安全管理流程图(通用版)
安全管理工作业务流程图
项目经理项目总工为首安全主管、安全部门一党政工团、全员参与-设置安全管理机构安全管理部门> 安委会办公室宀¥十兀善女全装备和办公器材安全安委会管理q------------------------------------办公室部门■王任领导配置专职安全管理人员成立检查小组（二）、安全生产会议安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加（三）、安全教育培训安全教育培训每季度召开安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持项目部级教育培训中队级教育培训班组级教育培训年度再教育项目经理不得少于30学时特殊作业人员教育安全专业技术培训不少40学时不得少于20学时通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于16学时（四）、安全管理投入安全管理投入技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入（五）安全技术措施管理“三同步”安全监管部门负责监督实施监理工程师批准班组长、安全员每天要对工人进行安全交底安全技术措施编制安全技术措施交底安全技术措施实施总工程师向管理人员交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行（六）、交通安全管理一综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员填写交底记录分项归档存监理单位人员参加验收做好验收记录资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人1安全管理综合办公物资设备部门1室丨部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养建立消防档案、施工机械设备管理施工机械设备管理设备米购、租赁管理设备运行管理设备拆装、大修、改造设备管理人员培训机械设备安全检查设备事故处理合格、符合国家标准建立设备技术档案设置安全操作规程操作人员持证上岗向监管部门申报监测合格投入使用考试合格持证上岗每月接受安全培训建立相应的管理资料按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检如实、及时上报按照“四不放过”处理（九）、防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急预案和管理制度险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显着的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责仟（十八民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理建立爆破作业管理档案（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议人安力全资管源理部部门门管备人力资源部门向安全管理部门提供人员名单上报局安全管理部门组织进行安技培训每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开（十二）、分包队伍安全管理（十三）、重大危险因素管理一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动I 1V由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案—项目部备案制定危险因素控制措施制定《危险控制点检查表》（预控卡）由局工程技术处审核批准—由二级单位技术部门审核一项目部技术部门编制总工批准-------对于重大危险因素要制定应急预案（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理（十六）职业病防治管理（十七）、施工用电安全管理职业卫生培训 制定、落实预防措施（十八）、劳动防护用品监督管理（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现恢复生产（二十）、习惯性违章监督管理（二十一）、安全事故管理报项目所在地政府安 全生产监督管理部门积极配合有关部门调查报局安监部门（二十二）、安全目标管理项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划安监部门检查监督实施考核（二十三）、工程开工安全条件审查管理局安全管理部门对开工安全条件复核开工（二十四）、环境保护管理。
安全管理工作流程图(管理)
安全管理工作流程图(管理)安全管理工作流程图（管理）1.背景安全管理是确保组织内部各项活动和运营过程具备可控和安全性的核心职能。
本文档旨在介绍安全管理工作的流程图，帮助组织全面掌握和执行安全管理工作。
