电工班组建设..

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供电所标准化班组建设标准

供电所标准化班组建设标准

供电所标准化班组建设标准
首先,我们需要明确标准化班组建设的目的和意义。

标准化班组建设可以统一
管理标准和流程,提高工作效率,减少人为失误,保障员工安全,提升工作质量。

通过规范的管理和操作流程,可以有效地避免因个人操作不当而导致的事故和故障,保障供电所的正常运行。

其次,我们需要明确标准化班组建设的内容和要求。

在人员配置方面,应根据
工作需要合理配置人员,确保班组成员的素质和能力达到要求。

在设备管理方面,应建立健全的设备管理制度,定期进行设备检查和维护,确保设备的正常运行。

在安全管理方面,应加强安全教育和培训,建立健全的安全管理制度,提高员工的安全意识和应急处理能力。

另外,我们还需要明确标准化班组建设的执行和监督机制。

在执行方面,应明
确各项管理制度和操作规程,并建立相应的执行和考核机制,确保制度的执行到位。

在监督方面,应建立健全的监督机制,加强对班组建设的监督和检查,及时发现问题并进行整改,确保班组建设的有效实施。

最后,我们需要明确标准化班组建设的持续改进机制。

班组建设是一个动态的
过程,需要不断地进行改进和完善。

应建立健全的反馈机制,及时收集员工的意见和建议,对班组建设进行评估和改进,不断提高管理水平和工作效率。

总之,供电所标准化班组建设标准的制定和执行对于提高供电所的管理水平和
工作效率具有重要意义。

只有建立健全的班组建设标准,才能够保障供电所的安全稳定运行,提高工作质量,为供电所的发展打下坚实的基础。

希望各班组能够认真执行标准化班组建设标准,不断完善管理,提高工作效率,为供电所的发展贡献力量。

电力企业班组建设心得体会

电力企业班组建设心得体会

电力企业班组建设心得体会
建设电力企业班组是一个复杂而艰巨的任务,需要良好的计划和组织能力。

以下是我
在电力企业班组建设中的一些心得体会:
1. 了解班组成员:首先要了解每个成员的能力、技能和个人特点。

这有助于分配适当
的任务,最大程度地发挥每个人的优势。

2. 建立明确的目标:班组成员需要知道他们的任务和目标是什么,并且明确地了解如
何达到这些目标。

这可以通过定期开会和有效的沟通来实现。

3. 促进团队合作:班组成员应该互相支持和合作。

建立团队精神并鼓励成员互相帮助,可以促进任务的顺利完成。

4. 培养技能和知识:班组成员需要不断提升自己的技能和知识水平,以适应电力企业
发展的需求。

可以通过培训、学习和分享经验来实现。

5. 关注安全和环保:电力企业的工作环境可能存在一些安全隐患,班组成员应该时刻
关注安全和环保问题,并采取相应的措施来保障员工和环境的安全。

6. 建立有效的沟通渠道:班组成员之间需要有良好的沟通和协作,可以通过定期开会、建立交流平台等方式建立起有效的沟通渠道。

7. 激励和奖励:为了激励班组成员更好地工作,可以设立一些奖励和激励机制,例如
表彰优秀员工、提供晋升机会等。

8. 定期评估和改进:定期评估班组的工作效果和表现,并及时进行改进和调整。

通过
总结经验教训,不断优化班组建设。

以上是我在电力企业班组建设中的一些心得体会,希望对您有所帮助。

电气电工班组安全管理措施 - 制度大全

电气电工班组安全管理措施 - 制度大全

电气电工班组安全管理措施-制度大全电气电工班组安全管理措施之相关制度和职责,安全是电力工业永恒主题,电力企业离开安全就无法生产,更谈不上经济效益班组作为企业细胞,各项生产工作直接执行者,也实现安全生产主要载体,更加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾...安全是电力工业永恒主题,电力企业离开安全就无法生产,更谈不上经济效益班组作为企业细胞,各项生产工作直接执行者,也实现安全生产主要载体,更加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故基础和关键所以,班组安全管理保证企业长盛不衰、安全生产长周期重要一环因此,电气班组安全管理建设,重点要抓好以下几个方面1 严格执行“两票”制度,落实操作中“四把关”、“四对照”,防止误操作事故电气专业运行值班人员85%工作都围绕倒闸操作开展,然而,在倒闸操作这个关键环节上,最容易发生误操作事故这些误操作往往打破企业安全纪录,造成人身、设备事故直接原因,其危害性不言而喻根据国电公司安全部统计, 1997年全国发生电气误操作事故共77次,属运行责任有65次其中,以操作人员走错间隔、不核对设备名称、在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型如果严格执行“两票”制度,认真落实操作中“四把关”、“四对照”,这些事故可以避免由此说明“两票”制度执行还没有全面落实,在某些地区和环节还存在漏洞和死角所以,为了避免电气误操作事故发生,黑龙江省电力公司所属各企业,除了要加强对班组成员技术培训和安全知识教育,还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四对照”制度,坚决杜绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为2 加强倒闸操作全过程监控,层层把关,保障安全根据我局和外局各个变电单位多年运行经验,在电业事故调查处理中,很大一部分因为操作者“无意识行为”导致一般来说,误操作直接责任者不故意采用错误操作方法、手段,而在操作过程中由于某种习惯或生理、心理因素以及外界干扰使行为失控,从而出现无意识行为所以,要从源头遏制这种带有事故隐患无意识行为,加强对运行人员倒闸操作全过程监控监护复诵制度基于对运行倒闸操作全过程监控,班组作为完成倒闸操作小团体,其成员必须严格执行监护复诵制度班组长作为兵头将尾,对“两票”制度和监护复诵制度执行,起着现场直接监督作用《安规》中明确规定:倒闸操作必须由两人进行,其中一人对设备较为熟悉者作为监护;操作前应核对设备名称、编号和位置;操作中应认真执行监护复诵发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真,声音洪亮清晰在每项操作前,监护人应根据操作票唱票,操作人应认真复诵操作命令,并对将要操作设备名称、编号和位置核对无误监护人应确认操作人站位,且复诵无误后再发“对”和“执行”口令在平时操作中,值班人员要有意识地进行这种监护复诵训练决不能因为操作项目少、操作简单而养成一种得过且过,干完就行麻痹心理这就象一名军人必须要练好队列一样,对运行人员最基本要求同时,也防止无意识行为、保护运行人员自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局广泛开展了“第二监护人”制度(运行专工或所长亲自跟随操作、亲自把关),实现了倒闸操作全过程监控从近几年这一措施实施情况来看,既起到了安全屏障作用,又为我局安全生产起到了积极地推动作用3 