿的一通三防精细化管理制度能够有效贯彻执行，下面将从三个方面对其进行详细阐述。

首先，对于矿井通风管理方面，吕沟煤矿将会实行定期通风检查制度，包括日常检查和定期检查。

日常检查是指矿井通风工作人员对巷道通风、瓦斯抽放、密闭工作面、静压水封等进行日常巡视，及时发现和解决通风问题。

定期检查是指矿井领导对矿井通风系统进行定期检查，如检查通风机的转速、风量等是否符合要求，检查通风管道是否存在渗漏等问题。

此外，矿井通风管理还将加强气体检测仪等防护设备的使用和维护，确保在矿井作业过程中瓦斯浓度能够及时探测到，尽早采取措施防范瓦斯事故的发生。

其次，对于矿井防尘管理方面，吕沟煤矿将会加强对矿井作业现场的管理，确保作业现场的粉尘浓度不超过安全标准。

具体措施包括采取湿法控尘技术和机械化设备等，尽量减少粉尘的产生和扩散。

此外，吕沟煤矿还将建立粉尘监测预警系统，及时监测作业现场的粉尘浓度，一旦超过安全标准，将会采取措施及时清除粉尘，并针对性地加强防尘设备的维护和更新。

最后，对于矿井防火管理方面，吕沟煤矿将推行严格的火源管理制度，确保矿井内没有明火，且能够及时发现和处理潜在的火源。

具体措施包括严格控制矿井内的电气设备，确保设备的安全可靠性；加强对作业人员的培训，提高他们的安全意识和防火能力；定期对矿井进行防火检查，确保防火设施的完好性和有效性。

此外，吕沟煤矿还将建立健全的应急预案和火灾逃生演练制度，提高矿井发生火灾时的应对能力和逃生能力。

综上所述，吕沟煤矿一通三防精细化管理制度是保障矿井安全生产的关键之一、通过加强矿井通风管理、防尘管理和防火管理，可以有效降低矿井事故的发生率，提高矿井的生产效益，为企业的可持续发展提供强有力的保障。

煤矿精细化管理制度

、王河煤矿煤矿精细化管理制度为进一步搞好矿内内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。

一、管理坚持“以人为本"的安全管理理念,大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型"矿井，保证矿井安全、高效运行。

二、精细管理抓设计。

职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。

三、四级精细化管理.以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制.四、推行关键环节细化管理制度。

巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违"的查处,实行连带责任.五、抓好一点一面一线精细化安全管理。

采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保安全。

以KJ-101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。

七、精细化钢性制度保安全。

及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。

八、精细化井下跟班制度。

各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。

煤矿精细化管理方案

煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。

煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。

现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。

可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。

(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。

1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。

在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。

突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。

2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。

确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。

另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。

要求员工要持证上岗。

3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。

(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。

2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。

煤矿精益化管理实施方案总结

煤矿精益化管理实施方案总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。

我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。

指导思想以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司“精细化管理”活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。

精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、推行ABC三卡考核。

各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。

各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。

煤矿精细化管理方案

煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指采取系统、集成、智能化、精益化等手段，加强煤矿生产、安全、环保、资产、品质、人才等方面的全面管控，达到提高效率、降低成本、提升质量、保证安全和环保、强化竞争力等目的的一种管理模式。

其目的在于提高煤矿经济效益和社会效益，在不断优化中找到更好的煤矿经营和管理方式。

一、煤矿生产方面1.定期进行生产计划和检查计划，在生产时提高生产效率和质量，制定适合生产实际情况的工序流程和作业标准，以确保生产任务的完成度，提高煤炭采掘的效率和效果；2.应用信息化手段，实现实时监控生产状况、作业时间、设备运行状况和生产数据统计等功能，分析生产潜力，优化生产流程，提高管理水平，以达到提高生产效率的目的；3.制定员工考勤制度，加强出勤率、工作量等相关的管理，提高煤炭生产的稳定性，并且制定巨细工作规程，保障各项岗位工作人员生产安全。

二、煤矿安全方面1.着重推动安全和生产管理的融合，对工种和作业环节分别进行风险评估，指导现场管理人员、技术员工及各类专业人才进行安全生产技术研究，制定详细的安全管理计划。

2.应用信息化技术，提高煤矿安全管理的分析力度和统计精度，实现数据及时抓取、信息快速处理及预警和预计，充分运用现代化智能化系统，显著提升煤矿安全水平；3.针对矿井地质条件、生产设备和作业流程等特殊情况，健全救援机构，加强安全技能培训，加强突发事件外勤应急设备审核评估和技术支持。

