互联网产品运营介绍(PPT28张)

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互联网产品运营方案

互联网产品运营方案
七、实施计划
1.短期(1-3个月)
-完善产品功能,提升用户体验。
-开展线上推广活动,增加用户注册量。
2.中期(4-6个月)
-深化内容运营,提高用户粘性。
-加强市场合作,提升品牌知名度。
3.长期(7-12个月)
-持续优化产品,巩固市场地位。
-探索多元化盈利模式,实现可持续发展。
八、总结
本运营方案立足于产品核心价值,结合市场趋势和用户需求,为XX互联网产品的持续发展提供了一套系统、科学的运营策略。在实际运营过程中,需不断调整和优化,以应对市场变化,实现运营目标。
2.目标市场:针对全国范围内的XX用户群体,重点拓展一线城市及二线城市市场。
三、运营目标
1.短期目标:在3个月内,实现用户量翻倍,日活跃用户达到XX万。
2.中期目标:在6个月内,将产品市场份额提升至XX%,用户满意度达到XX%。
3.长期目标:在1年内,打造行业知名品牌,实现盈利目标。
四、运营策略
1.内容运营
3.品牌风险:密切关注市场动态,及时应对负面信息,维护品牌形象。
六、总结
本运营方案旨在为XX互联网产品提供一套全面、系统的运营策略,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在实际运营过程中,需根据市场变化和用户需求,不断调整和优化运营策略,以实现产品价值的最大化。
(全文完)
第2篇
互联网产品运营方案
一、项目背景
互联网行业发展迅猛,用户需求和市场环境日新月异,为应对激烈的市场竞争,确保XX互联网产品的市场地位和持续发展,特制定本运营方案。
二、产品定位
XX产品定位于提供高效、便捷的XX服务,以满足用户在XX领域的核心需求,通过技术创新和服务析
1.目标市场:聚焦中高端用户群体,针对其特定需求提供个性化服务。

互联网产品运营管理课程

互联网产品运营管理课程

互联网产品运营管理课程导言随着互联网产业的快速发展,互联网产品的运营管理成为了企业成功的关键要素之一。

互联网产品运营管理课程旨在培养学员对互联网产品运营的基本概念、技巧和实践经验的理解与掌握。

本文将介绍互联网产品运营管理课程的内容、目标和重要性,并阐述学员可以从课程中获得的核心知识和技能。

课程内容互联网产品运营管理课程涵盖了以下主要内容:1. 互联网产品运营概述介绍互联网产品运营的基本概念、发展趋势和目标。

学员将了解互联网产品运营的定义、意义和作用,并对互联网产品运营所涉及的各个方面进行全面的了解。

2. 产品运营流程管理探讨产品运营的主要流程,包括市场调研、竞争分析、定位策略、产品设计、推广营销、用户反馈和数据分析等。

学员将学习如何在产品运营过程中高效管理各个环节,以实现产品运营目标。

3. 用户洞察与行为分析通过用户洞察与行为分析,学员将学会如何理解用户需求、收集用户反馈、分析用户行为和偏好。

学员将掌握使用相关工具和技术进行用户调研、用户画像建立和用户行为分析的方法和技巧。

4. 市场推广策略与渠道管理学员将学习如何制定和执行市场推广策略,包括品牌推广、渠道管理、用户增长和留存。

通过了解不同的市场推广渠道和工具,学员将能够有效地选择和管理合适的渠道,提升产品的知名度和影响力。

5. 数据分析与决策支持数据分析在互联网产品运营中起着重要的作用。

学员将学习如何收集、分析和利用数据来支持产品决策和改进。

此外,学员还将熟悉各种数据分析工具和方法,提升数据分析能力和决策能力。

6. 用户体验与产品优化用户体验是产品成功的关键要素之一。

学员将学会如何通过用户调研、用户界面设计和用户反馈来优化产品体验。

学员还将了解一些用户体验设计原则和方法,以提供更好的用户体验和用户满意度。

课程目标互联网产品运营管理课程的目标如下:1.理解互联网产品运营的概念、目标和作用;2.掌握互联网产品运营的主要流程和技巧;3.学会使用数据分析和用户洞察来支持产品决策和改进;4.熟悉市场推广策略和渠道管理的方法和工具;5.提升用户体验设计能力和产品优化能力。