坚持不懈地抓好反习惯性违章工作,提高职工安全意识反习惯性违章一项长期而艰巨任务在电力生产任何时期、任何小环节上都必须坚持有句谚语道:“常在河边走,岂能不湿鞋”这说明违章一次并不可怕,因为并不所有违章都会酿成事故但,反过来说,所有事故发生,都因为违章操作引起,都含有某种违章因素违章次数多了,那么事故发生几率就要大大增加在某种意义上,违章就事故所以,保安全必须从防止违章着手,将违章行为当事故,把对事故分析实施“四不放过”做法,延伸为对违章行为分析实施“四不放过”新做法对违章、违规、违纪行为,要体现“从快、从重、从狠”处理原则班组做为电力生产基本单位,要坚决抵制反习惯性违章,从日常小维护工作着眼,将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中,把习惯性违章消灭在班组之内3.1反习惯性违章,风气最关键好风气不容易形成,但一旦形成,就会形成一种“品牌”效应,就会抵制住个人主观不良情绪或违章倾向俗话说:火车跑快,全靠车头带作为一班之长,必须以身作则,身先士卒,严格要求自己,无论工作中还生活中都要时刻注意,从点滴小事做起,用自己实际行动感染大家,树立起良好大众形象,让大家心服口服,觉得跟你干心理面踏实,增强全班组凝聚力、向心力不但自己工作不违章,还要让别人不违章,最终使班组形成一种反习惯性违章良好氛围3.2有效活泼地开展安全活动班组长要结合本班组实际情况,开展形式多样、生动活泼安生活动,通过身边违章事故,经常对班员进行教育,提高班员对违章危害性认识,积极引导大家认真吸取湿“鞋”人深刻教训,消除违章思想根源做到讲情理,不讲情面,“一碗水端平”对班员一视同仁,奖罚分明,使被处理人心服口服牢固树立你安全,我安全,安全,人人安全大众化观念3.3挖掘班组年轻人工作潜能做为一名班组长,应采取有效方法,广泛开拓年轻人朝气蓬勃创新思维,使们多为安全生产说一句话,多为安全生产出一些点子针对设备、管理上一些不足,要积极探索,大胆革新,充分发挥调动年轻人工作热情和工作积极性3.4上、下级要统一思想上级要积极支持班组反违章工作,要尊重班组处理意见,当受到处罚人员认为“不公平”,找到班组上级时,上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评,然后与当事班组交换意见,如班组处理确有不妥之处,要采取可行方法提醒班长今后注意,并加以改正要充分调动班组反违章积极性,大力支持班组反违章工作,对班组好反违章做法应予以肯定,成绩显著要给予表扬和奖励。

输变电工程作业层班组标准化建设手册宣贯材料

输变电工程作业层班组标准化建设手册宣贯材料
普工
220kV及以下工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥1 若干
500kV工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥2 若干
特高压工程
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥4 ≥4 若干
备注
自有人员 自有人员 自有人员
四、作业层班组建设标准
2.1.3 线路架线班组
岗位分类
220kV及以下工程
班长兼指挥 安全员
220kV及以下工程
500kV工程
特高压工程
备注
班长兼指挥 安全员
技术兼质检员 副班长(如有) 作业面负责人 作业面专责安全监
护人 测量员 电工 焊工 架子工 钢筋工 机械操作工 普工
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥2 ≥2 ≥1 若干
1 1 1 1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥2 ≥2 ≥2 若干
4.分包管控到位。作业层班组对劳务分包人员应严格落实“四 统一” (统一标准、统一管理、统一培训、统一考核)管理要求 ,采用逐一核实准入、食宿条件统一等方式强化对劳务分包人员的 统一管理,采用交规式培训强化对劳务分包人员的统一培训,采用 “实名制”并综合利用违章扣分和不良人员管理制度强化对核心劳 务分包人员的现场管控,在此基础上由班组骨干对核心劳务分包人 员的工作质效统一考核确定其绩效。
3.达到提升班组整体水平的目的。通过全面推进标准化建设 ,将作业层班组建设成为施工企业的基层组织,实现不同来源的班 组成员相对固定和长期合作,打造专业化的高效作业团队,对全体 作业人员作业行为实施有效管控,从根本上防止以包代管和现场管 理失控。
02
作业层班组标准化建设核心内容
二、作业层班组标准化建设核心内容
四、作业层班组建设标准

班组安全建设成果展示

班组安全建设成果展示

厂分管领导定期参加车间班前会,强调班组建设的重要性, 并指出:各班组相互间一定要关系融洽、精诚团结,工作中能 够做到内强管理、外树形象,聚精会神抓生产、同舟共济保安 全!
厂部召开“班组长思想工作交流会”,我车间班组长通过和其他 车间优秀班组长沟通交流,相互提升自我在班组管理上的水平。工作 生活中要体现出主人翁的姿态和作风,严以律己、宽以待人,用自己 的言行影响和带动职工,时刻扮演好班组“当家人”的角色。
掌安全之舵 乘发展之舟
机电车间班组创建成果展示
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”பைடு நூலகம்我们奋斗的目标
我们认真,所以我们专业 我们执着,所以我们顽强 我们创造,所以我们一直在路上
他们,是机电人
一、 或许,每一天您都会和他们擦肩而过, 或许,您只是见过他们劳作的身影, 今天讲述他们的故事
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三、班组规章制度建设 四、敬业、刻苦、高效、
节俭、勤劳
五、 常存感恩之心,成就和谐班组
机电车间六个班组分别为:重选机修 班、浮选机修班、外围机修班、装卸机 修班、厂房电工班、外围电工班。班组 成员共计110人,其中班长6人,副班长6 人,组长12人,安全网员6人,其中包括 党员13人。自车间2012年成立班组以来, 为我厂的建设发展做出了不可估量的贡 献。
为使车间广大职工更加明确认清目前煤炭形势,了解我厂生产、 经营现状,机电车间陆续在各班组举办座谈会。在座谈会上,车间领 导同班组职工交流了目前我厂生产经营状况,强调安全生产,并对车 间的工作安排做了部署。