2.流程图graph TBA[确定安全管理目标] --。
B[制定安全政策]B --。
C[制定安全管理手册]C --。
D[制定安全管理制度和规章制度]D --。
E[制定安全管理计划]E --。
F[组织安全演练和培训]F --。
G[日常安全巡查和检查]G --。
H[处理安全事件和事故]H --。
I[安全事故调查分析和整改]I --。
J[定期安全评估和审核]J --。
K[持续改进和完善管理体系]3.流程详解3.1 确定安全管理目标确定安全管理目标是制定安全管理策略和规划的基础，需要考虑组织的特点、风险评估和法律法规要求。
3.2 制定安全政策安全管理政策是组织的基本方针和原则，应具备明确性、可执行性和可审查性，以引导安全管理工作的实施。
3.3 制定安全管理手册安全管理手册是具体指导安全管理工作的文件，应包括各项管理要求和操作规程，以确保工作可控和一致性。
3.4 制定安全管理制度和规章制度安全管理制度和规章制度是组织内部安全管理的法律依据，应详细明确各项安全要求和各方责任，以规范各项安全行为。
3.5 制定安全管理计划安全管理计划是具体安排和安排安全管理工作的文档，涵盖安全培训、安全演练和安全巡查等活动，以确保各项工作的有序进行。
3.6 组织安全演练和培训安全演练和培训是提升组织内部安全素养和应急能力的重要手段，需要定期组织员工进行相应的培训和演练活动。
3.7 日常安全巡查和检查日常安全巡查和检查是确保组织内部各项安全要求得到有效执行的重要环节，需要有专人定期进行安全巡查和检查，并进行记录和整改。
3.8 处理安全事件和事故安全事件和事故处理是组织内部应急响应和后续处理的关键环节，需要及时、准确地处理相关事件和事故，并进行事故调查分析。
安全管理工作流程图
否
7
合格
隐患整改通知单签字 接到问题反馈意见后立即
布置整改方案
进行整改
整改结果上报
8
填写复查记录
9
结束
精选
三级安全教育工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
公司人A力资源部
分配新入厂员工 到安全保卫部
三级安全教育工作流程 各部门
B
1
按入职教育内容进行公司 级安全教育
2
组织考试，合格后填写教育档案
B
发生奖惩情况 工作事件
组织学习
精选
突发事件工作流程
单位名称 部门 节点 1
安全保卫部 安全保卫部
A
流程名称
各部门
发生突B 发事件
突发事件工作流程 安委会
C
上报部门负责人
2
部门负责人现场勘
3
查
公司级
公司级
事件
事件
部门、班组级事件
4
立即处理并记录
5
6
结束
7
事故调查
共同处理解决并记录 组织学习
精选
消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
3
检查
4
检查
5
资料归档
6
结束
7
部门进行二级安全教育，组织 考试，合格填写教育档案
班组进行三级安全教育
组织考试合格后填写教育档案
精选
奖惩工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
A
1
根据公司制度核对奖惩条 件
2
上报安委会审批
3
同意
安全管理工作流程图
安全保卫部
各部门
节点
A
B
1
2
3
4
5
6
特种安全作业（包括动火作业）工作流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
特种安全作业 工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
B
1
2
3
4
5
6
7
应急预案推演流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
应急预案推演流程
北京金泰集团有限公司朝阳分公司
安全生产管理制度
工作流程
安全保卫部
2017年1月
安全日常检查工作流程
部门名称
安全保卫部
流程名称
安全日常检查工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
B
1
2
3
4
5
6
7
8
9
三级安全教育工作流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
三级安全教育工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
B
1
2
3
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5
6
7
奖惩工作流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
奖惩工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
B
1
2
3
4
5
6
7
突发事件工作流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
突发事件工作流程
部门