互联网运营简述课件(原创干货)

互联网运营简述课件(原创干货)

数据会骗人 了解数据的背后 别把个案当全部
运营分析需要关注的通用指标
如何做运营数据分析呢?
日常数据出现异常时,如何找到问题点呢?
谢谢!
END

内容/产品
各个领域扩大影响力
运营:经营思路的转变 互联网VS传统企业
用户
从免费中找到付费用户 做好增值服务
不能陷入思维定式
客户
运营中的关键点
运 营: 有 来 有 往
搭建用户场景 要占多少市场份
求?
是谁?在哪里? 额?达到多少用
户量级?
市 场: 深 入 渗 透
留存 拉新 促活
传说的终极考核KPI
活跃用户规模
开源
01 提高用户注册数量
增加曝光及合作渠道 增加入口,提高转化
节流
02 防止用户流失
召回流失用户
03
活跃度
用户成长体系
用户激励体系
数据分析模型的作用
01
用户活跃度模型
02
用户身份特征模型
03
用户行为特征模型
04
你需要什么模型?
作用
1、用户成长路径 2、流失用户分析 3、运营策略制定 4、计划/考核制定 5、产品优化、未来分析 ......
互联网运营简述
梳理运营方法论
运营在互联网公司中是什么位置?
产品
用户需求分析 行业竞品收集
产品立项
研发
正式上线
产品内部测试
产品设计 逻辑梳理
技术开发
运营
运营
市场推广
渠道商务
运营(内容/用户/数据/产品/渠道/活动)、客服
运营:也就是公司的经营
流量变现
规模用户产生盈利模式

Logbase产品和应用介绍(PPT 28张)

Logbase产品和应用介绍(PPT 28张)
Leader in Security Audit
Logbase产品交流
目录
公司介绍 Logbase产品介绍 Logbase应用介绍
Logbase部署
堡垒主机介绍
公司介绍
思福迪公司是一家专业从事日志事件和行为审计领域产品的研发、生产 和咨询服务的企业。 国家应急响应中心支撑单位,上海测评认证中心技术支撑单位。 LogBase产品填补了国内日志管理与安全审计结合领域的空白,多项 核心技术处于业界领先地位。 Logbase日志管理综合审计产品获得多项业内大奖 “2007中国电信业信息化十佳解决方案奖 ” “2007最受用户欢迎的安全审计品牌奖” 产品已广泛应用于政府、电信运营商、金融、电力、教育等行业。
政策法规要求


2005公安部令第82号:《互联网安全保护技术措施规定》 国信办[2005]25号文:《电子政务信息安全等级保护实施指南》
行业规范要求
SOX法案 《银行业金融机构信息系统风险管理指引》 《电力二次系统安全防护规定》 证监会安全规范要求

标准要求

ISO/IEC 17799:2000
典型客户:
中海油 秦山核电站 上广电 湖北移动 海通证券 万家基金
目录
公司介绍 Logbase产品介绍 Logbase应用介绍
Logbase部署
堡垒主机介绍
Logbase—部署
目录
公司介绍 Logbase产品介绍 Logbase应用介绍
Logbase部署
堡垒主机介绍
符合相关政策法规
2005公安部令第82号令
上网审计—实现
网站访问(HTTP) 页面访问记录 时间、源/目标IP:Port、URL、访问方法,返回值 IM聊天 MSN登录、注销、聊天 聊天内容详细记录 邮件收发 SMTP、POP3收发行为IP,端口,email地址记录 BT行为 记录BT行为客户端上传,下载流量 其他网络访问行为 游戏(边锋、联众等) 网上炒股 自定义访问行为

