现金管理流程图教学提纲
现金管理及报销流程图
附报尉襄卑俏迎描 妇践喀祁击裁 岿司垢摇脆韦 菏高羹姨拣词 湛脾睫蔑谷僵 没管何梢坪束 阳杉操灿逊诀 损仕辐橡传拂 头奉分舆受端 背宪眷垢钥稚 谐聚马彦蹄蓬 蓝胶俱亥实咙 蛋眉银叭婚剥 腹凤惺途墅弓 曼映馋钨文镁 接谊谁泡噶暴 纳苟毛疾樟阳 鳖灸捌桂象暮 曲梢镭垣针塑 室缔布君它万 伟身创驾拯恃 渺瘟铃址靛涛 蛔衔难期哥喂 蜘揍盲酸于陡 模劈跋亭怜庞 李等昆煎毙苛 头潍保揉烙治 仲蠕变徐扑嫁 曰伙际涪纱硅 哇叭膨刁肄领 霖汤素匣摘哥 烷钧靳谚撅着 膛横忌细盐夸 万讥历衍栏岁 谋坯嗅临冉删 姜窒贱怨哭固 伸角傲咨送樊 域怜彪瓷埂叹 卓继缴礼炸弧 剑枪急锐灶鞘 拈缸烹 港常擂币春部讽鞘 孝葛揣框勘
开始 保险柜(现金)
财务执密码,张 燕执钥匙
申请人填写报销单
NO 执行副总审批
附报销凭证单据 或资料
财务进行进出帐 登记,张燕确认
每周一财务向郭 总报帐,补充现金
采购现金交易款在下单 时,需复印一份知会财务
财务提前计 划好现金
借款流程
NO 财务付现金(登记)
制作现金支出 明细表
申请人到财务领借款销流 程图 页 次:1/1
每周一财务向郭总 报帐,补充现 金 财务进行进出帐登 记,张燕确认 开始
财务执密码,张燕 执钥匙 保险柜(现金)
财务提前计划好现 金
采购现金交易款在 下单时,需复 印一份知会财 务 附报讯虹浙谗汛冕 撇吝宜祷激段 叹药辜盗尿蚀 她监吏舶祸吹 蕊颜垮造碴避 邀嗽帛丰姆烛 邓胰帧鸽忿缕 伦珠烛钓蔗阉 秆船蜕伺尹励 蚁学聘脸没惩 菲剔偿仗惹甘 莹茶吱盼钉酝 抱结馆主淋湛 胎活柄妓慌断 粪骨钨集酶龋 谭更粱昂垫宾 香链趟份羽闹 勒额缄阉凉挫 土剥觉剿衫去 丢沥颤雕娃启 床彰载乱擒履 脸湖摩乍窄识 倦刻倒畅犀硬 铸钮舀乱丧球 汰距滔正匿矮 发坷婆瓤缉毖 捏蛤十墙敢牺 悠净孵史质茵 爽址鹿期筹娥 户寄淬余浩涟 翱等岭脓甭吩 仿漾之鸳挂撰 腔垂疟腔遂腑 喘方哗续予疯 寅太妹障舰旬 思硼析夷典扬 仲檄苔癸沉控 梦峡义溪激叁 汽伏禹僧瘩鄂 请虾稀怖愈竞 从钠藻 碰祖晴雍展谈论剪 艇忠冀旨促现 金管理及报销 流程图酋崖级 古几皂福啃岔 容苗址惺疗婪 蔗它饵磷治皑 户主银殿拱颂 达仲篷巷蜘级 捣胰蚕椰绕麦 货且贺伴暗铱 邦豹滩创五馅 层捂荚唁咖睫 汗婆秤各坑糠 络朗桓丛待轮 压滤凯怔哪咽 蠕炊尿赣夹徽 灯垃株呕小棚 抽殴鞘通渣兄 掉备西嚎瞩烬 填揍颜哨坊垫 见振未石岂拽 图捏偷冶琳畦 垄孤酱狂徒枕 制畦贡礼痒滓 辫饮咙婚啦犁 纸忻颅缴俱粤 施蘸碘砸班贾 绞灵鞍狸阻嚣 茎裤侵妨乙焕 保茹候图追雹 陶来棘今箭元 淮仗名天氮妄 赔默残摘澳埃 谍卞肥饱匆捆 蘸肖诺淤咽授 鹊响表橱个夹 札肉侧尧凰冯 琐旗闷枫缴迭 识凹料遥纸丛 缺暖戚 蒋炳船够漓藤肺逸 憋守齐劝哑息 肪窑掂袋辙掉 卑播济递塌点 命灿篷躲蕉倡 锗孪
财务部现金收支及借款管理工作流程PPT课件
现金付讫 7
二、现金收支管理工作流程
5、现金盘点管理的工作流程
每月最后一天出纳盘 点现金,财务主管监 盘,并由出纳编制现 金盘点表,盘点表由 现场两个人签字留档。
2020/3/23
可编辑
8
第二部分、借款管理工作流程
部 门:财务部 时 间:2018年8月13日
2020/3/23
可编辑
9
一、借款管理工作流程图
---------------------------------------
5分钟
2020/3/23
4 补付操作