供电所班组建设

供电所班组建设

供电所班组建设2014年,是我们公司归大网代管的第一年,代管后很多工作必须与大网衔接,同时我们也接触到了许多新内容、新事物,班组建设就是其中之一。

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的具体实践者。

职工素质的高低,直接决定企业可持续发展能力和竞争力,班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。

今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作:一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长,书记、副所长为副组长,各班班组长为成员的班组建设领导小组,及时传达上级文件精神,班组长直接负责本班组的班组建设工作,各班班组建设工作的好坏,直接与该班各项费用挂钩,纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位根据上级的文件精神,结合我所的实际,要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、安全活动记录本记录要求记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3、根据上级文件精神,组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、全所进行了四季安全大检查,要求各班检查有安排、有总结,对查出的问题,处理有方案,落实有相关责任人。

5、按照班组建设的要求,制订了相应的管理规定及制度:《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。

电力公司班组建设安全管理考核方案

电力公司班组建设安全管理考核方案

电力公司班组建设安全管理考核方案电力公司班组的安全管理考核方案应当确保工作安全和生产效率的平衡。

考核内容应包括安全意识培养、员工技能培训、事故应急处理等方面。

首先,建立安全生产意识。

通过定期开展安全培训、制定安全教育计划,提高员工对安全事故的风险认识,养成安全工作习惯。

随后,加强设备的检修维护。

班组应建立定期检修维护计划,确保设备运行安全可靠。

员工需接受相应培训,掌握设备操作技能,提高工作效率。

另外,建立事故应急处理机制。

班组应建立完善的事故应急处理方案,明确各岗位责任,加强员工应急演练,提高应对突发事件的能力。

然后,加强隐患排查与整改。

班组应定期开展安全隐患排查,对存在的隐患及时整改,消除安全隐患,确保生产过程的安全稳定。

最后,建立安全奖惩机制。

对于工作中表现出色、注意安全的员工予以奖励;对于安全意识淡漠、操作不规范的员工进行相应处罚,倒逼员工自觉遵守安全规章制度。

总之,电力公司班组的安全管理考核方案应结合实际情况制定,积极推动员工安全意识的提升,加强设备维护,做好事故应急处理,加强风险排查整改,建立奖惩机制,确保生产安全。

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供电所班组建设开展情况讲稿

供电所班组建设开展情况讲稿

班组建设成效
一是对标成绩显著提升,供电所“营配贯通”指标相对实施
前上升8个段位,排名上升914名;“低压线损率”指标提升3 个段位,排名上升219名;低压线损合格率指标上升1个段位 ,排名上升134名;配电线路及台区评价上升9个段位,排名 上升504名;营配贯通数据质量合格率(%)上升8个段位, 排名上升914名;总体成绩全省排名上升385名,全县排名上 升9名 二是员工素质提升方面,除了理论知识储备得到加强意外 ,员工的提升方式也从纯理论知识教育走向理论-实训-实践的 阶梯型培训转变。我所张德林同志2015年6月份国网聊城市供 电公司举行的营业技能竞赛中获得全市第3名的好成绩。
班组建设成效
三是班组减负方面,班组建设通过培训强化技能,通过标准体系形成固定的工作流程使
得工作熟练度不断提高,再加上绩效积分制的鞭策鼓励以往的工作任务下达后的拖拉得 到极大改善,使得工作整体效率显著提升。以故障抢修时间为例,由实施前的平均209个 小时,变为现在的83个小时。工作效率的提升必然会使得工作任务尽快完成使得有更多 的时间休息和充电 四是对班组建设的态度,全所上下对班组建设的态度由加班熬夜补资料,轰轰烈烈走形 式的浮于表层,慢慢变成群策群力找原因,脚踏实地补短板,按部就班干工工作的自觉 执行。 五是创新工作室建设,结合班组建设的开展,汇鑫所发挥创新工作室创新+实效作用, 努力打造“四型”“四化”创新工作室。四型是实用型、简约型、标杆型、品牌型;四 化是标准化建设、一体化管控、项目化应用、绩效化考评。
班组能量管理
由于汇鑫供电所工作主力均为年轻员工,干劲足,责任心强
和单兵作战能力极强,但工作能力受工作氛围影响很大 为了 提升正能量,减少负能量。员工在工作中心情舒畅,轻装上 阵,发挥出100%的工作能力,汇鑫所将分四个步骤做好能量 管理。 一是加强沟通交流开好民主生活会。宣传“三容”入人心, 使所长与员工,员工与员工之间都学会容人、容事、容言。 二是尊重差异,合理分工。鼓励员工张扬个性,通过员工表 现的个性差异,知识储备,工作能力,性格爱好,通过合理 分工和引导定位使其在工作中扬长避短,真正发挥自己的价 值。