《互联网产品经理课程讲义(完整版)PPT课件》

《互联网产品经理课程讲义(完整版)PPT课件》

战略思考和创新意识培养
培养战略思维和创新意识,探讨如何从战略层面推动产品的发展,为产品创新和竞争提供新思路。
课程总结和学习建议
总结课程内容,回顾所学知识和技能,提供学习建议,帮助大家更好地掌握互联网产品经理的核心要点。
互动答疑环节
为学员提供解答和讨论的机会,解决疑惑,加深对课程知识的理解。
补充资料和参考书目介绍
盈利模式
设计合理的盈利模式,确保产品的持续盈利能力,实现商业目标。
商业模式
构建可行的商业模式,考虑到市场需求和竞争情况,为产品的商业成功提供支持。
产品经理的职Biblioteka 规划和发展途 径探讨产品经理的职业发展道路,了解不同阶段的技能要求和培养路径,为自 己的职业规划提供参考。
重点实战案例解析和分享
通过实战案例,深入分析和探讨产品经理在实际工作中面临的问题和挑战, 并分享解决和应对方法。
提供相关的补充资料和参考书目,供学员进一步学习和深入研究。
产品市场调研和竞品分析
市场调研
学习如何进行产品市场调研,了解用户需求和竞争对手情况,为产品决策提供重要依据。
竞品分析
深入剖析竞争对手的产品,寻找优势和不足,从中吸取经验教训,提升自己产品的竞争力。
用户调研
通过观察和访谈用户,了解他们的需求、偏好和行为,为产品设计提供准确而有针对性的指 导。
产品需求文档和产品规划
交互设计
优化产品的交互设计,让用 户操作更加顺畅、自然、符 合使用习惯。
产品小组协作和项目管理
小组协作
项目管理
学习如何与开发、设计和市场团 队合作,保持良好的沟通和协作, 促进项目的顺利进行。
掌握项目管理工具和技巧,合理 安排资源和时间,确保项目按计 划进行。

第1章互联网产品运营概述

第1章互联网产品运营概述
作等角色
1.3:运营的角色
1.3.2运营从业者的能力要求
通用素质能力
• 沟通的基本方法和技 巧
• 办公工具应用 • 协同工作工具应用技
能 • 行业背景知识 • 学习提炼能力 • 敏锐洞察力 • 执行力
专业技术能力
• 用户心理学的基本 原理和方法应用能 力
• 产品规划的方法与 知识
• 策划学基本知识与 方法
1.1:运营的诞生
1.1.1从企业运营到互联网运营
在早期的企业经营实践中,运营通常是属于管理范畴的词汇。
企业
运营
• 西方学者:有形产品的生产 production;
• 提供服务的活动,operations 即为运营(如:制定生产计划; 生产调度;质量管理等)
互联网
运营
• 天生依赖于互联网的; • 在互联网企业或企业的互联
主要是按照固定工序执行重复性的操 编辑、数据统计专员、审校、质
作等工作
检等
在一个细分方向专职从事一项具体的 相对具有固定流程的工作
文案专员、新媒体运营专员、渠 道运营专员、社群运营专员、品 牌运营专员等
在一个细分方向专职负责一项工作的 整体引领与规划工作,并为该方向工 作结果负责
文案经理、活动运营经理、新媒 体运营经理等
• 确定活动目的和目标 • 设计活动策略 • 制定活动流程步骤 • 活动执行监控 • 活动效果分析
1.2:运营的概念
1.2.2运营的主要内容
内容 建设
用户 经营
活动 策划
可以用“一体两翼”的框架来形容互联网产品运营的主要内容:
• 用户经营是互联网产品运营的“一体” • 内容建设和活动策划是互联网产品运营的“两翼” • 正是内容建设和活动策划这“两翼”促使着用户经营这“一

