工程概预算ppt课件

事人的合法权益，提高经济效益，保
工程成本概预算中存在的问题
证项目质量。在招投标过程中，首先 要保证招标人和中标人签订的合同价 格是真实有竞争力的价格；其次合同 对施工过程中的纠纷具备约束力，合 同对后期的建筑工程造价具有可控性。 但是，在实际操作中，部分项目存在 不公开招标或以其他方式规避招标现 象，有的应该公开招标的项目以邀请
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应对问题的解决措施建议
（2）科学设计工程图纸 增强施工图预算的科学性、准确性、 合理性，才能有效防止”三超”现象 的发生，才能准确、合理地编制工程 概预算，因此，要提高设计质量，减 少图纸的错、漏、缺，使工程概预算 从一开始就定位在较为合理的水平上。 11
（应3对）规问范题招投的标解工决作 措施建议
招投标工作是完善建筑工程概预算工 作的关键环节之一，要放到重要的位 置上来对待。各建筑工程单位必须规 范招投标工作程序，充分利用网络信 息资源和专业人员，认真组织概预算 及实施定额研究，建立工程造价信息 权威分析，不断优化计价方法，灵活 合理选用评标办法，从而做好建筑中 12
（应4对）完问善题工程的概解预决算管措理施建议
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作用
确定和控制基本总投资的依据
确定工程投资的限额
工程承包、招标的依据
核定贷款额度的依据
考核设计方案经济合理性的依据
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工程成本概预算的编制步骤
a概.收文算集 件（各概项算基定础额资计料价， b法.分）列的工编程制项步目骤 c.计算工程量 d.确定套用的概算定
额分项
e.计算单位工程直接 费
f. 计取各项费用，确 定单位建筑及安装 工程设计概算造价
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（2）图纸实用性差
建工筑程工成程本项概目预图算纸中设计存要在进的行问仔题细研
究，最大度地减少误差。工程设计图 纸表达不清、内容不详会导致大量设 计变更，给结算带来极大不便，使预 算和结算造价相差太大、给工程管理 单位和施工单位带来很大麻烦。然而， 有些工程单位在设计过程中只根据建 设单位的要求，进行一般化的理论设 计，对实地缺少勘察、或勘察不足， 7
完善工程概预算管理必须要有全局意 识，从全局出发，在概预算过程中不 断提升管理水平。建筑工程单位应该 很好地调动每个相关人员的积极性和 创造性，使得概预算控制的组织和群 体所有成员的目标达到一致。当责任、 任务到人的时候，每个概预算控制部 门的子系统要做到以系统的整体最优 13
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概预算
设应计对是问工程题建的设解的开决端措，设施计建人议员在
设计前要非常重视资料的收集工作， 充分了解项目可行性研究报告的内容、 工程地质条件、场地周围环境、水文、 地形、地貌、工艺设备选型、建筑空 间和平面、建筑材料的可行性研究报告和投资估 算，在保证质量、功能要求的前提下， 10
预算（单价法）的编 a制.做步编骤制前的准备工作 b.划分定额预算分项 c.计算工程量 d.套用定额项目，计算
并汇总直接费
e.编制工料分析表 f. 计算其他费用、利税
并汇总单位工程造价
g.复核 5
h.编制说明、填写封面
现阶段，很多项目投资概预算编制过
工程成本概预算中存在的问题
于粗糙，项目内容计算不够完整，存 在漏算、多算现象。有的建设单位为 了缩短投资的回收期，其要求的勘察 设计周期过短，使得设计工作的深度 不够，设计阶段缺乏深入细致的调查 研究，工作敷衍了事，以及设计水平 不高，审查制度不严等使设计漏项， 结果在实施过程中不得不补列建设内
工程项目成本概预算 中存在的 问题及建议
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目录
1 工程项目成本概预算的含义和作用 2 工程项目成本概预算编制的步骤 3 工程项目成本概预算中存在的问题 4 应对问题的解决措施建议
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含义
工程概预算是以建设项目为前提，围绕 建设项目分层次的工程价格构成体系，是 由建设项目总概（预）算（建设项目总造 价或修正概算）、单项工程综合概预算 （单项工程造价）、单位工程施工图预算 （或单位工程工程量清单计价预算价）， 或单位工程造价、工程量清单分项综合单 价等构成的计划价格体系。
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（工4程）成项本目管概理预相算对中混存乱在的问题
项目管理的作用是在一定的标准内将 可利用资源有效地用于完成一定的目 标。然而，建筑工程概预算管理通常 缺乏连续性，有些建筑工程项目没有 严格遵循项目管理程序，有的项目未 经过规定的审批程序就自行扩大规模， 个别项目初步设计审查不审概预算， 更有甚者先开工后批概预算，导致概 9