产品经理和项目经理的区别是什么
产品经理和项目经理区别有哪些
产品经理和项目经理区别有哪些：产品经理：思考为王。
产品经理主要是定义并去做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，为公司带来利润。
项目经理：执行为王。
项目经理是把事情落地，尽可能完美的执行应该做的事情，在有限的时间、成本和资源中完成既定的目标。
1. 工作目的产品经理是产品的定义者。
它需要考虑并决定产品的核心功能结构，考虑产品在公司战略中可能扮演的角色，以及发挥怎样的作用。
因此产品经理在产品从定义-研发-上线甚至推广过程中，承担对应的跨部门的工作。
而他所做的这一系列事情，简单来说，就是要确保能够做出一个给用户使用满足用户需求的产品，从而为公司带来想要的效果，并且尽可能的延长产品的生命周期。
项目经理的工作目的：主要是确保既定的已经或准备开展的计划，能够顺利进行。
产品往往是由多次项目迭代来实现的。
而项目经理的核心不在于关注这个产品的定义、节奏安排和未来发展等，而是确保每一次的项目迭代计划都能够执行完成。
2. 职能分工产品经理重点在于定义产品。
包括收集需求、分析需求，确定版本需求并设计出符合需求的产品方案。
交付给到团队进行研发。
项目经理重点在于跟进已经确定好的版本需求。
包括确定项目排期、跟进进度、协调资源等。
3. 能力侧重产品经理更考验规划能力。
因为产品经理是负责产品的整个生命周期，定义好产品，他需要决定先做什么后做什么。
因此他更侧重于产品的规划能力，他需要确定把产品的路线图做出来，来指导整个产品愿景实现的道路。
项目经理更强调资源整合能力。
由于项目经理在项目管理过程中，与其他同事不是上下级关系，所以严格意义来说不具备“命令”权力。
因此需要实时了解进度，了解风险问题。
并及时与相应人员了解情况，及时跟各方管理者同步信息，确保能及时调配资源确保项目落地。
产品经理如何打造一个成功的产品团队
产品经理如何打造一个成功的产品团队主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳价格：￥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。
产品经理 项目经理 研发经理 职责
产品经理、项目经理、研发经理是企业中非常重要的岗位，他们在公司的运作中起着举足轻重的作用。
每个岗位都有自己独特的职责和任务，下面将逐个为大家介绍。
一、产品经理的职责：产品经理作为公司产品线上的负责人，承担着产品开发、推广、运营等一系列工作。
1. 产品规划：负责制定产品的发展规划和产品线发展策略，确定产品的发展方向和优先级。
2. 产品设计：与设计团队合作，根据市场需求和用户反馈，设计产品的功能和界面，并不断优化产品体验。
3. 产品推广：负责制定产品的推广策略和营销方案，提升产品曝光度和用户规模。
4. 产品运营：跟踪产品的运营情况，分析用户数据和市场反馈，及时调整产品运营策略。
二、项目经理的职责：项目经理作为项目的负责人，协调资源、管理进度，确保项目按计划高质量地完成。
1. 项目规划：负责制定项目的工作计划、人员分配和资源调配，保证项目目标顺利完成。
2. 进度管理：监控项目进度，跟踪任务执行情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3. 资源协调：协调项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目运转顺利。