安全保卫部
各部门
安委会
节点
安全管理工作业务流程图
安全管理系统建设安全安全专业安全管理技术安全监督决策、保障监管系统保证系统体系体系项目项目安全党政经理总工主管、工团、为首安全全员部门参加安全管理委员会主任委员副主任委员成员项安生党科目全产支室经主副部负理管经书责理记人设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室完善安配置专安全安委会全装备职安全管理办公室和办公管理人部门主任器械员领导项目部与上司单位签订安全生产责任书依据与上司签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化制定、草拟与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目部安全第一责任人审批经过与各部门签订安全生产责任书明确明确明确明确项目各部各长各岗部安门安队安位安全职全职全职全职责责责责安全管理部门安全管理部门项目部经理安委会主任安全考评确立检查时间、方式、内容进行规范策划、编制检查计划成立检查小组领导审批展开检查、填写检查记录汇总、解析检查信息做得好的夸奖形成检查通知下达整顿通知书做的不好的责备安所有门对整顿内容查收责任部门进行整顿（二）、安全生产会议资料整理、归档安全管搭理议安全管理委员安全管理工作施工作业中队施工作业中队安全专题会议会会议例会安全管搭理议全体职工大会每季度召开每个月召开一次每个月召开一次每个月召开一次每个月召开一次安委会主任主项目经理或生施工中队中队施工中队中队安全主管或安持产副经理主持长主持长主持全总监主持安委会成员/ 领各作业单位、科导班子参加室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工作业中队专、兼职安全员施工技术员、班全员参加参加组长参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅下发各部室、作业中队安委会《会议纪要》上报资料归档（三）、安全教育培训安全教育培训周安全教育转岗安全教育三级安全教育复工再教育特别作业人员教育专项教育项目部中队级班组级级教育教育培教育培培训训训年度再教育项目经理专职安全其余管理特别工种其余职工管理人员人员不得少于安全专业技不得少经过顾家安全培训并取不得少于30学时术培训许多于20学得资格证，每年接受许多16 学时40 学时时于 20 学时的针对性培训（四）、安全管理投入安全管理投入成立安全管理花费专户财务部门，按工程造价提计安全管理花费年度安全管理投入计划月安全管理投入计划技术部门编制安全部门审察安全部门编制技术部门：安全设备、安全设备技术改造的投入项目负责人审批物质设备部门：安全警示装置、安全表记；安全装备、装置、器械的投入财安排资本支付人力资源：劳动防范用品、安全培训教育的投入务安全管理投入统计经营合同部门：分包协作单位的安全投入部上报上司财务处和安全看管部门财务管理部门：安全管理人职薪资、差旅、办公费的投入成立使用台账安全管理部门：其余方面的投入资料归档( 五) 安全技术措施管理安全技术措施管理“三同步”安全技术措施编制安全技术措施交底工程技术人员编制总工程师向管理人员交底安监部门会签安监部门组织，由技术部门向参加作业的全员交底总工程师审察班组长、安全员每日要对工监理工程师同意人进行安全交底安全技术措施实行生产调换部门组织落实施工作业单位负责履行安全看管部门负责督查实行安全看管部门组织相关部门查收在施具有工前较大填写交底记录监理单位人员参加查收编制危险安全性的专项工程分项归档存做好查收记录方案应编（措制安施）全作的工业指（六）、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员专、兼职交通安全管理人员成立灵活车辆与驾驶人员台账车辆与运转管理交通事故的办理惩奖资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人安全管理综合办公物质设备部门室部门负责施工负责生活负责消防现场消防区、办公器械装备安全工作区的消防及保护、工作养护实行管理消消火灾防防事故安安应急全全预案培检与演训查练成立消防档案（八）、施工机械设备管理施工机械设备管理设备采买、设备运转设备拆装、设备管理机械设备设备事故租借管理管理大修、改造人员培训安全检查办理合格、吻合设置安全向看管部考试合格按规定每照实、及时国家标准操作规程门申报持证上岗月、每周、上报每天对设备安全情成立设备操作人员监测合格每个月接受况进行检依据“四不技术档案持证上岗投入使用安全培训放过” 