班组建设几个方面(精选多篇)

班组建设几个方面(精选多篇)

做好班组的管理工作应做好以下几个方面:

第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性

比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录; 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如: 当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办; 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要员工的积极性提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。

第二、和组员加深相互的理解

在生产过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。比如说，生产过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级部门请示。再如: 生产任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性; 然后向上级部门反映情况，要求进行相应的人员调动。我的思想就是: 能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点; 加班加点还是不行的，那就要向上级部门反映了。

问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个: “能解决的，我就和组员一起现场解决; 不太好解决的，大家一起想办法解决; 实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级部门反映。”通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽职，下班要尽兴”的思想理念。除了在生产过程中是如此，我想，休息时间也该多加强一下思想交流。比如: 下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天; 放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之间的距离，论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候，我坚信: 答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。

第三、树立好自我个人形象

通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在班

组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如上下班准时，工作认真严谨，待人和善; 有困难时要挺身而出; 有生产任务时要以身作则。另外，我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被尊重、被接受、被认可。这样，逐渐地形成一个以我为中心的小组。我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。组员的矛盾少了，却更加团结了; 我向上级反应的问题也少了; 而生产任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。第三篇：培训体系建设的几个方面

如何进行公司的培训体系建设有以下几个方面？结合公司培训总目标，调研各部门培训需求，

制定公司年度培训计划，

申报培训预算，

细分各部门培训计划，

实施培训计划，

统计培训效果以及培训绩效，

总结培训报告。第四篇：班组文化建设的几个阶段

班组文化建设的几个阶段

在班组建设的推进工作中，班组文化的建设是核心。“班组是我家，建设靠大家”，如何能让员工把班组当成自己的家？只有通过班组文化的建设，才能让班组形成凝聚力，有凝聚力的班组才有可能成为一个真正的员工之家。

班组这个家如何能组合成功，打个比方，就象二个人谈恋爱。首先要男女双方认识，所以班组文化建设的第一个阶段也是认识阶段。在这个阶段主要是通过建立班组手册、班组文化看板、培训宣传等让员工了解班组文化。认识以后相互尝试交往，从慢慢熟悉了解到逐步接受对方，这就是第二步认同阶段。这个阶段班组文化建设要让员工受整个文化环境的影响，对班组文化由认识逐渐过渡到认同，员工自身主动去靠近班组文化的要求并以此为约束。两个人认识这么久了。也互相熟悉了解，你离不开我，我离不开你，你中有我，我中有你，可以成家了。这是第三个阶段，在班组建设的相应阶段中也可叫做习化阶段。员工从被动接受班组文化到主动接受，自觉地将班组的文化理念融入日常工作行为当中。员工和班组互相依存，能做到主动维护班组文化，反过来班组文化也能维护员工自身的发展，初步形成家的意识。结婚了，有了爱的结晶了，为了新家，夫妻同心，共同为家庭的幸福生活努力奋斗，这是第四阶段，终成正果了。但这又是新的起点，在班组建设中称作创新阶段。班组文化融合自如了，个人也需要进一步得到提升，使班组这个家建得更漂亮，这就需要家庭的每一个成员不断的发展，通过总结经验教训和成绩，去适应变化的环境，

与时俱进，不断创新，争取更大的成绩。

到此，才是一个幸福的家。

物流部叶天军2014-4-12第五篇：企业文化研究与建设的几个方面

企业文化研究与建设的几个方面

现在的中国企业，有必要从以下三个方面来推进企业文化的研究与建设。

一、企业文化的作用

企业唯一的使命是活下去，企业之间就是比谁活得长，或者是比谁死得晚——这是企业文化研究和企业文化实践的共同使命。

中国企业活不长，长不大，是两个现实。

对于一个企业来讲，它最终的使命就是活下去并能够长大。活下去永远是企业的使命。不要单提“生存”，也不要单提“发展”，要多提“成长”，因为成长=生存+发展，就好比孩子慢慢长大，他是协调的、健康的、持续的。

国内的企业界有许多有趣的现象，一个企业获得商业上的成功，其光环立即被无限放大，仿佛就立刻变成了“金丸”——从内到外品质如一，实际上往往不尽如人意。企业文化是支撑和驱动企业商业成功的强大动力，但是，企业在商业上的成功并不就是企业文化的成功，而现实是，企业商业上的成功很容易被冠以企业文化的成功。企业文化随商业的成功很快被神化，成为神话，于是这家企业的ceo就到处演讲，四处招摇他的企业文化，于是中国就出现了一批“明星”企业家，或称“新闻”企业家。

在市场发展的过程中，每个公司或多或少都可能有暴发的机会，从而取得一些商业上的成功，但有多少公司逃脱了“昙花一现”的命运？一次商业上的成功就是成功吗？在某个时段获得了丰厚的利润就是一家成功的企业吗？答案当然是否定的。

企业唯有靠核心竞争力才能活下去，而企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键要素。文化的支撑力量在于价值观体系，对企业来讲，它要追求长久的发展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，就必须有合适的价值观体系，因为只有它，才能够引导企业突破自己的生命周期，而不是金钱、制度、企业家和权力。金钱会消失，权力会被剥夺，制度会被破坏，企业家是有寿命的。而唯有价值观体系才是一个可以持续长久存在的东西。

二、企业文化的核心

我们以“以人为本”为例。

我们都知道诺基亚讲“科技以人为本”，在诺基亚的核心价值观中，确实有“尊重人”的说法，但在后面还有一句，那就是“尊重人的责任感”。而且，我们要注意的是，在诺基亚“以人为本”观念中，其中的“人”指的是消费者，