互联网产品运营全面解析PPT课件

互联网产品运营全面解析PPT课件
互联网产品运营全面解析
互联网产品运营模型
产品层
竞争层
一次曲线
合作层
用户层
准备期 引入期 发展期 成熟期
二次曲线
衰退期
互联网产品运营
以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础
“内功”产品改进、“外功”品牌营销
以市场为运营导向
ITTA-R 竞争分析 态势分析
Idea 供应方 竞争者 Team 机会 风险 消费者 Timing Action 替代品 优势 劣势 后来者 Resources
DO
品牌营销——期待效果
产品 让产品说话 产品和受众的点对点推广
用户 让产品“驻”家 与受众保持互动
市场 让受众传话 提升受众的人际口碑效应
互联网产品运营-总结
三个运营维度:
产品生命周期 运营分析层次 运营执行层次
以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础 “内功”产品改进 “外功”品牌营销
准备期准备期引入期引入期发展期发展期成熟期成熟期衰退期衰退期一次曲线二次曲线以用户为运营中心以数据为运营基础内功产品改进外功品牌营销竞争分析态势分析ittar消费者供应方竞争者后来者替代品竞争分析ittarideateamtimingactionresources态势分析机会风险优势劣势以市场为运营导向以数据为运营基础内功产品改进外功品牌营销目标群体满足需求完善服务提升体验用户客户以市场为运营导向以用户为运营中心内功产品改进外功品牌营销访问量热点分析性能数据行业报告竞争对手情况合作资料列表以市场为运营导向以用户为运营中心以数据为运营基础故事与品牌营销推广从故事讲起
故事—管理者的烦恼
故事继续……
宛西制药管理者“偶然间”在“财务与会计”杂 志上看到了一则广告——金蝶旗下网站友商网 ()为广大中小企业提供的在线管 理服务。

《互联网产品》课件

《互联网产品》课件
互联网产品PPT课件
本PPT将介绍互联网产品的概述、设计、运营、安全及案例分析,带您领略互 联网产品的魅力。
互联网产品概述
定义及历程
从Web1.0到Web3.0,探索互联网产品发展的脉络。
分类及特点
介绍各种类型的互联网产品及其特点,如平台型、硬件型、内容型等。
市场及用户需求
分析互联网产品的市场现状和用户需求,揭示产品成功的关键。
互联网产品设计
基本原则
用户研究和用户画像
讲解互联网产品设计的基本原则, 如用户体验、易用性、美观性等。
介绍用户研究的方法和工具,以 及绘制用户画像的重要性。
设计流程和方法
阐述互联网产品设计的流程和常 用方法,如草图、线框、 prototype等。
பைடு நூலகம்
互联网产品运营
1
基本概念和模式
解析互联网产品运营的基本概念和模式,
参考资料
- 《人人都是产品经理》 - 《交互设计之路-基础篇》 - 《跨越鸿沟》 - 《产品经理手册》 - 《互联网产品设计手册》
安全与隐私保护
线上线下隐私保护,数据泄 露,身份确认和管理,用户 行为管控,用户权益保护等 内容。
互联网产品案例分析
成型历程
选取著名互联网公司和其发展历程,分析其成功之 处。
类型对比分析
对比不同类型的互联网产品,分析产品设计差异, 及设计思路。
总结互联网产品设计思路及实 现方法
通过前面发现的关键问题以及著名公司的案例分析和比较,结合自己的经验 和思考,梳理互联网产品设计的重点内容,并提高实践能力。
推广和营销策略
2
如增长、留存、变现等。
介绍互联网产品的推广和营销策略,如
SEO、ASO、社交媒体等。

小程序产品介绍ppt课件

小程序产品介绍ppt课件

18
技术架构选型及原因
前端框架
采用轻量级、高效的前端框架,如 React或Vue,确保页面加载速度和
渲染性能。
后端服务
选用稳定、可扩展的后端服务,如 Node.js或Spring Boot,支持高并
发请求和数据处理。
2024/1/25
数据库
根据业务需求选择适合的数据库类 型,如MySQL、MongoDB或Redis ,确保数据存储和访问效率。
小程序产品介绍ppt课件
2024/1/25
1
目录
• 产品概述 • 小程序产品特点与优势 • 小程序产品功能展示 • 小程序产品设计理念与实现过程
2024/1/25
2
目录
• 小程序产品运营策略及推广方法 • 小程序产品未来发展规划与合作机会
探讨
2024/1/25
3
2024/1/25
01
产品概述
4
跨平台数据同步
实现不同平台间数据实时同步,保证用户 体验的一致性。
2024/1/25
9
便捷性体验
01
02
03
无需下载安装
用户无需下载安装即可使 用小程序,节省手机存储 空间。
2024/1/25
快速启动
小程序启动速度快,用户 可迅速进入使用界面。
简洁易用
小程序界面设计简洁大方 ,操作流程简单易懂,提 高用户体验。
2024/1/25
简洁易用的界面设计
01
小程序注重界面设计的简洁性和易用性,提供流畅的操作体验