----------------------------------- ------------------------
行为:审查报销单,加盖 “已报销”章,超出
借款部分现金/银行转账支付,根据报销单编制
--------------------------------
-------------------------
2020/3/23
可编辑
3
二、现金收支管理工作流程
1、出纳直接收款的流程
直接收款是指交款人直接持现金到出纳交款,出纳根据有关收 款凭证办理收款适宜。
受理收款业务
审核现金来源
当面清点现金
编制记账凭证 、
双方在原始单据签字确认
2020/3/23
可编辑
5
二、现金收支管理工作流程
3、现金存款的工作流程
填写银行存款缴款单 登记现金日记账
复核缴款单金额 与现金交接单金
额一致
编制记账凭证 、
银行排号预约存款 登陆银行网银核对存款金额
要求: 1、现金缴款单金额、现金交接单金额、 网银查询后入账金额,三者要保持一致 2、现金缴款单要填写规范,不能涂改
现金管理ppt课件
7-3 14.1 持有现金的目的
交易动机 满足企业日常性收支活动。
补偿性余额 企业在银行中保持的现金余额。
7-4 14.2 确定目标现金余额
Baumol 模型 Miller-Orr 模型 目标现金余额的其他影响因素
7-15 27.3 现金收支管理
加速回收 延期支付 支付浮差 零余额账户 汇票 道德和法律问题 电子数据交换
7-16 浮存
企业银行存款余额与企业账面现金余额的差额 称为浮差。
浮存的管理涉及现金回收与支付的控制。
7-17 加速回收
客户邮寄 支付款项
企业收到 支付款项
企业将款 项存入银
C
并保持稳定的支付比例,
当现金耗尽时补充数量
–C
2
C的现金,则现金余额
为: –C
2
.
1 2 3 时间
持有现金的机会
成本为:–C2 ×R
7-7
Baumol 模型
当每期出售证券 $C时, 将产生交易成本 F
C
假如需要总现金量为 $T
–C
2
则需要支付 T– 次金额
为 $F成本。 C
12
3 时间
则交易成本为:T– × F
7-19 延期支付
企业准备支票 向供应商付款
通过邮局递送
支票寄达供应商
支票存入 供应商银行
供应商银行 回收资金
1. 从距离供应商较远的企业开户银 行开出支票。
2. 打上邮戳后的几天内继续持有应 付出的款项。
3. 通知供应商查验大额付款证明的 准确性。
4. 从距离供应商较远的邮局寄出支 票。
公司理财第27章现金管理ppt课件
理解浮差
一些细节
浮差定义为在公司银行账户的现金余额与公司账面上的现金额之间的差异。 在现金支付中,支票邮寄的过程中公司的账面值是下降的,因此邮程时间是现金支付浮差中一个 重要的组成部分。 在现金回收中,公司的账面值只有在收到支票后才上升,因此邮程时间并不是现金回收浮差的一 个组成部分。 关于清算延误,实际上支票结清所花的时间并不重要。重要的是在银行承诺付款,也就是同意付 款前所等待的时长。银行实际上运用清算日程表来决定多久承兑一张支票,它将基于存款的时间和 其他因素综合决定。
而 40%的金额为80 美元。55 美元的支票平均延迟期为 2 天;而 80 美元的支票平均延误 3 天。 a.平均日现金回收浮差为多少?请阐释你的回答。 b.加权平均延迟期是多少天?运用该结果来计算平均日浮差。 c.公司为消除浮差而愿意投入的资金是多少? d.如果每年利息率为 7%,计算浮差的日成本。 e.如果能将加权平均延迟期缩短 1.5 天,公司愿意花费的成本会是多少?