4. 团队管理：领导项目团队，进行团队建设和管理，激励团队成员，提高团队执行能力。
三、研发经理的职责：研发经理作为研发团队的主要负责人，负责技术研发、团队管理等工作。
1. 技术规划：负责制定研发项目的技术规划和研发路线，保证项目的技术实现目标。
2. 技术攻关：组织团队进行技术攻关，解决技术难题，提升产品的技术含量和竞争力。
3. 团队建设：建立和完善研发团队的技术体系和流程，提升团队的研发能力和效率。
4. 质量管理：确保产品的质量和稳定性，推动产品不断优化和升级，满足市场需求。
在企业中，产品经理、项目经理、研发经理三个岗位密切配合，共同推动公司的发展，实现业务目标。
他们的职责互补，又相互联系，是企业发展过程中不可或缺的重要角色。
希望通过本文对各岗位职责的介绍，能让读者对产品经理、项目经理、研发经理的工作有更深入的了解。
产品经理转项目经理做了哪些准备 我的5步计划
产品经理转项目经理做了哪些准备我的5步计划作为一名产品经理，我一直对项目管理充满了兴趣和热情。
近期我决定转职为项目经理，并制定了以下5步计划，以确保自己对新岗位的准备充分而有序。
第一步：了解项目管理的核心概念和技能要求在转岗之前，我深入研究了项目管理的核心概念和技能要求。
我阅读了一些经典著作，如《PMBOK指南》和《敏捷项目管理实践》等，以确保我对项目管理的基本知识有全面的了解。
此外，我参加了一些在线课程和培训班，进一步提高了我的项目管理技能。
第二步：通过实践项目锻炼项目管理技能为了加强我的项目管理技能，我主动申请参与了公司内部的一些小型项目，并争取承担一些重要的任务。
通过参与实际项目的过程，我深入了解了项目的各个方面，包括需求分析、资源管理、团队合作等。
我还利用这些机会锻炼了自己的沟通能力和解决问题的能力。
第三步：建立良好的人际关系和团队管理能力项目经理需要与不同的利益相关方进行合作，并管理一个多样性的团队。
因此，我非常注重与同事和团队成员建立良好的关系。
我积极参加公司内部的团队建设活动，并努力与团队成员建立信任和合作关系。
我也学习了一些团队管理的技巧，如激励团队成员、分配任务和处理冲突等。
第四步：提升领导能力和决策能力作为项目经理，领导能力是必不可少的。
因此，我参加了一些领导力培训课程，并主动承担一些领导岗位的责任，如主持团队会议和协调项目进展等。
我还学习了一些决策分析的方法和工具，以提高我的决策能力，并在项目中做出明智的决策。
第五步：深入了解项目领域和行业动态为了成为一名出色的项目经理，我相信对项目所处的行业和领域有深入的了解是必要的。
因此，我花费大量时间研究了我们公司所在行业的最新动态和趋势。
我还参加了一些行业研讨会和会议，与行业专家和同行交流经验，并从中汲取宝贵的经验和知识。
通过执行以上5步计划，我相信我已经做好了从产品经理转岗为项目经理的准备。
我对项目管理的热爱和专注将使我在新的岗位上取得较好的表现，并对公司的项目管理工作做出积极的贡献。
“项目开发”和“产品开发”
项目：没什么好说的，做的多么好或多么烂都算是项目
软件开发平台：公司用的电脑、操作系统、开发工具等
项目：公司正在开发的软件
产品：公司已经开发完成并使用的软件
根据以前看到的和想到的,我用比较通俗的话说一下,我个人感觉,
1.产品测试的目的如下:
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度,开发过程中的协调,供应链等有关开发方面的问题,他最大的目标是时间第一,立项目标达成第一.并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题.
