项目施工技术管理心得(PPT)
建筑工地施工管理心得体会范文简短
建筑工地施工管理心得体会
在建筑工地施工管理中，实践经验是最好的老师。
以下是我在施工管理工作中总结出的一些心得体会：
1. 充分准备
在施工前，一定要对工地进行充分准备。
包括确定施工计划、安排人员、准备所需材料和设备等工作。
只有提前准备充分，才能确保施工的顺利进行。
2. 统一管理
建立良好的施工管理体系至关重要，确保施工过程中各项工作井然有序。
要做到施工现场统一指挥，统一管理，确保每个环节都有人负责、有人监督。
3. 安全第一
建筑工地是一个高风险的环境，安全问题必须放在第一位。
在施工管理中，要时刻关注安全隐患，做好安全管理工作。
只有确保工人安全，才能确保施工质量。
4. 合理分工
在施工过程中，合理分工可以提高工作效率。
根据各人的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的作用。
5. 沟通顺畅
良好的沟通是施工管理中至关重要的一环。
要保持和工地员工和其他相关人员的密切沟通，及时解决问题，确保施工工作顺利进行。
6. 精细管理
在施工管理中，要做到精细化管理。
对施工过程中的每一个环节都要进行精细化管理，确保施工质量和进度双管齐下。
结语
通过不断的实践和总结，我深知建筑工地施工管理的重要性。
只有做好施工管理工作，才能确保工程质量、进度和安全。
希望我的心得体会能对大家在建筑工地施工管理中有所帮助。
施工项目管理培训 ppt课件
安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
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二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
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2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
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一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
项目施工管理PPT报告(PPT36页)
2 现场安全防护
3、项目环境健康安全管理
3-5 个人安全防护用具示意图
个人防护 用品齐全
身份识别 卡
安全帽
危险作业 许可证
警示柱
灭火器
安全 带
安全 鞋
3、项目环境健康安全管理
3-6 安全标识
▲ 现场张贴警士标志和标语 ▲ 张贴紧急疏散路线图
3、项目环境健康安全管理
3-7 施工作业申报和许可
Technical Dep
技术部
Quality Control Dep
质量控制部
EHS Dep 安全管理部
Purchase Dep
采购部
Logistic Dep
后勤保障部
Constrution Plan Dep
生产计划部
Work Force 施工作业组
2、项目质量管理
2-1 质量目标：
符合国家质量标准，工程验收一 次性合格！
合同执行Biblioteka 合同管理5、采购管理
5-2 根据进度计划，制定材料到场计划
6、洁净室施工管理
6-1 洁净室教育培训
穿着干净的洁净服
工机具需擦拭干净
不得在洁净室内进食
正确佩戴乳胶手套
物品堆放整洁
施工垃圾需分类放入垃圾桶
6、洁净室施工管理
6-2 三个阶段的洁净管制
一级
二级
三级
清洁阶段：
风管吊装至 顶板开始施
环境
安全
健康
•完备的EHS计划，培训计划和培 训教材
•识别风险早期预防 •紧急预案
•安全防护 •安全标识 •特殊施工许可证和安全培训表格 •现场检查
•奖励与惩罚 •员工持证
如何做好施工项目技术工作.ppt
施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方 能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。
（3）工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货 日期；业主可以提供的施工条件。
2.3 工程施工组织设计
（1）施工组织设计（方案）的编制规定
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导 施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、 结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础 上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方 案。
3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐 一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单 位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的 技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施 工单位进行工程结算的依据。
2.2 工程技术、环境调查
（1）自然条件
项目建设地区水准点和绝对标高等情况；水文、气温、降 雨、雪等情况；冻土深度和冬、雨季的期限等。
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实
进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种会议是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
进度控制管理（合同）措施
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析
通常分为自审、会审和洽商阶段： 1） 自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸 和有关技术文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉 和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记 录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建 议，并存档作为内部参考资料。
2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单 位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行 会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图 的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案 及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情 况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及 设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确 等方面提出建议和要求。
施工技术质量管理ppt课件PPT共61页
概率也越大。外部协作还包括与业主方、 建设方、监理、设计单位的协作，与政府 有关部门，如政府质量监督、安全监督、 外部施工单位的协作，与任何一个部门或 单位关系的恶化，都有可能导致项目的失 败，或者说增加管理的阻力或成本。
2、人力资源
树立人力资本理念，就是特别重视人才 的作用，要把人才当作企业最宝贵的资本。
