机械加工生产现场质量管理优化的策略研究

机械加工生产现场质量管理优化的策略研究

摘要现今，机械化产品的应用领域越来越广泛，在当前机械产品需求量的驱使下，我国众多大、中、小型企业展开机械零件及设备的加工和生产，以此获得可观的经济效益。生产现场质量管理包含原材料、设备、劳动力、产品等诸多环节和要素，本文简要分析机械加工生产现场质量管理的现状，并根据目前存在的管理问题提出优化措施和策略。

关键词机械加工；生产现场；质量管理；优化策略

生产现场质量管理对于机械生产、加工制造等企业而言，是顺应现代化生产的重要管理手段，也是机械生产企业整体管理中的重要组成部分，具有较强的综合性。将生产现场的各个部分、各个细节以有效的方式进行管理，合理配置人力资源，优化设备的使用方式，减少资源和原材料的浪费情况，能够有效节约成本，确保生产顺利高质量地完成。机械加工生产现场的管理质量与该企业的整体水平有直接关系，因此强化管理质量，创新管理方式，分析现行中存在的管理问题，并有效解决是当前机械制造行业迫切的任务。

1 机械加工生产现场质量管理现状

1.1 管理观念传统

现今机械加工生产企业的现场质量管理方式多样，没有统一性的标准，由于企业的规模和性质不同，管理方式也千差万别，但从总体来看，众多企业现场质量管理中都存在缺乏现代化管理理念的缺陷，且众多企业多年使用同样的传管理策略，并没有及时有效地进行更新，并有针对性的对制度进行修订[1]。当前部分企业管理者受利益驱使，过分追求规模的扩张和可观的经济效益，忽略了管理的重要性，致使企业不但没有进步，反而趋近倒闭和破产。先进的管理理念是企业整体管理水平和企业文化水平的综合体现，由此改变和创新管理理念对于企业的发展尤为重要。

1.2 监督、执行力度不够

质量管理提升的基础是进行标准化、有效性的管理[2]。然而众多企业的管理制度成为一纸空谈，问及企业旗下工作人员相关的管理制度问题时，竟然知之甚少，在此情况下，管理人员的积极性不高，整个生产现场缺少约束力和规范性，致使整个生产现场呈现一种松懈、懒散的状态。如此导致的最终结果就是企业的凝聚力降低，工作人员的工作积极性不高，管理有形而无具体的执行力和约束力，久而久之企业成为一盘散沙，出现问题相互推卸责任，在此情况下企业很难得到更好的发展。

1.3 信息化传递和建设效率较低

生产现场的质量信息无法及时快速传递在我国的产业结构中，也是影响企业发展和生存的必要因素。从某种意义上来看，信息化建设不仅是提升企业专业技术的手段，也是加强管理的必要措施，但现今机械生产企业并未将信息化建设和管理重视起来，没有将其有效应用于生产制造的各个环节中，使企业生产管理与现代化发展脱节，也就很难实现全面管理和生产的信息化，从而对生产管理的进步造成阻碍，使得生产难以得到层次上的提升。

2 机械加工生产现场质量管理优化的有效途径

2.1 树立新式科学管理观念

机械加工生产现场的质量管理优化首先要树立新式的科学管理观念，上文中指出，当前的现场管理模式观念过于传统，方式过于陈旧，已经不足以满足现代化产业的生产需求[3]。生产现场质量管理的具体内容包括人员管理、机器设备管理、材料零件管理、制度管理等等，确保每一项管理都能够顺利开展并达到理想的管理质量，必须树立与新时代企业生产趋势相适应的管理理念，而这个理念必须建立在科学管理的基础上。企业不能只注重盲目的扩张，而要清醒的认知管理与企业共同进步的意义，意识到管理不当可能引发的危機，要求结合企业现有管理制度，创新管理理念，结合企业实际发展情况以及人力资源配置，对原有管理观念进行革新，之后制定一系列的有效管理制度和方案，设置奖惩措施，将设备、材料、人力等统一纳入管理范畴，确保整个管理系统能够科学稳定的实施和运转，并且更具针对性。

2.2 强化监督管理力度

树立科学管理理念，建立有效、健全、系统的管理制度之后，应该强化监督和管理的力度，确保管理制度能够有效施行。此外，在监督和管理制度实施的过程中发现问题，并且针对这些问题完善制度，使得在制度的硬性约束下，管理工作能够取得显著成效。并且在管理过程中，应该组织管理队伍，以有管理经验的现场工作人员组成，随时监督、随时抽查，并且合理配置人力，进行分类管理，包括人员管理、设备管理、环境管理、安全管理、操作管理等等，确保整个生产现场有良好的自我约束氛围，让每项管理在有效的系统内运行。管理人员在严律己身的情况下要严格进行监督，高效的执行相关管理标准，确保管理的有效性。

2.3 提升信息化传递的效率

加强管理的信息化建设、传递和宣传是当代各大企业都在努力执行的标准，尤其是大型的机械制造企业，信息化的建设和管理模式已经是主流管理趋势，传统人工管理不仅浪费大量的时间和精力，在管理的薄弱环节往往因为监督不到位而产生诸多的问题，因此有效的信息化建设是现代自动化管理的有效措施。要求企业针对信息技术的发展提出有针对性的建设意见，并且落实实施，加快建设进度，有效推动机械生产及管理的信息化，如此在更加先进的技术带动下，生产更为高效，可为企业获取更多的经济效益。

3 结束语

生产加工现场实质主要是指生产车间，对于机械制造行业而言，车间是生产和加工的主要场所，是人员集中，也是设备、机械及材料相对集中的场所，且一个企业不止一个生产车间，而是同时有多个车间为基本单位共同构成了整个生产企业。也因此顺应时代的发展要求，对生产现场进行有效的管理是十分必要的，管理质量的提升是车间专业化、标准化生产的基础，能够确保最终的产品质量，为企业获取经济效益的同时，推动企业更好更快的发展。

参考文献

[1] 许典伟.机械加工企业生产现场6S管理思路探索[J].化工设计通讯，2017，（04）：169，193.

[2] 张继雄，戴志杰.机械加工生产中金属切削液的应用与管理方法探讨[J].现代制造技术与装备，2016，（06）：113，125.

[3] 石江川，张继雄.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].现代制造技术与装备，2016，（06）：190-191.