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。
产品经理的授权是保证流通链的畅通：
产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……
在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划\市场竞争\开发需求\推广方案\渠道策略\物流等各个方面.当然产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人.想做好产品经理需要很多方面的才华和技能,他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。
研发中心管理项目经理或产品经理岗位职责
研发中心管理项目经理/产品经理岗位职责
项目经理的直属上级是研发部经理。
项目经理主要负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分。
其任职资格是：
1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历；
2.四年以上JAVA相关系统设计开发工作经验，二年以上项目管理经验；
其主要职责是：
1.负责安排项目系统需求调研；
2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格；
3.制定系统开发计划、技术方案，拟写软件需求说明书和概要设计说明书；
4.评估项目的规模及项目的难度和进度，并向上级提请项目评审；
5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关；
6.协调各方面关系，对项目的质量、进度等相关因素进行控制，保障项目
的顺利进行；
7.分派小组人员具体工作，审查、确认程序员的详细设计；
8.组织进行项目阶段审定；
9.负责与客户的技术交流，提供必要的售前售后技术支持；
10.负责客户的培训，制定培训计划，实施培训；
11.协助市场部推进并完成项目验收工作，监督并参与完成相关项目相关文
档；
12.协助市场部制作标书技术方案部分及必要的投标工作；
13.履行与其它岗位配合的义务；
14.完成上级领导交办的其它工作。
产品经理、项目经理、开发经理之间有什么区别
产品经理、项目经理、开发经理之间有什么区别一、目标的区别产品经理的目标是设计规划产品。
项目经理的目标是成本的控制、进度的跟进、质量的把控与资源的调配。
开发经理的目标是系统设计、代码开发与技术实现。
二、输出内容的区别产品经理的输出：需求分析：通过市场调研，收集信息，整合分析与评估，最终得出需求分析（BRD—MRD—PRD）。
原型设计：根据PRD文档明确产品特性，开始做出用户体验设计。
交互设计、用户体验设计、用户界面设计等。
产品规格：即产品参数标准，也是常说的黑箱规格。
原型设计与产品规格设计更多的信息来源于用户体验分析，好产品都是有共性的。
参与产品的研发与生产计划：产品通过设计阶段就到了实现阶段，这个时候产品经理需要与各团队充分有效的沟通，协调资源确保产品按照既定目标开展。
项目经理的输出：项目范围说明：项目是有边界的，对范围的边界是很明确的，所以在做项目时，首先要在做的就是项目范围说明，比如要在一个河上做一个大坝，项目范围是河坝建设完成，那么当河坝建设签收后，该项目即可结项，后续的河坝运营与维护则不属于项目内容。
工作分解：项目经理把工作进行分解，细分到每一个部门、每一个人，明确大家在项目中承担的角色，各司其职把工作，确保项目按时按量按质完成，同时能更好的跟进与监督。
计划：一个项目实施涉及的部门比较多，需要调配多方资源，所以必须做好计划，让大家清晰工作目标与时间节点，按计划完成项目。
开发经理的输出：技术方案说明书：开发经理接到开发需求后，根据需求信息结合技术原理整理出《技术方案说明书》，说明书主要是给整个开发团队去看的，让大家清晰开发的需求与技术实现的方法。
开发经理重点要输出的是开发过程的成果，如代码或是某些实物。
其次是部署安装说明：部署安装说明就如咱们在日常说的说明书，产品开发好后，如何安装？如何部署？有哪些特别需要注意的，都要一一说明。
三、能力需求的区别产品经理能力需求：产品经理的目标是在设计规划产品，就是有做一个新的东西出来，就是一个设计师，相对于项目经理与开发经理更偏艺术性。
项目管理和产品管理的区别
项目管理和产品管理的区别“项目（project）”是新工作完成交付的方式。
“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。
