办公楼提升改造工程施工组织设计

目录

1、项目经理部的组成；

2、施工部署及总平面布置；

3、施工进度计划及措施；

4、施工方案；

5、质量、安全保证措施；

6、使用新技术、新工艺的可行性；

7、主要机械设备供应计划；

8、主要材料供应计划

9、劳动力安排；

10、文明施工措施

施工组织设计

一、工程概况

1、工程名称：办公楼提升改造工程

2、工程范围：具体面积以施工实测为准。

二、编制依据

1、业主下发的图纸。

2、业主招标说明。

3、本公司施工技术规程。

三、施工进度

1、计划开工时间：按合同确定时间为准。

2、计划竣工时间：按合同确定时间为准。

3、总工期为：按合同确定时间为准。

4、施工进度表：签订合同后按合同要求及实际情况

编制。

注：如遇连续阴雨或恶劣天气，工期应顺延。

办公楼提升改造工程施工进度表施工单位：建筑装饰设计工程有限公司

四、施工准备及工艺：

㈠外墙装饰工程施工配合条件

1、土建外墙抹灰工程、门窗工程，玻璃帷幕工程和阳台栅

格工程，已完工并经土建单位自检及监理方的共同检

查，达到质量验收标准后交付施工单位; 施工单位将

对基层进行过筛式检查，凡缺棱掉角，大块剥落等须在

施工单位开始施工前10 天修补完毕。否则施工单位

有权不予施工，并向后推延施工工期。

2、提供清洁水源，可靠的安全电源。

3、提供施工作业队伍的临时材料、设备仓库、办公室及工

人食宿条件。

4、提供物料垂直运输的机械设备的配合。

5、施工期间，相关单位应密切配合，避免碰损、扬尘、水

流冲刷、污物等外来因素对装饰涂层的污染与破坏。

6、其它相应而未考虑到的配合条件敬请建设单位、监理、

土建施工单位予以支持并协同解决。

㈡施工工艺及工序：

A、施工工具及设备：

1、空气压缩机、地来线、气管、喷枪、手电钻、搅

拌叶、拖线板

2、批刀辊筒、毛刷、砂纸、砂轮、卷尺。

3、各种辅助材料，如高级美纹纸、封箱带、双面胶、

沟缝漆及保护用农膜纸、报纸、彩条布、警示线等。B、施工工艺：

C、物理性能

D 、施工条件：

1、涂装基面之表面强度，需在5kgf/c ㎡以上之标准。

2、涂装基面应坚牢固平整，含水率10%以下，PH值10 以下。

测量基面含水率方法（现场简单测定法）

a 晴天时利用透明农膜纸平铺基面，以胶布封合农膜四周，经

过2-4 小时后，若胶布内部呈现结露现象，则基面含水率高，不宜施工。

b 取干燥报纸平铺基面，再透明胶带封合四周，约

2 小时后，报纸取出点火，若无法点燃，则基面含水率

高，不宜施工。

E、基面修整与清洁：

1、污物、灰尘等附着物、粉化物、未硬化物、不牢物等均应

清除干净。

2、涂装基面局部不平、高低孔穴（较小部份）需批腻补平。

F 、底漆：

1 、水泥粉光面以外墙抗碱底漆涂布，以达到防水效果，增加

附着力、调整含水率、酸碱率，更具有抗碱、防霉效果。

我司专门为仿砖效果提供耐候含砂底漆型号“立邦

QB229”.

2 、涂布时应使用羊毛辊筒或喷涂施工，并要求滚涂均匀一致，无漏涂、堆积现象产生。

3 、外墙抗碱底漆涂布后须待干透后方可进行下道工序的

施工。

G 、沟缝：

1 、按设计图样或业主要求分割，以墨线标定，要求水平

垂直。

2 、以和沟缝同等大小的胶带将划线区和分格条处予以粘贴

遮盖。

3、胶带须贴紧基面，以防止涂装时脱落。

H 、真石漆施工：

以喷涂施工方式在施工墙面上满喷一遍，要求均匀一致，无漏喷或漏批; 随后采用虚喷方式喷涂

第二遍真石漆，要求喷涂点状并分布均匀无堆积、

流挂现象，喷完第二遍可连续进行第三次喷涂，喷

涂时也采用虚喷方式，要求喷涂点状并分布均匀无

堆积、流挂现象。完毕后立即去除沟缝处胶带，去

除胶带时应尽量往上拉开不要往左右拉以防破坏涂

膜切角。

I、研磨：待涂层干透后采用100 目砂纸进行研磨处理，以消除锐角，来增加涂膜视觉美感及触摸手感。

J、水性透明面漆：

以滚涂或喷涂方式分进行面漆施工，要求均匀

一致，无漏涂、堆积、发花现象产生。

㈢其他注意事项

1、使用前，请用专用搅拌器充分搅拌均匀后，方能进行施工。

1、产品开封后，请尽快使用完毕，储贮于通风

阴凉处。

2、风雪、阴雨、潮湿天气，请勿施工，涂装基

面须完全干燥、平整及干净。

五、现场施工组织措施

㈠现场施工组织

a)实行项目法施工、项目管理负责制、项目内部设立施工技

术组、质量安全组。

b)成立工程现场项目部，在公司的领导、发包方的支

持、监理土建单位的协助下对本工程项目实施管理。

c)成立全面的质量管理小组，对整个工程实施全面的质量

管理。

d)劳动力安排：项目主管，工程技术、管理人员、施工人

员，分为三班组。

㈡现场职能部门的职责

1、项目部工作职责：

⑴ 全面负责和督促各个班组对工程全过程的管理。

⑵ 处理和实施本工程一系列日常事务，重大事宜将

信息反馈到到公司并及时与发包方取得沟通。