生产型企业管理制度

泗阳县尼科织造有限公司

员

工

守

则

二00八年十一月十五日

文件目录

首语

第一章行政管理组织结构划分

第二章管理部门职能职责

第三章企业文化与经营理念

第四章人事通则

第五章劳动纪律

第六章办公室人员行为规范

第七章例会制度

第八章财务管理制度

第九章现金管理制度

第十章费用报销管理制度

第十一章出纳人员岗位责任制

第十二章工资核发制度

第十三章考勤制度

第十四章奖惩条例

第十五章生产车间管理制度

第十六章安全生产条例

第十七章车间生产物料损耗管理暂行规定第十八章仓库管理制度

第十九章文明卫生通则

第二十章员工宿舍管理制度

第二十一章保安部安保制度

第二十二章安全保卫通则

第二十三章公司车辆暂行管理规定

泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日

首语

欢迎您加入本公司。

公司将全力为每名员工提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现员工自身利益和公司效益的“双赢”目标。

要及时了解公司的相关政策和基本规定，请认真阅读《员工手册》。当熟悉了《员工手册》中的内容后，你对公司的工作要求及管理理念将会有一个更清楚认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。

如果有不明确的，请提出自己的疑问。

本手册可以作为公司政策的概要说明，也是对员工的工作行动指导。手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。

手册中所涵盖的内容可以根据公司发展需要而随时修订。

本手册经审核后交财务部备份。

泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日

第一章行政管理组织结构划分

1．总经理……………………………………………………………( )

2．行政人事部………………………………………………………( )

3．销售部……………………………………………………………( )

4．财务

部……………………………………………………………( )

5．生产部……………………………………………………………( )

6．采购部……………………………………………………………( )

7．技术部……………………………………………………………( )

8．机修部……………………………………………………………( )

9．晒管部……………………………………………………………( )

10.仓库管理………………………………………………………….( )

11. 保安部…………………………………………………..………( )

第二章管理部门职能职责

为了加强公司管理，改变当前运行机制，适应现代企业发展的步伐，根据现代化企业的管理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业员工的特殊性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。但在管理人员任用上实行兼职体制，在薪资上暂不体现，待公司效益明显提高时作相应的调整。

本次作部门职能职责调整的目的主要是体现公司管理规范化、职能化、责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业管理机制转行，达到管理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。为此把目前行政管理部门实行解体，重新组建和任命新的领导班子组织新的领导机构。

一 .行政人事：行政人事部主要负责人由( )同志负

责，其主要职能和职责为：协助总经理搞好公司生产运营的总体工作，对总经理负责。

总经理明确要求负责公司人事招聘、人事档案建置、生产一线的整体运行；减低成本、减少投入、减低耗损、提高人力成本和机械成本的工作效率，实现目前运营状态下的利润最大化；加强公司全面管理，提高各项制度的执行力度，引导公司进入现代企业正规化运行模式。

带领全体员工不断学习，更新思想和工作理念，全面提高管理思想业务技能，与时俱进，杜绝过去那种“软抵抗”的管理行为；杜绝过去那种错位管理、越权管理、断层管理的不科学行为；全面体现数字化的财务管理模式，进一步完善库存商品账务建置工作；建立健全品质督查管理档案，建立健全设备技改维修档案，在整个生产过程全面推行统计数字电脑化方案。

实现科学化的合理分工，不断引进新的管理人才，注重人力资源的基本集中，源源不断地给企业注入新的活力；树立新的企业文化，杜绝一些治标不治本的错误管理行为，不断完善企业必备的支柱部门建设，实现条条块块清晰化管理机制，顺利地实现脱胎换骨的企业实情化转型，抛弃家族管理模式机制，希望各位领导和全体员工放下自我，理解总经理，服从企业机构改制，把

小家与大家结为一个整体与企业共同承担和抵抗当前的金融危机，共患难同成长，与企业同步迈上一个新的台阶。

二 .销售部:由于目前生产比较小没有形成大的生产规模，所以销售工作仍由总经理高金宝同志负责，其主要职能和职责为：销售工作是企业生存和发展的总体支柱，销售是生产管理和财务管理前提，生产管理和财务管理销售的基础，其职能把握市场信息和市场动态，不断扩大企业销售范围，学习新的经营理念和经营模式，不断横向或纵向地深层次发展。其职责是卖一个好价钱，加强资金周转速度，提高经济效益，确保做大、做强、做精。

三 . 财务部:财务部目前根据企业实际生产状况仍保持现状，但在人员工作职能和职责上作明显的调整，在财务管理制度上采取规范化调整；具体事宜由财务部门提供。

四 . 生产部:生产部是当前工作的重中之重，所以，在这个部门的工作程序上作出明显的调整和设定，其主要职能和职责为：具体程序设定为：由复纸→切纸→磨纸→卷管→晒管→成型（后整理车间）→入库。

根据以上的流水程序的设定，各车间的职能和职责的负责人作以下调配：