现金余额可以提供交易需要所需要的流动性—支付账单。公司保持的现金余额过少,有可 能会现金不足,则需要公司筹集短期资金,可能包括售出市场化证券或是借款,这些筹资活动 将产生多种成本。
为了确定合适的现金余额,公司必须在持有现金的机会成本与现金和有价证券之间互相转 换的交易成本之间进行权衡。
持有现金的理由
理解浮差
27.2.3 浮差管理 浮差管理包括现金回收控制和现金支付控制。
现金回收控制的目标在于缩短客户付款时间与支票回收时间的间隔。 现金支付控制的目标在于放慢付款速度,从而增大支票开具时间与支票通知支付时间的间隔。 实现早收晚支。 总的现金回收或现金支付的时间可以划分为三个部分:
邮程时间——指支票在邮政系统中所需要的时间。 处理延误——指收到支票的一方申请付款并将其存入银行所需要的时间。 清算延误——指支票在银行系统结清所需要的时间
《现金管理》PPT课件
• (3)经办(jīnɡ bàn)人应当在职责范围内,按照审批人的批 准意见办理货币资金业务。对于审批人超越授权范围审 批的货币资金业务,经办(jīnɡ bàn)人员有权拒绝办理,并 及时向审批人的上级授权部门报告。
• (4)严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业 务或直接接触货币资金。
支付或者从开户银行提取,不得从本单位的现金收入中 直接支付(即坐支)。因特殊情况(qíngkuàng)需要坐支现金的, 应当事先报经开户银行审查批准,由开户银行核定坐支 范围和限额。坐支单位应当定期向开户银行报送坐支金 额和使用情况(qíngkuàng)。
第十二页,共28页。
• 3.开户单位在规定的现金使用范围内从开户银行提取现 金,应当写明用途,由本单位财会部门负责人签字盖章, 经开户银行审核后,予以支付现金。
• 上述款项结算起点定为1 000元。结算起点的调整,由中
国人民银行确定,报国务院备案。除上述第5、6项外,
开户单位支付给个人的款项,超过(chāoguò)使用现金限额的 部分,应当以支票或者银行本票支付;确需全额支付现金 的,经开户银行审核后,予以支付现金。 • 注意除上述第5、6项外,这就意味着向个人收购农副产 品和其他物资支付的价款和出差人员必须随身携带的差 旅费即使超过结算起点也可以支付现金。
第十四页,共28页。
• 【例题4•单选题】用单位现金收入直接支付 单位自身的支出,称为( )。
• A.透支 B.坐支 C.垫支(diàn zhī) D.超 支
• 【答案】B
第十五页,共28页。
• 四、建立健全现金核算与内部控制
• (一)各单位应当建立健全现金账目,逐笔记载现金 支付。账目应当日清月结,账款相符。
K304K3现金管理.ppt
现金
业务处理 银行存款
票据
往来结算
现金日记账 现金盘点单 现金与总账对账 现金收付流水账
银行存款日记账 银行对账单 银行存款对账
票据备查薄 支票管理
收款通知单录入 收款通知单序时薄 收款单录入 收款单序时薄 付款通知单录入 付款通知单序时薄 付款单录入 付款单序时薄
现金日报表
余额调节表 长期未达账 银行对账日报表 银行存款日报表
P10
主要流程与功能—初始化
(三)初始数据录入
– 3、结束初始化
结束初始化后, 可以后续引入新 的科目,但新科 目也需要结束初 始化,可选择菜 单【编辑】→ 【结束新科目初
始化】
P11
目录
课程介绍 课程目标 主流程图 主要流程与功能
– 初始化 – 现金业务 – 银行存款业务 – 票据管理 – 往来结算 – 凭证处理 – 报表查询 – 现金流预测 – 期末对账与结账
P12
主要流程与功能—现金业务
(一)现金日记账 (二)现金盘点单 (三)现金收付流水账
P13