而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。
（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。
）如果产品是临时的或者生命周期短暂，我们一般都不把它当作产品。
通常产品这个术语指的是我们创造出来并能够维持一段时间的东西。
产品管理是一种方法，用于集中协调与开端、业务案例、开发和长期支持，以及产品的增强相关的活动。
你可以把产品管理当作是完成产品的一个完整生命周期。
负责执行这些任务的人叫做产品经理（Product Manager）。
产品经理的职责根据产品在产品生命周期所处的位置而有所不同。
下面这些领域描述了产品经理（负责内部和厂商开发的产品）所担负的具体职责。
开端把握想法，这样它才能够被更加完整地理解。
确定产品被使用的几率业务案例通过公司的业务规划过程来丰富想法，看看它是否能够得到资助。
如果这个想法无法得到满足，那么产品管理的生命周期会非常短暂。
项目项目的启动就是为了创造产品。
在这个时候，项目管理和产品管理发生了重叠。
产品经理也可以被赋予项目经理的角色，但是更加常见的情形是，项目管理专家被介绍来管理项目，直到完成。
协调新产品的测试和发布，包括协调与潜在产品用户的试验根据测试和试验项目来确定产品在何时已经“准备好投入生产”。
协调产品的部署和或者新的发布维护和支持。
这是进行长期产品管理所需要的两个要素。
你可能需要好几个月才能够让这些工作得到资助，而让产品被创造出也需要好几个月。
但是，产品的支持和增强则需要在它被生产出来之后持续数年。
产品经理可能需要进行产品支持和增强，但是这往往由专门的支持机构来实施。
作为与产品生产商（生产商的产品）协调与沟通的主要联系人与生产商（生产商的产品）一道监视产品的动向跟踪产品部署的流向接受来自员工源源不断的要求获得单个产品的请求集成和增加新的产品和发布（生产商的产品）。
产品经理和项目经理的区别有哪些
产品经理和项目经理的区别有哪些很多人在找设计师这方面的工作时，分不清楚产品经理和项目经理的区别，不明白这两个职位的职责是什么，应该在工作中应该干什么？这篇文章将会帮助解决大家的疑惑，在找工作和今后的工作中能够分清职责，提高效率。
接下来来帮助大家讲解一下产品经理和项目经理的区别。
产品经理和项目经理的区别是什么产品经理的工作主要是凭自己的想象，产品经理去做正确的事情，他领导的产品是否符合市场需求，是否对公司有利。
而项目经理主要通过做的形式去完成，项目经理就是把事情做得正确、完美，在时间、成本、资源的约束下实现目标。
从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。
产品经理和项目经理的具体区别产品经理产品经理是产品的领导者，负责产品的完成和及时发布。
从产品需求的收集，产品的概念和设计，到产品的开发和发布，甚至整个营销阶段的跟踪服务角色。
在不同的产品生命周期中，产品经理的职责是不同的，主要分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。
产品经理作为每一个产品的领导者，需要收集用户的需求，负责产品功能的定义、规划和设计，保证团队工作的顺利进行，保证高质量产品的及时完成和发布，对集团内部每一个产品的收益负责。
不仅如此，还需要协调产品的所有运营环节和经营活动，分析竞争产品，研究产品发展趋势，促进产品推广和运营。
可以总结以下七个方面:(1) 识别目标用户群体及其产品特征；(2) 获取、评估和管理用户需求；(3) 完成产品需求文件、产品原型和流程图；(4) 精通用户体验、交互设计和信息架构技能；(5) 项目管理、需求变更管理、需求验收；(6) 产品运行数据的分析和总结；(7) 提供运营、营销和销售上面的支持项目经理项目经理可以理解成一个项目的开发负责人，对这个项目进展成果负责(不同的项目经理负责不同的项目，项目经理对项目负责人负责。
在一些小公司，项目经理也可以是项目的首席负责人，负责多个项目)。
为确保项目按时保质完成，项目经理需要对即将进行的项目的工作量进行评估，制定阶段计划，对时间、人员等可用资源的分配进行规划和调整。
产品经理和项目经理的区别
产品经理又称品牌经理、产品企划，是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。
他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
[1]另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