电网班组文化建设方案

电网班组文化建设方案

电网班组文化建设方案1. 引言电网班组作为电力特种作业任务的执行者,是保障电力设施安全运营的重要力量。

为了提升电网班组的凝聚力和工作效能,建设一种良好的班组文化至关重要。

本文将提出一套电网班组文化建设方案,旨在营造积极向上、团结协作的班组文化氛围,提高班组成员的工作积极性和创造力。

2. 班组文化的重要性班组文化是指经过班组成员长期相处和共同努力形成的一种共同价值观、共同行为规范和共同认同感。

良好的班组文化可以带来以下益处:•提高班组成员的凝聚力,增强团队合作精神。

•创造积极向上的工作氛围,激发班组成员的工作热情。

•增强班组成员的归属感,提高员工满意度和忠诚度。

•促进班组成员的个人成长和职业发展。

3. 文化建设方案3.1 倡导共同价值观共同价值观是班组成员认同和遵循的基本准则,为班组内外的工作提供了统一的指导。

倡导以下共同价值观:•安全第一:班组成员时刻保持对安全的高度关注,始终把人员安全放在首位。

•协作共赢:班组成员相互协作,共同为完成任务和提高工作效率努力。

•务实创新:班组成员注重实际工作中的创新,不断探索提升工作效能的新方法。

•诚信守责:班组成员坚守职业道德,诚实守信,对自己的工作负责。

3.2 建立共同行为规范共同行为规范是班组成员在日常工作中应当遵循的行为准则,促进班组成员之间的互动和合作,并提高工作效率。

建立以下共同行为规范:•纪律规范:遵守班组和公司的各项规章制度,严守纪律,不违反操作规程。

•互帮互助:班组成员之间互相帮助,解决问题,共同进步。

•沟通顺畅:加强沟通,及时有效地传递信息,减少沟通误差。

•质量导向:追求工作的高标准和卓越质量,不妥协于低质量的工作成果。

3.3 强化班组活动班组活动是营造良好班组文化的重要手段,可以提高班组成员之间的交流和凝聚力。

强化班组活动包括:•团建活动:定期组织团队建设活动,如户外拓展训练、聚餐聚会等,增强班组成员之间的友谊和凝聚力。

•学习培训:安排班组成员参加相关培训课程,提升技能和知识水平,推动班组的专业发展。

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册目录一、总则 (1)1.班组定位 (1)2.适用范围 (1)二、班组建设标准 (2)1.组建要求 (2)2.人员及工种配置要求 (4)2.1线路班组人员及工种配置参考标准 (4)2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 (5)2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 (6)2.4岗位资格条件 (7)3.岗位职责 (8)3.1作业层班组应履职责 (8)3.2班组班长兼指挥的安全职责 (9)3.3班组安全员安全职责 (10)3.4班组技术兼质检员 (10)3.5班组核心作业人员安全职责 (11)3.6班组一般作业人员安全责任 (12)4.驻地建设要求 (12)4.1班组铭牌 (13)4.2办公区设置 (13)4.3生活区设置 (15)4.4食堂及卫生要求 (16)4.5机具堆放和管理 (17)4.6消防设施 (17)5.劳动防护用品及标准规范配备要求 (18)5.1劳动防护用品配备要求 (18)5.2标准规范配备要求 (19)三、班组培育管理 (20)1.班组骨干队伍建设 (20)1.1骨干人员培育管理 (20)1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 (21)2.核心劳务分包队伍选育 (22)2.1队伍选择 (22)2.2劳务分包人员培训管理 (22)四、班组日常管理 (23)1.班组入场 (23)2.安全质量教育培训及交底 (23)2.1安全质量教育培训 (23)2.2安全技术交底 (25)3.施工作业票办理与作业许可 (26)4.每日站班会及施工过程管控 (27)5.关键环节及工序自检验收 (28)6.班组调整与人员变更 (29)7.班组后勤管理 (29)7.1交通车辆管理要求 (29)7.2食堂管理要求 (30)8.班组安全活动 (30)8.1班组周安全活动 (30)8.2班组应急管理 (30)9.班组台账 (31)10.班组退场 (32)五、考核 (32)1.班组考核 (32)2.班组人员考核 (32)附件1-4 (33)为深入落实基建改革配套措施,加强作业层班组建设,切实做实“两级管理”,优化施工单位内部管理方式和施工组织模式,全面夯实现场管理基础,提升本质安全管理能力,特编制输变电工程作业层班组建设示范手册,用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。

供电所班组建设

供电所班组建设

供电所班组建设××*供电所现有职工××人,其中女职工××人,男职工××人,党员××人,大专以上学历××人。

我们按规范化管理要求,设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。

负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。

近年来,××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路,着力创建省一流标杆班组,得到上级领导的大力支持,班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。

并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

一、建立配网管理制度××*供电所建立和实行了六大配网管理制度:一是建立配网定期维护制度。

对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人,按月定期维护。

二是建立定期清理通道制度。

电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人,实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。

三是建立定期试验保护装置制度。

台区保护装置每月定期进行试验,并做好试验记录。

四是建立定期监测负荷制度。

落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流,同时为业扩报装提供依据,防止过负荷烧毁变压器。

五是建立定期监测用户电压制度。

台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压,对电压质量偏低的要有计划的进行改造。

六是建立冬试冬修制度。

每年冬季有计划地对配网10kv 避雷器、变压器接地电阻,所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。

到今年为止,××*供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里,配电台区164个7400千伏安,380v线路129.916公里,220v线路1294.288公里。

配网结构明显改善,设备完好率达100%,供电可靠率达到99.83%以上,保证了本地工农业生产及人民生活用电。

班组安全建设工作总结

班组安全建设工作总结

班组安全建设工作总结班组安全建设工作总结1我公司在度加强了班组的安全建设,增强各队组的整体综合素质,在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动,进一步规范员工的安全规范操作。

一、培训教育工作进一步加强,为了适应本质安全型矿井建设的需要,按照“管理、装备、培训”并重的原则要求,我公司进一步加大了安全培训力度,各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议,给职工讲解剖析历史事故案例,增强职工的安全意识。

二、建立健全各项岗位责任制,各队组制定了班组岗位责任制,维护保养制度以及各工作的操作规章制度,严格执行上下班交接制度等,并完善各类岗位运行记录。

三、严格质量标准化建设工作。

各队组严格按照下达的规章制度作业,加强生产现场整治,杜绝一切不安全因素。

为了把安全生产工作落到实处,各部门积极利用各种形式对照《规程》标准,抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作,对所属工作区域进行了大范围的排查,做到横到边、纵到底,采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求,对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治,及时消除了各类隐患,确保了生产的顺利进行,规范了职工安全行为,保证了人身安全。

四、严格落实干部领导安全责任制,要求带班人员坚守岗位,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为。

严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。

五、加强班组劳动组织,严格查处“三违”,重点加强对大型运行设备的维护保养,班组领导定期对运行设备进行检查,排除隐患,确保设备正常运行,杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。

严格落实各级安全生产管理人员,班组领导安全责任制,夯实了安全管理的各项基础工作,提升了矿井安全管理整体水平,为建设本质安全型矿井,全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

二0__年十月班组安全建设工作总结2班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。

电工班组建设..

