成本管理与控制培训讲义

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培训工作中如何有效管控培训成本

培训工作中如何有效管控培训成本

培训工作中如何有效管控培训成本在当今竞争激烈的商业环境中,企业对于员工培训的重视程度日益提高。

培训不仅能够提升员工的专业技能和综合素质,增强企业的竞争力,还能促进员工的个人发展和职业成长。

然而,培训工作往往需要投入大量的资源,包括人力、物力和财力等,如何在保证培训质量的前提下,有效地管控培训成本,成为了企业管理者和培训负责人需要关注和解决的重要问题。

一、培训成本的构成要有效管控培训成本,首先需要了解培训成本的构成。

培训成本通常包括以下几个方面:1、培训课程开发成本这包括培训课程的设计、编写、审核和更新等方面所产生的费用。

如果企业自行开发培训课程,还需要考虑内部培训师的时间成本和专业知识投入。

2、培训师资成本包括外请培训师的授课费用、差旅费、住宿费等,以及内部培训师的薪酬、补贴和激励费用。

3、培训场地和设备成本租赁培训场地、购买或租赁培训所需的设备(如投影仪、音响设备、电脑等)以及相关的维护和保养费用。

4、培训资料成本培训教材、讲义、手册、练习题等资料的编写、印刷和发放费用。

5、员工参训成本员工参加培训所产生的时间成本(包括离岗培训期间的工作损失)、交通费用和餐饮费用等。

6、培训管理成本包括培训计划的制定、培训过程的组织和协调、培训效果的评估和反馈等方面所产生的管理费用。

二、培训成本管控的原则在管控培训成本时,应遵循以下原则:1、效益优先原则培训成本的投入应该以能够带来实际的效益为前提,即通过培训能够提高员工的工作绩效,为企业创造更多的价值。

2、合理规划原则在制定培训计划时,要充分考虑企业的战略目标、员工的发展需求和培训资源的实际情况,进行合理的规划和安排,避免盲目培训和重复培训。

3、节约原则在保证培训质量的前提下,尽量节约培训成本,如选择性价比高的培训方式和培训资源,合理控制培训规模和时间等。

4、全员参与原则培训成本的管控不仅仅是培训部门的责任,还需要企业全体员工的共同参与和支持,形成良好的成本控制氛围。

成本控制培训PPT课件讲义

成本控制培训PPT课件讲义
• 以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理 论体系里的利润是收入和费用配比的结果,因而企业为了获得利 润,便要求企业生产适销对路的产品,增加收入,实现市场价值。
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会计公式:利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数,生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系,其理论认为,企业的效率是 企业追求的目标函数,企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
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1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统,其共同特征是属于 "未来"成本,而记入账簿的成本是“过去”成本。
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边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为: • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
(2)没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的: • “决策时选择出来的最优方案只有一种,而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想,但如果采用也是能带来收益的,放弃其他 方案就势必失去这部分收益,因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
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8
• 第一,以企业实际交易作为确认收入和费用的前提,这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如,大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二,会计分期的假设,使得企业产生了大量的跨摊提的费用, 这就为企业调节利润和成本有了机会。

4月《全面成本控制——3大视角8方法11大环节》讲义

4月《全面成本控制——3大视角8方法11大环节》讲义

原材料周 转 现金周转 在制品周 存货周转 转 成品周 应收账款周 转 转 提高厂房设备利用率
利润
4 现金运营指数
应收账款 应付账款 存货
(现金杠杆)
现金流
二、成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
固定成本:在一定期间内其总额不直接受业务量变动影响而 相对不变的成本。 酌量性固定成本:企业管理层确定的在一定期间的预算 额而形成的固定成本。如:管理人员工资、研究开发费、广 告宣传费 职工培训费等 告宣传费、职工培训费等 约束性固定成本:与企业生产经营能力和规模形成及其 正常维护相联系的固定成本。如:折旧费、财产税、财务保 险费等 变动成本:其总额会随着业务量的变动而正比例变动的成本。 如直接材料、直接人工等 混合成本:固定、变动性质都有的成本,如维修费、水电费 等,混合成本可以按一定方法分解为固定成本和变动成本。
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中国最大财税综合解决方案供应商
6、平均成本与边际成本
平均成本:将所有生产成本(固定和变动)分摊到生 产量上所得到的单位成本。平均成本是一种完全成本 边际成本:增加一个单位产量而另外多发生的成本。 在有剩余产能时 在有剩余产能时,边际成本就是单位变动成本。 际成本就是单位变动成本 区分完全成本和边际成本主要便于定价决策 边际成本=单位变动成本(有剩余产能时) 边际利润=边际收入-边际成本=单价-单位变动成本 边际成本等于平均成本时,平均成本最低; 边际成本等于边际收入时,利润最大
营业成本(制造成本或服务
成本):料+工+费
期间费用
其他成本费用
税金
产品成本:企业在生产产品过程中所发生的各种耗费 与产品生产直接相关。 产品成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用