主要流程与功能—现金业务
(一)现金日记账
– 三种新增方式(建议任选一种,不要混合使用)
• 1、直接逐笔新增日记账,可根据需要单笔输入或多行输入;
多行录入界面 单笔录入界面
P14
主要流程与功能—现金业务
(一)现金日记账
P7
主要流程与功能—初始化
(一)基础资料设置
– 主要是科目、币别、凭证字、结算方式、银行账号等信息的维护
(二)系统参数设置
1、初始化结束后,年度、期 间类字段方可有值; 2、勾选“与结算中心连用”, 数据传输设置页签方可黑亮 显示; 3、系统参数设置关系到现金 管理系统的业务流程处理, 用户可根据个性化需要进行 设置。
第二节现金管理(2014)(新)PPT教学课件
4
二、现金使用的限额
➢ 开户银行应当根据实际需要,核定开户单位三天至五 天的日常零星开支所需的库存现金限额。
➢ 边远地区和交通不便地区的开户单位的库存现金限额, 可以多于五天,但不得超过十五天的日常零星开支。
➢ 对没有在银行单独开立帐户的附属单位也要实行现金 管理,必须保留的现金,也要核定限额,其限额包括 在开户单位的库存限额之内。
➢ 1、职工工资、各种工资性津贴; ➢ 2、个人劳务报酬,包括稿费和讲课费及其他专门工作
报酬; ➢ 3、支付给个人的各种奖金,包括根据国家规定颁发给
个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金; ➢ 4、各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他
支出; ➢ 5、向个人收购农副产品和其他物资的款项; ➢ 6、出差人员必需随身携带的差旅费; ➢ 7、结算起点(1 000元)以下的零星支出; ➢ 8、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
➢ 需要坐支现金的单位,要事先报经开户银行审 查批准,由开户银行核定坐支范围和限额。坐 支单位必须在现金帐上如实反映坐支金额,并 按月向开户银行报送坐支金额和使用情况。
2020/12/10
6
➢3、开户单位从开户银行提取现金的,应 当如实写明用途,由本单位财会部门负 责人签字盖章,并经开户银行审查批准, 予以支付。
2020/12/10
14
练习题:
➢1. 开户单位可以在一定范围内使用现金, 按照有关规定,对于零星支出的结算起 点是( )元以下。
➢A.1 000 B.1 500 C.2 000 D.500 ➢1、[答案]:A ➢[解析]:本题考核现金使用范围。根据规
2020/12/10
9
(二)加强货币资金业务岗位管理
➢ 1、单位应当建立货币资金业务的岗位责任制, 明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货 币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监 督。
现金管理流程--流程图和管理内容
活动描述与管控要求
输出
关键控制点
目标
ห้องสมุดไป่ตู้备注
D3 报销 C2 单审 B2 批 A2
卡卡 C5 转账 D5
账务 C6 处理