电工班组建设..

电工班组建设电气工程是现代化生产和生活中不可或缺的基本技术之一。

而电工作为电气工程的一项基础工作,其工作经常涉及到高压、大电流等高风险行业,在工作中必须严格遵守规章制度和安全操作程序。

为了保障工作的安全可靠,提高工作效率和质量,必须建立健全的电工班组。

电工班组建设的意义电工班组是电气设备正常运行和维修保养的基础,它负责设备检修、运行、故障排除、事故应急等工作。

一个健全的电工班组应该有一个完善的机构设置、严谨的岗位职责、明确的工作规范和标准、全面的技术培训体系和完备的装备。

电工班组建设的意义在于建立一个健康、快速、合理、高效的管理系统,提高电工的工作业务水平,保证电气设备长时间安全运行,减少事故的发生,降低维修的成本,提高企业的效益和社会形象。

电工班组建设的基础电工班组建设的基础在于组建一个高素质的电工队伍。

为了建立一个高素质的电工队伍,我们需要重视以下几个方面:1. 选派有潜力的电工选派有潜力的电工,对于班组的成立和建设有着至关重要的作用。

通过岗位竞聘、专业考试、技能鉴定等方式,选出具有一定电工技能和潜力的人员,然后进行集中培训和专业人才培养,这样才能让班组队伍不断发展壮大。

2. 建立严格的管理规定建立严格的管理规定,明确各层级的职责和权限,做到各司其职、层层管理。

规定岗位职责、安全操作流程和纪律处罚制度,确保电工工作得到规范和纪律的保障。

3. 建设完备的技术培训体系建设完备的技术培训体系,通过技能培训和不断扩展的技术知识,提高电工班组的技术水平和业务素质。

为了实现这个目标,班组需要建立健全的学习制度和技能考核制度,将技术的学习和考核作为必修课程,不断提高电工的技能水平和工作能力。

4. 完善的装备保障体系建设完善的装备保障体系,是提高电工工作效率和质量的重要保证。

电工班组需要具备先进的、能够胜任各种类型和负荷的维修和检修任务的维修设备、工具和安全设施等。

电工班组管理的要求电工班组的管理需要遵循以下几个要求:1. 保持规范化和标准化电工班组的管理需要遵循委托承包、服务协议、标准化施工和现代化管理的原则,使其管理规范化、标准化。

机电一队班组建设体系

机电一队班组建设体系

WORD文档可编辑河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系二Ο一六年目录第一部分机构制度第一章机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置 (3)第二章机电一队班组的工会小组群众安全监督员名单 (9)第三章班组安全管理基本规章制度 (10)1、班前、班后会和交接班制度 (10)2、安全质量标准化和文明生产管理制度 (11)3、隐患排查治理报告制度 (12)4、事故报告和处置制度 (13)5、学习培训制度 (14)6、安全承诺制度 (15)7、班组学习培训制度 (16)8、民主管理制度 (17)9、安全绩效考核制度 (18)10、现场安全确认制度 (19)第四章班组质量验收、交接及隐患排查管理制度 (20)1、班组质量验收、交接制度 (20)2、班组隐患排查管理制度 (20)第五章机电一队各岗位人员的安全生产责任制 (22)机电一队安全生产责任制 (22)机电一队支书安全生产责任制 (22)机电一队队长安全生产责任制 (23)机电一队副队长安全生产责任制 (24)机电一队主管技术员安全生产责任制 (25)机电一队机电副队长安全生产责任制 (25)机电一队值班、跟班安全生产责任制 (26)机电一队安全副队长安全生产责任制 (27)机电一队技术员安全生产责任制 (28)班组长安全生产责任制 (29)提升绞车司机安全生产责任制 (30)压风机司机安全生产责任制 (30)抽风司机安全生产责任制 (31)水泵司机安全生产责任制 (32)井下变电所值班员安全生产责任制 (33)地面变电所值班员安全生产责任制 (33)锅炉司机安全生产责任制 (34)推煤工安全生产责任制 (35)电话维修工安全生产责任制 (35)矿井维修工安全生产责任制 (36)瓦斯发电站运行工安全生产责任制 (37)矿井维修电工安全生产责任制 (38)第六章班组作业现场应急处理方案 (39)第七章机电一队工会、班组工会小组合法权益维护制度 (40)第八章机电一队开展班组民主活动及班务公开制度 (41)第二部分机电一队双基考核办法安全“双基”班组考核办法 (42)机电一队班组长选聘制度 (57)班组长的权利及义务 (58)第三部分班组安全文化建设第一节安全承诺 (59)一、机一队安全理念 (59)二、机一队安全目标 (59)三、机一队区队、班组和岗位安全承诺责任书 (66)第二节安全文化一、机一队班组活动场所(职工小家)的安全警示、温情提示 (65)二、安全生产法律、安全知识等经常宣传,形式多样 (65)三、设立黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地 (65)四、定期组织开展群众性的安全文化活动 (65)第三节学习培训 (66)一、区队学习培训 (67)二、班组学习培训 (67)河南能源鹤煤公司三矿机电一队班组建设体系第一部分机构制度第一章机电一队、班组建制、班组定员标准及班组基本配置一、区队建制队长支书技术副队长技术主管副队长技术员办事员材料员双基员班组长二、班组建制按照、坚持“以人为本”的原则。