快速响应与加载
02
小程序针对性能进行优化,实现快速响应和加载,减少用户等
待时间。
个性化定制
03

互联网产品运营实战手册

互联网产品运营实战手册

互联网产品运营实战手册第1章产品运营概述 (3)1.1 产品运营的定义与价值 (3)1.2 产品运营的核心环节 (4)1.3 产品运营策略制定 (4)第2章用户研究 (5)2.1 用户画像构建 (5)2.1.1 收集用户基本信息 (5)2.1.2 分析用户行为数据 (5)2.1.3 用户标签体系构建 (5)2.2 用户需求分析 (5)2.2.1 需求获取 (6)2.2.2 需求分类 (6)2.2.3 需求优先级排序 (6)2.3 用户行为分析 (6)2.3.1 用户行为数据收集 (6)2.3.2 用户行为数据分析 (6)2.3.3 用户行为数据应用 (6)第3章市场调研 (7)3.1 市场环境分析 (7)3.1.1 政策环境分析 (7)3.1.2 经济环境分析 (7)3.1.3 社会环境分析 (7)3.1.4 技术环境分析 (7)3.2 竞品分析 (7)3.2.1 确定竞品范围 (7)3.2.2 收集竞品信息 (7)3.2.3 分析竞品优劣势 (7)3.2.4 制定应对策略 (8)3.3 市场趋势预测 (8)3.3.1 行业规模预测 (8)3.3.2 用户需求预测 (8)3.3.3 技术发展趋势 (8)3.3.4 市场竞争格局预测 (8)3.3.5 市场机会与风险分析 (8)第4章产品策划 (8)4.1 产品定位与规划 (8)4.1.1 市场分析 (8)4.1.2 用户画像 (8)4.1.3 产品定位 (8)4.1.4 产品规划 (9)4.2 产品功能设计 (9)4.2.2 功能架构设计 (9)4.2.3 功能详细设计 (9)4.3 产品原型制作 (9)4.3.1 原型设计工具 (10)4.3.2 原型界面设计 (10)4.3.3 原型交互设计 (10)第5章内容运营 (10)5.1 内容策划与制作 (10)5.1.1 内容定位 (10)5.1.2 内容创意 (10)5.1.3 内容制作 (11)5.2 内容推广策略 (11)5.2.1 多渠道分发 (11)5.2.2 社交传播 (11)5.2.3 精准投放 (11)5.3 内容优化与调整 (11)5.3.1 数据分析 (11)5.3.2 用户反馈 (11)5.3.3 定期复盘 (11)第6章社区运营 (12)6.1 社区氛围营造 (12)6.1.1 定义社区核心价值 (12)6.1.2 制定社区规范 (12)6.1.3 营造积极向上的社区氛围 (12)6.1.4 监控与优化 (12)6.2 社区用户运营 (12)6.2.1 用户画像分析 (12)6.2.2 用户成长体系设计 (12)6.2.3 用户互动与激励 (12)6.2.4 用户反馈与建议 (12)6.3 社区活动策划 (13)6.3.1 活动类型与主题 (13)6.3.2 活动策划与执行 (13)6.3.3 活动宣传与推广 (13)6.3.4 活动总结与优化 (13)第7章用户增长 (13)7.1 用户获取策略 (13)7.1.1 确定目标用户群体 (13)7.1.2 选择合适的推广渠道 (13)7.1.3 制定推广计划 (13)7.1.4 优化推广效果 (13)7.2 用户留存与活跃 (14)7.2.1 提高用户满意度 (14)7.2.3 制定运营活动计划 (14)7.2.4 用户分群运营 (14)7.3 用户转化与变现 (14)7.3.1 分析用户需求 (14)7.3.2 设计变现模式 (14)7.3.3 优化转化路径 (14)7.3.4 数据驱动决策 (14)第8章数据分析 (15)8.1 数据指标体系构建 (15)8.1.1 确定分析目标 (15)8.1.2 确定关键指标 (15)8.1.3 构建指标体系 (15)8.2 数据分析工具与方法 (15)8.2.1 数据分析工具 (15)8.2.2 数据分析方法 (15)8.3 数据驱动运营优化 (16)8.3.1 用户分群 (16)8.3.2 A/B测试 (16)8.3.3 敏捷迭代 (16)8.3.4 数据监控 (16)第9章跨界合作 (16)9.1 合作伙伴选择 (16)9.2 合作模式摸索 (17)9.3 合作效果评估 (17)第10章风险防控与合规 (17)10.1 法律法规与政策解读 (17)10.2 风险识别与防控 (18)10.3 应对策略与危机公关 (18)第1章产品运营概述1.1 产品运营的定义与价值产品运营是指通过对互联网产品的整体规划、市场推广、用户增长、活跃度提升、留存优化及商业化变现等环节的持续优化,以提高产品的市场竞争力,实现产品价值最大化的过程。