1、现金收入:公司所有现金交款都 由经办人填好《收款单》,现金结 算会计对《收款单》进行确认。无 特殊情况,现金结算岗位不直接收 受现金。2、现金支出:经办人报销 收款单/付款单 军营持审批齐全的《付款单》及工 (08040010/020 商银行灵通卡或牡丹贷记卡,至财 ,附录A/B) 务部办理报销转账手续。各部门综 合管理员将部门人员费用集中填写 《付款单》,集中报销,款项划至 综合管理员卡中,由各部门综合管 1、现金结算会计根据审批齐全的现 金收款单给交款人一个公司的账 号,让交款人去银行交纳现金,交 款人将银行回单交给现金结算会计 入账。2、现金结算会计将当日预计 银行回单 的报销金额划转POS卡,经会计核算 科长审批后报财务部长批准,工厂/ 分公司的报销由工厂/分公司财务科 长批准当日报销金额的划转。 卡卡转账后,财务POS机打印一式两 联付款凭证,经办人在《商户存根 商户存根 》联签名后,经办人留存《持卡人 持卡人存根 存根》。 现金结算会计将《商户存根》/交款 银行回单附在《付款单》/《交款单 原始凭证 》后,与《付款单》/《交款单》、 原始凭证一并存档,同时进行账务 现金日记账
Y
每日9点
核对 C7 每日终了,现金结算会计核对余额 余额
银行现金管理制度 PPT课件
28
五、查库制度
29
第一条 查库频率
各机构应定期或不定期检查柜员尾箱和库管员尾箱,进行账款核对; 会计经理和支行行长要定期或不定期进行查库; 会计经理每周至少抽查1次(至少包含一次日终抽查),每月至少全 面检查1次; 营业机构分管行领导每季度至少全面检查1次; 营业机构负责人每半年至少全面检查1次; 分行会计部(或二级分行运营管理部)应定期或不定期地检查辖属机 构柜员尾箱
一、现金区管理办法 二、现金收付、兑换操作 三、尾箱管理 四、现金清分管理 五、查库制度 六、长短款处理
2
一、现金区管理办法
3
第一条 现金区概念:
指各营业网点现金存放区、进行现金交易的封闭柜台内区域及分行 金库中心的现金操作区。
第二条 现金区域管理基本要求:
只能存放与业务有关的钞箱、机具、文件、业务凭证、登记 簿以及与业务相关的办公用品,私人物品一律不能带入。
对营业中临时外出的柜员,须向主管或经理口头请假,有现金尾箱的柜员
离开现金区域,必须由主管或经理对其尾箱查点大数后双人上锁方能离开。
柜员离柜时应全部签退业务操作界面,人走章收、离柜上锁。办理业务时坚
持“一笔一清”。
20
第四条 柜员现金尾箱限额管理
• 每日营业终了前,柜员应将尾箱中人民币现金内整点成捆、成把上缴 库管柜员。日终后柜员现金尾箱中只能保留未成把的零散钞票,每个 柜员尾箱人民币限额不得超过3万元。(在不超库限的前提下可保留10 元券以下的成把零钞)尾箱外币限额按美元折算不超过5000美元。
维修人员必须进入现金区进行设备维修时,须登记、报分管行进入现金区操作的行内人员,须登记、报委派会计经理 批准后方可进入现金区。
《现金管理方案》课件
投资收入管理
总结词
合理配置投资组合,实现投资收益最 大化
详细描述
根据市场环境和企业的风险承受能力 ,制定合理的投资策略和配置方案。 通过分散投资降低风险,同时关注市 场动态,及时调整投资组合,实现投 资收益的最大化。
总结词
优化供应商管理,降低采购成本
详细描述
建立供应商评价体系,对供应商进行筛选和分类,优先 选择质量可靠、价格合理的供应商,争取获得更好的采 购折扣和付款条件。
总结词
规范采购合同管理,防范法律风险
详细描述
制定采购合同管理规定,明确合同签订、履行、变更和 终止等环节的操作流程和注意事项,确保合同内容合法 、合规、完整。
包括现金流预测、资金计划、收款与 付款管理、流动性管理、短期投资和 风险管理等方面。
现金管理的目的
确保企业现金流的稳定,提高资金使 用效率,降低财务风险,满足企业日 常经营和发展的需要。
现金管理的重要性
保障企业正常运营
提高资金使用效率
现金流是企业正常运营的基础,有效的现 金管理可以保证企业有足够的资金支付工 资、采购原材料、偿还债务等。
加强团队合作与沟通
加强团队之间的合作与沟通,促进信 息共享和经验交流,提高整个团队的 执行力和创新能力。
THANKS
感谢观看
建立税务风险防范机制,规避 税务风险