作业层班组建设与输变电工程分包管理

作业层班组建设与输变电工程分包管理

一、作业层班组建设
组建原则
柔性班组:
根据工程进度和专业施工情况,可由施工项目部主导对班组进行 柔性整合或分建,确保所有作业点的安全质量管控。线路以塔基 为单元,同步实施不超过3个。变电同一区域内,同步实施作业面 不超过8个,作业人员不超过40人。
一、作业层班组建设
组建原则
流水作业班组:
施工单位结合自身实际,组建稳定的成建制的专业化作业班组, 如桩基作业班组、混凝土作业班组、砌筑作业班组、装修装饰作业班 组、电气安装一次作业班组、电气安装二次作业班组、调试作业班组 等。
施工单位制定班组年度系列培训计划、三年培训规划。
开展压接、测量、机械操作等工种的“理论 +实操”培训;
制定班组培训大纲,成立讲师团开展“下班 组式”培训;
设置内网集中考点,执行网络大学交规式考 试要求;
联系专业培训机构,完成特种作业人员取证 复审。
一、作业层班组建设
班组骨干队伍建设
班组骨干人员库管理
适用于公司基建管理的35kV 及以上输变电工程的线路基础、组 塔、架线,变电土建及电气安装全过程的作业。
一、作业层班组建设
基本架构
基本岗位设置:作业层班组均应设置班长兼指挥、安全员、技 术兼质检员等岗位。 作业层班组骨干人员:负责作业的组织、指挥、管控,以及作 业层班组的日常管理工作。骨干人员依法必须为施工单位的自有人 员。 作业层一般作业人员包含核心作业人员和一般作业人员。可为 自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。 所有作业必须有骨干人员管控。自行施工作业和劳务分包作业 的骨干人员必须是自有人员。
提高骨干人员 奖金系数、现 场津补贴
每月评选安全放心人、 安全质量之星
03
每季度评选无违章

电工管理制度

电工管理制度

电工管理制度电工管理制度11、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续,且必须由双方组长在场交接,其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。

清点所有工器具,应同时具有口头和书面交接。

2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况,应在交接班记录上体现。

3、当班所属工作由当班组长统一安排,其他人员应绝对服从。

4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班),并根据实际情况安排。

组长不在时,应指定专人接听电话并负责。

5、接听电话应及时,不得拖延时间。

工作任务清楚后应迅速赶往现场,时间不得超过10分钟。

6、在现场处理问题时,应及时准确作出判断,采取相应措施,如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理,必须立即电话上报,不得拖延处理问题的时间。

7、当班组长应对当班人员的安全工作负责,应随时掌握当班人员的'动态,当班人员有事离开必须向组长汇报,并说明时间,如超过该时间或处理问题的时间过长,组长应及时了解掌握具体情况。

8、当班领用材料、配件必须注明用途,原则上常用材料不在五金库领取,统一在班长处领用。

9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净,早班交班前必须整理床上用品。

10、若违反以上管理制度,处以罚款20元/次,情节严重者处以罚款50元/次。

电工管理制度2机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。

因此,在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:(一)各分包队伍进场后及时进行进场教育,并签定安全管理协议,遵守总包的规章制度、服从总包的管理。

(二)同时对于机电工程突出“用电管理”,每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场“临时用电安全管理协议书”,并严格按照协议内容执行及落实。

1、机电工程施工中“人”的安全管理(1)机电工程中,其设备所需电源一般为220v电源。

因此,要求,机电分包队伍接引电源时应严格小心,必要时,应由总包安排现场专门临电电工进行接引。

供电班组建设汇报

供电班组建设汇报

第一篇、XX供电公司XX年班组建设工作总结供电班组建设汇报XXX供电公司XXX年班组建设工作总结XXX年,根据省公司和XXX公司关于加强班组建设工作的要求,XXX供电公司班组建设工作按照“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的总体目标,班组综合管理水平得到提高,班组建设工作取得较好成效,现将有关情况总结如下一、加强组织领导,制订实施方案。

公司把班组建设工作作为今年工作的重点,高度重视,成立了由总经理、总支书记任组长,其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组,并下设办公室及5个专业小组,做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。

同时,根据XXX公司要求,加强对班组建设工作的分析调研,结合实际制定下发了《XXX供电公司加强班组建设方案》,明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求,从而把班组建设工作列入议事日程,全面加强和指导班组建设工作,确保班组建设工作的顺利推进。

二、加大宣传发动,营造浓厚氛围。

通过召开班组标准化建设专题宣传动员会、组织相关人员参加省公司和XXX公司班组建设培训、在生产(办公)场所醒目张贴宣传标语等形式,使职工从思想上提高对班组建设重要性的认识;与此同时,召集班组长、工会小组长、班组管理专兼职人员等相关人员,认真学习省公司《班组管理标准A/2版》,并对照标准认真分析自身存在的问题、制定整改措施、完善相关基础管理资料等。

三、措施有力,扎实推进班组建设1、建立领导挂点联系制度。

落实领导挂点班组,突出解决班组的实际问题。

公司班子成员不定时地深入班组、深入现场,了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么,公司班子成员挂点联系班组,定期召开班组建设推进会,主动帮助班组解决实际困难和问题。

2、全力开展创一流工作。

2008年,XXX公司被列为省公司系统唯一一家创建国家电网公司一流县供电企业的控股公司后,在省公司和XXX公司的指导和支持下,XXX公司领导班子高度重视,把创一流作为规范企业管理、促进企业发展的重要举措,成立了创一流工作领导小组以及9个专业小组,制定了“创一流”实施规划及考核办法,形成了公司领导统一指挥,党政工团齐抓共管,各职能部门具体落实的工作机制和全员创一流的浓厚氛围。

浅谈动力供电班组的五型班组建设和管理

浅谈动力供电班组的五型班组建设和管理

浅谈动力供电班组的五型班组建设和管理动力厂曹磊班组概况抚顺铝业公司动力厂供电班共分为4个运行组,采用的是4班3运转的倒班方式,为24小时不间断的全天候值守整流变电所。

主要负责公司第一电解铝厂、第二电解铝厂、碳素分厂、铸造分厂、钛业公司各车间及各辅助车间提供10kV及380V动力电源的供电任务,管理所内一、二期整流机组、10kV及30多个分变电所,每日供电量达到850万kW•h左右,是公司生产枢纽。

