成本管理知识培训
成本计划管理培训内容
成本计划管理培训内容1. 介绍本培训旨在提供成本计划管理的基本知识和技能，帮助参与培训的人员在项目管理中有效地制定和管理成本计划。
2. 培训目标- 了解成本计划管理在项目成功中的重要性和作用。
- 掌握成本计划管理的基本概念和术语。
- 研究成本计划的制定和管理过程。
- 理解成本控制的方法和技巧。
- 掌握如何评估和调整成本计划。
3. 培训内容3.1 成本计划管理概述- 成本计划管理的定义和目标。
- 成本计划管理在项目生命周期中的作用。
- 成本计划管理与其他项目管理知识领域的关系。
3.2 成本计划制定- 成本计划制定的基本原则。
- 成本估算方法和技巧。
- 成本分解和分配。
- 成本基线的确定和审查。
3.3 成本计划管理过程- 成本计划的监控与控制。
- 成本变更管理。
- 成本绩效分析和报告。
3.4 成本控制技巧- 风险管理在成本控制中的应用。
- 成本效益分析和优化。
- 成本调整和节约措施。
4. 培训方法- 本培训将以讲授、案例分析和小组讨论的形式进行。
- 参与者将有机会应用所学知识解决实际问题。
5. 培训时间安排- 培训将持续2天，每天8个小时。
6. 培训对象- 本培训适合项目管理人员、财务人员、项目成员和其他对成本计划管理感兴趣的人员参加。
7. 培训收益- 培训结束后，参与者将能够独立制定和管理成本计划。
- 参与者将具备评估和调整成本计划的能力。
- 参与者将能够有效地控制项目成本，并提供相应的报告和分析。
以上为成本计划管理培训的基本内容和信息。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
成本知识沟通培训
引言在现代商业环境中，成本控制和管理是企业成功的关键之一。
对于企业来说，了解和管理成本是非常重要的，因为它影响着企业的发展和盈利能力。
而了解成本知识并能够正确沟通成本信息，对于企业内部各个部门之间的协作和决策也是至关重要的。
因此，成本知识沟通培训对企业来说是非常必要的。
本文将介绍成本知识沟通培训的重要性，并提供一些实用的培训内容和方法。
成本知识的重要性1. 提高决策效率了解成本知识可以提高企业内部各个部门对于决策的效率。
部门之间的协作和沟通将更加顺畅，因为他们可以更好地了解成本和利润的关系，从而做出更加明智的决策。
2. 提高利润能力成本知识可以帮助企业更好地控制成本，从而提高利润能力。
通过培训，员工可以学习到如何识别和降低不必要的成本，并将资源用于更有利可图的地方。
3. 促进员工的发展成本知识培训可以提高员工对于企业经济运作的理解，从而促进员工的发展和职业成长。
员工能够更好地了解自己所做贡献的价值，从而提高工作积极性。
成本知识沟通培训内容1. 基本成本知识培训内容可以包括成本的类型和计算方法，例如固定成本和变动成本的区分，直接成本和间接成本的计算等。
员工需要了解这些基本概念，从而能够更好地理解成本的本质和意义。
2. 成本控制技巧培训内容还可以包括成本控制的技巧，例如如何降低不必要的成本，如何优化资源利用等。
员工通过学习这些技巧，能够更好地在工作中应用成本控制方法，从而达到节约成本的目的。
3. 成本信息沟通培训内容还应包括如何正确沟通成本信息。
员工需要学会如何向同事和上级汇报成本信息，如何用数据说话，从而让其他人更好地理解成本情况。
1. 理论教学成本知识培训可以通过理论教学的方式进行，例如讲座、研讨会等。
企业可以邀请专业的培训机构或者成本管理专家来进行讲解，从而让员工更好地理解成本知识。
2. 实际案例分析培训也可以通过实际案例分析的方式进行。
例如，可以邀请企业内部的成功案例分享成本管理经验，让员工从实际案例中了解成本管理的方法和技巧。
成本管理培训
国际成本控制案例
总结词
国际成本控制案例是针对跨国公司的成本控制实践进行分析，使学员能够了解国际成本 管理的差异和挑战。
详细描述
国际成本控制案例通常包括跨国公司在不同国家和地区的成本控制实践和经验。通过分 析这些案例，学员可以了解国际成本管理的差异和挑战，从而更好地应对跨国公司中遇
到的成本控制问题。
成本优化方法
成本优化方法
采用先进的成本优化方法，如价值工程、六西格玛等，以提高成本效益和降低浪费。
方法应用
根据企业实际情况选择合适的成本优化方法，并制定具体的实施方案和计划，确保成本优化的效果和可持续性。
04
成本分析与报告
成本分析方法
直接成本法
将生产过程中直接发生的持
为企业决策提供数据支 持和依据，帮助企业做
出更合理的决策。
监控与改进
对成本报告进行持续监 控，及时发现并解决成 本问题，促进企业持续
改进。
05
降低成本的途径与措施
采购成本控制
80%
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过 谈判和协商，争取获得更优惠的 价格和付款条件。