项目经理拥有的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
产品经理与项目经理如何协作？
产品经理与项目经理如何协作？产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的，拿亲身经历的实际例子来说，一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人，这时问题就来了。
这个问题是肯定会遇到的，大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理，以确保项目能最终上线，这种情况在大公司很常见，小公司就不说了，否则怎么叫苦逼的产品经理呢。
在接触了几个这样的项目之后，感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步，项目经理从项目立项开始跟进，到项目上线，其要保证项目不被delay；产品经理介入的会更早，前期用户调研，需求确认等等就已经参与了，到项目执行的过程和最终上线运营，都需要参与进去，中间如果不是敏捷开发，没有严格的迭代控制，那么需求变更不可避免，自然就会影响到项目的进度，这里就不以敏捷开发为例了，就以常见的瀑布式为例。
1、对工作量的评估产品经理一般对某个项目的上线运营是要背KPI指标的，在多长时间内上线，因此如果前期需求调研时间长了，后期就会很紧张，就会希望开发和测试加快速度，难听点就是加班；项目经理会更多的从实际工作量的角度去评估，往往一开始评估出来的工作量都让产品经理大跌眼镜，产品经理认为只要20个工作日的，项目经理说需要40个工作日，都还是保守估计，这个时候为了保证项目的按时上线，是要协商的，个人觉得这里有一个共识的问题，就是前期没有让开发人员参与需求的讨论，或者产品经理没有将需求实现的价值、意义和项目经理讲清楚，这样就会存在认识上的偏差，当为了做任务而做任务的时候，可想而知是没有什么紧迫感的，但要是从产品的角度出发，完全会是两码事。
因为个人建议在进行需求讲解的时候，不要一味的只讲功能点和实现逻辑，一定要说实现的产品价值，给大家一个主人翁的共识，这样在协调工作量问题的时候会好很多，而且后续的过程当中也会顺畅很多。
看完这4点让你快速了解项目经理与产品经理的职责与关系
看完这4点让你快速了解项目经理与产品经理的职责与关系产品经理是产品的牵头人，负责产品按时完成和发布的专职管理人员。
从产品的需求手机，产品构思和设计，再到产品的开发发布，营销推广阶段全程跟踪服务的一个主要角色。
项目经理是一个项目开发的负责人，为项目进度及最终的呈现成果负责。
为保证项目按时保质保量的交付。
项目经理粗腰进行项目工作评估、阶段计划制定，时间，人员及其他可用资源的规划和分配调整。
如果将产品看作是一个小孩，那产品经理就是小孩的父母，从小孩的出生到成长，产品经理都一直陪伴左右。
而项目经理可以看做是孩子成长过程中的一个老师，小孩毕业之后就可以say goodbye了。
1、工作职责不同产品经理主要负责市场和用户需求调研、产品规划、功能设计、项目启动、上线发布等，需要长期关注产品整个生命周期并做出合理的决策，同时也要负责与团队的协作沟通和跨部门沟通。
项目经理则主要负责项目管理，包括项目计划制定、项目进度管理、质量控制、风险管理、项目资源调度、沟通协调等。
项目经理需要关注的是一个具体的项目目标，而非长期的产品战略规划。
2、关注点不同产品经理关注产品本身的特点、市场和用户需求、竞品情况以及产品的盈利模式等。
他们需要了解市场趋势，收集用户反馈，不断优化产品，使之更符合市场需求并能创造更高的商业价值。
项目经理更注重管理项目，确保项目能按时、按质量、按预算完成。
他们需要关注团队成员的工作效率和协作情况，解决项目中出现的问题，减少项目风险，同时与客户、上级领导、供应商等进行沟通协调。
3、技能要求不同产品经理需要具备市场和用户研究、竞品分析、产品设计、项目管理、沟通协调、商业价值判断等能力。
同时还需要掌握产品生命周期管理、市场策略规划、需求管理等知识，具备文档撰写、数据分析、用户体验设计等技能。
项目经理需要具备项目管理知识和技能，包括项目计划制定、进度管理、风险管理、成本管理、质量管理等，同时还需要领导力、沟通协调、团队管理、应变能力等技能。
产品经理与项目经理的区别
项目经理(Project Manager)的英文缩写是PM，产品经理(Product Manager)的英文缩写是PM。
我相信很多刚接触产品的同学会与我一样，对这两个PM很犯晕，两个PM到底有什么区别和联系，我先给大家讲一个场景，我们从职位分工的层面去做一个简单的认识。
