《精益生产与精益供应链管理》

员工高效执行力课程

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《精益生产与精益供应链管理》

培训收益：

1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点；

2、掌握精益生产与供应链的建立与管理方法；

3、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧；

4、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制之间的关系及管理方法；

5、了解并掌握精益生产及供应链管理模式下的采购与供应商管理的方法与工具。

培训背景：

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想。精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

培训大纲：

一、精益生产的核心与意义

1、精益生产的发展历程

2、精益生产的管理特点

3、精益生产的核心与效果

二、企业供应链管理的核心

1、精益供应链管理介绍

2、供应链管理的基础和核心内容

3、企业供应链管理的组织架构

4、供应链管理的职能

5、供应链管理如何实现企业资源整合

三、企业信息化管理

1、企业发展的必由之路---信息化管理

2、精益供应链管理与企业信息化的关系

3、企业ERP管理与企业信息化的关系

4、ERP达成的效果

5、企业资源整合的方法与意义

四、采购管理

1、采购组织的建立

2、供应市场分析

3、供应商的选择与考评

4、采购成本核算与控制

5、降低成本的方法

五、精益供应链管理的关键---计划管理

1、计划管理的发展之路

2、企业计划管理的五个层次

3、从MRP到ERP的发展之路

4、指导性计划与指令性计划

5、物料需求计划

6、计划的信息系统建立

六、精益供应链中的仓储管理技术

1、仓储管理的意义

2、仓储物料的统计分析方法

3、库存周转率介绍

4、降低库存的策略与方法

七、产品设计与研发管理的简单介绍

1、产品研发管理的目的

2、产品设计中的标准化与成本控制

3、BOM管理介绍

八、精益生产与精益供应链管理培训总结