办理成立相应的管理资料（九）、防汛工作管理防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急方案和管理制度汛前准备、检查汛期值班、巡视、检查及时上报防汛信息险情发生后向局防汛办公上报状况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛防汛工作总结报告工作全面总结上报局防汛办公室表彰和奖励工作渎职、防汛抢险工渎职造成损作成绩突失和影响出、明显的的，追究相集体和个人应责任（十）、民用爆炸物件管理民用爆炸物件管理成立管理制度和安全技术操作规程向公安机关提交购买申请运输管理设专用库房储蓄领取实行爆破作业过程管理爆破后的检查、办理成立爆破作业管理档案连同爆破作业项目的相关状况向所在地公安部门进行存案技术人员计算出需用量现场负责人签订建议（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训核查合格、持证上岗成立健全特种特种作业人员的复作业人员档案审、新增人员初审人安人力资源部门向安全管力全理部门供给人员名单资管源理部部门门上报局安全管理部门组管备织进行安技培训特种作业人员专题会议每个月召开一次安全总监或安所有门负责人主持召开（十二）、分包队伍安全管理对分签订包队《安伍资全生质审产协查议督促、指导对分包被考分包方职工对分核人方对安全知包方员名其人识进行进行单和员进核查，安全成绩行安合格者管理进行全教方可进（十三）、重要危险要素管理重要危险要素管理危险要素控制危险要素鉴别平常巡视、检查点异动议论、建档一级二级项目部组织辨三级识、议论，成立控制控制控制点异点异档案管理台账点异动动动一二三由局由二由项级级级安全级单目部危危危部门位审鉴定险险险鉴定定因因因报局安报二级项目部全管理单位安存案部门备全部门案存案报局安报局安项目全管理全管理部备部门备部门备案案案一二三级级级危危危险险险控控控制制制点点点检检检查查查拟定《危险控制点检查拟定危险要素控制措施表》（预控卡）由局工由二级项目部技程技术单位技术部门编处审核术部门制总工批同意审察准对于重要危险要素要拟定应急方案演练（十四）安全议论管理确定识别、制定编写依据监理报有关评价评价不控制评价工程师意安全管方法安全因措施报告见更正、理部门素完美存案（十五）不测损害保险管理安全管理部门人力资源部门财务部门安全管理部门安全管理部门造册上报保险办理办理结果上报局安全生产督查管理部门事故后，索赔成立相应的管理资料（十六）职业病防治管理岗前体检职业卫生培训拟定、落实预防措施按期体检成立职业病防治管理资料成立个人健康卡片，随人事关系调动卡一（十七）、施工用电安全管理编制施工用电的组织设计明确用电安全主管部门和相关责任人编制、履行施工用电安全技术措施用电安全检查，装置的安装、检测成立、管理相关资料（十八）、劳动防范用品督查管理劳动防范用品督查管理提出采买计划对生产厂家资格鉴定安全生产管理部门花费管理质量吻合国家标准价格公正合理一定拥有“四证”文字说明采买物质管理部门质量查收安所有门、物质部门配合发放、发放登记教育、督查、检查正确安所有门、工会使用劳动防范用品采买、发放统计表“四证”复印件管理状况上报上司安所有门完美管理记录、资料安全管理部门每半年上报一次（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现发现隐患相关部门上报受理举报的事故隐患一般隐患重要隐患现场整顿下达整顿指令下达休业指令拟定安全防范措施、应急方案确立安全事故隐患治理的目标和任务实行整顿申请恢复生产3 日内进行现场审察合格不合格整顿、处罚恢复生产（二十）、习惯性违章督查管理与全体职工签订遵章守纪承诺书平常检查、督查管理制止违章违规行为，对当事人处罚成立个人违章、违规档案撤消相应的评先资格（二十一）、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部（或现场）负责人启动事故应抢救援方案，保护现场依据“四不放过”报局安监部门原则办理事故报项目所在地政府安踊跃配合相关部全生产督查管理部门门检查重伤事故快报时间死亡、群伤和其余不超出 24 小时类事故的快报时间不超出 1 小时（二十二）、安全目标管理编制三级安全管理目标项目部各部门、施工单位各班组、岗位项目与上司单位签订安全各部门、单位与项目部签与项目部签订安全管理责管理责任书以后 1 周内订安全责任书后 1 周内任书2周内安监部门编制年度和时段依据安全管理目标和时段工作计划工作计划按，月编制实行计划实行安监部门检查督查核查（二十三）、工程动工安全条件审察管理填写《建筑工程安全督查存案申请表》报二级单位安全看管部门审察资料上报局安全管理部门存案局安全管理部门对动工安全条件复核不合格整顿合格动工（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领导小组检查认识环保、水土保持、噪声污染状况编制环境议论报告拟定控制措施、落实花费落实合格。
安全管理流程图
安全管理流程图1安全管理工作流程不断完善修订持证上岗公司月度安全例会整改公司级检查公司级教育安全用电检查特种设备检查签订安全责任书按期换证特种作业人员培训制定安全管理制度现场日常检查专项检查安全活动事故应急救援发生事故安全例会查处的安全隐患安全检查安全教育安委会安监处制定救援方案车间级教育调查处理报告6月安全生产月每季开展活动月度考核整改措施车间级检查复查车间每周安全例会公司每年次演练平时车间班组安全活动季度考核通报班组级安全教育班组级安全检查通报奖罚每日班前公司每年次演练月度考核分、子公司级教育分、子公司级安全检查分、子公司月度安全例会隐患消除年度考核表彰奖励职业健康检查分子公司每季次演练一、安监人员学习培训流程否是根据上级主管部门要求拟定安监处年度学习培训计划、培训方案修改培训计划和培训方案送报安监处长审阅安监处组织实施外培内容：安全管理资质培训等采取多种形式，按照培训计划和培训方案进行培训。