运筹系统化管理等问题都编制进去，这才是 科学的。 管理侧重于内部。把内部专业生产要素进 行组织、协调和配合，这就叫技术工作管 理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。 任何一个项目的完成，都不是自己关起门 来干的，都是与外部各种力量协作的结果。 必须面向现场，不要搞得层次太多。管理 层次太多，信息传递的环节越多，失真的
出色的工作质量，保证工程质量。提高人的 素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有 机结合，靠培训和优选。
3、材料控制
建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质 基础、国家《建筑法》明确指出：“用于建 筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计 要求和产品质量标准”。因此，要把住“四 关”，即采购关、检测关、运输保险关和使
外国人评价是中国的企业管理只会管人、 不会用人。人事部门只会管档案、管调动， 在调动积极性、开发人力资源方面有很大的 缺陷。人才不但是企业人，更是“社会人”， 人需要各种激励，人的潜能需要开发。，人 力资源开发是企业的财富，而技术管理工作 是体现企业技术实力的关键，把人力资源开 发作为技术、质量管理工作的重要任务。
第二，技术工作者必须具有本专业技术 管理水平，还应了解其他专业知识、不仅要 组织施工生产，而且还要通过技术管理进一 步为客户和企业创造价值。这是当前技术工 作者必备的能力。第三，技术工作者必须具 备很强的组织施工生产的能力，在专业技术 上能独挡一面。这是对一个技术工作者最基 本的要求。
工程项目施工管理PPT课件
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额
施工项目的质量与安全管理(ppt 138页)
2.全面质量管理是基于组织全员参与的一 种质量管理形式
质量管理体系：建立质量方针和质量目标并 实现这些目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系标准：建立质量管理体系的准 则——ISO9000族标准
建筑施工
原材料管理
企业的工作
机械设备和工具管理
质量
财务管理
政治思想
后勤服务
社会环境和自然环境Biblioteka 人的素质材料的质量
机器设备的质量
工序质量
管理方法的质量
检测手段的质量
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质量检验阶段（20世纪20～40年代） 统计质量管理阶段（20世纪40～50年代） 全面质量管理阶段（20世纪60年代～） 质量管理体系标准的形成
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二、几个重要的概念--工程项目(产品）质量
包括工程产品实体质量和服务质量
实体质量：适合于某种规定用途，满足业主 要求基俱备的质量特性程度。如：建筑物本 身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备 的可操作、维修的方便性、造价成本价格、 安全性等。
服务质量：服务时间、能力、态度等。 质量可以用形容词来修饰，可以定性的
这 八 个 步 骤 即 符 合 ISO9000 八 大 管 理 原 则 中 理的系统方法，也符合PDCA循环的方法。
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1、ISO9000标准。 2、质量管理八大原则 3、PDCA循环。
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一、施工项目质量控制对策 二、施工项目质量控制过程 三、施工项目质量控制因素 四、施工项目质量控制内容 五、施工项目质量控制方法 六、施工项目质量问题分析与处理 七、建筑工程施工质量验收 八、工程项目的交接与回访保修
工程施工管理体会
工程施工管理体会
首先，对于一个工程项目来说，合理的规划和设计是非常重要的。
在开工前，一定要对工程进行充分的调研和论证，确保设计方案的科学性和可行性。
此外，还要合理规划工程的施工进度和资源，确保工程的顺利进行。
在实际的工程项目中，我也经常和设计人员和业主进行沟通，协调好双方的利益，保证工程的顺利进行。
其次，施工现场管理是工程施工的核心。
在现场管理中，要加强安全生产管理，确保工人的人身安全。
同时，还要加强施工质量管理，保证工程的质量。
在实际的工程项目中，我经常对现场进行巡查和监督，及时发现问题和解决问题，确保工程的顺利进行。
另外，在工程施工过程中，沟通协调也是非常重要的。
工程项目涉及到多方利益相关者，需要加强沟通协调，确保各方的利益得到保障。
在实际的工程项目中，我经常与各方相关人员进行沟通和协调，及时解决问题和减少风险，确保工程的顺利进行。
最后，工程施工管理需要团队合作。
在工程项目中，各方相关人员需要密切合作，共同努力，才能确保工程的顺利进行。
在实际的工程项目中，我经常和团队成员一起努力，共同解决问题，确保工程的顺利进行。
总的来说，工程施工管理是一个复杂的过程，需要多方面的技能和经验。
在实际的工程项目中，我积累了一些管理经验和体会，希望能够和大家分享，希望以上的经验和体会能够对大家有所帮助。
施工技术管理培训(PPT课堂)
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
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施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
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施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
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施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
工程项目工作总结ppt
工程项目工作总结ppt
工程项目工作总结。
随着社会的不断发展，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
工程
项目的成功与否直接关系到整个社会的发展和进步。
因此，对工程项目的工作进行总结和反思是非常必要的。
首先，在工程项目的实施过程中，项目管理是至关重要的。
项目管理需要对项
目进行全面的规划和安排，包括项目的时间、成本、资源等各个方面的管理。
在实际工作中，我们需要不断总结项目管理的经验，找出其中的不足之处并加以改进，以提高项目管理的效率和质量。
其次，工程项目的施工过程也是非常重要的。
在施工中，我们需要注重安全和
质量，确保项目能够按时按质完成。
同时，施工过程中的协调和沟通也是至关重要的，只有各个部门之间能够良好地协作，项目才能够顺利进行。
最后，工程项目的验收和交付也是工作的重要环节。
在验收和交付阶段，我们
需要对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合相关标准和要求，同时也需要与客户进行充分的沟通，以确保客户对项目成果满意。
总的来说，工程项目的工作总结是一个不断完善和提高的过程。
只有通过总结
和反思，我们才能够不断提高工程项目的管理水平和施工质量，为社会的发展做出更大的贡献。
希望我们在今后的工作中，能够不断总结经验，不断提高自身的能力，为工程项目的成功做出更大的贡献。
建设工程施工项目技术管理PPT详解课件
第三节 技术交底
一、技术交底的要求
满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标 准和建设单位的合理要求
二、设计交底
• 设计文件依据 • 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、
水文地质、工程地质、地震烈度 • 施工图设计依据 • 设计意图 • 施工时应注意事项
第三节 技术交底
三、施工单位技术负责人向下级技术负责人 交底的内容
第二节 图纸会审与设计变更补充内容
三、工程签证