2024版互联网运营PPT模板

2024版互联网运营PPT模板
根据业务需求和数据特征,确定数据分析的维度和指标。
选择合适的分析方法
运用统计分析、数据挖掘、机器学习等方法进行数据分析。
构建分析模型
基于分析维度和分析方法,构建适合业务场景的数据分析模型。
数据驱动决策实践
数据可视化呈现
将分析结果以图表、报告等形式进行可视化呈现,便于理解和沟 通。
制定决策方案
基于数据分析结果,制定具体的决策方案和实施计划。
跟踪和评估效果
对决策方案进行跟踪和评估,及时调整和优化方案,确保决策效果 符合预期。
06
社群管理与维护技巧
社群类型及特点分析
社交型社群
以社交为目的,成员之间互动频繁,关系紧密,如微信群、QQ群等。
兴趣型社群
基于共同的兴趣爱好聚集在一起,如摄影群、旅游群等。
学习型社群
以学习交流为主,如知识分享群、行业交流群等。
知识库建设
将危机处理过程中的经验、教训、案例等整理成知识库,供相关人 员学习和借鉴,提高未来应对危机的能力。
08
未来发展趋势预测
行业发展趋势分析
行业增长预测
基于历史数据和市场研究,预测互联网运营行业的增长趋势和潜 在市场规模。
竞争格局演变
分析行业内主要竞争者的战略调整、产品创新和市场份额变化,揭 示未来竞争格局的演变趋势。
运营目标
提高用户活跃度、降低用户流失率、提升用户转化率、增加用户粘性等。
运营团队组成与职责
运营团队组成
包括运营经理、产品运营、内容运营、 用户运营、活动运营等角色。
运营团队职责
制定运营策略、监控运营数据、优化 产品体验、提升用户满意度等。
运营工作流程简介
运营工作流程
包括制定运营计划、分解运营指标、 执行运营方案、监控运营数据、调整 优化策略等环节。

互联网运营培训ppt课件

互联网运营培训ppt课件
特点分析
了解各平台用户画像、活跃时间、内容 偏好等特点,为内容策划和传播提供数 据支持。
内容传播路径规划与优化
路径规划
明确内容传播的目标和关键节点,制定详细的传播计划,包括发布时间、渠道、 互动方式等。
优化策略
根据传播效果及时调整策略,如增加推广渠道、提高互动频率、优化内容质量 等,以实现更好的传播效果。
趋势一:智能化运营成为主流
利用人工智能、大数据等技术提升运营效率和精 准度 个性化推荐、智能客服等应用逐渐普及
电商平台运营趋势预测
社交化购物场景和营销方 式不断创新
社交平台与电商平台的融 合越来越深入
趋势二:社交电商模式持 续火热
01
03 02
电商平台运营趋势预测
01
趋势三:跨境电商发展迅速
02
化率
启示
重视数据分析和用户画像构建, 深入挖掘用户需求,提升营销效

