安全生产委员会会议纪要1

会议纪要

(安委会第一季度定期会议)

2018年3月1日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司总经理陈敢，安全生产领导小组成员等10人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报

1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄

漏情况的发生。

2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，

思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全

隐患。

3、由于目前新入司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，

希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责

人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提

高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避

免员工新老交接期安全故事的发生。

4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现

安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、

每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的

思想基础。

5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为

主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整

改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提

醒了有关上下班注意交通安全的事项。

6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的

建议。

7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作，建议成立

安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。

二、生产技术质量部等负责人的发言

1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利

及时进行整改。

三、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，

建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。加强员工消防技能知识的培训工作。安管部2009年档案资料的归档工作。总经理总结发言

1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关豪迪未来，

目前新公司正在建设，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安管部做好其它安全工作。

2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看VCD、黑板

报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以

利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。

4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求

安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了，就对安全隐患不及

时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保在搬迁

前保持稳定良好的安全生产局面。

福建省@@@@化工有限公司

安管部

2010年3月15日

为迅速贯彻落实6月7日国务院全国安全生产电视电话会议、6月5日市政府安全生产专题会议、6月9日交通部电视电话会议，以及市交通港口局6月8日安全生产工作会议的各项要求，切实进一步强化对集团当前安全生产的领导与管控，立即开展安全生产大检查，坚决杜绝重特大事故的发生，特紧急通知如下：

一、认真汲取6月3日吉林特别重大火灾等事故教训，立即开展安全隐患检查整治，检查整治时间按要求从即日起至9月底为期三个月。检查整治的重点：一是安全生产法令法规有明确要求而未落实的；二是已查出来的隐患未整改的；三是违规违章仍在继续经营操作的。上述三方面检查整治重点，由主管部门一周内逐条逐项列出细目，立即提交本单位安委会或经理办公会研究，形成决议，落实整改期限、落实整改资金、落实整改责任人、落实整改标准，务于7月15日前全部整改到位。各单位检查出的隐患细目于6月18日下班前报集团安监部。在整改期限内不能进行的隐患整改的企业，按照“零容忍”的原则，集团一律下达隐患整改通知书和通报，并按照发生事故的程序倒查追究。

为加强对此次安全大检查的领导，集团公司成立以靳和连书记为组长，常务副总经理王福荣同志为副组长的领导小组。领导小组办公室设在集团安监部，负责日常工作，王福荣常务副总经理兼办公室主任，安全技术监督部赵超部长为副主任。各单位都要据此成立由主要领导为组长、相关负责同志为成员的安全生产攻坚战专项行动领导小组。

集团公司安全大检查领导小组，在上级有关部门的统一领导指挥下，负责组织、协调和指挥集团公司系统安全大检查工作；召开工作例会，审定各直属单位安全大检查工作预案和各成员单位的处置措施；通报、总结部署有关工作；研究落实或协调解决安全生产大检查工作中的重大问题。同时，不间断地深入到重点企业，进行现场检查督导。

为确保此次大检查取得实效，由集团安监部从长途、滨海、一公司、天华通、金陆通、津维公司、职业学院等单位抽调安全专业人员组成安全生产专业督查小组，代表集团公司并行使集团安监部的检查权力，不定期、不定时、不提前通知地深入到生产一线和作业现场进行明果暗访、突击检查，并将检查结果上报集团通报企业。

二、强化对运营全过程的动态管控。各单位要对运营全过程实施动态分析、动态管控，对车辆的始发、到达、中途休息、运距路况、运行时间、危险路段、人员配置逐条线路进行分析，切实采取有针对性的措施，坚决杜绝站外发班、站外揽客、倒客、高速公路违章停车上下乘客、装卸托运货物，二级卫星定位系统要严格对危化品运输车、卧铺车、夜班车，以及运距超过400公里客货车辆的重点监控，进行