集团人力资源HR工作规划
联想集团人力资源三年规划
4 高技术人才和适合国内企业、 具有国际化经验的中高层管理人员 短缺
16.07.2024
8
成功的人力资源战略框架
改善的财务业绩
3. 建立业绩导 向的文化
4. 招聘 人才
5. 发展 人才
7. 保留 人才
2. 提出 EVP
6. 为人才发展 创造空间
**职员: 脑力劳动、大专以上学历。
16.07.2024
3
4,762
5% 21% 15% 28%
36%
未来三年人员比例变化情况
12,960
CAGR: 2000-2003
40%
5% 中高层干部 40%
26% 技术人员
49%
15% 市场销售人员 40% 28% 售后服务人员 40%
技术人员比例在三
年后占公司人员比 例由目前的21%上 升到26%, 将会是 我们的招聘重点
2 科学设置公司组 织结构、岗位, 得出 人岗匹配的方法
3 提出明确的EVP （员工价值承诺）, 并对内外进行宣传
4 完善以前的招聘 2 流程, 并制定针对中
100%=9,518 4,756 4,762
公司发展对人员总体的需求
17,925
22,130
8% 9,170
CAGR 2000-2003
33%
1. 贯彻人才意识
16.07.2024
1 贯彻人才意识 2 提出员工价值承诺 3 建立业绩导向文化 4 招聘人才 5 发展人才 6 为员工发展创造空间 7 保留人才
9
联想的HR三年战略
1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪
集团人事工作计划范文
集团人事工作计划范文随着集团业务的不断发展和壮大，人事管理工作也面临着更多的挑战和机遇。
为了确保集团人事工作的顺利进行，提高人事管理效率，现制定如下工作计划：一、工作目标设定制定集团人事管理工作目标，确保与公司战略发展目标相一致。
根据业务发展需求，合理规划人力资源配置，提高员工整体素质。
优化人事管理流程，提升人事管理效率，降低人事成本。
二、人员招聘与配置根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数及要求。
拓展招聘渠道，加大招聘力度，提高招聘质量。
优化面试流程，提高面试效果，确保选拔到合适的人才。
做好新员工入职培训，确保新员工快速融入公司文化。
三、培训与发展根据员工发展需求，制定培训计划，提高员工专业技能和素质。
建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，为员工提供更多的学习机会。
跟踪培训效果，及时调整培训计划，确保培训效果的最大化。
鼓励员工参加职业资格认证考试，提高员工的专业水平。
四、绩效管理制定绩效考核标准和方法，明确考核指标和权重。
定期开展绩效考核工作，对员工工作表现进行客观评价。
将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
对绩效考核中存在的问题进行改进和优化，提高考核效果。
五、薪酬福利设计根据市场行情和公司实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利方案。
完善薪酬结构，建立多元化的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
制定福利政策，为员工提供良好的福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
定期对薪酬福利方案进行调整和优化，确保方案与公司发展相适应。
六、员工关系与企业文化建立良好的员工关系，加强与员工的沟通和交流。
营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
组织丰富的员工活动，增强团队凝聚力和向心力。
处理员工投诉和纠纷，维护员工合法权益。
2024年人力资源年度工作计划模版(5篇)
2024年人力资源年度工作计划模版人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，责任重大。
____年的过去我部在管理上取得了一些成绩，但也有所不足，结合去年工作总结中的不足之处，就目前公司发展状况和今后趋势，____年人力资源部年度工作计划如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
hr的年度工作计划7篇
hr的年度工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、活动方案、规章制度、应急预案、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, experiences, activity plans, rules and regulations, emergency plans, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!hr的年度工作计划7篇通过工作计划我们能够更好地跟踪和评估工作的进展，及时发现和解决问题，通过制定工作计划，我们可以更好估和利用合作伙伴的资源和优势，下面是本店铺为您分享的hr的年度工作计划7篇，感谢您的参阅。
2025年HR年度工作计划
2025年HR年度工作计划一、工作目标1.1 提升员工满意度：通过优化人力资源政策、提高员工福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