每月度对学习情况进行检查考核，每季度组织一次应急救援知识考试。
做好安全培训记录（培训时间、地点、参加人员、培训内容及目的等。
）年度总结、评价，提出下年改进措施和安全培训计划学习主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章和标准。
2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。
3、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。
4、国内外先进的安全生产管理经验。
5、典型事故和应急救援案例分析。
考核1、每次学习进行点名不得迟到、早退，否则罚款5元/次。
2、有事不能学习时，必须办理请假手续，否则按旷课处理罚款20元。
3、参加各学习培训，所学课程要有学习记录，并记录齐全，不记录5元/次。
二、上级文件（会议）贯彻落实流程否是上级会议工作安排和接收上级文件安监处长根据文件内容安排安监处人员落实转化成内部文件报领导审阅整理贯彻落实执行相关信息记录贯彻落实执行情况组织学习按照文件和领导要求，制定贯彻落实方案专题讨论检查学习效果贯彻落实方案报主管领导审阅报公司办公室（机要）下发制定专项监督检查实施方案落实执行情况汇报上级领导报公司办公室（机要）转发按照上级领导要求整改文件（会议）落实对各单位进行监督检查，编制贯彻落实评估报告三、安全监察流程·否是否是安监管理人员对各单位进行安全监察生产、工作现场相关规章制度的制定与执行落实情况“三位一体”、“隐患闭合管理”和“三违”管理等查处、标准化安监处竞赛活动安监人员针对监察监督过程中发现的问题，下发《安全隐患整改指令》，并限期进行整改相关单位，根据《安全隐患整改指令》内容，制定整改措施及整改方案。
安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。
安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
安全生产管理流程图(水利水电开发公司)
主任 常务副主任 安全生产分管副主任 各岗位人员
开 始
制定年度安全生 审批 审核 产计划指标
上报公司批准或备案 执行安全生产计划
岗位安全 生产指标
教育培训 资 料 管 理
更新规程规范
日常检查 专项检查 隐患排查 应急演练 是 按照事故处理的 相关规定和要求 制订处理办法 执行公司批准的 事故处理办法 记录处理结果 及时报告并 记录，事故 原因分析 否 观测与维护维修 过程中的安全生 是否发生安 全生产事故 产标准化管理
活动宣传 风险管理
审批
审核
上报公司批准或备案
提交安全生产 月报告和资料
ห้องสมุดไป่ตู้审批
审核
汇总报告和资料 编写月（半年、年） 安全生产技术报告
制订并执行安全生 产新计划、新措施
循环改进各项安全生产工作
总结一年的安全生产工作
结
束
安全管理流程图
（二）管理流程
１.项目安全管理总体流程
图3-1项目安全管理总流程图
2.工程项目安全管理单项业务流程
（1）项目安全管理策划流程
图３－２项目安全管理策划流程ﻬ（2）项目安全健康环境评价流程
图3-3 项目安全健康环境评价流程图（3）项目分包安全管理流程
图3-4项目分包安全管理流程图（４)项目参加安全管理流动红旗竞赛流程
图3-5 项目参加安全管理流动红旗竞赛流程图（5）项目安全文明施工标准化达标检查评价管理流程
图3-６项目安全文明施工标准化达标检查评价管理流程图（6)项目安全春、秋季例行检查管理流程
图３-7 项目安全春、秋季例行检查管理流程图（7）项目安全月度检查管理流程
图3-8 项目安全月度检查管理流程图(8)项目安全随机检查管理流程
图3-9项目安全随机检查管理流程图（9）项目安全专项检查管理流程
图３-10 项目安全专项检查管理流程图
(10）项目安全事故报告处理流程
图３-11 项目安全事故报告处理流程图(１1)项目安全月报流程
图3-12项目安全月报流程图。
安全管理工作流程图
5
签字
6
完成
7
组织各相关部门现场检 查并签字存档
清理现场，去除隐 患
合格
结束
应急预案推演流程
单位名称 安全保卫部
流程名称
应急预案推演流程
8
发出警报 通知应急人员 应急物资调配
上报政府，申 请增援
进入扩大应急
关闭 接到险情报告
信息反馈
Y
险情判断/
N
响应级别
启动应急预案 成立应急指挥部 应急救援行动
N
判断事态
发展
Y 应急结束
事故 事故 应急 应急 救援 救援 指挥 指挥
部 中心
抢险救援组 交通治安组 物资后勤组 医疗善后组
进入应急恢复
现场 解除 清理 警戒
善后 事故 处理 调查
应急总结评审