启示
积极探索社交电商模式,注重用 户体验和口碑传播,拓展流量来

成功因素
借助社交平台流量优势、打造社 交化购物场景、激发用户分享传

案例二
某电商平台通过社交电商模式快 速崛起
失败案例总结及教训
案例一
某电商平台因忽视售后服务导 致用户大量流失
运营职责
运营需要负责产品的推广、用户增 长、活动策划、数据分析等工作, 以实现企业的商业目标。
互联网运营发展历程
初期阶段
互联网运营主要集中在网站内容的更 新和维护上,以及简单的用户管理。
成熟阶段
现阶段的互联网运营已经形成了完整 的体系,包括内容运营、用户运营、 活动运营、产品运营等多个分支。
发展阶段
品和服务策略。

八上第四单元综合性学习《我们的互联网时代》课件(幻灯片28张)

八上第四单元综合性学习《我们的互联网时代》课件(幻灯片28张)
这句话好像提醒着我们手机已经占据并改变着我们的生活,我们已经进 入沉默的“屏奴”时代。 (1)根据文段和你的理解说说“屏奴”的意思。 __________________________________________________________________ __________________________________________________________________
(3)网络语言来源分类:
a 用数字代码谐音表示,如:7456(气死我了),4242(是呃是呃)…… b 用汉语的谐音,如:介(这)、酱紫(这样子)、偶来了(我来了)…… c 运用表情符号,如:(^_^)表示神秘笑容。(Zzzz...)指睡觉样子…… d 肆意歪曲词语,如“偶像”(呕吐的对象);“天才”(天生蠢材)…… e 用昵称表示,如“东西”说成“东东”等。 f 用自创英文缩略或拼音字母表示,如PF(佩服);BT(变态)…… g 借用动物名称表示,如“恐龙”(丑女);“青蛙”(丑男);“大虾”(超 级网虫)
示例:
网名:柳暗花明 由来和含义:出自陆游《游山西村》“山重水复疑无路, 柳暗花明又一村”。比喻人们在处于困境、遭遇挫折时, 经过一番努力,又有了新的出路。表现了对未来生活充满 乐观与自信。
网名:小桥流水 由来和含义:出自马致远的《天净沙•秋思》“小桥流水 人家”。潺潺的流水、纤巧的小桥、温暖的茅屋,一切都 显得那么静谧,那么生机勃勃,蕴含了对自然恬静生活的 向往。
学生网络流行语VS语文老师的文言文
1.学生:每天都被自己帅到睡不着。 老师:玉树临风美少年,揽镜自顾夜不眠。
2.学生:有钱,任性。 老师:家有千金,行止由心。
3.学生:人要是没有理想,和咸鱼有什么区分。 老师:涸辙遗鲋,旦暮成枯;人而无志,与彼何殊。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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标签举例
略过
接着,要多与粉丝互动并分析之
常用方法
日常打招呼、节日问候
及时的回复好友评论 经常更新新鲜,有用, 有趣的资讯,但不要“刷屏” 主动搜索目标用户,与之互动或者答疑解惑 关心社会化热点,适当参与讨论 找到互动最多的目标用户,培养意见领袖。 开发平台APP
另外, 要持续用户运营以“节流”
召回流失用户 通过邮件、微博,评论、留言等方式召回流失用户,并引导其 转换为留存用户。
例如推送是否有新的朋友关注了你、你感兴趣的热点又发生了等等。 推送的内容主要是用户不在网期间,发生的他希望在此产品上想要得到的东 西。当然可能这些“发生”前期是我们“人为”的。
防止流失和召回流失两者在工作中会有重合部分 关键在于分析流失原因,找到解救办法!
社交个性:以什么形象的“人”出现在公众面前
就像是塑造电影的人物形象
无论谁来演,都要保持形象的原汁原味
***的社交个性:
“轻熟”的都市白领,时尚现代,接受多元文化,热情, 积极、自信、爱旅行。
其次,要确认风格、语调
也好像拍电影一样,人物角色要说什么话,用什么语气说 时间久了观众才会对人物有非常具象的认识
目标用户关注: 分析网友搜索行为,列出热搜的关键词 每日热门话题榜的定制,多了解时事热点 寻找各平台的目标用户为意见领袖,多与之互动
心跳产生:
***的产出与网友喜欢之间的交集,合并同类型产生系列标签,细化标签, 根据标签制定内容计划重点。
***提供: 官方的活动 精美的主题图片 目标用户的优质攻略 “图文/视频文”并茂的的感性句子、幽默段子
***的风格、语调: 幽默风趣、见多识广,见解独到,善解人意、 优雅之余不乏热情活力,幼稚太活泼的语调是不适合的。
然后,要聆听用户的“心跳”