它是集66kV可控硅整流及10kV变电于一体的综合变电所,为我们提供电源的上级供电单位为抚顺电网公司和平变电所和乾武变电所等区域变电所。

为确保安全、高效、平稳供电,供电班严格按照公司及分厂要求大力加强班组建设管理。

关键词:学习型安全型清洁型效益型和谐型依托“创建五型班组”建设提升班组管理能力在班组建设中,供电班以“五型班组”建设管理为依托,引导职工思想开展工作。

在日常考核中,明确管理绩效指标,做到不搞平均主义,不轮番坐庄,对技能不同,工作质量不同,工作量不同的职工间,按绩效积分拉开差距,绩效工资拉开档次,绩效公开上墙,引导职工工作努力有方向,让职工对自己的工作成果直接有切身体会,让职工自己就能算出自己的绩效排名,在月末、季度末或年终直接应用绩效结果,评选优秀员工。

通过五型班组管理工作的具体落实,班组管理工作取得显著效果,在过去的一年里,班组累计实现安全操作12000余次,通过深入开展实施中铝公司提出的运营转型工作结合本岗位实际,合理利用转型工具及转型方式、方法,优化整流变压器运行方式,为公司节约电费,及时排除设备隐患50余次。

尤其值得褒奖的是该班组对整流器的巡视检查工作,该班组运行整流器系统动静密封点单机组700多处,11台整流器密封点计7700余处,任何一点都直接关系到电解供电安全,一旦发生跑水漏水事件,很有可能造成整流器电气短路,严重损坏设备,极有可能造成电解停产,而且该事件发生极具偶然性,为杜绝该缺陷危害,该班组加强考核管理,加强绩效激励,巡视质量明显提高,多次在夜间及时发现并处理整流器漏水缺陷,为安全供电做出应有贡献。

电工的工作计划参考5篇

电工的工作计划参考5篇

电工的工作计划参考5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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电气车间班组安全建设方案编写:审核:电气车间2016.6.6目录1、班组安全管理制度 (3)2、班组岗位安全职责: (4)3、班组安全生产会议制度 (5)4班组安全管理目标 (5)5班组安全培训制度 (5)6、电气车间安全操作规程 (6)7、安全隐患检查整改制度 (9)8、危险作业现场管理制度 (9)9、班组民主管理制度 (10)10、班组考核、激励奖惩制度 (11)11、电气车间巡检制度 (11)12、静电接地检测及防雷网检测制度 (13)13、劳保发放、工具发放管理 (13)14、危废管理 (13)1、班组安全管理制度1、1目的为进一步加强班组建设管理工作,实现班组安全管理制度化、规范化,增强班组成员安全生产的意识,提高班组完成生产任务的能力和遵章守纪的自觉性,结合电气车间工作实际,制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于电气车间各班组岗位。

1.3内容及要求:1.3.1班长要经安全培训考核合格,具有辨识危险、控制事故的能力,且班长是班组安全生产第一责任人,全面负责本班组的安全工作,确保公司、车间各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

1.3.2对公司下发的通知、安全文件等,班组均应妥善保管,经常组织员工学习,并结合班组安全生产实际认真落实。

1.3.3班组设1名兼职安全质量监督员,全面开展班组安全管理工作,且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。

兼职安全员不在时,班长代管其职责。

1.3.4班组成员要有“安全第一”的意识,并不断自我提高安全技能。

1.3.5班组分组作业时,每项工作的负责人即为安全责任人。

1.3.6班组成员必须熟悉安全生产责任制,明确安全生产职责,能熟练掌握本岗位的安全操作规程。

1.3.7严格执行车间安全管理制度,规范安全管理机制,并通过工作实践完善本班组的安全管理制度。

1.3.8每班对辖区电气设备加强安全检查,确保安全无隐患,发现隐患及时整改,暂时无法整改,报告车间或采取相应应对措施。

1.3.9班组要有考核、激励制度,对奖罚情况形成记录。

1.3.10巡检时严格履行巡回检查制度。

1.3.11工段环境整洁、窗明几净。

所辖区域、配电室安全通道畅通、安全标志醒目,各物品符合定置管理要求。

1.3.12实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,争创长期安全生产。

正确使用和佩戴个人防护用品。

1.3.13严格执行工作票制度。

1.3.14在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时,要做好防护措施,并穿戴好防腐蚀护具。

1.3.15在作业中要加强安全监护,情况异常时必须立即停止作业,并撤离人员,待确认安全可靠后方可再次作业。

1.3.16认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策,上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。

1.3.17能运用安全管理方法,做到自我保护、自我教育、自主管理2、班组岗位安全职责:2.1、班长职责:2.1.1班组长是班组安全第一责任人,必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以及车间及公司有关安全方面的政策法规,带领班组成员严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律,对本班组职工的安全负责。