例如我们是一家制造汽车的公司，产品经理的主要职责是根据目前市场的情况主导团队去设计一种或一类符合公众消费观且具有独特优势的汽车。
有了汽车之后，我们的运营团队就会用各种营销手段进行宣传造势，接下来销售经理会根据产品的特点面向最终用户的推销，当某位客户有兴趣并准备购买时，我们的方案团队出现了，方案经理根据用户的特殊需求，在不改变汽车标准架构的前提下，按照客户提出的顶配、天窗、汽车颜色、个性化装饰等进行包装设计，最终定稿后方案团队将汽车设计图交给项目经理，由项目经理组织工程师进行汽车制造，制造完成后用户提车缴费。
这就是一般公司一些较为基础职位的合作模式，从这个小故事我们可以认识到产品经理与项目经理的区别在于：1,产品经理的职责是为了设计一款产品，从而解决一类问题或引导社会发展；2,项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成；3,产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计；4,项目经理关注的是客户需求说明书（SOW）、任务合理程度；5，产品经理关注产品的生命周期，迭代模式和是否能赚钱；6,项目经理关注项目的成本控制（包括时间成本、人工成本，资金成本等）和保证质量；7,产品经理的天职是做正确的事；8,项目经理的天职是把事情做正确；产品经理更多的扮演的是设计者，对于产品经理来说最重要的是判断力和创造力；项目经理更多的扮演的是执行者，最重要的是执行力；产品经理设计产品的过程是一个横向设计的过程，即在产品生命周期内，很可能有N多个项目以你的产品进行项目实施；项目经理设计产品的过程是一个纵向设计的过程，即在项目生命周期内，一定只有一个产品是项目实施的基础框架。
产品经理的正确定位
产品经理的正确定位要扮演一个的产品经理，首重在于正确的定位，这个定位要能清楚交代了产品经理「什么事情该做、什么事情不该做」，知道什么事情不该做的产品经理，才能够将份内做的事情做到卓越，而不会浪费时间和精力去做那些效果不显著的事情，进一步将公司的利益最大化。
有人说：产品经理就是负责产品的成败，所以可以定位在「产品负责人」的角色；「产品负责人」这个定位却不像是研发人员开发产品、业务人员卖产品、制造部门生产产品等，很清楚的说明了什么事情该做、什么事情不该做，所以「产品负责人」这个定位，其实是有其不足够的地方。
要了解产品经理该怎么定位才恰当，首先得知道产品经理存在的目的。
产品经理存在之目的100个顾客会有种需求，业务会想办法变出种产品满足客户需求，却没有考虑到种产品的后续维修成本有多庞大。
制造部门不喜欢产品总是这么多样化，简直是在挑战他调配生产线的能力。
研发单位老是希望做出世界上最棒的东西，每天都想到如何改进现有产品的点子，一直改的结果就是产品上不了生产线大量生产。
要是继续放任大家各自做各自的，多头马车是无法到达目的地的，故需存在着这么一个人，告诉业务该怎么取舍，告诉研发人员要是再改规格，下个月上不了生产线，对客户就会开天窗了。
所以，产品经理存在的目的就是：「能影响甚至指导各部门通力合作，以利产品能够在市场上成功」按照这个定义，产品经理的工作内容就是要「影响」甚至「指导」各部门通力合作；但是，在实际运作上会出现什么问题呢？第一个问题是，要达到「让各部门通力合作，以利产品在市场上成功」这个目的，是否公司需要设立一个职位叫做「产品经理」，才能达到这个目的呢？其实让大家好好合作的方法其实有很多种，不依赖产品经理，各部门的人坐下来好好开会，也有机会能达到共识。
多一个职缺则多一份薪水，没必要花钱雇用产品经理只负责找大家来开会，或是当不同部门的传声筒。
第二个问题是：在各部门合作的过程中，若是碰到大家各自坚持己见，无法达成共识该怎么办？最麻烦的是，在彼此说服的过程中，大家都用各自的认知建构消费者需求，每个部门都说「我认为这样做才符合消费者的需求」，或是互相批评「你这样做谁要买啊？」；「消费者的需求」这个神主牌，就这样被大家各自拿出来当作护身符，谁也不肯让谁。
产品经理和项目经理的区别(史上最全总结)
产品经理和项目经理的区别(史上最全总结）“产品经理和项目经理都负责什么工作？”“我想做产品经理，你觉得合适吗？”“程序员做几年可以做到项目经理？”“产品经理和项目经理哪个更有前途？要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。
本文从三个方面来说明。
一．从概念上看产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
项目经理（Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但此PM非彼PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。