100%
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降 低单位成本。
行业成本控制案例
总结词
行业成本控制案例是针对特定行业的成本控 制实践进行分析，使学员能够更好地了解不 同行业的成本控制特点和策略。
详细描述
行业成本控制案例通常包括不同行业如制造 业、零售业、服务业等在成本控制方面的实 践和经验。通过分析这些案例，学员可以了 解不同行业的成本控制特点和策略，从而更 好地应对实际工作中遇到的成本控制问题。
03
成本控制与优化
成本预测
成本预测
成本管理培训试题及答案
成本管理培训试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 成本管理的核心目标是（）。
A. 提高企业利润B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 增加市场份额答案：A2. 成本管理中，直接成本是指（）。
A. 与生产直接相关的成本B. 与销售直接相关的成本C. 与管理直接相关的成本D. 与研发直接相关的成本答案：A3. 成本控制的第一步是（）。
A. 成本预测B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析答案：B4. 以下哪项不是成本管理的常用方法？（）A. 标准成本法B. 目标成本法C. 作业成本法D. 销售成本法答案：D5. 成本管理中，边际成本是指（）。
A. 总成本除以产量B. 增加一单位产量所增加的成本C. 固定成本除以产量D. 变动成本除以产量答案：B6. 成本管理的最终目的是（）。
A. 降低成本B. 提高利润C. 增加市场份额D. 提高客户满意度答案：B7. 成本管理中，固定成本的特点包括（）。
A. 随产量变化而变化B. 与产量无关C. 随时间变化而变化D. 随价格变化而变化答案：B8. 成本管理中，变动成本的特点包括（）。
A. 随产量变化而变化B. 与产量无关C. 随时间变化而变化D. 随价格变化而变化答案：A9. 成本管理中，混合成本是指（）。
A. 同时包含固定成本和变动成本B. 只包含固定成本C. 只包含变动成本D. 与成本无关答案：A10. 成本管理中，标准成本法的目的是（）。
A. 确定成本标准B. 计算实际成本C. 比较标准成本与实际成本D. 预测未来成本答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 成本管理的主要内容包括（）。
A. 成本预测B. 成本预算C. 成本控制D. 成本核算E. 成本分析答案：ABCDE2. 成本管理的作用包括（）。
A. 帮助企业制定合理的价格B. 提高企业竞争力C. 降低企业成本D. 提高企业利润E. 增加市场份额答案：ABCDE3. 成本控制的方法包括（）。
成本管理培训ppt课件完整版
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本管理培训课程
成本管理培训课程
成本管理培训课程是一种专门针对企业管理人员和财务人员的培训课程，旨在提高其成本管理能力和知识技能。
这种培训课程常常包括以下内容：
1. 成本概念和成本分类：介绍成本的基本概念，不同类型的成本以及它们在企业中的应用。
2. 成本计算方法：介绍不同的成本计算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等，以及它们在不同情况下的使用。
3. 成本控制技术：讲解成本控制的核心技术，包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等，帮助学员掌握如何有效地管理和控制成本。
4. 成本决策分析：介绍成本决策分析的方法和工具，如差异分析、边际成本分析和成本-利润-收益分析等，帮助学员在决策
时更好地考虑成本因素。
5. 成本管理系统：介绍建立和操作成本管理系统的方法和技巧，如成本核算软件和成本管理报表等，帮助学员更好地跟踪和管理成本。
6. 案例分析和实践操作：通过实际案例和实践操作，让学员将理论知识应用于实际情境，提高其解决实际问题的能力。
通过参加成本管理培训课程，企业管理人员和财务人员可以提
升其成本管理能力，更好地规划、控制和决策成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
班组长培训之成本管理基础知识
成本分析与优化的实际应用
01
02
03
企业成本控制
通过对企业各项成本进行 分析和控制，提高企业经 济效益和市场竞争力。
项目成本管理
通过对项目成本进行预测 、计划、控制和核算，确 保项目在预算范围内完成 。
供应链成本管理
通过对供应链各环节的成 本进行分析和控制，优化 供应链资源配置，降低整 体成本。
