浅谈工程经济管理风险及防范措施

浅谈工程经济管理风险及防范措施

发表时间：2020-03-19T02:03:28.181Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年22期作者：冷毅奇[导读] 随着经济的不断发展，建筑工程发展日益精湛。当前建筑工程的耗时长、投资大等因素，使得工程经济管理所面临的风险更加巨大。

冷毅奇

中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司吉林长春 130021摘要：随着经济的不断发展，建筑工程发展日益精湛。当前建筑工程的耗时长、投资大等因素，使得工程经济管理所面临的风险更加巨大。因此施工单位需要基于自身情况对不确定因素进行把控和掌握，对各种可能影响施工进展的不良因素进行规避。然而，目前我国建

筑工程市场的竞争机制还不够健全，有些企业为了一己私利而采用不光明的竞争手段，甚至利用媒体媒介的力量对竞争对手施加压力，使之放弃竞争。从长远利益来看，这种以不光明手段赢得竞争的企业是难以达到长远发展的。

关键词：工程经济管理；工程经济管理风险；防范措施

1做好管理风险防范的重要性分析

在新的形势下，经济管理中存在的风险形式也复杂多变，并且存在于工作中的各个环节，环环相扣，如果不能未雨绸缪，及时地加以管理和预防，我们就会变得很被动，后果不堪设想。为了确保整个工程地顺利进行，我们必须要重视起来，采取相对应地措施将风险一一降到最低，损失降到最小，对于随时有可能面临的突发状况进行提早预防，更具前瞻性地对已经发现和未能发现的问题进行及时地整改和估测，从而来保障我们企业的经济效益。 2工程经济管理存在的风险

2.1投资招标风险

在工程建设前期，一般都会通过投资招标方式，选择市场上优质施工企业参与投标竞争，但当下我国招投标市场依然存在一些不规范问题，部分施工企业为达到中标目的，不择手段，经常选择违规手段进行进行恶性竞争，与此同时，各省市建设主管部门一般由建设部主管，而各个工程招投标机构，则是由专业部委主管，二者工作范畴不同，在实际开展工作时，自然也会根据各自制订的招标投标规章来执行，并在自身所管辖范围之内，进行相关工作内容的实施，在这一形势下，导致建筑工程市场难以实现统一管理，被进一步拆分为若干专业工程与建筑工程，最终导致当下招投标代理市场鱼龙混杂。另一方面，在我国法律对工程招标并没有对工程法定定额进行严格的规范，从而导致部分施工企业钻法律空子，存在拖欠工程款、不合理压价等行为，对于工程建设带来严重的影响，同时也为工程经济管理工作带来一定的风险。

2.2分包风险

在当下工程建设过程中，之所以存在分包现象，主要原因在于，一般工程均有着非常大的规模，因此很难有一家承包商有能力能够全权负责，需要将将部分工程项目分包出去，一方面可以降低施工、技术投入，另一方面还能有效实现风险转嫁，提高工程效益。这种方式本是降低经济风险的一项有效措施，但如果操作不当，反而会增加工程经济管理风险，随着工程逐渐被分包，由不同施工主体负责，不仅会增加施工管理复杂性，同时还不利于统一进行管理，不同分包上在实际施工时，通常有着各自的施工方式，需要做好不同施工主体的对接，才能够有效保障施工质量。尤其是在我国分包商的整体素质有待进一步提升的情况下，在实际进行工程分包时，一些分包商专业能力难以满足实际要求，从而为工程后期管理带来严重的安全隐患，导致返工问题发生，不仅影响施工进度，同时还会耗费大量的人力物力财力资源，造成严重的工程建设损失。

2.3工程材料采购风险

工程材料是工程建设的基础，并且一般工程建设规模均比较大，因此实际施工需要对工程材料种类也比较复杂，数量繁多。同时这些工程材料受市场价格变动影响较大，从而增加了工程经济管理的难度，导致经济管理风险增加。例如在某项工程项目建设中，由于工程材料采购人员没有结合工程建设进度，提前了解材料需求，同时对工程材料市场价格缺乏一定的了解，从而导致一些施工材料因供大于需求，存在大量库存积压，一些工程材料供给严重不足，只能临时高价购买，从而致使工程采购成本大大增加，为工程经济管理带来的严重的风险。

