虹吸井施工方案

虹吸井施工方案

一、工程概述

1、工程范围

1、本工程采用54年北京座标系统，高程为56年黄海高程系统。标高及座标以m计，尺寸以mm计。

2、工程地质：虹吸井基础底板置于⑤砂质粘性土。

3、本工程为厂区循环水排水虹吸井工程，虹吸井共4座，结构尺寸均相同。

2、结构概况

1、本工程混凝土：采用外加剂防水混凝土，强度等级C30，抗渗等级W6，垫层标号C15，混凝土保护层厚度除特别说明外均为50mm。钢筋混凝土结构中不得掺用氯盐，防水混凝土应通过调整配合比，掺外加剂，掺合料或纤维配置而成，掺量应通过试验确定。

钢筋：HPB235级钢以￠表示，HPB335级钢以￠表示。钢筋连接采用焊接。

水泥：采用强度高于42.5MPa的抗水性好，泌水性小，水化热低并具有抗侵蚀性的水泥。不得使用过期结块和不同品种等级复合的水泥，宜采用普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥（熟料中铝酸三钙含量＜7%）。混凝土构件的水泥用量最低不得少于每立方米360㎏，水灰比不应大于0.5。

石子：采用5～40㎜粒径的碎石或卵石，其中粘土、淤泥等含量应＜1%（重量计）

砂：采用干净中粗河砂，不宜采用海砂，其中粘土、淤泥及微细粉末等含量应＜3%（重量计）。

钢筋混凝土拌合水：采用城市供水系统的饮用水，不得采用海水，其氯离子含量＜200mg/L。

电焊条：钢筋与型钢采用E43××，HPB335级钢采用E50××。

2、混凝土施工可设置水平施工缝。

3、混凝土浇注完毕后12小时内浇水养护。养护周期不少于14昼夜。

4、回填土以亚粘土为宜，应分层对称填筑，每层厚度不超过300㎜，压实系数不小于0.94。

2、建筑概况

1、结构施工后，井体内壁满涂两道环氧沥青厚浆型涂料；井体外壁先采用冷底子油打底，然后涂抹一层热沥青。若因施工质量不能保证防水要求或混凝土表面不平整光洁或存在轻度麻面时，需对其内壁先刷一道1：2防水砂浆（内掺5﹪防水粉），抹面厚20㎜，然后再涂环氧沥青涂料。

2、现浇底板与C15素混凝土垫层之间设置隔离层。

3、检修人孔井钢构件防腐要求：采用ZF101环氧重防蚀涂料。

3、工期要求

总体要求工期：本系统工程计划2007年7月20日正式开工，2008年1月18日竣工，工期182天。

本工程工期要求：计划2007年8月15日开工，计划2007年12月20日竣工。

二、施工部署及管理目标

1、项目管理目标

1.1 工期管理目标

根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及业主进度计划的要求，总承包方要配备好各种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，确保进度计划如期实现。

1.2质量管理目标

严格按照ISO9001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的质量管理，按照设计图纸和国家现行有关施工规范、规程进行施工，按照有关建筑工程质量检验评定标准及其它有关标准进行评定，按照有关验收规范进行验收，加强施工过程中的资料收集，确保以下质量目标的实现：

a) 总体目标：本工程严格遵循《钢筋混凝土工程施工及验收标准》，争获“省优”，争创国家“鲁班奖”。

b) 分项目标：本工程建筑工程合格率100％；建筑单位工程优良率达≥90％；受监焊口无损检验一次合格率≥98%。

1.3 安全管理目标

在工程施工中，坚决贯彻执行《安全生产法》，以风险控制为管理核心，以《建筑工程安全生产管理条例》为工作指南，以甲方下发的《健康安全环保手册》为工作标准，努力创建一流的火电安全文明施工现场。实现以下健康安全管理目标：

a）杜绝重大人身伤亡事故；

b）杜绝重大施工机械设备损坏事故；

c）杜绝重大火灾事故；

d）杜绝负主要及以上责任的重大交通事故；

e）杜绝重大环境污染事故；

f）杜绝重大垮（坍）塌事故；

g）重伤事故为零。

h) 死亡事故为零。

1.4 文明施工管理目标

现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、国家、地方政府、电力行业的有关法律法规，以及总包有关安全、文明施工管理的制度进行规范化管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，实现达标要求，创一流文明施工现场。

1.5 工程成本控制目标

树立工程的全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和布署，有效地组织、管理、协调和控制，使工程成本和造价得到最为有效地控制；同相关方共同努力，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，最大限度减少和节省工程成本和造价，使投资获得最佳的效益、达到满意的效果。

1.6 技术创新目标

制定技术创新和实施计划，使技术创新建立在适用、经济、先进、合理和高效的水准上，使之成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、

实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中，重点监控基坑的开挖及边坡支护，混凝土结构表面质量控制，防水混凝土施工，防腐施工等，并利用计算机进行网络化管理，使工程形象进度、物资、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式高效运行，确保既定的各项管理目标全面实现。

2. 施工总体部署

2.1 项目组织机构

本系统工程经理部组织结构详见图2—1。项目经理部主要管理人员组成见表2—1。

图2—1 项目经理部组织机构图

表2—1 项目经理部主要管理人员组成

2.2 部门、人员的职责分工

2.2.1 项目经理

a）对外代表法人履行一切义务，协调与相关部门的关系。

b）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。

2.2.2 项目技术负责人

项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。

a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。

b）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。

c）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。

d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。