04
成本优化的目标与途径
降低成本
通过改进工艺、提高效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
提高质量
通过加强质量控制、减少不良品等方 式提高产品质量，降低售后维修和退 货成本。
优化资源利用
合理配置资源，提高资源利用效率， 降低资源消耗成本。
创新管理
通过引入新的管理理念和方法，优化 组织结构和业务流程，降低管理成本 。
THANKS
感谢观看
某制造企业班组长通过优化生产流程 ，减少浪费，成功降低生产成本10% 。
一家服装企业班组长通过与供应商谈 判，降低采购成本5%，同时保证产 品质量。
一家电子产品组装企业班组长推行成 本责任制，将成本目标分解到每个员 工，实现全员参与成本管理。
一家化工企业班组长通过技术创新， 提高生产效率，降低能耗和物耗，减 少生产成本20%。
班组长培训之成本管理基础知识
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与控制 • 成本分析与优化 • 班组长在成本管理中的作用
01
成本管理概述
成本管理概述
• 请输入您的内容
02
成本核算与控制
成本核算的方法与步骤
直接成本核算
将直接与产品或服务相 关的成本直接计入成本
。
间接成本分配
将间接成本按照一定标 准分配到各个产品或服
成本知识培训
成本知识培训一、成本知识的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，必须要注重成本管理。
成本知识是企业管理者必须要具备的知识之一，它直接关系到企业的利润和竞争力。
成本管理不仅是企业经营的一个关键环节，而且也是一项具有战略性意义的管理工作。
因此，对成本知识的培训具有非常重要的意义。
二、成本知识的基本概念1. 成本是生产和经营过程中发生的用于生产产品或提供服务的全部费用的总称。
它包括直接成本和间接成本两大类。
2. 直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它包括直接材料、直接人工和直接费用等。
3. 间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，它包括间接材料、间接人工和间接费用等。
三、成本知识培训内容1. 成本概念及分类：介绍成本的基本概念、分类和特点，使学员对成本有一个全面的了解。
2. 成本核算方法：介绍各种成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法、作业成本法和直接成本法等。
3. 成本控制技术：介绍成本控制的各种技术和方法，包括标准成本法、活动基础成本管理、成本分析和成本控制技术等。
4. 成本分析技术：介绍成本分析的方法和技术，包括差别成本分析、边际成本分析和成本-收益分析等。
5. 成本管理与决策：介绍成本管理对企业决策的影响，包括成本信息在决策中的应用和成本管理对决策的支持。
四、成本知识培训的方式和方法1. 理论讲授：通过专家授课、讲解成本知识的理论基础和实践应用，让学员对成本知识有一个系统的了解。
2. 案例分析：组织学员进行成本案例的分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。
3. 实践操作：组织学员参观企业，了解企业的成本管理实践和经验，培养学员的实践操作技能。
4. 互动交流：通过讨论、问答和小组讨论等形式，促进学员之间的交流和互动，培养学员的学习兴趣和激发学习热情。
五、成本知识培训的实施1. 制定培训计划：根据企业的实际需求和学员的实际情况，制定成本知识培训的详细计划和安排。
成本管理知识培训ppt课件
通过精益生产等方法，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工对设备和技术的掌握能力，提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本， 提高采购效率，同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争，降 低采购成本，提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作，通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作，共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划，为各个项目 或活动设定明确的预算限制， 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中，综合考虑成本 和效益，选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ，实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等，针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件，可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准，成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决 策的科学性和准确性。