三、煤矿环保方面1.制定严格的环境监管计划，确保煤矿生产过程中，对环境造成的污染控制在极低水平。

2.加强对煤矿环境的监控，环保和卫生设施的管理、保养和更新工作，加强对污染源的检查、调查和处罚力度。

3.提高煤矿员工环保和安全意识，充分利用科技和监控手段，加强重点部位管控和监控，防范大气污染、水污染和噪声等各种污染源。

四、煤矿资产方面1.把握煤矿工艺、设备和工序等各方面的优化、创新、升级和改进的方案，合理利用并保障所有产权，以提高资产效益。

煤矿精细化管理实施方案

煤矿精细化管理实施⽅案三、⼯作⽬标实施班组现场精细化管理，主要⽬标在于改进我矿⽬前安全质量标准化现状，全⾯引⼊精细化管理理念，强化井下现场施⼯规范化、标准化，建⽴健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全⾯深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道⼯序，都做到严格控制、考核和监督，做到⼈⼈都管事、事事有⼈管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到⼀个新的⽔平。

四、保证措施（⼀）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是⼀种起源于发达国家的新的管理理念和管理⼿段，⽬前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理⼿段来优化其⽣产流程、管理流程，以提⾼产品质量和企业经济效益。

因此，在我矿安全质量标准化⼯作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。

实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每⼀个岗位、每⼀项⼯作实⾏精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。

（⼆）明确分⼯，强化责任为确保安全质量标准化⼯作更好地开展，必须进⼀步明确分⼯，强化责任，各有关业务科室和⽣产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化⼯作，制切实改进我矿⽬前安全质量标准化现状。

（三）以点带⾯，全⾯展开在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提⾼的⽬的。

以精细化动态管理为平台，创建“精品⼯程”，由采掘头⾯逐步向矿井全⽅位各岗点扩展辐射，努⼒构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。

（四）制定区队内部精细化⼯作标准和考核办法各井下⽣产区队班组应本着规范职⼯岗位⾏为，上标准岗、⼲标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各⾃⼯作特点和⼯作需求，从安全质量标准化管理⼊⼿，明确每⼀个岗位承担的职责和应该达到的⼯作标准，每项⼯作都做到有章可循、有据可考。

煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文

煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文1. 引言煤矿是国民经济重要的基础性工业，因此煤矿企业的管理工作对于保证国家能源安全和经济发展具有重要意义。

随着科技发展和市场竞争的加剧，煤矿企业需要不断改进和创新管理模式，实施精细化管理，提高生产效益和安全生产水平。

本文将提出一套煤矿对标管理的实施方案，旨在帮助煤矿企业实现精细化管理，提高企业竞争力。

2. 煤矿对标管理概述煤矿对标管理是指通过与行业内具有先进管理经验和成果的企业对标，以及与国外同行业的优秀企业对标，从而找出企业自身的不足之处，进行改进和创新。

煤矿对标管理的目的是提高企业的生产效益、降低成本、提高质量和安全水平，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。

3. 煤矿对标管理实施步骤3.1 确定对标对象选择具有先进管理经验和成果的同行业企业作为对标对象，也可以选择国外同行业的优秀企业进行对标。

对标对象的选择应综合考虑企业自身的实际情况、市场需求和发展趋势。

3.2 收集信息和数据收集对标对象的管理经验和成果，包括管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面的信息和数据。

可以通过参观考察、学习交流、专家指导等方式进行。

3.3 分析对标结果将对标对象的管理经验和成果与企业自身进行比较和分析，找出企业在管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面存在的不足之处和改进空间。

同时，也需要根据企业自身的实际情况和发展需求，确定改进和创新的重点和方向。

3.4 制定改进措施和实施计划根据对标结果，制定相应的改进措施和实施计划，包括调整和优化管理制度、完善和规范管理流程、优化和调整组织结构、提升技术设备和改进人员培训等方面的具体措施和计划。

同时，也需要明确改进的目标和时间节点。

3.5 推动改进和创新根据制定的改进措施和实施计划，推动改进和创新的落地实施。

这包括组织力量进行培训和宣传，完善管理制度和流程，优化组织结构和人员配置，引进先进技术和设备，同时也需要对改进和创新进行监督和评估，不断进行调整和优化。

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。

为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。

一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。

这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。

通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。

2、提高煤矿生产质量。

标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。

3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。

煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。

二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。

这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。

制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。

针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。

2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。

严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。

坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。

要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。

3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。

通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。

锦界煤矿精益化管理实施方案

锦界煤矿精益化管理实施方案根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。

一、工作原则1.坚持实事求是。

全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

2.转变思想观念。

实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。

3.认真学习借鉴。

从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。

针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。

5.坚持循序渐进。

从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。

二、成立组织机构精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。

为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。

组长：矿长副组长：各副矿长成员：各科室一把手及区队一把手职责：1.全面领导矿井精益化管理实施工作。

2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。

3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。

领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。

2.组织、协调各科队开展活动。

3.组织专门例会和定期汇报。

4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。