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优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力

成本管理与控制培训讲义ppt课件

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了先进的生产管理系统,提高了生产效率和产品质量。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业,产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧,企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势,企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先,企业B对产品设计进行了优化,减少了不必要的 材料和工艺;其次,企业B加强了生产过程中的质量控制 ,减少了次品和返工的数量;最后,企业B引入了智能制 造技术,提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ,如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失, 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失,如退货、索赔等

03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人:可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中,通过一系列科学的方法和手段 ,对成本进行规划、核算、分析和控制,以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果,制定相应的成本控制策略和措施,以实现企业 成本控制目标。

质量成本管理讲义

质量成本管理讲义

贷方科目
借方科目
工资
办公费
差旅费
折旧费
企 修理费
业 低值易耗品推销
管 理
产品“三包”
费 职工教育费
用 技术研究费
消防费
利息支出
资料费
小计
车 工资
间 经
办公费
费 水电费
内部损失费
鉴定费用
废品 损失
返修 损失
工序 检验 费
进货 检验 费
出厂 检验 费
2400 900 700
120
80
740 3500 410
2.质量成本是一种机会成本(或可能的成本), 它不局限于已经发生的经济活动,而是着重于 分析和预测可能或应当发生的经济活动,以便 作决策。
3.质量成本是一种估计成本。它不可能象生产、 销售成本那样可以精确计算,因为它带有某种 假定性,它可能对某问题提出各种决策方案, 以供领导决策。
质量成本管理讲义
质量成本模型
质量成本管理讲义
提高组织经济效益
增加收入
降低成本
开发新产品或服 务
开拓现有产品或 服务的营销
降低合格(符合 )成本
降低不合格(不 符合)性成本
开改 发进 新产 产品 品或 或服 服务 务 的 技 术 革 新
缩开… 短发… 进特… 入有 市的 场产 的品 时或 间服

提赢增…
高得加…
满信市…
意誉场

质量成本管理讲义
质量经济管理
概念:质量经济管理又称质量经济分析, 就是通过产品质量与投入(成本)与产 出(收益)之间的关系分析,探求最适 宜的质量水平,使企业的社会经济效益 达到最佳。
质量成本管理讲义
量、本、利分析

项目成本管理讲义

项目成本管理讲义
项目资源计划应能回答: 5W2H
项目成本管理讲义
• 资源计划中的5W2H为: •(1)Why:为什么要开展这个项目?其必要性是什么? 是否有其他方式可以完成本项目。
•(2)What:项目要完成的工作是什么? •(3)Who:在工作分解结构(WBS)中每部分由谁负责? •(4)Where:项目的实施地点在哪里? •(5)When:确定项目需要多长时间?具体于何时开始? 确定每项工作所需的资源是否充足?
项目成本管理讲义
• 资源平衡法的宗旨:综合考虑资源的成本、项目进 度和员工熟练程度等相关因素对项目的制约
资源平衡法的工作原理
(1)活动之间的技术限制分析
•购买材 料
•加工零 件
•组装设 备
• (2)资源限制分析 •三个施工队: •
项 目
• •
装修房间 装修游泳池
项 目