先聆听自助游的目标用户们需要什么、关心什么
当下的推广活动中需要传递什么信息、主题 找到两者之间的共鸣点 ——“社会化媒体心跳”
PS: 除了官方账号下的交流之外 还要关注不同社交平台用户的目标用户行为。
如果没有活跃用户,就需要考虑我们的产品是否有硬伤。
保持活跃度
分析活跃用户的成长路径
例如他们为什么就能玩得很好?是他们有什么诀窍门道吗?根据优质用户的数据, 即可以找到让用户活跃起来的理由。
结合活跃理由,让活跃用户带动不活跃用户
可以将活跃基因通过功能放大化或者通过活动、投票等方式让活跃用户更多的为 网站做贡献,这主要是利用了用户的从众心理,加上名人示范的作用。
保持活跃度 活跃用户带动不 活跃用户
防止用户流失 流失原因分析,建立 流失预警机制
引导用户
内容包含:
核心价值介绍
锦上添花功能
使用引导能让用户快速了解产品的价值,知道如 何使用产品,加上合理的展现方式,可以有效地降低 流失率。
收集网站数据
通过统计工具、用户反馈收集网站各种数据,发现“趋势”
流失趋势:一个月内对推送信息不作响应的用户?
要及早发现流失趋势,提前找到潜在流失用户
防止用户流失
分析流失用户的诉求、兴趣爱好、行为特征,找到流失原因
流失的用户在流失前具有哪些相同的特征:如注册渠道是否比较集中?性别 比例如何?地域特征是否比较明显?年龄层是否趋同?行为特征是否比较类 似?属性特征是否相同?等等。
结合流失原因: 优化产品并关怀 “潜在流失用户”,预防用户流失
最后,需要对外“广而告之”!
广而告之的方法
1、在媒体网站发表软文 2、与其他网站互换广告位 3、跟其他公司合作举办活动
The End
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟 无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人, 人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发 悲心,饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋! 16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣, 但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。 17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引�
提高活跃度
根据用户注册时间制定保活跃措施
注册后不久的用户: 他们大部分对于产品还处在摸索期,这个时候趁热打铁,通过产品功能引导或者是人为 的关怀指导他们使用产品。
注册时间较长的老用户: 如果是活跃过热情下降的,就需要重点分析其活跃度下降的原因。因为正常的热情下降, 就需要根据其兴趣爱好特征,迅速为其寻找其他好玩、好用的功能; 如果是因为升级或者更新导致热情下降,就需要迅速引导帮助其重新熟悉更新后的产品 功能,同时反思该功能升级导致的活跃度下降是个案还是群体现象,是否应根据用户真 实反应调整产品功能更新思路等。
首先要“开源”
就是推广,把“人”喊进来,带来更多新用户,提高IP数。
然后要“节流” 留住用户,分析流失原因,优化网站,降低流失率。 接着要“黏度” 加强用户参与度,提高用户忠诚度,提高PV数 。
最后要“规划”
产品的生命周期管理,自己淘汰已过时的产品,推陈出新!
现在要做什么?
首先,要确认社交“个性”
如何做用户运营
开放注册渠道 本站注册、第三方 账号、外站推广
提高活跃度 分析活跃原因 提高留存用户的 活跃度
开源 新用户 保活跃 留存用户
引导用户 抓住用户核心诉求, 展现产品核心价值
收集网站数据 统计分析网站各种数 据并定义流失用户
节流 流失用 户
召回流失用户 多方式构建召回系统, 做好召回后的引导
产品运营介绍
目录
1、运营是什么 2、运营怎么做 3、现在做什么互联网产品运营是什么?
产品好比歌手,运营好比经纪公司 歌手有先天优势和潜质 但必须被营销包装才能被广大群众认识并且喜爱
互联网环境日渐成熟,产品领域众多,好酒也怕巷子深 运营就是让一个有潜质的产品 从“草根”发展成“明星”!
运营要怎么做呢?
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