中国台球行业竞争情况分析(报告精选)

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2014年中国台球行业竞争情况分析 (3)
第一节台球行业经济指标分析 (3)
一、台球行业赢利性分析 (3)
二、台球产品附加值的提升空间 (3)
三、台球行业进入壁垒/退出机制 (4)
四、台球行业周期性、季节性等特点 (4)
第二节台球行业竞争结构分析 (6)
一、现有企业间竞争 (6)
二、潜在进入者分析 (7)
三、替代品威胁分析 (8)
四、供应商议价能力 (8)
五、客户议价能力 (9)
第三节台球行业SWOT模型分析 (9)
（2）成本低廉 (10)
（3）运输成本低 (10)
（2）产业质量不高 (10)
（2）国内市场广大，拓销机会无穷 (10)
（3）生产条件优越，生产成本低 (10)
（2）市场的开放导致竞争者加剧 (11)
2014年中国台球行业竞争情况分析
第一节台球行业经济指标分析
一、台球行业赢利性分析
盈利性是指企业获得利润的能力。

1、较强的流动性是提高盈利性的条件和降低风险的保证。

企业经营管理的各个方面都必须围绕着利润最大化这一中心运转。

财务管理是企业经营管理的重要环节，理财人员的基本职责就是要使企业保持良好的财务状况，有较强的支付能力以偿还到期债务、分配现金股利、增加非现金资产、满足付现费用、保证再生产的顺利进行。

当流动性较强时，企业一方面有足够的现金支付各项费用，为盈利提供保证；另一方面偿债能力提高，进而提高企业信誉，创造出良好的理财环境，使企业筹资能力增强，为企业取得更多盈利提供资金保证。

2、盈利能力的高低决定着企业流动性的强弱和抵御风险的能力。

盈利是企业承担风险的主要保证，当企业资产发生损失时，首先要用积累起来的收益来弥补。

在收益不能抵偿亏损时，就会使资本发生损失。

因此，较高的盈利对企业资本起着保护作用，可使企业经受住较大的损失。

从短期来看，盈利能力提高，对流动性似乎没有什么影响，但从多个会计期间来看，由于权责发生制和现金收付制的计量结果趋于一致，盈利能力和流动性也趋于一致。

利润水平的提高最终将会在现金流量上得到反映，这无疑为企业筹资、投资、收益分配等各项财务工作的有效开展起到促进作用，甚至引起资本结构的合理调整，从而增强企业的筹资能力及资产的变观能力，增强企业的流动性。

目前，我国台球行业的盈利性有下滑的趋势。

二、台球产品附加值的提升空间
产品附加值指通过智力劳动（包括技术、知识产权、管理经验等）、人工加工、设备加工、流通营销等创造的超过原辅材料的价值的增加值，生产环节创造的价值与流通环节创造的价值皆为产品附加值的一部分。

其中的高附加值产品指
智力创造的价值在附加值中占主要比重，具有较高的价值增长与较高经济效益，商品拥有高额利润。

而低附加值产品指智力创造的价值在附加值中占次要比重。

产品附加值=产品售价-进入该生产阶段的半成品价格-辅助材料价值。

目前我国台球产品市场主要被国外品牌所占据，其产品质量及价格均要高于国产产品。

因此，我国台球产品生产企业具有较大的产品附加值提升空间。

三、台球行业进入壁垒/退出机制
进入壁垒（Barrierstoentry）是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。

换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。

进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。

对于我国的台球行业而言，行业进入壁垒主要是客户来源，即获取经销渠道。

因为目前我国的台球业处于饱和状态，即使是从前的老企业也面临着客源不断减少的窘境。

新进入者寻找客户的难度就更大了。

台球行业的退出机制有很多，目前更多的企业退出方式主要是收购、兼并、重组等方式，具体应视企业情况而定。

四、台球行业周期性、季节性等特点
在台球界一直流传着一个台球行业生命周期的说法，它的大概意思是：台球行业经历3-4年的繁荣之后，会进入低谷期3-4年，然后再进入繁荣期3-4年，如此不断循环往复。

这一生命周期理论与我们传统意义上的生命周期理论颇有不同，但这一说法在台球界又极受推崇。

按照台球界流传的这一说法，台球行业将永远存在并会永续发展，台球行业目前所出现的滑坡只是暂时性的，再过2、3年左右，中国将再次出现一次台球行业的快速发展。

而传统的生命周期理论认为：任何事物都会经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。

如果按照传统的生命周期理论来看我们今天的台球行业，我们似乎可以断定：我国的台球行业已经进入了成熟期，并正走入衰退期。

因为产品成熟期的特征已经出现：。