成本管理培训ppt课件完整版
04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
《成本管理培训》演示课件
04
成本控制与优化
成本控制的原则与程序
原则
经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则。
程序
制定成本标准、监督成本的形成、计算和分析成本差异、进行成本决策。
成本差异分析
直接材料成本差异分析
材料用量差异、材料价格差异。
直接人工成本差异分析
工时用量差异、平均工资率差异、效率差异。
制造费用成本差异分析
成本核算方法
直接成本法
间接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成 本。
将间接成本按照一定标准分配到产品成本 中。
标准成本法
作业成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算 。
以作业为基础，将间接成本分配到产品或 服务中。
成本报表与分析
01
02
03
成本报表种类
生产成本表、销售成本表 、管理费用表等。
固定费用差异、变动费用差异。
成本效益分析
成本效益分析的方法
净现值法、现值指数法、内含报酬率法 。
VS
成本效益分析的应用
投资决策、融资决策、营运资金管理决策 。
价值工程分析
价值工程的目标
以最低的成本获得最大的功能效益。
价值工程的基本方法
功能分析、功能评价、方案创新与评价、实施与效果评价。
05
成本核算与分析
分析作业效率
分析作业的效率，找出降低成本的潜力。
目标成本法
确定目标成本
根据市场需求和竞争状况，确定产品 或服务的期望售价和目标利润。
分解目标成本
将目标成本分解到各个设计、采购和 生产环节上。
设计与优化
在设计阶段考虑如何降低成本，优化 产品或服务的结构、功能和材料。
成本管理培训课程
成本管理培训课程摘要：一、成本管理培训课程的概述1.成本管理的重要性2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的主要内容二、成本管理的基本概念1.成本的定义2.成本的分类3.成本核算方法三、成本控制方法1.成本控制的原则2.成本控制的方法和工具3.成本控制的具体实施步骤四、成本管理在企业运营中的应用1.成本管理在生产过程中的应用2.成本管理在采购过程中的应用3.成本管理在销售和营销过程中的应用五、成本管理培训课程的效果和意义1.提升员工成本管理意识2.提高企业成本控制能力3.增强企业竞争力正文：成本管理培训课程是为了帮助企业员工掌握成本管理的基本知识和技能，提高企业的成本控制能力，从而提升企业整体竞争力。
本文将从以下几个方面介绍成本管理培训课程的相关内容。
一、成本管理培训课程的概述成本管理是企业进行生产经营活动过程中对各项成本进行有效控制和管理的一种活动。
成本管理培训课程主要目的是使参训者了解和掌握成本管理的基本概念、方法和应用，提高其成本管理意识和能力。
成本管理培训课程的主要内容包括成本管理的基本概念、成本控制方法、成本管理在企业运营中的应用等。
二、成本管理的基本概念成本管理的基础是掌握成本的基本概念。
成本是企业在生产、经营过程中为实现特定目标所消耗的各种资源的价值。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指直接参与生产或销售过程中的成本，间接成本是指不能直接归属于某一具体产品或部门的成本。
成本核算方法主要有全成本法、直接成本法和作业成本法等。
三、成本控制方法成本控制是成本管理的核心环节。
成本控制的原则包括全面成本控制、全过程成本控制、全员成本控制等。
成本控制的方法和工具主要包括目标成本法、零基预算法、成本控制表等。
成本控制的具体实施步骤包括制定成本控制目标、分析成本构成、制定成本控制措施、实施成本控制、检查成本控制效果等。
四、成本管理在企业运营中的应用成本管理在企业运营的各个环节都发挥着重要作用。
成本知识培训
成本知识培训一、背景介绍在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高自身的管理水平和降低成本。