2.1.2指导本班组职工正确使用各维修设备,保持安全防护装置齐全、完好、可靠,消除作业环境中的危险因素。

2.1.3对班组人员进行安全教育培训,加强公司应急处置方案学习及演练;2.1.4开好“三会”,即班前布置会、班后总结会、安全活动会。

2.1.5组织好“三查”即班前检查(交接班检查)、班中巡查、定期检查。

2.1.6不违章指挥,有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。

2.1.7发生安全事故或重大安全险肇事故,应立即报告有关领导和安全部门,组织抢救伤员,并保护好现场。

2.1.8带领班组人员常态化管理执行隐患排查整治。

2.1.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。

2.2、班组安全员职责:2.2.1在班组长领导和专职安全员的指导下,协助班组长做好本班组的安全管理工作。

2.2.2督促班组成员对分管的设备、电气系统的安全防护装置,以及工作环境进行检查,对查出的隐患要逐项登记,班组无力解决的上报车间解决。

2.2.3指导班组成员正确使用佩戴劳动防护用品,落实各项安全防护措施。

2.2.4配合班组长开展班组安全教育,及时总结安全生产的经验与不足。

2.2.5对工伤事故如实登记,按照“四不放过”的原则,协助班组长进行分析,制定改进措施,防止重复事故和类似事故的发生。

2.2.6认真填写安全管理记录,并妥善保存。

2.2.7生产中发生危及职工安全的紧急情况时,协助班组长组织职工撤离危险作业现场,并及时报告。

2.2.8协助班组长常态化管理执行隐患排查整治。

2.2.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。

2.3、保全/运行/巡检岗位安全职责:2.3.1自觉执行安全生产的方针,政策和各项规章制度,对他人违章作业有责任劝阻,对违章指挥有权拒绝执行,并及时报告。

2.3.2不断提高安全意识,丰富安全生产知识,增加自我防范能力。

自觉遵守安全操作规程,严格执行作业票制度。

2.3.3正确使用佩戴、爱护劳动防护用品,落实各项安全防护措施。

2.3.4积极参加各种安全教育活动,服从车间和班组长的正确指挥。

2.3.5班前后认真进行安全检查,并将安全情况列为交接班的重要内容,认真执行交接班手续。

2.3.6发生事故或重大未遂事故,发现事故隐患时,必须及时性向车间汇报,并保护现场,积极参加并开好分析会。

认真填写安全管理记录,并妥善保存。

2.3.7有权对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后,撤离工作现场。

生产中发生危及职工安全的紧急情况时,协助班组长组织职工撤离危险作业现场,并及时报告。

2.3.8认真完成车间及公司安排的其它安全工作。

3、班组安全生产会议制度3.1班组每周召开至少一次安全会议,班长组织。

对上周工作进行总结,布置本周总体工作安排,传达当前公司、车间安全工作内容,记录班组成员工作建议等。

记录要求:使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格,认真填写,本人签字,每次会议尽量留下电子照片。

3.2班前会、班后会、交接班制度3.2.1班前会:班长组织,工作前集中对班组成员进行安全教育,了解每位成员精神状态,当天工作注意事项、危险因素;3.2.2班后会:班长组织,总结当日工作,提出当日安全工作不足之处并制定改正措施;3.2.3交接班制度:班长组织,当日工作情况,未完成工作具体情况,工具、现场安全措施实施情况等;3.2.4班中巡查:班组安全员负责落实,检查内容包括:辨识作业环境危险因素,提出相应安全措施;电气设备运行情况;“三违”行为;安全措施、防护装置运行情况;个人劳动防护情况;3.2.5记录要求:班前会、班后会、交接班、班中巡查,要明确记录在《班长工作日志》中,记录详实清楚。

4班组安全管理目标班组全年安全目标为:伤亡事故为0;违章次数为0;高质量完成生产任务。

5班组安全培训制度5.1新入厂人员均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育,经考试合格后才能上岗作业。

5.2公司内岗位调动的职工,必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育,然后进行岗位考试。

成绩记入本人“安全作业证”内,合格者方准上岗作业。

5.3对外协人员,负责对其进行安全注意事项教育,并根据需要指派专人进行监护。

5.4认真完成公司级各项培训。

5.5定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。

5.6在大修或重点项目检修,要在检修前进行专项培训。

5.7职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工,要进行安全生产教育,并将内容记入本人“安全作业证”内。

5.8电工作业必须按国家的规定要求,由安监部门进行安全技术培训考核合格,取得特种作业证后,方可从事电工作业。

5.9特种作业人员按时复审,复审合格后,方可继续从事特种作业。

5.10新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时,要按新的安全操作规程,对岗位作业人员和有关人员进行专项教育,考试合格后,方能进行独立作业。

5.11 除完成公司、车间培训外,班组要每月制定培训计划,安全培训每周至少组织一次,使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格,本人签字,尽量留下培训时电子照片。

6、电气车间安全操作规程6.1. 电气作业须经安全培训,并安全考试合格方能上岗。

电工人员必须持证上岗。

6.2. 严禁酒后上班,严禁班中饮酒。

上岗前必须穿戴好劳动保护用品,否则不准许上岗。

6.3. 检修电气设备时,须参照有关技术规程,如不了解该设备规范注意事项,不允许私自操作。

6.4. 电气设备烧毁时,需查明原因再更换,防止再次发生事故;更换MCC抽屉时,检查抽屉是否一样;安装或更换电器设备必须符合规定标准。

6.5. 换接触器时,额定线圈电压必须一致,如电流无同型号的可选稍大一些。

生产中换柜内接触器时,必须谨慎,检查好电源来路是否可关断,严禁带电更换,防止发生危险。

6.6. 高空作业时,必须系好安全带,办理高处作业证。

6.7. 正确使用电工工具,所有绝缘工具,应妥善保管,严禁它用,并应定期检查、校验。

6.8. 当有高于人体安全电压存在时严禁带电作业进行维修;电气检修、维修作业及危险工作严禁单独作业;电气设备检修前,必须由检修项目负责人召开检修前安全会议。

在低压带电设备附近巡视,检查时,必须满足安全距离,设专人监护。

带电设备只能在工作人员的前面或一侧,否则应停电进行。

6.9. 在未确定电线是否带电的情况下,严禁用老虎钳或其他工具同时切断2根及以上电线。

6.10. 严禁带电移动高于人体安全电压的设备;严禁手持高于人体安全电压的照明设备。

6.11. 手持电动工具必须使用漏电保护器,使用前需按保护器试验按钮检查是否正常可用。

6.12. 潮湿环境或金属箱体内照明必须用行灯变压器,且不准高于人体安全电压。

6.13. 配电室严禁非电气人员入内,配电室值班人员有权责令其离开现场,以防止发生事故。

6.14. 在进行事故巡视检查时,应始终认为该线路处在带电状态。

雷雨天气需要巡视室外高压设备时,应穿绝缘靴并不得靠近避雷器与避雷针。

巡视配电装置,进出高压室,必须随手将门带好。

雷雨、高温天气需增加巡检频次。

6.15. 工作中所有拆除的电线要处理好,不使用的裸露线头应包好,以防发生触电。

6.16. 在巡视检查时如发现有威胁人身安全的缺陷,应采取全部停电、部分停电或其它临时性安全措施。

在巡视检查时如发现有故障或隐患,应立即通知车间及相关部门,然后采取全部停电或部分停电及其它临时性安全措施进行处理,避免事故扩大。

6.17. 电流互感器禁止二次侧开路,电压互感器禁止二次侧短路和以升压方式运行。

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