备 装修花园

•一个施工队:
项目成本管理讲义
(2)内容必须准确详细,数据来源要可靠
资源规划是项目费用管理的基础和前提,资源说明书 的详细与准确与否,必然会影响到项目费用管理有效性。
比如说人力资源在一个软件开发项目中就可以细化为 系统分析员、编程员、测试员、文档管理员、培训员等 等。
同时判断工作所需的相关资源种类和数量需要一个可 靠的数据来源。这就需要综合相关专家、资源信息库、 以往类似项目信息、当地法律、法规信息,得到可靠的、 成本最低的信息来源。
•(4)它可以帮助估计每项任务的工作时间。 (5)知道了时间就可以计算出所有的工作成本,从而 建立预算。 (6)还可以明确原材料、资本设备以及其他相关成本。
项目成本管理讲义
制定WBS时应当遵循的规则
1、并非所有的做法都要分成相同的层次,关键是达到管 理工作的目的。

全面成本管理培训讲义

全面成本管理培训讲义

全面成本管理培训讲义目录一、全面成本管理介绍1、全面成本管理目的2、全面成本管理内容二、模拟公司制度1、仓库案例介绍2、案例练习3、模拟公司制度概念4、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、模拟公司制度的作用三、标准成本制度1、从采购报价看看标准成本2、成本管理变迁回顾3、成本的构成4、原材料的材料费5、原材料的加工费6、原材料的管理间接费、利润、定价7、原材料的成本核算法8、劳务费(人工费)计算9、经费10、标准成本计算四、预算步骤1、预算例(1)原材料费用预算(2)劳务费预算(3)固定资产预算(4)经费预算(固定经费、变动经费)2、预算编号作成方法3、预算同标准作成4、预算的执行(1)发生主义(2)相互管理(3)常见的几种费用发生时的执行方法(3)预算外购买的实施(4)非购买的预算外实施7、企业预算全过程3、预算调整五、工厂成本改善的最基础技术介绍(1)本、量、利分析案例(2)从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用(3)企业如何实施5S管理活动的简介全面成本管理介绍一、全面成本管理介绍管理定义所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。

资源=人员+资金+物质+技术+方法+情报+时间过程:是指利用资源,将它转换成另一组被此相关资源的活动。

产品的价值(输出资源价值)管理效果=钱、财、物输入资源价值+过程控制成本全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 •要在管理活动中让全员参加到成本改善全面成本管理课程1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度全面成本管理的内容全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进成本核算标准成本成本预算成本实绩成本差异分析成 本改 善成本管理数据流成本核算数据流全员参加到成本改善的载体——模拟成本制度2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度4、成本管理改善案例简介二、模拟成本制度——全面成本管理制度的载体1、仓库案例介绍某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度,统计了近3个月的数据如下:1)原材料月保管金额总计:3000万元/ 月成本月保管金额总计:5000万元/ 月2)原材料保管使用面积:4250平方米/ 月成品保管使用面积:8250平方米/ 月该工厂建筑面积每月费用为:25元/ 平方米.月3.)使用人员:原材料组—— 30名工人+1名职员成品组—— 15名工人+1名职员办公室—— 3名工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月;职员2560元/月4)每月仓库管理科的经费(例办公用品、清洁费用、电费等)为5万元/月,请根据上述数据建立模拟公司。

