企业成本分析与控制--成本管理专题培训课件

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成本管理专题培训
固定成本按其决策特点分类： 约束性固定成本：由长期决策决定的固定
成本，是为维持企业长期经营能力而必须开支 的成本，这类成本一经确定，不易改变。
选择性固定成本：由短期决策决定的固定 成本，是为维持企业短期经营能力而支出的成 本。这类成本，可以通过年度预算斟酌不同的 情况加以确定。
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面临 问题
低端经营与盈利能力 规模经济与成本水平 粗放式经营与成本控制 个性化生产与盈利要求 人工成本与劳动效率 技术创新与降低成本 业财脱节的成本管控 利益相关者的平衡
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1 成本管理基础与控制体系 2 企业成本规划和设计分析 3 企业成本分析与控制方法 4 企业成本降低途径和方式
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问和北京信永中和会计 师事务所高级管理咨询经理，国家经贸委培训中心客座教授， 普华永道、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协 会考试委员会委员和客座教授。
为中国上百家上市公司和大型企事业单位提供审计、财税 和管理咨询，为数百家单位（外资、国企、民企、国家机关 和事业单位）提供内部培训服务，在全国上百场高级财税研 讨会上演讲。
产业工程（IE）、价值 工程（VE）、成本设计
系统型成本控制
ABC、ABCM、6个西格玛、 质量成本、ERP、SCM
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集中一贯管理： 所谓“集中”，就是生产管理功能的高度集中，把 企业的主要管理权力和管理业务集中在公司；所谓“一 贯”，就是指前后工序的有机衔接，企业从接到合同开始 到完成合同为止的管理业务，从原料进厂到成品出厂为止 的所有工序，统一由生产管理部门实行一以贯之的管理。 五制配套管理：
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可控成本是能为某个责任单位或个人的行 为所制约的成本。它具有相对性，与成本发生 控制 的空间和时间范围有关。 责任 不可控成本是指不能为某个责任单位或个 人的行为所制约的成本。不可控成本一般无法 选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对 性，与成本发生的空间和时间范围有关。
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企业成本分析与控制
中国注册会计师
北京托众管理咨询公司总经理
北京同道兴会计师事务所合伙人
财务执行力培训网首席培训师 原国际永道会计公司高级顾问
王景江
国资委职业经理中心高级培训师
国家会计学院客座教授
Biblioteka Baidu
清华大学、北京大学客座教授
北大纵横、时代光华高级培训师
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王景江教授
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2.企业成本管控体系的构建
管控 观念
新的开放式的想法
成本是有效投入
全
正面思考
思
公
考
司
1.要降低成本就要投资最
其
的
恰当的成本
利
想
2.要降低成本就应该有效地
益
法
投入成本
性
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可见成本
容易管理的成本
粗略的成本 整体的管理 以年为单位的管理
肯定现状的管理
不可见的成本
（3）边际成本是在一定业务量的水平下， 增加或减少一个单位业务量所引起成本总额的 变动金额。
增量成本与边际成本的区别：边际成本主 要是按单位产销量的增加来计算的，而增量成 本则主要是按产销总量的增加来计算的。
(4)机会成本是指在经济决策过程中，因选 取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧 失的潜在利益。
现金流 量表
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成本按其与产销量的关系分类：
A. 变动成本：随产销量增减而发生变 动的成本。
变动
特点：变动成本总额随产销量变动，单位 变动成本或变动成本率保持稳定。
规律
B. 固定成本：不随产销量增减而发生变
动的成本。
特点：单位固定成本或固定成本率随产销 量变动，固定成本总额保持稳定。
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影响 决策
（1）沉没成本是指已发生或承诺、无法 回收的成本支出。沉没成本是一种历史成本， 对现有决策而言是不可控成本，不会影响当 前行为或未来决策。
（2）增量成本是在各种方案的成本比较 决策时，当选定某一方案为基本方案，然后 将其他方案与之相比较时所增加的成本。
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著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师； 北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问，北 京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际会计公司 从事管理咨询的专家之一 ，具有20多年的管理实践、教学研 究、职业培训、企业审计和管理咨询背景。
现任国家会计学院、清华大学、北京大学、人民大学、中 央财大、中山大学客座教授，中国企业管理协会、中国总会 计师协会、中国能源协会、中国房地产协会、中国工商管理 培训中心、国资委职业经理研究中心、财政部科研所特聘培 训师，中国财税培训网、纳税人俱乐部、财务人之家、北大 纵横、时代光华、正略钧策、华夏基石、和君、智联招聘和 盛景网联（清华紫光培训中心）等机构特聘培训师，十几家 企事业单位常年高级财税顾问。
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成
成本 本 管控 管 体系 控
方
法
传统方法 现代方法
标准成本控制 预算成本控制 责任成本控制
战略成本控制 目标成本控制 价值分析控制 工业工程控制 质量成本控制
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现 代 体成 系本 管 控
战略成本管理
战略成本定位、动因 分析、价值链管理
工程型成本控制
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1 成本管理基础与控制体系 2 企业成本规划和设计分析 3 企业成本分析与控制方法 4 企业成本降低途径和方式
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1. 企业成本的构成和分类
成本 构成
生产成本
直接材料 直接工资 间接费用
存货
资产 负债表
销售成本
期间费用
销售费用 管理费用 财务费用
利润表
不易管理的成本
详细的成本 依部门别、产品别 管理以日周月单位来管理
排除不合理、浪费、遗漏管理
只要保持着问题意识则成本降低的 “未做工作”将可以看得出来
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成本 管控 发展
❖ 现代成本会计的产生（英国纺织） ❖ 以统计为基础的成本控制（美国铁路） ❖ 以泰罗制为基础形成标准成本控制法 ❖ 第二次世纪大战后，决策、数学和行为 科学、“三论”等方法的应用。 ❖ 20世纪八十年代以来，逐步形成战略成 本、质量成本、作业成本、成本企画、改善 成本法、信息技术等管控方法。