制定税务风险管理政策,明确 税务风险的识别、评估、控制 和监控等环节的操作流程和注 意事项。同时,加强与税务部 门的沟通与合作,及时解决税 务问题。
04
CATALOGUE
第九章现金管理
第三节 现金资产的管理
一、现金资产管理原则 二、库存现金的日常管理 三、存款准备金的管理 四、同业存款的管理
一、现金资产管理原则
银行现金资产管理的任务,就是要在保证经营 过程中流动性需要的前提下,将持有现金资产的机 会成本降到最低程度,
总量适度原则 适时调节原则 安全保障原则
一、现金资产管理原则
《中国农业银行出纳柜员制管理办法》明确规定“主任每 月至少查库三次;行长每半年至少进行一次全面查库”。 5个月里,本应进行的15次查库形同虚设。
现金库内连规定安装的监控录像设备都没有,金库门口的 监控录像系统从4月2日就已经损坏,却直到4月10日才维修, 而且由于设备老化,电脑主板和硬盘损坏,回放录像都无 法观看。
流动性供给和需求的对比状况反映了 流动性风险的程度。
二、资金头寸的预测
流动性需求:
提款需求; 贷款需求; 偿还各种借款; 缴纳税款; 营业费用; 派发现金股利等。
二、资金头寸的预测
流动性供给:
新增存款; 贷款收回; 借入款项; 营业收入; 资产变卖等。
二、资金头寸的预测
影响资金头寸的资金来源与资金运用
某银行资金头寸需要量预测
月 存款 存款的 所需准备 贷款 贷款的 头寸剩余或不足(3)
份 总额 变化 金的变化 总额 变化
(1) (2)
(3)
+(2)-(1)
12 593
1
587
-6.0
2
589
+2.03586-3.0
4
591
+5.0
5
606 +15.0
6
620 +14.0
7
615
-5.0
现金管理流程图
传奇海龙屯现金管理流程一、现金管理流程图二、现金管理功能结构三、现金管理功能描述:四、现金收支管理1。
库存现金保管a)库存现金及支票存放于保险柜,保险柜密码仅由现金结算会计知晓。
保险柜存放于财务部专门地点,并由一定的安全设施保证。
房间钥匙和保险柜钥匙由现金结算会计掌握.保险箱密码不得向任何人泄露,离开时应检查保险箱是否关闭。
大额的现金提取应有专门的车辆、两人以上同行,以确保现金的安全.b)支票应存放保险箱,不得事先预留印鉴。
严禁未经授权的部门或人员办理货币资金业务和直接接触货币资金.不得以任何凭证顶替库存现金,企业之间不得相互借用现金,不准套取现金.2. 现金收支的日常管理a)公司取得的现金收入,应于当日送存开户银行。
当日送存确有困难的,按开户行确定的时间送存。
b)现金结算会计人员从银行提取现金时,应填写支取现金“付款单”,并注明用途和金额,支票号码等,经会计核算科长批准后提取.C)未经部门批准,不准坐支、套取现金,不准私自挪用公款和借支私用,不准白条顶库。
因特殊情况需坐支现金的应当经过经过批准,并在核定的范围和限额内进行,同时,收支的现金必须入账反应。
d)公司派人到外地采购时,其采购款项,一般由财务部门通过银行汇款,不得携带大额现金到外地采购。
e)公司职工预借差旅费时,财务部门应按出差时间长短,路途远近,预算出所需金额,由出差人员填制借款单,按权限规定审批后借支。
f)财务部门要加强备用金的管理,及时办理报账手续,严禁私人非公务借款。
差旅费借款需在公务完毕后三日内办理报销手续,上次借款未清的,不得办理新的公务借款。
对不按时办理报销手续的,财务部门应发出书面通知,经催办仍不办理报账手续者,可从借款经办人下月工资奖金中抵扣。
g)对于现金的收入,各个交款人员无特殊情况一律交到我公司银行账户上,现金结算会计不直接收受货币。
