合理化建议活动工作总结

合理化建议活动工作总结
篇一：开展职工合理化建议的报告
关于开展职工合理化建议活动的请示
一、何为合理化建议？
合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。

合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。

二、开展合理化建议活动的目的
职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。

活动以提升公司效能为根本，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的，坚持立足岗位、立足创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力。

通过活动开展，激发广大员工的创造性，发掘创新潜能，增强企业创新活力；不断完善制度和工作流程，实施精细化管理和精益化生产，全面提升管理水平；优化工艺，革新技术，提高质量，降低成本，提升效能，不断提高企业经济效益。

三、合理化建议活动的意义
是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企
业、发挥员工聪明才智的有效载体；是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现，是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段，对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。

四、活动实施概述
一、合理化建议活动组织机构建设
1、收集初审组：由综合发展部牵头组建，负责公司员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。

建议由各值班组负责将各自所辖工序中，自己的或职工的合理化建议收集整理，并在组内讨论审定后，再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。

2、实施组：建议由张总领导，综合发展部跟进协调，各部门领导负责具体实施工作。

3、跟踪认定组：根据合理化建议所涉及的具体工作，成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。

4、推广组：建议由张总领导，综合发展部跟进敦促落实，各部门领导负责具体推广工作。

主要包括：
（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；
（二）各种工作流程和规程的改进建议；
（三）新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；
（四）生产现场管理的改进建议；
（五）制造设备、辅助设施、仪器、装置的改进建议；
（六）质量管理的产品实物质量的改进建议；
（七）安全和卫生管理方面的改进建议；
（八）原辅材料、能源节约和废物再利用建议；
（九）员工队伍建设方面的改进建议；
（十）包括但不仅限于上述内容，其它任何有利于企业改善改进工作的合理化建议。

实施方案
为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改进，不断创新，推动公司持续、快速、健康发展，经公司研究决定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。

一、合理化建议活动的实施部门
该活动由公司综合发展部负责具体实施，各部门密切配合。

二、合理化建议的涵义
合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。

合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。

不属于合理化建议的情况：
1、抱怨、不满、对他人工作的非议；
2、属于本岗位职责的非创新性的日常工作；
3、不切合工作实际，无法具体操作的建议。

三、合理化建议的分类及主要内容
合理化建议分为生产管理类、设备管理类、技术改良类、质量提升类、成本消耗类、安全管理类、企业文化类等。

1、生产管理类：包括生产组织模式创新，提升劳动定额、生产效率，规范设备操作管理、提高工作能效，合理配置生产资源等内容。

2、设备管理类：包括设备维护保养、维修，更新改造，设备安全隐患，提升装备效率，降低员工劳动强度，节能降耗，保障生产安全无故障运行等内容。

3、技术改良类：包括设备技术和生产技术改良，通过对生产设备和生产工艺的技术改良，达到提升效能、改良质量等内容。

4、质量提升类：包括从原料、生产过程、存储、销售等全过程管理，提升质量等内容。

5、成本消耗类：包括降低生产过程实物量消耗和过程损耗，减少降等降级损失，节约能源（水、电等）降低能耗和降低费用（物料费和维修费）的措施、方法和建议等内容。

6、安全管理类：包括提高员工安全意识、安全操作技能、规范安全操作规程、改进完善安全装置和工作环境等内容。

7、企业文化类：包括如何贯彻落实企业理念、核心价值观，如何提高企业凝聚力、企业活力等内容。

四、合理化建议的申报程序
1、以员工个人为主体，从班组具体经营生产实际出发，员工实名提交合理化建议（便于采纳后奖励发放），投递到公司专设的合理化建议箱内，公司派专人每周一、四在合理化建议箱提取员工合理化建议。

2、由公司每天值班组负责收集整理各自所辖工作内的合理化建议，并在组内进行初步审查，后交由公司综合发展部。

每月一组提交不少于3条。

3、对不予采纳的合理化建议，由公司综合发展部直接对相关员工进行反馈和沟通。

五、合理化建议的审查、实施、评定程序
此项工作分为两个方面：设备工艺技改和现场管理改良两个大类。

1、设备工艺技改程序：由综合发展部会同相关工种技术人员和建议提交者组成三方评定小组审议其可行性，并将结果报公司主要负责人裁定。

2、经公司主要负责人同意后，进入改良观察期。

篇二：合理化建议总结稿
上海市烟草专卖局虹口分局上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司
建言献策促发展凝心聚力耀“中华”
XX年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结
根据上海市烟草工会?关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知?的要求，更好地实现?中华?品牌?百万千亿?工程目标和?五个上水平?战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。

为此，公司工会特以?建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’?为主题，开展?我为中华献良计、做贡献?的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因
客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。

近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。

而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨
大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。

二、开展合理化建议的活动请况
（一）领导重视，宣传动员
为?建言献策促发展凝心聚力耀?中华?，公司召开了我为?中华?打造?百年品牌?献一计专题合理化建议动员会。

会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。

通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序
1．建议收集。

各部工会根据?我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动?方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。

2．建议上报。

各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。

将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3．开展评审。

由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。

对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。

4．表彰奖励。

合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（三）覆盖面广，影响力大
合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。