应急预案推演流程
9
B
1
开始
2
按安全技术、规章制
3
度要求检查
4 5
是 发现的问题隐患登记
6
否
7
问题反馈合责格任单位
8
填写复查记录 整改跟踪检查
9
结束 检查整改后情况
隐患整改通知单签字 接到问题反馈意见后 立即布置整改方案
进行整改
整改结果上报
三级安全教育工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
公司人A 力资源
（附部门负责人签
2
3
4
5
合格
6
费用计入安全预算备
案
特种安全作业（包括动火作业）工作流程
单位名称 安全保卫部
流程名称
部门 节点
安全保卫部
安全管理工作业务流程图
（三）、安全教育培训
（四）、安全管理投入
(五)安全技术措施管理
（六）、交通安全管理
（七）、消防安全管理
（八）、施工机械设备管理
（九）、防汛工作管理
（十）、民用爆炸物品管理
（十一）、特种作业人员安全管理
（十二）、分包队伍安全管理
（十三）、重大危险因素管理
一
（十四）安全评价管理
（十五）意外伤害保险管理
（十六）职业病防治管理
（十七）、施工用电安全管理
（十八）、劳动防护用品监督管理
（十九）、安全事故隐患管理
（二十）、习惯性违章监督管理
（二十一）、安全事故管理
（二十二）、安全目标管理
（二十三）、工程开工安全条件审查管理
（二十四）、环境保护管理
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组 织四、安全生产责任制管理流程图安全部 工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。
制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。
负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。
安全员组织三级安全教育。
建立人员教育 台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片 项目经理 责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录 技术负责人4. 安全培训教育考核试题 机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。
收集身份证、 人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制 制定制度、监督教育 自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制 管理 层环境管理环境法规学习环 境 教 育统一思想提高认识水土控制噪音控制 尘土控制 环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚 项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全管理流程
目录
一、安全生产管理流程图
二、安全生产管理控制图
三、安全生产组织机构流程图
四、安全生产责任制管理流程图
五、安全教育培训流程图
六、安全监督检查流程图
七、应急预案及事故处理程序图
八、环境保护管理体系流程图
九、文明施工管理工作流程图
十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图
十二、中毒、窒息应急预案流程图
相关部门
审核
、安全生产管理流程图
工程部/技术质量部
技术质量部
相关部门
安全部
不通过
通过
施工组织设计、
安全专项方案
三级安全教育 培训、考试
每月安全报表
安全 产检 查、 监督
〉资质报验、
安全备案
清单
管理方案、 应急方案
职业危害申报
危险危险源辩 识、重大风险
标准化工地策 划、实施
二、安全生产管理控制图
*制定年、月达标
目标
.分解目标
4落实责任
4考核到
人
三、安全生产组织机构流程图杜绝死亡事故
重伤事故率不超过3%
轻伤事故率不超过15%
工地全部达
标，均达到
70分以上。
安全生产责任制（各级、各部门、各类人员）负责现场安全•工
作监督检查
制定总的安全•目标
1、公司组织机构
公司安全领导小组组长:
所属项目部安全领导
小组：项目经理2、项目部组织机构
项目经理
主管安全生产（副经理）
安全生产管理小组
安全部安全生产救援组
织
1f
各工程项目安全管理小组
1F
T 1f
，
r
勺r 1 F V
设
备
部经
营
部
安
全
部
财
务
部
质
检
部
材
料
部
f
--------------------------------------------
、各施工班组
\_________________________ z
四、安全生产责任制管理流程图
¥
项目经理（第科责任人）
r
项目生产经理（直接负责人）
安全员技术员施工员机械员班组后勤部
监督施工\制定安全负责安全保证各类认真保证安全全过程的技术措施技术交机械设备执行安全1
