农村信用社风险管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
利息保障倍数 越高越好
(税前利润+利息费用)/利息费用 至少2,
固定支付保障倍数
(税前利润+利息费用+租赁费)/(利息费
用+租赁费)
赢利能力比率
比率
公式
标准
销售利润率 利润总额/销售收入净额 行业标准,越 高越好
Байду номын сангаас
资产利润率 利润总额/资产总额 越高越好
行业标准,
成本费用利润率 利润总额/成本费用总额 行业标 准,越高越好
存货、固定资产、无形资产 损益表重要项目:各项成本费用、税金 现金流量表重要项目:经营活动现金流量、
构成
应收帐款——四川长虹
年份 2000 2001 2002 2003
余额 20亿 30亿 44亿 60亿
APEX公司应收帐款
2001
4.2亿美元
2002
6.1亿美元
1.9亿美元
4.6亿美元
2003
风险管理的组织体系
内控机制的设置原则: 有效性 全面性 独立性
农村合作银行信用风险管理
银行信用风险的识别 银行信用风险的预警 银行信用风险的控制
信贷风险的识别
财务报表分析:规范的财务报表分析的 技巧 定性因素:缺乏规范的财务报表,“关 系式贷款”,企业家是风险的关键因素
财务分析的要点
重要项目 资产负债表重要项目:现金、应收帐款、
结构分析法
14.0 5.5 0.33 0.22 0.28 0.22 79.5 100 1996 年
13.6 5.5 0.43 0.28 0.28 0.28 79.6 100 1997 年
13.0 5.5 0.64 0.30 0.26 0.30 80.0 100 1998 年
财务报表趋势分析
计算连续几年的财务比率 结构财务报表: 以每年的资产总额/销售收入为100%,计算 各项目比率进行年度之间的比较(百分 比财务报表) 以前一年的绝对值为100%,计算环比数值 以某年的绝对值为100%,计算定比数值
流动资产周转率
销售收入净额/平均流动资产
行业标准 行业标准 行业标准
主营业务利润 营业税金 进货费用 财务费用 管理费用 销售费用
减:营业成本 主营业务收入
项目
15.5 505 0.33 0.22 0.33 0.22 77.9 100 1994 年
15.4 5.5 0.34 0.22 0.31 0.22 78.0 100 1995 年
净资产利润率
利润净额/净资产总额
准,越高越好
行业标
营业利润率
行业标准,越高越好
总资产利润率
行业标准,越高越好
效率比率
比率
公式
标准
应收账款周转天数 (应收帐款平均余额×365)/赊销收入净额
行
业标准,赊销条款
存货周转率
销售成本/存货平均余额
行业标准
总资产周转率 销售收入净额/平均资产总额
固定资产周转率 销售收入净额/平均固定资产净值
流动性比率
比率
公式
标准
流动比率 流动资产/流动负债
1.5-2
速动比率 速动资产/流动负债
1
现金比率 (现金+现金等价物)/流动负债 0.2
杠杆比率
比率
公式
标准
资产负债率
好
总负债/总资产
低于2/3,越低越
负债所有者权益比率 低越好
负债总额/所有者权益
低于2:1,越
有形净资产债务率 负债总额/(所有者权益-无形资产净值) 越低越好
市场风险
由于利率、汇率波动引起资产价格变动 带来的风险
风险管理系统
衡量系统:对风险大小作定量判断 决策系统:根据风险状况,作出最佳决策 预警系统:预警信号 监控系统:监督、稽核 补救系统:采取补救措施 评估系统:对内控、风险管理模型、风险管理 业绩的评估 辅助系统:信息库、资料库,科技部门、人事 部门等协助
4.2亿美元
3.5亿美元
5.4亿美元
2004
3.6亿美元
1.1亿美元
4.6亿美元
应收帐款坏帐准备——四川长虹
年份 2000 2001 2002 2003
数量(余额) 89万 207万 335万 9838万
应收帐款-银广夏
应收帐款-银广夏
财务分析的要点
财务比率分析:流动性比率、效率比率、 杠杆比率、赢利能力比率 结构财务报表 财务趋势分析:近三年财务报表数据
岗位制约:完善的岗位责任制和规范的 岗位管理措施,“四眼原则”,岗位之 间相互配合、相互督促、相互制约
部门制约:建立相关部门之间相互监督、 制约的工作程序
内部稽核:由稽核部门对各岗位、各部 门、各项业务实施全面监督
风险管理的一般程序
风险的识别和分析 风险管理策略的选择和管理方案的设计 管理方案的实施与监控 风险管理的评估与总结
风险管理的组织体系示意图
董事会----风险管理委员会-----风险管理 部(稽核部、内控部) 总经理(行长)-------业务部门(信贷、 会计、结算等) 总经理(行长)对董事会负责 监事会监督董事会
风险管理的组织体系
董事会和风险管理委员会 风险管理部:通常设战略部和监控部 业务系统
内部控制的三道监控防线
农村信用社风险管理
施继元 博士 上海金融学院
自我介绍
上海交通大学博士,澳大利亚CSU访问学者, 上海市高校优秀青年教师后备人才
主持及参与上海市级或市级重点课题5项,发 表论文十几篇,参与编著教材多部,获上海市 高校优秀教材三等奖一项
上海高复管理咨询有限公司高级咨询顾问,主 要从事企业发展战略设计
主要研究领域有:商业银行信贷管理、中小企 业融资、产业经济、宏观经济
信用风险
信用风险指借款人违约的风险 违约的原因有:客观上丧失偿还能力违 约及主观故意违约两种 资信等级是判断客户违约率高低的主要 依据。
操作风险
新巴塞尔协议644条:由不完善或有问题的内 部程序、人员及系统或外部时间所造成损失的 风险,包括法律风险,但不包括策略风险和声 誉风险。
附录7:分为内部欺诈,外部欺诈,就业政策 和工作场所安全性,客户、产品及业务操作, 实体资产损坏,业务中断和系统失败,执行、 交割及流程管理7个一级科目、20个2级科目、 24个三级科目。
讲座主要内容
银行风险分类及银行风险管理的主要内 容和程序 银行信用风险管理:包括信用风险的识 别、信用风险的预警、信用风险控制 银行操作风险管理 银行市场风险管理
风险分类
新巴塞尔协议: 信用风险 操作风险 市场风险
风险的一般类型
信用风险、利率风险、汇率风险、流动 性风险、购买力风险、经营风险(包括 决策风险、财务风险、操作风险、道德 风险、诈骗风险)、国家风险、关联风 险