对于特殊情况经会计核算科长批准的现金收入,现金结算会计必须当面点清款项并验明货币真假;对于当面没有履行点验手续而事后发现短缺或者假币的,由现金结算会计负责.h)对于现金的支出,我公司统一使用卡卡转账形式,不再支付现金货币,如有特殊情况支付现金货币的,收款人必须当面点清款项并验明货币真假,否则,除非有确切的证据证明短款或假币,财务部门及现金结算会计不负责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
传奇海龙屯现金管理流程一、现金管理流程图
二、现金管理功能结构
三、现金管理功能描述:
四、现金收支管理
1. 库存现金保管
a)库存现金及支票存放于保险柜,保险柜密码仅由现金结算会计知晓。
保险柜存放于财务部专门地点,并由一定的安全设施保证。
房间钥匙和保险柜钥匙由现金结算会计掌握。
保险箱密码不得向任何人泄露,离开时应检查保险箱是否关闭。
大额的现金提取应有专门的车辆、两人以上同行,以确保现金的安全。
b)支票应存放保险箱,不得事先预留印鉴。
严禁未经授权的部门或人员办理货币资金业务和直接接触货币资金。
不得以任何凭证顶替库存现金,企业之间不得相互借用现金,不准套取现金。
2. 现金收支的日常管理
a)公司取得的现金收入,应于当日送存开户银行。
当日送存确有困难的,按开户行确定的时间送存。
b)现金结算会计人员从银行提取现金时,应填写支取现金“付款单”,并注明用途和金额,支票号码等,经会计核算科长批准后提取。
C)未经部门批准,不准坐支、套取现金,不准私自挪用公款和借支私用,不准白条顶库。
因特殊情况需坐支现金的应当经过经过批准,并在核定的范围和限额内进行,同时,收支的现
金必须入账反应。
d)公司派人到外地采购时,其采购款项,一般由财务部门通过银行汇款,不得携带大额现金到外地采购。
e)公司职工预借差旅费时,财务部门应按出差时间长短,路途远近,预算出所需金额,由出差人员填制借款单,按权限规定审批后借支。
f)财务部门要加强备用金的管理,及时办理报账手续,严禁私人非公务借款。
差旅费借款需在公务完毕后三日内办理报销手续,上次借款未清的,不得办理新的公务借款。
对不按时办理报销手续的,财务部门应发出书面通知,经催办仍不办理报账手续者,可从借款经办人下月工资奖金中抵扣。
g)对于现金的收入,各个交款人员无特殊情况一律交到我公司银行账户上,现金结算会计不直接收受货币。
对于特殊情况经会计核算科长批准的现金收入,现金结算会计必须当面点清款项并验明货币真假;对于当面没有履行点验手续而事后发现短缺或者假币的,由现金结算会计负责。
h)对于现金的支出,我公司统一使用卡卡转账形式,不再支付现金货币,如有特殊情况支付现金货币的,收款人必须当面点清款项并验明货币真假,否则,除非有确切的证据证明短款或假币,财务部门及现金结算会计不负责任。
3. 库存现金盘点:现金收付必须设置现金日记账,逐笔记载现金收付业务。
现金结算会计每天根据现金日记账进行现金盘点,做到日清月结,确保现金账面余额与实际库存相符,并将盘点结果报会计核算科负责人审核。
财务部会计核算科应组织进行按月的现金盘点,发现不符,及时查明原因,并根据具体情况向财务部负责人汇报,并按《现金管理暂行条例》处置。
4. 现金的支付范围
a)给职工个人的工资、各项工资性补贴;
b)支付给个人的劳务报酬;
c)支付各种抚恤金、学生奖学金、丧葬补助费;
d)支付出差人员必须随身携带的差旅费;
e)根据国家规定颁发给个人的科学、技术、文化、教育、卫生、体育等各种奖金;
f)各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出;
g)结算起点以下的零星支出,现行规定的结算起点为1000元;
h)中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。