产品经理——为产品代言产品经理是产品的牵头人，也是负责产品按时完成和发布的专职管理人员。
从产品的需求收集，产品构思和设计，到产品的开发发布，甚至营销推广阶段全程跟踪服务的一个角色。
在产品的不同生命周期，产品经理的职责有所不同，基本分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。
但在一般公司，产品经理的划分并不如此明确，产品上市后的运营推广一般由运营和营销部门负责，产品经理可以给予策略建议，而不设单独的产品经理职位，所以，我们所说的产品经理一般是指产品的研发经理。
本文所指产品经理均为研发经理。
项目经理——为项目负责项目经理可以理解为项目开发的负责人，为项目进度及最终的呈现成果负责（不同的项目由不同的项目经理担任，项目经理对项目总监负责，在一些小型公司，项目经理也可以是项目的总负责人，同时负责多个项目）。
如何组建产品部门
如何组建产品部门众所周知公司就是一个团队，不同而部门是其中的小团队，那么产品部门的团队应该怎样组建百度，阿里，腾讯三家企业，他们的产品本身很强大，但是他们的设计团队更加强大。
根据这三家企业的情况，下面给各位分享一下个人认为的组建设计团队和团队工作的最佳流程。
精简的设计团队构成1 产品经理/项目经理产品经理：这个职位需要负责整个产品线的管理，包括产品的定位，竞品的分析，产品路线的战略设计等等，是产品的负责人。
如果一个公司有三个产品，那么就需要三个产品负责人，优秀的产品经理相当于公司CEO的候选人，能把整个部门的事情做的很顺畅。
项目经理：一般公司的项目经理是偏技术的，会一门比较强大的技术，能帮公司搞定所有的技术问题。
2 交互设计师当产品经理把产品的战略定好之后，产品往下走时，公司就需要交互设计师。
他根据产品经营的思路，把整个产品的流程，梳理用户的操作路径，把用户从第一步，第二步，第三步等等操作的每个流程做出来，同时生成一个产品的原型。
产品的原型，例如做一个手机的APP客户端，需要设计一个雏形，这个雏形需要收集用户的操作感受，不断的收集，不断的迭代，保证用户的体验感很高。
一个好的移动互联网产品，首先要看着美观而规范，然后用着好用，最后才是强大的功能。
这些工作，交互设计师需要考虑很多。
很多公司把强大的功能放在第一位，觉得外观不好看也没关系，用起来也很繁琐也没关系，其实上，用户是极度排斥的。
试想一下，你买一个东西，长的不好，用着不爽，就算它的功能是世界第一，你还会买吗？3 UI设计师很多公司对这个职位的员工有个不太好的称呼：美工。
如果你的公司正是如此称呼的，那么可以观察一下，公司的设计师是不是到点就下班，从来不加班，脾气还特别大……这就如同一个工程师，你叫他程序猿一样，美工对于设计师也是一种带点贬低侮辱性的称谓。
像百度这样的大企业，这个职位被成为UI设计师。
他承载的工作不是单纯的美化工作，而是需要帮助产品和交互设计师梳理很多的用户操作细节，还有就是制定一个扩展性很好的设计规范。
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产品经理和项目经理的区别是什么
产品经理Product Manager，项目经理Project Manager。
二者都被称为PM，相信对这两者晕晕乎乎弄不明白的一定不只是乔布简历小编一个人吧。
本期乔布简历小编就将为大家科普，产品经理和项目经理的区别是什么，还是迷迷糊糊分不清两个PM的同学们快来长知识啦~
一般来说，产品经理和项目经理的区别在于以下几点：
1、产品经理的职责是为了设计一款产品，从而解决一类问题或引导社会发展；项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成；
2、产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计；项目经理关注的是客户需求说明书、任务合理程度；
3、产品经理关注产品的生命周期，迭代模式和是否能赚钱；项目经理关注项目的成本控制（包括时间成本、人工成本，资金成本等）和保证质量；
4、产品经理更多的扮演的是设计者，对于产品经理来说最重要的是判断力和创造力；项目经理更多的扮演的是执行者，最重要的是执行力；
乔布简历小编认为，简单来说，产品经理靠想：他是负责做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
而项目经理靠做：他是负责把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
本文来源简历/。