安全生产和分项安底，组织安全运生产规章1
并纠正违全方案，安全技术行，监督制度及安卫生，环章，配合解决施工措施的实机械操作全操作要境保护、排除安全中安全隐施、检杳、人员持证求，对班1
障碍。
患。
及时消除违章作组人员在病。
安全隐业。
生产中的
患。
发现安全和健
问题及时康负责。
解决并上督促操作
报有关领人员止确
导。
使用劳保
防护用
五、安全教育培训流程图
1. 一级安全教育：由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。
.收集身份证、人员体检、特
种作业证等
安全部门组织
资料准备
1. 入场安全教育幻灯片
2. 生产作业人员教育登记表
3. 项目三级安全教育记录
4. 安全培训教育考核试题
5. 三级安全教育记录卡
培训通知
项目经理责任工程师技术负责人机电负责人
说明:
实施
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。
考试考核
上报监理、业主审批
建立人员教育
台账、数据库
安全教育试题:
安全教育试题及答案.doc
1 F
资料归档
六、安全监督、检查流程图
3.处罚通知单各类表格.doc
4. 安全会议签到表各类表格.doc
5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）
6.整改反馈表各类表格.doc
七、应急预案及事故处理程序图
八、环境保护管理体系流程图
管 理 层 次
环境管理
环
境
教 T
育
I
环境法规学习
统一思想提咼认识
管 理 层 次
环卫部门奖罚
环
境
■监
H T L
督
环境部门监督
上级单位 奖 罚 制 度
上级单位奖罚
项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚
项目部例行检查
九、文明施工管理工作流程
建设文明施工管理体系
制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求
现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染
［实施相关的检查验收
达标注意保持未达标查明原因
十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工
安全事故应急预案
一、组织机构及职责、分工
组织机构图
指挥长（XXX）
紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXX
XXX 通讯（宣传）联络组
组长：XXX
副组长：XXX
救护组
组长：XXX
副组长：XXX
XXX
疏导警戒组
组长：XXX
副组长：XXX
安全各施工班组
5、救护组
二、应急预案程序
（1 ）报告程序
事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
(2)报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
十^一、消防演练应急预案流
程
十二、中毒、窒息应急预案
一、应急救援程序
1当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码），请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：
2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；
2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；
2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；
2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：
A. 对呼吸衰竭者进行人工呼吸；
B. 对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；
C. 脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害
的部位，给予有效的处理；
D. 眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗
设备不齐全的状况下，及时送往医院；
E. 对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。
2.5调动项目部车辆立即到场，由救援组人员组织将所有中毒病人送往医院就诊；
2.6查找原因，排除事故根源。
3、项目组人员有序地将发生中毒事故的队伍撤离到安全地带，集中点名，
了解情况，施工队班组长向工程主管工长汇报，工程主管工长向安全主管说明情况，安全主管根据汇报情况，向指挥员报告，并且维护好现场的秩序。
:、中毒、窒息应急预案流程图。