成本是企业在生产、经营和管理过程中支出的全部费用总和。
如何降低成本，提高管理效益，成为企业在激烈市场竞争中取得成功的关键因素之一。
二、培训目标本次成本知识培训的目标主要包括以下几点：1. 提高员工对成本管理的认识，建立正确的成本意识；2. 培养员工分析成本的能力，提高企业的管理水平；3. 帮助员工了解成本管理的相关方法和工具，为企业的成本控制提供支持。
三、培训内容1. 成本管理概述1.1 成本管理的定义和概念1.2 成本管理的重要性1.3 成本管理的基本原则2. 成本构成分析2.1 成本的分类和构成2.2 成本的行为特征分析2.3 成本的控制要点3. 成本管理方法与工具3.1 直接成本管理方法3.2 间接成本管理方法3.3 成本核算工具和软件4. 成本控制与降低4.1 成本控制的方法和手段4.2 成本降低的策略和途径4.3 成本控制与质量管理的关系四、培训方法本次成本知识培训将采取多种形式进行，包括讲座、案例分析、小组讨论等。
通过多种方式的交流，可以有效地提高学员的学习兴趣和参与度，使培训效果更加显著。
五、培训时间与地点本次成本知识培训计划在公司会议室进行，培训时间为两天，每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:00。
六、培训师资本次成本知识培训将邀请公司内部和外部专业人士作为培训讲师。
他们将根据自己的专业知识和经验，为学员们提供相关的成本管理知识和技巧。
七、培训效果评估为了检验培训效果，我们将采用问卷调研的方式进行评估。
学员在培训结束后，填写相关的问卷，对培训内容、培训形式和培训师资等方面进行评价，从而及时了解培训的优缺点，为下一次的培训提供参考。
八、结语成本知识培训是企业管理能力提升的重要途径之一。
通过本次培训，我们希望能够提高员工对成本管理的理解和认识，培养员工的成本分析能力，提高企业的核心竞争力。
成本知识培训资料
成本知识培训资料一、成本知识的重要性成本是企业经营管理的核心内容之一，了解和掌握成本知识对于企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。
二、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指企业为了生产和经营活动而支付的资源使用费用，包括直接成本和间接成本。
2. 成本的分类（1）按照发生环节分类：- 直接成本：与生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本。
- 间接成本：与生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用。
（2）按照费用性质分类：- 可变成本：随生产量的增减而变动的成本，如原材料成本。
- 固定成本：与生产量无关的成本，如租金、折旧。
三、成本核算方法1. 全面成本核算全面成本核算是指对企业生产经营活动中的直接成本与间接成本进行全面、细致、准确的核算，包括作业成本法、过程成本法等。
2. 直接成本核算直接成本核算是指将企业生产成本中与具体产品直接相关的成本进行核算，以确定产品的成本和定价，有助于提高产品盈利能力。
四、成本控制方法1. 标准成本控制标准成本控制是指通过设定和管理各项成本指标，与实际成本进行比较，及时纠正偏差，实现成本控制和降低成本的目标。
2. 差额成本控制差额成本控制是指通过对比和分析企业的实际成本与预算成本之间的差额，找出差异的原因，并采取措施进行调整和降低成本。
五、成本管理的重要工具1. 成本预测和预算成本预测和预算是企业制定和实施成本管理计划的重要工具，有助于合理分配资源、优化成本结构和控制成本水平。
2. 成本效益分析成本效益分析是指通过比较成本和效益之间的关系，判断和评估各项经营活动的成本效益，从而做出合理的决策和安排。
六、成本管理的挑战与建议1. 挑战：市场竞争激烈、成本压力大，企业需要提高成本管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
2. 建议：（1）加强成本意识培养，提高员工对成本的认识和重视程度。
（2）优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率和质量。
（3）加强成本核算和控制，建立科学的成本管理体系。
班组长培训-成本管理基础知识
利润的来源和盈亏的原因，并制定相应
的改进措施。
3
成本预算
通过对成本进行预测和安排，控制成本 在合理范围内，并为经营决策提供重要 依据。
案例分析与总结
通过实际案例分析，总结成本管理的要 点和经验教训，提供实践指导和启示。
成本管理的挑战与应对策略
ห้องสมุดไป่ตู้挑战一
应对策略
全球化竞争加剧，成本压力增大。
提高生产效率，降低成本，加强 创新。
