电工组班组建设

工作流程
各岗位人员每天对电机温度监测，及时掌握设备运行状 态，发现问题及时汇报电气技术人员。
工作流程
6、细化重点区域设备检修流程
对重点区域内设备进行检修时，需编写、评审检修方案， 落实安全技术措施后进行作业。
工作流程
7、外线电缆巡检
因进线电缆过去经常发生故障，我们制定电缆巡检表后 ，定期巡检371、350进线电缆，对电缆中间接头温度和屏蔽 电流进行检测、查看电缆外观有无安全隐患并记录，避免了 因不能及时发现电缆安全隐患而导致的进线电源跳闸。
工作流程
2、每月制定全厂电器设备维护保养计划，建立检修日志， 提高检修设备的检修质量，保障电器设备安全稳定运行。
工作流程
2、细化电机修理作业流程
根据事业部下发的电机修理管理规定，填写电机修理/ 保养记录表，由单位负责人、生产技术部负责人签字确认 后，填写外协加工申请单并送修，实现内部控制风险管理 最优化。
2、改善员工休 息环境；
3、营造人性化 管理氛围；
4、开展班组文 化活动，传达 企业文化精神。
➢企业文化
1、培养后备管 理力量；
2、培养技术过 硬的主力军；
3、激励员工的 进取精神；
4、相互促进、 交流学习。
➢人才培养
1、规范检修作 业票流程；
2、细化电机修 理作业流程；
3、加强备品备 件管理流程；
班组简介
制钠二厂电工组成立于2001年 10 月，主要担负着制钠二厂电气设备的检 修、维护工作, 以及制钠二厂至110KV、 220KV进线电缆的巡检和维护工作。班 组自成立以来，始终以“安全生产”为 中心，狠抓日常基础工作，有力的保障 了输、配线路及电气设备的安全稳定运 行，多次获得过制钠事业部先进班组、 兰太实业青年文明号等荣誉。
8、完善制度
工作流程
根据安全生产标准化实施细则的要求，在原有规章制 度的基础上，新增了3项安全管理规章制度，即：班前班 后会制度、现场安全文明生产制度、隐患排查治理制度。
工作流程
9、规范各类制度文件
规范整理各项规章制度及文件记录，方便员工查阅。
树立理念
1、五个一合理化建议
为充分发挥员工的主观能动性，使员工积极参与到分厂 的安全生产中，分厂及时对每项采纳的合理化建议给予奖励， 不仅调动了员工的积极能动性，也减少了生产运行中存在的 安全隐患，给检修工作带来便利。
3、班组安全培训
人才培养
通过安全培训，增强员 工的安全意识，使员工深刻 认识到违章作业的危害，杜 绝违章作业 。
安全培训教育
工作流程
1、规范作业票，细化检修流程
1、检修作业工作流程 由专工、分厂安全员签发各类工作
票，进行作业前的危险、危害因素辨识， 落实主要安全措施，并经检修负责人、相 关专工、岗位主操、横班主管签字确认， 补充主要安全措施后，方能进行检修作业。 作业结束后，检修作业票由专工、岗位主 操及横班主管负责验收签字。在检修过程 中，班组兼职安全员下现场检查检修过程 中的安全技术措施是否落实到位；班组长 及专工在下达工作任务后，到现场查看检 修工作的开展情况，及时处理检修中存在 的问题。通过以上流程，做到安全组织、 安全任务、安全责任、安全措施“四落 实”，有效的开展检修工作。
一、班组概况
我班组现有成员17名，设班组长1名，兼职安全员及资料员1名，协 助班组长做好班组安全生产管理工作。其中，在职称等级上，技师1名， 高级工1名，中级工4名；在文化程度上，大专学历者14名，中专及高中 学历者3名，平均年龄30岁。是一个年轻而富有朝气的班组。
二、班组建设思路
1、树立团队合 作理念；
持续改进，努力提高 积极推进班组安全标准化建设
制钠二厂电工组
发布人：王建刚
各位评委、各位来宾、员工同志们： 大家好！我是制钠二厂电工组的一名成员，我们根
据《内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则》的要求， 在全体电工组成员的共同努力下，狠抓落实班组安全标 准化建设，使班组各项管理制度日趋完善，安全意识及 检修水平稳步提高，为分厂安全稳定运行打下了坚实基 础。
4、细化重点设 备及区域作业 流程。
➢工作流程
1、树立人人参 与、共同管理 的理念；
2、树立班组安 全生产标准化 理念；
wenku.baidu.com3、建立我为公 司创造价值的 管理理念。
➢树立理念
安全生产标准化
三、班组建设实施内容
1、严格执行班前、班后会制度
企业文化
建立班前班后会制度，早晨由班组长组织召开班前会， 落实班组工作，传达上级领导及公司的文件精神，安排检 修任务，下午工作完成后召开班后会，总结当天工作完成 情况。
5、全员设备管理
通过倒班电工日常巡检及岗位人员信息沟通表等方式，及 时掌握设备运行状态，发现问题及时处理，确保电气设备稳 定运行。
工作流程
制定电机及电气元件的温度标准，在夏季环境温度较高 时，正常班电工每周重点对水泵房低压室、液氯低压室的电 气元件及电缆温度、设备的运行电流等监测，发现问题及时 处理，确保电气设备稳定运行。
2、目视化管理
企业文化
建立岗位目视管理牌，明确岗位职责及分工，潜移默 化的使员工掌握各项制度和规程。
3、人性化管理
企业文化
针对电气维修工作的特殊性及工作需要，我们在夜
间及周末安排值班人员，以便及时处理突发电气设备 故障，工作完成后安排检修人员休息。实行倒班电工 轮换制度，每半年进行人员调换。通过这些举措，赢 得了大家的认同，使员工对班组的管理能有认同感， 增强了班组的凝聚力，提高了工作效率。
工作流程
3、细化电机保养流程
规范电机保养流程，细化电机拆分、加油保养、安装过 程，保证电机保养的质量。
工作流程
4、新增整流变清扫检查流程
针对出现过整流变电缆终端头故障、控制电缆故障、整流 变电流波动及整流变漏油等情况，我们新增了整流变清扫检 查流程，及时排查隐患，保证整流变安全稳定运行。
工作流程
人才培养
1、岗位练兵
开展岗位练兵活动，营造 “比、学、赶、帮、超”的良 好学习氛围，提高电器维修人员的检修水平，增强安全意识， 最终达到降低设备检修率的目的。
人才培养
2、触电事故应急演练
建立事故预防机制，完善事故应急处置程序，加强班 组应急处理能力。
人才培养
应急演练结束后及时总结经验，查找不足，提高员工 在突发事件中的应急处置能力。