奖罚制度

奖罚制度

旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。

奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。

惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、记过、记大过、解聘。

第一条奖励

一、有下列事迹之一者，给予公司通报表扬并予相应嘉奖：

1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；

2、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；

3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；

4、对外服务创造良好声誉者；

5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；

6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；

7、对损害公司利益的人阻止或举报属实者；

8、遵守公司出勤制度，无迟到、早退、旷工等行为者；

9、在外做好人好事，为公司赢得良好声誉者。

二、有下列事迹之一者，给予公司通报表扬、嘉奖并可申报晋职或晋级。

1、解决重大经营难题，使相关项目得以顺利实施者；

2、对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金者；

3、保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献者；

4、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献者；

5、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；

6、培养和举荐人才方面成绩显著者；

7、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。

第二条惩罚

一、经济处罚：有下列情形之一者，给予部门通报批评，并酌情扣除当月部分奖金。

1、上班或公司开会时无故迟到、早退、违反其他出勤制度；

2、不履行请假制度，擅自离岗

3、无正当理由不参加公司组织的各项团队活动；

4、公共区域大声喧哗，影响他人工作；

5、随地吐痰、乱丢废弃物；

6、未打招呼，随便带陌生人进入办公区域；

7、行为不检点、语言经常不文明；

8、工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事。

9、违反公司规定的其他行为。

二、警告：有下列情形之一者，给予警告处分，公司通报批评，并酌情扣除当月部分

奖金。

1、一年内受经济处罚3次以上者；

2、在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人工作者；

3、在禁止吸烟区域内吸烟者；

4、多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报者；

5、未经领导允许，工作中脱岗（半小时或以上），利用工作时间办私事者；

6、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效；

7、被上级或有关部门检查出工作中存在问题者。

三、记过：有下列情形之一者，给予记过处分，公司通报批评，并扣除当月全部奖金。

1、一年内受过3次（包括3次）警告以上者；

2、一个月内迟到、早退次数达十次以上者；

3、因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，被客人投诉者；

4、不爱惜公物及设备使公司造成经济损失者；

5、违反公司其他相关管理制度，行为较为严重者；

6、利用职权报复他人；搬弄是非，无中生有，挑拨离间，影响员工团结；

7、超越职权范围，擅自作出决定或对与本职工作无关的事宜随便作答，造成影响

和损失。

四、记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分，公司通报批评，并扣除当月全部

奖金及年度奖金。

1、一年内受过两次记过处分；

2、工作玩忽职守，造成公司名誉和经济损失；

3、对公司有欺瞒行为，并造成不良影响；

4、在公司内从事外部的兼职工作；

5、因不服从领导管理造成不良影响及经济损失者。

五、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任

何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔偿。

1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任

工作；

2、一个月内旷工3天（含3天）以上或一年内累计旷工7天以上（含7天）；

3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣；

4、蓄意破坏公司资产损害公司利益；

5、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成较大经济（一

万元以上）损失；

6、违反保密协议，向外界泄露公司机密材料；

7、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款；

8、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料（包括但不限于教育学历、职业

技能、离职证明、健康证明、体检证明、病休证明）；

9、有损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、诈骗等不良行为

或有其他违法行为，情节严重者；

10、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者；

11、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。

12、被依法追究刑事责任或被劳动教养的；

第三条奖惩程序

一、奖励员工由员工或部门主管向人事行政部提供书面报告（《员工嘉奖申报表》），

经人事行政部审核，总经理批准后方可实施。

二、惩罚员工由其他员工、部门主管检举或经人事行政部门调查后，填写书面报告

（《员工惩处申报表》），经部门主管及人事行政部审核，总经理批准后实施。

三、部门经理以上人员之奖励或处分提出，还须经董事长批准方可实施。

员工惩处申报表

四、奖惩制度的实际执行部门为人事行政部，所有员工的奖惩文件将备案并归入个

人人事档案。

五、部门主管/人事行政部提出辞退员工建议时，应有理有据，并详细填写《员工

辞退建议及审批报告单》。如需解聘员工，须提交《员工辞退建议及审批报告单》至董事长处审核批准，方可执行。

员工辞退建议及审批报告单

六、员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者，在通告发布后一周内可以向人事行

政部提出复议。如认可执行的处罚内容，被处罚人需在《员工惩处申报表》上签字确认，以备存档。