截止至8月底共收到合理化建议126条。

其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。

在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。

（四）拓宽渠道，内容丰富
推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。

至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定
位。

上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售
价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。

非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。

三、推行合理化建议的几点体会
（一）领导支持，鼓励建议
推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。

准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。

在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。

在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参与，职业自觉
?现场主动、职业自觉?要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。

在提出合理化建议的过
程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。

（三）职工潜力，巨量无限
从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。

职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。

活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。

人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。

篇三：XX合理化建议活动小结
运输公司合理化建议活动小结
为了全面贯彻落实集团和房地产“两会”精神，不断推进集团“出城入园”工作的有效实施，明确分解、落实建设公司本年度合理化建议经济指标。

物流运输分公司组织和动员广大员工深入的开展合理化建议及“五小”创新活动，激发员工的积极性、主动性和创造性，为公司的稳定健康发展献计献策，从而推动技术进步和经营目标的实现
现将XX年运输公司合理化建议活动总结如下：一、成立了合理化建议小组成员
组长：么贵斌
副组长：李宏强
组员：周惠琴田文凌刘莹
二、主要开展的工作
今年5月份，运输公司支会围绕企业管理、成本控制、安全生产、设备更新维护、技能培训等方面在全公司范围内开展了以“加强成本管理、提高服务”为主体的“合理化建议月”活动。

截止5月底，共收集合理化建议项目8份，其中有关经营管理方面的2份，成本控制方面1份，技能培训方面1份，设备更新维护4份。

针对提供的合理化建议，小组进行刷选和归类，有效建议如下：
1、关于50T改造建议。

50T吊车是1980年购置的，至今已
有30年，此车辆目前存在的问题较大，吊车液压油散热发生故障，无法工作，必须购买新的配件。

原因如下：1，此车辆购买时间已久，国内无配件；2，国外进口的配件价格上万，而且不配套。

建议更换新吊车或寻找更新配件的方法。

从而增强吊装实力，减少维修成本，增加经济效益。

2、关于节能型电开水炉。

因电热板上的接头烧穿，导致无法使用，与供应商联系，结果无法维修，只能购买新的烧水炉，新的烧水炉价格为3800元。

建议寻找其他途径更换接头。

3、关于钢丝绳更换。

在设备检查时发现吊车卷扬上的
钢丝绳有断经现象，寻在安全隐患，影响安全生产，建议更换。

4、关于职业技能培训。

汽车驾驶员等级培训时间为十年前，目前有很多驾驶员技术等级仍旧处于初级或者中级，直接影响工资基数，影响员工的工作积极性。

建议公司将需要人员委托到社会有资质的培训机构给予培训。

从而增强员工技能能力，调动员工的积极性。

5、关于扩大保障房装修范围。

目前新区保障房的专修不包括地面装修，员工搬入新区后要花费大量时间和精力装修房子，影响生产工作。

为配合集团“出城入园“战略，建议集团考虑扩大保障房装修范围到地面装修，从而员工不需要花费额外时间装修房子，入住速度快，减轻集团交通压力，全身心投入生产。

6、关于完善信息共享。

目前个子公司仍旧以QQ传输的方式分享资源，信息分享渠道单一，分享范围狭窄。

建议建立局域网资源共享盘，各部门可以在共享盘设置部门共享文件，放置专业技能知识以
及部门改进事件的记录。

使得各部门可以在共享盘寻找到有用的资源。

为保证合理化建议能够落到实处，运输公司支会在收集意见和建议的基础上，将各部门上报的建议经过分类整理、编写目录后，全部呈报运输公司合理化建议小组审核。

同时，
按照归属部门进一步进行分类，认真地做好合理化建议的采纳、实施工作，目前，已采纳合理化建议有价值的3项。

1、50T吊车改造意见。

经过小组商议和现场对配件的研究，并请专业的技术人员在保证可操作性的前提下按样本滑出图形，联系兄弟单位协助加工，经多次验证后，加工了新的法兰盘，安装后保证安全。

建议实施后，有效的控制成本。

购买新的配件需要资金XX元，经加工的法兰盘花费资金580元，节约资金1420元。

2、关于节能型电开水炉。

经过开水炉的性能等研究，决定将电热板拆下，找兄弟单位帮助，加工一个接头，用气焊焊上，使开水炉正常使用。

经过改进，效果良好，接头支出资金为280元，新的烧水炉价格为3800元，节约资金3520元。

3、关于钢丝绳更换。

将卷扬上的钢丝绳更换，更换下的钢丝绳经组织相关人员认真检查，确定安全性后，切断有断丝的前段，将使用少的后断更换至小钩上，即保障了安全生产，又节约了资金，减少成本，三台吊车上的小钩钢丝绳更换需要的资金约为7200元，自5月份开展活动以来，公司成立了合理化建议小组，党政工领导牵头负责，各部门负责人分工抓落实，以创建“服务型企业”为载体，结合开展“提高物流服务效率”活动，紧紧围绕加强安全和提升服务，引导员工提高服务意识，提升客户满意度，
进一步调动为创建“现在服务性企业”做出贡献。

运输公司 XX年6月6日。