企业管理模式的演变及其发展
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Something about me Something about me
• 任课教师：康玉霞 • QQ：775391562
2
成绩构成
出勤 作业 总成绩
考试
3
第一节
企业管理模式的演变及其发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战 二、传统管理模式及其缺陷
三、企业管理模式的发展
四、供应链管理模式的产生和发展
11
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
四、供应链管理模式的产生和发展
（二）供应链管理的三个阶段
1.萌芽 2.初步形成 3.合作伙伴
12
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
四、供应链管理模式的产生和发展
企业运作管理模式的变化
二十世纪八十年代 制造资源计划 MRPⅡ 推动式系统 物料订货以可分配 需求为基础 九十年代初期 准时化生产JIT 动式生产 来自最终用户的固定 需求量 生产能力与需求系统 匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 相似的产品范围很小 经济生产，批量很小 九十年代后期 精细生产和供应 消除浪费 库存,在制品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每个阶段连续改进 进入21世纪 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化的定制生产 与最终需求同步生产 受控的供应链过程 合作伙伴间的能力 是集成的 全面应用电子商务
即：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓
最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零 部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。 案例：福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在 日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件 和装配，最后再在美国市场上销售。 "横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商 的贯穿所有企业的"链"。由于相邻节点企业表现出一种需 求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形 成了供应链。
（－）传统管理模式 1．管理模式的含义 •管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过 它把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快 速及时地转换为市场需要的产品和服务。 •企业赖以生存和发展的三个核心活动: •质量是企业的立足之本 •成本是企业的生存之道 •时间是企业的发展之源
6
第一节 企业管理模式的演变及其发展
13
消除安全库存和周 转库存
依赖于相关订货计 划和可靠的预测
通过变动对供应商 需求实现柔性
14
4
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
一、现代企业面临新的竞争与挑战
1．现代企业间竞争日趋激烈
2．强调效率和分工的工业化时代已经过去
3．用户需求的不确定性不断增加 4．缩小库存量和改进服务是现代企业所面临巨大压力
5
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
Manufacturing System，CIMS）
（二）基于扩展企业的管理模式 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）
10
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
（－）横向一体化
四、供应链管理模式的产生和发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（－）传统管理模式 2．“纵向一体化”管理模式
• 即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自 身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、 半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢 牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材 料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式， 不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也 纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的 超级组织。 • 这就是“大而全”、“小而全”的企业管理方式。 7
9
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
三、企业管理模式的发展
（－）基于单个企业的管理模式 1．成组技术（Group Technology，GT） 2．柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） 3．减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） 4．计算机集成制造系统（Computer Integrated
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（－）传统管理模式 Leabharlann Baidu．不同时期的企业生产管理系统
8
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（二）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端
1.增加企业投资负担 2.承担丧失市场时机的风险 3.迫使企业从事不擅长的业务活动 4.在每个业务领域面临众多竞争对手 5.增大企业的行业风险
Something about me Something about me
• 任课教师：康玉霞 • QQ：775391562
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成绩构成
出勤 作业 总成绩
考试
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第一节
企业管理模式的演变及其发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战 二、传统管理模式及其缺陷
三、企业管理模式的发展
四、供应链管理模式的产生和发展
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
四、供应链管理模式的产生和发展
（二）供应链管理的三个阶段
1.萌芽 2.初步形成 3.合作伙伴
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
四、供应链管理模式的产生和发展
企业运作管理模式的变化
二十世纪八十年代 制造资源计划 MRPⅡ 推动式系统 物料订货以可分配 需求为基础 九十年代初期 准时化生产JIT 动式生产 来自最终用户的固定 需求量 生产能力与需求系统 匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 相似的产品范围很小 经济生产，批量很小 九十年代后期 精细生产和供应 消除浪费 库存,在制品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每个阶段连续改进 进入21世纪 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化的定制生产 与最终需求同步生产 受控的供应链过程 合作伙伴间的能力 是集成的 全面应用电子商务
即：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓
最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零 部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。 案例：福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在 日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件 和装配，最后再在美国市场上销售。 "横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商 的贯穿所有企业的"链"。由于相邻节点企业表现出一种需 求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形 成了供应链。
（－）传统管理模式 1．管理模式的含义 •管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过 它把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快 速及时地转换为市场需要的产品和服务。 •企业赖以生存和发展的三个核心活动: •质量是企业的立足之本 •成本是企业的生存之道 •时间是企业的发展之源
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
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消除安全库存和周 转库存
依赖于相关订货计 划和可靠的预测
通过变动对供应商 需求实现柔性
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
一、现代企业面临新的竞争与挑战
1．现代企业间竞争日趋激烈
2．强调效率和分工的工业化时代已经过去
3．用户需求的不确定性不断增加 4．缩小库存量和改进服务是现代企业所面临巨大压力
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
Manufacturing System，CIMS）
（二）基于扩展企业的管理模式 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM） 虚拟企业（Virtual Enterprise，VE）
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
（－）横向一体化
四、供应链管理模式的产生和发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（－）传统管理模式 2．“纵向一体化”管理模式
• 即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自 身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、 半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢 牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材 料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式， 不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也 纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的 超级组织。 • 这就是“大而全”、“小而全”的企业管理方式。 7
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
三、企业管理模式的发展
（－）基于单个企业的管理模式 1．成组技术（Group Technology，GT） 2．柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，FMC） 3．减少零件变化（Variety Reduction Program，VRP） 4．计算机集成制造系统（Computer Integrated
第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（－）传统管理模式 Leabharlann Baidu．不同时期的企业生产管理系统
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第一节 企业管理模式的演变及其发展
第一章 供应链管理基础
二、传统管理模式及其缺陷
（二）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端
1.增加企业投资负担 2.承担丧失市场时机的风险 3.迫使企业从事不擅长的业务活动 4.在每个业务领域面临众多竞争对手 5.增大企业的行业风险