通信工程项目管理总结ppt
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通信工程项目管理总结ppt
天帝的儿子，这个伟大的神灵，是无人能赶上的。我不
是一个平庸的人，我生来力大无穷，单手拔起一棵树是
企业项目管理 我幼时的玩法。太阳，我要打破你的神话，我要追上你。
于是，我告别家乡，踏上向东的路途。我身强力壮，奋
Hale Waihona Puke Baidu
力前行。风在我的耳边呼啸而过，似在鼓舞我：加油，
2020 努力奔跑吧！我也知道，我一定能行！风餐露EN宿TE，R野PR果ISE PROJECT MANAGEMENT
它寻找光明。有一天，我迷路了。太阳在头顶高悬，似 乎遥不可及。我该往哪个方向走？哪里才是我的路？我
02 来到一间小屋前，轻项轻叩目响管那理扇剖木析门总。一结个老者出门迎
接我，他银发如丝。我低着头向他问路，他微微一笑， 颤巍巍地挪开双脚，指了指满是杂草的土地，说路在脚
03 下。路在脚下！世上培本没训有主路要，内只容有流信念程，守住了信念，
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
01 歌唱。长江、黄河已不能满足我焦渴的喉咙en，ter我pris仍e p坚roje持ct management training enterprise project
追赶、追赶我从不回头，也不能回头。我担m心ana自gem己en一t tr回aining enterprise project 头，就再也没有继
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
充饥。我偶尔停下来补充能量，却从不停息。追赶，追
赶，我信心百倍，日夜兼程。白天，太阳升起，它发出
刺眼的强光，向
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
我挑衅，我心静如水，埋头直追；夜晚，桂花浮月，夜
01 凉如洗，我仍不停歇企。黑业夜项给目了汇我总黑分色的析眼睛，我要用
就找到了人生之
目录
04 企业项目管理汇总
路。我顿悟。谢过老者，我匆匆上路。经过无数个日升 日落，我已疲惫不堪，但我心中有那条路，我会沿着那 条路一直走下去，去追赶太阳。我不再日夜奔跑，夜晚 我需要休息，以恢复体力。大地为枕，夜幕为被。望着 满天的繁星，我闭不上眼睛，我怕一觉醒来，太阳已经
企业项目汇总分析 无影无踪。启明星为我加油，风儿给我凉爽，小鸟为我
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
天帝的儿子，这个伟大的神灵，是无人能赶上的。我不
是一个平庸的人，我生来力大无穷，单手拔起一棵树是
企业项目管理 我幼时的玩法。太阳，我要打破你的神话，我要追上你。
于是，我告别家乡，踏上向东的路途。我身强力壮，奋
Hale Waihona Puke Baidu
力前行。风在我的耳边呼啸而过，似在鼓舞我：加油，
2020 努力奔跑吧！我也知道，我一定能行！风餐露EN宿TE，R野PR果ISE PROJECT MANAGEMENT
它寻找光明。有一天，我迷路了。太阳在头顶高悬，似 乎遥不可及。我该往哪个方向走？哪里才是我的路？我
02 来到一间小屋前，轻项轻叩目响管那理扇剖木析门总。一结个老者出门迎
接我，他银发如丝。我低着头向他问路，他微微一笑， 颤巍巍地挪开双脚，指了指满是杂草的土地，说路在脚
03 下。路在脚下！世上培本没训有主路要，内只容有流信念程，守住了信念，
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
01 歌唱。长江、黄河已不能满足我焦渴的喉咙en，ter我pris仍e p坚roje持ct management training enterprise project
追赶、追赶我从不回头，也不能回头。我担m心ana自gem己en一t tr回aining enterprise project 头，就再也没有继
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
充饥。我偶尔停下来补充能量，却从不停息。追赶，追
赶，我信心百倍，日夜兼程。白天，太阳升起，它发出
刺眼的强光，向
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
我挑衅，我心静如水，埋头直追；夜晚，桂花浮月，夜
01 凉如洗，我仍不停歇企。黑业夜项给目了汇我总黑分色的析眼睛，我要用
就找到了人生之
目录
04 企业项目管理汇总
路。我顿悟。谢过老者，我匆匆上路。经过无数个日升 日落，我已疲惫不堪，但我心中有那条路，我会沿着那 条路一直走下去，去追赶太阳。我不再日夜奔跑，夜晚 我需要休息，以恢复体力。大地为枕，夜幕为被。望着 满天的繁星，我闭不上眼睛，我怕一觉醒来，太阳已经
企业项目汇总分析 无影无踪。启明星为我加油，风儿给我凉爽，小鸟为我
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素