成本管理的目标和原则
1 目标
确保成本控制在合理范围内，提高企业盈利 能力。
2 原则
全面、精确、一致、可比性、时效性和可靠 性。
成本分类与成本构成要素
成本分类
直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、产品 成本、期间费用。
成本构成要素
直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理 费用、财务费用。
成本控制的基本方法
班组长培训-成本管理基 础知识
在这个培训中，您将学到成本管理的重要性、目标和原则，成本分类和构成 要素，成本控制方法，成本预算和盈亏分析以及如何应对成本管理的挑战。
成本管理的定义与重要性
定义：成本管理是指企业对生产过程中产出的成本进行计划、控制和分析的 管理活动。 重要性：成本管理对企业的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。
团队合作
加强团队合作，共同应对成本管 理挑战。
案例分析与总结
通过实际案例分析，总结成本管理的成功经验和教训，为班组长提供实践指 导和启示。
标准成本法
通过设定标准成本，与实际 成本进行比较，找出差异并 采取控制措施。
差异分析法
比较实际成本与预算成本之 间的差异，并分析原因，采 取相应的改进措施。
《成本管理培训》课件
沃尔玛：通过持 续改进，实现了 供应链管理的优 化和成本的降低
苹果公司：通过 持续改进，实现 了产品设计和制 造的优化和成本 的降低
华为公司：通过 持续改进，实现 了研发和管理的 优化和成本的降 低
成本管理的方法：预 算管理、成本核算、 成本分析、成本控制、 成本优化等
成本管理的流程和环节
制定成本预算：根据企业战略和目标，制定成本预算 成本控制：在生产过程中，对成本进行控制和监督 成本核算：对实际发生的成本进行核算，并与预算进行比较 成本分析：对成本进行深入分析，找出成本控制中的问题 成本改进：根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平
• 成本控制的原则： a. 目标导向：以实现企业利润最大化为目标，制定合理的 成本控制策略。 b. 全面性：考虑所有可能影响成本的因素，包括原材料、人 工、设备、能源等。 c. 持续性：成本控制是一个持续的过程，需要不断改进 和优化。 d. 灵活性：根据市场变化和企业实际情况，灵活调整成本控制策略。
降低生产成本的措施
优化生产流程： 减少浪费，提
高效率
提高生产效率： 采用先进的生 产技术和设备
降低原材料成 本：选择合适 的供应商，降
低采购成本
提高产品质量： 减少返工和废 品率，降低成
本
降低销售成本的技巧
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本 提高销售效率：提高销售人员的工作效率，降低销售成本 降低销售费用：控制销售费用，如广告、促销等，降低销售成本 提高产品竞争力：提高产品质量和性能，降低销售成本
成本核算的定义和目的
成本核算的定义：是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计 量、记录、归集、分配和计算，以确定产品或劳务的成本的过程。
成本核算的目的：是为了准确计算产品或劳务的成本，以便进行成 本控制、成本分析和成本决策，从而提高企业的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、 2019年年终检查成本核算问题案例
（一）物资管理方面：
1、调剂物资未通过物资系统核算。 2、材料暂估不准确，暂估账龄超过3个月，清理不及时。 3、预付材料款资金长期被占用。 4、部分物资实际已领用，但未及时录入物资系统。 5、财务账面物资余额与收发存报表、生产月报不一致。
（二）包装袋管理方面
（三）水泥成本构成
1、直接材料 原材料：石灰石、铁粉、砂岩、原煤、石膏、混合材（粉煤灰、煤渣、 煤矸石、火山灰）等 辅助材料：炸药、雷管、柴油、金属、钢球、耐火材料、润滑油、 输送带、工矿备件等 修理用备件：机械备件（衬板、锤头、入窑斗提等）、电气备件
2、动力 直接用于产品生产的外购和自制的动力
3、直接人工 参加产品生产的工人工资、奖金及福利费 4、制造费用 企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的间接费用
成本计算对象
石灰石 石灰石
成本归集项目 制造费用-矿山分厂
基本生产-石灰石 基本生产-石灰石
原则上石灰石不分线归集成本，若存在2个或２个以上石灰石堆 场且相隔较远，应分线核算石灰石成本，分别转入下一工序成本。 矿山分厂采矿、运输工段消耗的各项材料和发生的各项费用直接计 入石灰石成本。维修工段、管理车间等共用设施消耗的材料和各项 费用在“制造费用－矿山分厂”归集。