(一)工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就 施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工 图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发 生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件 的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
设计变更
(二) 设计变更的分类
按变更的性质和费用影响分类 按提出变更的当事人分类
• 第一类变更（重大变更） • 第二类变更（重要变更） • 第三类变更（一般变更）
• 承包商提出的变更 • 业主方提出的变更 • 监理工程师提出的变更 • 与工程相关的第三方提出的变更
• 设计方提出的变更
工程项目技术管理ppt课件
3、审核程序
1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；
2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再 由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表” 中填 写复核记录并签字确认。
3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术 负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。
1）施工技术调查报告内容组成：
工程概况
项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、 自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程 数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
2 、测量任务分工
1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四
级测量建制划分。
2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导
，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。 此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的 资质认证。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
一、施工技术调查
2、主要内容
应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象 水文、交通；
主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、 大临工程设置方案、小临建设标准；
工程项目施工管理PPT课件
简单的 施工组 织设计
➢ 对于工程规模小、结构简单、技术要 求和工艺方法不复杂的拟建工程项目 ，可以编制一般仅包括施工方案、施 工进度计划和施工总平面布置图等内 容精略的简单施工组织设计。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
标前
➢ 标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作 用，应满足编制投标书和签订施工合同的需 要。
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5.5施工组织设计概述
施工 方案
➢施工流向的确定
1. 单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
2. 单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向；
3. 多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层 在竖向上的施工流向。
4. 确定施工流向应考虑以下因素：
• 生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方 的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术 复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工 人连续工作而不窝工。
• 敞开式施工。对于冶金、电站等重型设备用房，一般先安装工 艺设备，后建造厂房。
• 平行式施工。当土建为设备安装创造了必要条件后，同时又可 采取措施防止设备污染，便可同时进行土建与安装施工。
3. 要及时完成有关的施土准备工作，为正式施工创造条件。
4. 可供施工使用的永久性工程可先施工，以减少暂设工程，
按使用时 间和编制 用途的不
同分类
➢ 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而 实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。
标后 ➢ 标后设计应起到“项目管理实施规划”的作
用，满足施工准备和施工的需要。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
2023施工技术管理心得体会(精选8篇)
2023施工技术管理心得体会（精选8篇）施工技术管理心得体会1（1674字）建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
工程施工技术心得
在工程施工的过程中，技术是至关重要的一环。
作为一名从事工程施工的技术人员，我深刻认识到技术的重要性，并在实践中积累了一些经验。
在这里，我想分享一下我的工程施工技术心得。
首先，施工技术的核心是安全。
安全是工程施工的首要条件，也是施工企业生存发展的基础。
在施工过程中，我们必须始终将安全放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，认真执行公司的安全生产制度。
我们要时刻保持警惕，加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全。
其次，施工技术的关键是质量。
工程质量是施工企业的生命线，也是工程项目价值的核心体现。
我们要始终坚持质量第一的原则，严格按照工程设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
同时，我们要注重施工过程中的细节，精益求精，追求卓越，努力打造优质工程。
再次，施工技术的提高需要不断学习和创新。
工程施工技术不断发展，新技术、新材料、新工艺层出不穷。
作为施工技术人员，我们要保持学习的热情，积极掌握新技术，不断提高自己的专业素养。
同时，我们要勇于创新，敢于突破传统施工方法的局限，探索更高效、更环保、更安全的施工技术。
此外，施工技术的实施需要良好的组织和管理。
我们要充分发挥团队协作的优势，加强部门间的沟通与协调，确保施工过程的顺利进行。
同时，我们要科学合理地安排施工进度，确保工程按时完成。
此外，还要注重施工现场的文明施工，营造良好的施工环境。
最后，施工技术的服务目标是满足客户需求。
我们要始终关注客户的需求，努力为客户提供优质、高效、专业的服务。
我们要加强与客户的沟通，了解客户的需求，及时解决客户的问题，为客户提供全方位的技术支持。
总之，工程施工技术是一项综合性、实践性很强的工作。
作为一名施工技术人员，我们要始终坚持安全、质量、学习、创新、管理和服务的原则，努力提高自己的专业水平，为公司的发展和工程的顺利进行贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将不断总结经验，不断学习，不断提高，为我国工程施工技术的发展贡献自己的一份力量。