成本费用管理--中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章讲义4

成本费用管理--中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章讲义4
分类
半变动成本
在有一定初始量的基础上,随着产量的变化而成正比例变化的成本。
特点:有一个初始的固定基数,在此基数范围内与业务量的变化无关,类似于固定成本;在此基数之上的其余部分,则随着业务量的增加而成正比例增加。
半固定成本
又称阶梯式变动成本。这类成本在一定业务量范围内的发生额是固定的,但当业务量增长到一定限度,其发生额突然跳跃到一个新的水平,然后在业务量增长的一定限度内,发生额又保持不变,直到另一个新的跳跃。
中级会计师考试辅导《中级财务管理》第六章讲义4
成本费用管理
1984年以前,奥运会一直是很赔钱的工程。1980年莫斯科奥运会花掉90亿美圆之巨,致使1984申请举办奥运会时,只有美国洛杉矶一个城市申办。
第二十三届奥运会不仅没有亏空,反而节余两亿多美圆!
北京奥组委收入达到205亿,支出为193.43亿元,盈利超过10亿。
【例·单选题】(2010年)约束性固定成本不受管理当局短期经营决策行动的影响。下列各项中,不属于企业约束性固定成本的是( )。
A.厂房折旧
B.厂租金支出
C.高管人员基本工资
D.新产品研究开发费用
[答疑编号3261060402]
『正确答案』D
『答案解析』约束性固定成本是指管理当局的短期(经营)决策行动不能改变其具体数额的固定成本。例如:保险费、房屋租金、管理人员的基本工资等。新产品的研究开发费用是酌量性固定成本。
【例·单选题】(2009年)企业为维持一定经营能力所必须负担的最低成本是( )。
A.变动成本
B.混合成本
C.约束性固定成本
D.酌量性固定成本
[答疑编号3261060404]
『正确答案』C
『答案解析』约束性固定成本是维护企业正常生产经营必不可少的成本,也称为经营能力成本。

项目成本管理技巧培训

项目成本管理技巧培训

项目成本管理技巧培训本次培训介绍项目成本管理是确保项目在批准的预算范围内完成的重要环节。

本次培训旨在通过一系列针对性的课程和案例分析,帮助参与者深入理解项目成本管理的原理和技巧,从而提高项目管理效率和成功率。

培训将从项目成本管理的基本概念入手,介绍成本预算、成本估算和成本控制的核心要点。

将结合实际案例,让参与者了解如何有效地进行成本预算,确保项目资金的合理分配和利用。

培训还将深入探讨成本估算的方法和技巧,帮助参与者准确预估项目成本,避免因成本估算不准确而导致的项目超支问题。

在成本控制方面,培训将介绍一系列实用的控制工具和技巧,包括成本基准、成本偏差分析和纠正措施等。

将通过案例分析和互动讨论,帮助参与者掌握如何及时发现和解决项目成本偏差,确保项目在预算范围内顺利完成。

培训还将探讨项目成本管理中的风险管理,包括成本风险识别、评估和应对策略等。

将帮助参与者了解如何识别和评估项目成本风险,制定相应的应对策略,从而降低成本风险对项目的影响。

本次培训将采用互动式教学方法,包括理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等。

将实用的工具和模板,帮助参与者将所学知识应用到实际工作中。

通过本次培训,参与者将能够掌握项目成本管理的基本原理和技巧,提高项目管理的效率和成功率。

他们将能够更好地控制项目成本,避免项目超支,提高项目的盈利能力。

参与者还将学会如何识别和应对项目成本风险,降低成本风险对项目的影响。

我们相信,通过本次培训,参与者将能够提升项目成本管理的能力,为项目的成功做出重要贡献。

我们期待与您共同参与本次培训,共同提升项目管理的水平。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下,项目成本管理已经成为企业成功的关键因素之一。