（一）成本报表的作用 1、便于企业进行高质量的成本管理。通过成本报表分析，可以 揭示影响产品成本指标和费用项目变动的因素和原因，从生产技 术、生产组织和经营管理等各个方面挖掘和动员节约费用支出和降 低产品成本的潜力，提高企业生产耗费的经济效益。 2、便于企业及时进行决策。 3、便于母公司或相关主管机构（主要是对国有企业而言）评价 和评估企业的成本管理效果。
（二）成本报表的种类 1、反映产品成本情况的报表。有工序成本表、还原成本表、
分窑型成本表。 2、反映各类费用支出的报表。有制造费用、管理费用、销售
费用等明细表。 3、特殊目的的成本报表。有质量成本报表、环境成本报表。
（三）成本报表的特点 成本报表作为对内报表，与现行会计准则规定的对外报表
（财务报表）相比较，具有如下一些特点： 1、针对性强。 2、灵活性强。 3、更注重时效性。
生产成本归集----水泥及其他区域
生产区域划分 1、水泥分厂管理人员
水泥 2、熟料库底→水泥库顶 粉磨 3、粉煤灰库→水泥库顶
4、石膏堆场→水泥磨仓
成本计算对象 成本归集项目
水泥
制造费用-水泥分厂
水泥
制造费用-粉磨工段
水泥
制造费用-粉磨工段
水泥
制造费用-粉磨工段
水泥工序粉磨（制成）工段、水泥分厂管理车间、维修车间及 公共设施直接领用和消耗上述物资时，消耗的材料和发生的费用直 接进入“制造费用－粉磨（制成）工段”；水泥工序包装工段的成 本支出列入“销售费用－包装工段”。
生料工序按照生产线分线归集工序成本，原料工段和供料工段 消耗的各项材料和发生的各项费用直接进入生料工序成本。
熟料工序按照生产线分线归集工序成本，烧成工段、煤磨工段 消耗的材料和发生的费用直接进入熟料工序成本；维修工段、电气 工段、公共设施及管理车间为制造分厂而发生的相关公共费用，按 照“制造费用－制造分厂”归集。
厂三线预热器挂片更换业务，3月份承修制造二分厂五线预热器 及煤磨总热风管挂片更换业务，费用合计262000元，截止 2019年12月底才办理费用入账，费用入账不及时，导致结算滞 后。
（四）动力暂估不合理，成本核算不准确 **海螺11月份外购动力发票单价为0.56元/kwh、暂估单 价为0.71元/kwh，相差0.15元/kwh；12月份发票单价为0.58 元 /kwh，暂估单价为0.7元/kwh，相差0.12元/kwh。 （五）成本结转不准确 **海螺熟料成本年度消耗结转单价与库存单价不一 致，影响熟料销售成本及水泥生产成本准确性，如6月份熟料 出库单价低于当月库存单价1.04元、9月份出库单价低于库存 单价0.56元；11月份PC32.5R销售成本结转不准确，出库单 价 高于库存单价1.21元。
二、成本核算流程及成本报表编制
第二部分 成本报表编制
成本报表的作用、种类和特点 NC成本核算流程及IUFO成本报表编制 成本报表编制注意事项
一、成本报表的作用、种类和特点
成本报表是按照企业成本管理的需要，根据产品成本和期间费 用的核算资料以及其他有关资料编制的，用以反映企业一定时期产 品成本和期间费用水平及构成情况的报告文件。编制和分析成本报 表是成本会计工作的一项重要内容。
生产成本归集----制造分厂区域
生产区域划分
成本计算对象
1、制造分厂管理人员
制 2、石灰石取料机→生料库顶
造 区 域
3、生料库底→熟料库顶 4、煤取料机→熟料库顶
5、余热发电
生料 熟料 熟料
余热发电
成本归集项目 制造费用-制造分厂
基பைடு நூலகம்生产-生料 基本生产-熟料 基本生产-熟料
原材料/动力/余热发电
成本管理知识培训
钱广森 2019年6月
【培训目标】
✓ 了解水泥生产工艺流程； ✓ 掌握成本核算基础知识； ✓ 熟悉成本报表编制方法和流程； ✓ 提升成本控制意识和成本分析能力。
在企业内部，只有成本。--彼得•杜拉克（现代管理学之父）
1 成本基础核算 2 成本报表编制 3 成本管理
第一部分 成本基础核算
水泥生产工艺流程及成本归集 2019年年终检查成本核算问题案例
一、水泥生产工艺流程
水泥生产工艺流程图
附件1、水泥生产工艺流程.doc
（二）水泥成本核算方法-分步法
水泥 熟料 生料 石灰石
水泥 熟料 生料 石灰石
（三）生产成本分区域归集
生产成本归集----矿山分厂区域
生产区域划分
矿 1、矿山分厂管理人员 山 2、矿山爆破→破碎口 区 域 3、破碎机→石灰石堆料机
1、包装袋出库消耗与袋装水泥销售不匹配。
**海螺11月份袋装水泥销售9.62万吨，根据测算应出库
192.4万条包装袋，但11月份原材料核算仅出库191.13万条包 装
袋，两者相差1.27万条包装袋。
（三）维修费用结算方面
1、外委修理费入账不及时，导致费用结算滞后，成本核算 失真。
**海螺2019年1月份由江苏金马工程有限公司承修制造二分