变电所班组建设

变电所班组建设

变电所班组建设总结

变电所班组在公司及车间的指导下，开展了班组建设工作，一年来电工班组全体员工齐心协力，顺利完成公司的各项工作任务。在工作中有的放矢抓住重点，尤其在节能降耗方面卓有成效，先后对冷冻、空压、二氧化碳控制系统进行了改造，改造后效果明显。对此电工班组对前期班组建设工作进行总结。

一、班组建设主要内容

1、每天利用造成交接班时间召开班前会，交班人员在会汇报本班设备运行状况，各用能单位用量情况，当班期间出现的问题。

2、合理利用看板，对班组每天能源消耗情况进行公示。对公司及车间的重要信息再看板上进行公示，是班组成员及时获知公司及车间的工作重点

二、通过班组建设的开展提高了员工的工作积极性，全年完成技术改造两项，改造后能源消耗明显降低。

1、对冷冻机进行了改造，由原来的人工加减载改为，根据冷媒温度进行加减载，改造后解决了冷冻机因为人工加减载带来的浪费，提高了冷冻机的工作效率，改造后冷冻机每天可节电60kw左右。

2、对10立方空压机进行了变频改造，改造后改变了空压机运行控制方式，由原来高低压加减载运行，改为现在的恒压定时停机运行，改造后空压电单耗由5.6kw/h降到

2.6kw/h，同比下降了52%。

3、通过设备的各项改造在节能降耗的同时，电工班组素质有了明显提高，室内卫生和设备卫生落实(请关注：)到人，都取到了显著成效。

班组建设在过去的工作中仍存在个别工作问题，在下一步工作中，要体现班组长的作用，加强班组工作管理，做到工作有人管，事事有人问，在公司及车间领导的支持下和班组人员的配合下把工作做好。

班组奖金分配方案

一、奖金分配原则：

本着按劳分配、公平、公正、公开的原则。

二、奖金分配方法及考核细则：

1、认真检查设备，发现隐患，从而避免人身及设备事故的班

组，给予该班组加奖。根据车间及班组评定，发现、避免小事故加奖50元；发现、避免大事故加奖100元。

2、认真完成本职工作、受到厂级或车间表扬、立功受奖者，

小组给予其加奖。班组认可加奖50元；车间认可加奖100元；厂级和各职能科室以书面形式的加奖，班组给予加奖（与厂级和各职能科室的加奖同等额度）。

3、连班抢修，每人每次加奖15元。

4、干超出本职职责的工作（如帮电修、检修及岗位干活等），

每人每次加奖20元。

5、无故或无正当理由不参加周一安全活动者，每次扣15元。

6、迟到、早退者，每次：10分钟之内扣10元；

10—30分钟扣50元；

30分钟以上扣100元。

7、无故或无正当理由不服从领导安排者，扣全月奖金。

8、本职工作无能力完成、无故或无正当理由未完成者，每次

扣50元。

9、工作时间脱岗、串岗、睡岗者，每人每次扣50元。

10、班中饮酒或酒后上岗者，每人每次扣200元。

11、病、事假，当月累计4天以上（含4天），扣全月奖金。

旷工一次不得当日工资，扣当月50%的奖金。

12、未休带薪休假者，请假一天扣20元；已休带薪休假者，

请假一天扣50元。

13、无故或无正当理由请假一天者，扣100元。

抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产s0100

一年来，我们班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，～实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”我等，矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停送电制度；配合发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交～程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电可靠性，操作

简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织职工学习，准确熟练地掌握新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。

三、加强自我～，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。

今年我们地面变电所积极配合队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对所有的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保证单回路安全供电的情况下，终于如期～完成了此项工作。我们还紧密配合我队在变电所实行军事化管理措施的实施，积极参加军训，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展“opm”精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照队部的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极