许多企业在项目实施过程中,由于成本管理不善,导致项目超支、进度延误甚至失败。

为了帮助企业提高项目成本管理能力,减少成本风险,我们特别推出了本次“项目成本管理技巧培训”。

本次培训结合了国内外先进的成本管理理念和实践经验,旨在帮助企业建立一套科学、系统的项目成本管理体系,提高项目成本管理的效率和效果。

房地产成本控制管理保利地产培训材料

房地产成本控制管理保利地产培训材料
资源调研 标准定位
合同执行 与后评估
数据积累 成果应用
第四步:成本业绩评估(绩效考核)
制定了目标成本,明确了责任体系,同时对作业过程进行了实际的跟踪控制,在完成了前面三个步骤后,最后我们就可以根据执行结果对相关业绩进行评估和考核。
成本管理体系的梳理图1
作业过程成本控制(日常工作的成本管理) 目标实现 成本管理之基础 成本管理之实现
作业过程管理——我们需要什么样的制度流程?
制度流程体系-----专业集成
策划阶段:工具/方法 1、成本调研 2、成本—盈利测算 3、策划团队
建造阶段:作业控制 1、采购有效性 2、项目管理 3、成本信息披露
评估与考核:事前/事中控制 1、动态评估工具 2、绩效指标体系化 3、奖惩重点与力度
设计阶段:流程节点控制 1、设计任务书---成本控制要求 2、设计评审—成本校核 3、设计深度与标准---成本依据
施工图预算 工程量清单
《立项成本审批表》
《定位成本审批表》
《价格材料成本合理性评估》
《目标成本指导书》
《部品标准选择审批表》
目标成本的形成
2、目标成本的管理
PDCA
目标成本建立的难点 目标成本编不准怎么办? 相关部门参加了吗?——全成本! 目标成本规划深度够吗? 各项成本有依据吗?——标准、市场、测算能力 数据库建立起来了吗?
责任成本的分解思路
各部门各司其职 本部门费用 本专业端口成本 ---土地成本----投资管理中心 ---政府收费----开发部 ---设计费----技术部 ---营销费----营销中心 ---财务费用----财务部 ---建造成本----技术部+采购部+工程部 成本数字是目标,是结果,关键的是工作质量
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成本核算
大连市企业管理咨询有限公司
成本的作用
在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基 础; ②作为制定产品价格和核算利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。
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成本构成
直接材料
+
间接人工
直接人工
=
主要成本
间接材料
+
+
+
其他间接费 =
制造费用
生产成本
一、正确划分各种费用支出的界限;
二、做好各项成本核算的基础工作;
三、选择适当的成本核算方法。
15
成本核算的基础工作
1、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证, 并建立合理的凭证传递流程; 2、制定必要的消耗定额,加强定额管理; 3、建立材料物资的计量、验收、领发、盘存等 制度; 4、制订结算制度。
28
作业成本法(ABC)
作业成本法的概念模型
资源动因
作业动因
资源
消耗
作业
消耗
成本对象
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作业成本法
作业成本法的计算方法,分为两步:
使间接计入费用直接
归属成本
建立间接成本归集库。 实际生产中作业类型 有:起动准备、购货 订单、设备维修、材 料处理、材料采购、 质量监督、生产计划、 工程设计变更、动力 消耗、机器小时、存 货移动、装运发货、 行驶里程、空间占用 等。 归集原则。(1)每项 作业的成本的重要性; (2)影响每项作业成 本的因素(成本动因)
成本核算程序:


成本核算方法:
• 品种法; 分批法 分步法 定额法 作业成本法 可以同时使 用或结合使 用。




费用支出的审 核; 按成本计算对 象和成本项目, 开设产品成本 明细账。 按要素编制费 用分配表 进行完工产品 成本与在产品 成本的划分。 计算产品的总 成本和单位成 本。
• • • • •
23
分步法
• 特点
– 成本计算对象是各种产品的生产步骤,按照产品的生产步骤 设立产品成本明细帐。 – 费用在完工产品与在产品之间的分配。成本计算一般都是按 月定期的进行,而与生产周期不一致,因此,需要采用适当 的分配方法,将汇集在生产成本明细帐中的生产费用,在完 工产品与在产品之间进行分配。 – 各步骤之间有成本结转问题。
26
成本核算方法
•品种法; •分批法 •分步法 •定额法
•作业成本法
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作业成本法(ABC)
• 原理
– 作业消耗资源,产品消耗作业;
– 生产导致作业的产生,作业导致成本的发生。
• 使用范围
– 当非产量相关制造费用比重加大时; – 产品多样性程度提高时,因为如果继续使用传统意义 上的分配标准,必然难以使成本信息趋于真实。
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成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限;
二、做好各项成本核算的基础工作;
三、选择适当的成本核算方法。
17
成本核算
成本核算
成本计算对象: 根据生产的特点: • 产品品种 • 产品及其步骤 • 每件或每批产品 根据成本管理的要求: • 主要产品 • 产品大类 区分不同的成本 计算对象是不同 成本计算方法的 主要标志
• 适用范围 大量大批的多步骤生产,如冶金工业,纺织工业,造纸工业等
24
成本核算方法
•品种法; •分批法 •分步法 •定额法
•作业成本法
25
定额法
定额法指事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本,及时反映和监 督生产费用和产品成本偏离定额的差异,把产品成本的计划、控制、核算
和分析相结合。
• 特点:
三、选择适当的成本核算方法。
13
正确划分支出界限
全部费用支出
生产经营耗费 待摊与预提 直接成本 正常的成本 非正常的支出
筹资耗费 投资损失
筹资耗费 财务费用
间接成本 期间成本
成本中心 成本中心 营业费用 管理费用
产品成本 未销产品成本 已销产品成本 资产负债表“存货”项目 利润表的有关项目
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成本核算要求
– 事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标。 – 在生产费用发生的当时,就将符合定额的费用和发生的差异分析核算, 以加强对成本差异的日常核算、分析和控制。 – 月末,在定额成本的基础上,加减各种成本差异,计算产品的实际成 本,为成本的定期考核和分析提供数据。
• 适用范围:
– 定额管理制度比较健全,定额管理工作的基础比较好 – 产品的生产已经定型,消耗定额比较准确,稳定。
成本管理与控制
主要内容
成本管理概述; 成本核算; 成本控制; 成本分析; 成本报告。
2
成本管理概述
大连市企业管理咨询有限公司
成本的定义
成本是企业在生产经营过程中以货币表现的
各种经济资源的价值消耗。
成本管理是成本核算、分析、决策和控制等
一系列管理行为的总称.
4
成本管理的七大职能
1、预测; 2、决策; 5、控制; 6、分析;
3、计划;
4、核算;
7、考核。
5
成本管理流程图
成本管理目标 制定成本计划
成 本 预 测 成 本 决 策 成 本 计 划
执行成本计划
成 本 核 算 成 本 控 制
检查成制
反馈
成本事中控制
反馈
成本事后控制
成本报告