3工程经济管理工作风险优化措施 3.1将工程技术和经济管理有效结合

大多的工程在施工过程中容易出现施工的实际情况与设计图纸不符的情况，此类情况的出现是因为施工方案研究时造价师未参与，只根据施工工程的设计图纸进行了相应的工程预算，最终导致出现工程预算与实际施工费用之间存在差异的情况发生。将工程技术与经济管理相结合，使施工项目中的工程与经济两者相辅相成，同时加入安全、质量、进度、成本管理等内容，能有效地加强施工项目的风险管理，使施工企业的经济效益得到提升，最终降低施工工程的经济管理风险。

3.2加大合同管理力度

合同管理是工程经济风险管控的核心。合同管理伴随着整个施工过程，首先，施工单位需要针对施工过程中出现的问题展开分析，并在合同中体现，确保出现问题有据可循。其次，企业需要增强索赔意识，维护好自身权益，针对业主提出的不合理要求，进行协商谈判，对于施工过程中出现的风险，由双方共同承担。最后，合同必须保证其合法性，只有保证合同符合法律规定，才能切实保障双方利益，必要时合同双方可以咨询专业的法律顾问，使合同成为真正意义上保护双方利益的工具。

3.3建立健全的成本控制机制

成本控制是工程经济风险管控的关键。为了防止因工程建设原材料的价格波动而引起经济风险，企业需要建立健全的成本控制机制。首先，企业应该对目前所采用的成本控制方式进行改进，避免因对市场信息了解不完善带来经济损失。通过改革成本控制方式，加强对原材料市场价格波动的掌握力度，企业才能有效的避免经济损失。其次，企业还应该建立严格的考核制度，在工程建设中，原材料价格控制难度较高的主要原因还是由于工作人员的不重视所造成的，通过建立严格的考核制度，将员工考核与成本控制结合起来，加强工作人员的重视程度，只有这样主管人员才能将自身利益与企业利益连成一个整体，在保证原材料质量的情况下尽可能节省资金，实现最优成本。

3.4提高施工人员的专业素质

施工单位应制定一套完整的施工行为规范守则和专门的培训制度，对施工人员进行统一培训管理，个别困难的更要一对一进行培训指导，从而保证每一个施工人员都能更加熟练地掌握工作技能，提高自己的工作水平，并且深入了解每一个施工人员的专业素质，有针对性地进行培训，从而多方面提高施工人员的整体素质，那么施工效率和施工质量也会随着提高，这在一定程度上也降低了工程经济管理的风险。

3.5对工程质量风险进行预防

工程在具体施工的过程中，施工图纸发挥的作用不容忽视，如果图纸在设计方面不够合理，就会给工程的质量造成严重的问题，这在一定程度上会让风险的发生概率提高。在建筑工程的施工过程中，施工单位为了获取更大的经济效益，就会花低价购买不合格的材料，这样就会让建筑工程的质量无法得到保证，还会对企业形象造成不良影响。工程在施工的过程中，如果施工人员具备的施工技术不是很高，就会让施工的风险更高一层。因此，为了规避质量上存在的风险，工程在建设的时候，需要根据相应的标准来落实施工。只有确保施工操作按照相关流程开展，才能保证施工的顺利进行。因此，在施工之前，监管人员需要仔细对施工图纸进行研究，对于图纸中存在的问题，需要认真探讨，不断改进，让施工具有较高的可控制性。监理人员需要遵循施工的各项监理规章制度，全面检查质量管理体系，让施工质量得到有效的保证。

结语

总之，施工工程中的经济收益和工程风险是相互的，对工程中的风险进行有效规避，能提升工程风险的管理水平，使建筑企业的经济利益最大化。本文对施工项目中工程经济管理风险的出现和预防进行了简单分析，希望对未来的建筑企业工程经济管理的改革和发展提供相应帮助。

参考文献

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