管理上不要求按照生产步骤计算产品 成本的多步骤生产,也可以采用品种法计
算产品成本; 发电企业、采掘企业、小型水泥厂、玻璃制品企业等。
20
成本核算方法
•品种法; •分批法 •分步法 •定额法
•作业成本法
21
分批法
也称定单法。是按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的一种 方法。 • 特点
– 成本计算对象是产品的批别。
化了,通过一一对应
的直接将某些原来意 义上的间接计入成本 直接归属到产品中去,
免去成本再分配
分配 成本
30
作业成本法
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A产品
10,000 5 10 100 20,000 250,000 100,000
B产品
40,000 2 5 50 60,000 600,000 240,000
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作业成本法
制造费用明细资料
如右表所示:
项目 机器调整成本 原材料处理成本 质量检验成本 间接人工支出 燃料与水电费用
金额 140,000 150,000 300,000 34,000 160,000
作业成本法计算程序: 确认主要作业
建立作业成本库
选择作业成本动因
确定各作业成本库的分配率
计算每种产品的单位成本
32
作业成本法
作业成本法计算举例:
某企业生产A、B两种产品。A产品为小批量、高技术产品;B产品为大 批量产品,生产工艺较A产品简单。有关资料如下表:
项目
产销量(件) 机器调整(次) 原材料处理(次) 质量检验(次) 机器制造小时(小时) 直接材料成本(元) 直接人工成本(元)
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期间费用举例
1、装卸费、 2、工会经费、 3、利息收入、 4、包装费、 5、广告费、 6、利息支出、 7、董事会费、
8、销售机构的职工工资、 9、业务招待费、 10、研究开发费、 11、产品运输费、 12、房产税、 13、金融机构手续费
12
成本核算要求
一、正确划分各种费用支出的界限;
二、做好各项成本核算的基础工作;
18
成本核算方法
•品种法; •分批法 •分步法 •定额法
•作业成本法
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品种法
特点: • • • 成本计算对象是产品品种; 成本计算期 ,定期(如每月月末)计算它的平均成本。费用在完工产品与在产 品之间进行分配; 在单步骤生产中,月末计算成本时,可以不计算在产品成本。
其适用范围:
• • 大量、大批的单步骤生产; 多步骤生产但整个生产过程连续进行、不可间断,或生产是按流水线组织;
36
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10,000 240,000 87,656 514,000
176,000 É Ï Ê ö « Ö Â ä ª È ½ ý 0.171875
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