1.2 优化人才结构：加强人才引进和培养，提高人才储备，优化公司的人才结构。
1.3 提高人力资源效率：通过完善人力资源管理体系，提高人力资源的使用效率。
二、工作重点2.1 完善人力资源政策体系：根据公司发展战略，修订和完善人力资源政策，确保政策的公平性、合理性和有效性。
2.2 加强人才引进与培养：优化招聘流程，提高招聘效果；开展多元化的培训活动，提升员工综合素质。
2.3 提高员工福利待遇：调整薪资结构，增加福利项目，提高员工福利待遇。
2.4 深化人力资源信息化建设：加强人力资源信息系统的设计和优化，提高信息化水平。
三、工作措施3.1 开展员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，了解员工需求，为优化人力资源政策依据。
3.2 完善晋升机制：建立科学的晋升机制，激发员工积极性和创造力。
3.3 实施培训计划：根据员工需求，制定针对性的培训计划，提升员工技能和素质。
3.4 优化薪酬激励制度：调整薪酬结构，建立激励机制，激发员工积极性和创新能力。
3.5 推进人力资源信息化项目：加强人力资源信息系统的设计和优化，提高工作效率。
四、工作时间表4.1 第一季度：完成员工满意度调查，制定晋升机制和培训计划。
4.2 第二季度：实施培训计划，优化薪酬激励制度。
4.3 第三季度：推进人力资源信息化项目。
4.4 第四季度：对全年工作进行总结和评估，为下一年度工作计划依据。
五、工作预期成果5.1 员工满意度得到提升，员工流失率降低。
5.2 人才结构得到优化，为公司发展有力支持。
5.3 人力资源效率提高，促进公司业务发展。
本计划旨在为2025年HR工作明确的方向和目标，我们将不断调整和完善工作计划，以适应公司发展的需求。
希望全体HR团队共同努力，为公司的发展贡献力量。
《篇二》2025年HR年度工作计划一、工作目标1.1 提升员工幸福感：通过改善工作环境、丰富员工文化生活，提高员工的幸福感和忠诚度。
集团人力资源工作计划范文（五篇）
集团人力资源工作计划范文岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
2024年人力资源工作计划（6篇）
2024年人力资源工作计划结合当前公司的发展状况及未来趋势，人力资源部拟定了____年度的工作规划，核心策略是通过强化考核体系，推动基础管理工作的进一步提升。
具体计划如下：一、招聘管理：1. 紧密配合碳黑厂的开工建设与投产计划，高效完成人员招聘与配置任务。
2. 持续优化日常招聘流程，确保人员需求得到及时满足。
3. 精心筹备并妥善执行____年电厂改制过程中的人员配置工作。
二、培训与发展：1. 定期组织中高层领导干部参与月度学习会议，促进领导力与战略思维的提升。
2. 强化机电仪表班的教育培训管理，确保教培质量与取证考试的顺利进行。
3. 分别在____月、____月、____月及____月开展专项培训活动，包括班组长培训班、全员安全月学习、新员工岗前培训及部分岗位的三规与安全生产抽查考试。
4. 全年对各单位的培训工作实施严格考核，教培科需按月整理培训台账，形成详尽记录。
同时，加强对各分厂培训计划执行情况的监督与考核，鼓励各分厂建立并维护自身培训台账。
5. 深化内部学习氛围，组织“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”及“人力资源管理知识”等专题培训。
三、考勤与劳动纪律：1. 持续优化指纹考勤机管理机制，计划在化工厂增设一台指纹考勤机，并与信息中心合作实现所有考勤机的视频监控。
2. 强化考勤数据报表的审核力度，要求各单位每月对手工考勤、电子考勤及各类请假手续进行双向核对，确保考勤数据的准确无误，以此为基础计算工资，避免数据不一致现象。
四、劳资关系管理：1. 严格考核各单位劳资人事报表的报送时效性与准确性。
2. 加强人事信息动态管理与数据统计工作，确保人事信息的及时更新与准确反映。
3. 人劳科需按月盘点各类人事信息，形成详细报表。
4. 加强对工资核算核发的监督与考核，确保工资发放的准确无误。
5. 密切关注人员流动率，积极预防并妥善处理劳资关系与纠纷。
五、制度建设：1. 根据公司经营政策调整，对____年人员编制进行再次梳理与调整。
人力资源工作计划2024年(8篇)
人力资源工作计划2024年____年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将____年基本工作思路汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在____年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战____年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：三、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的____年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的____年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
集团人力资源工作计划6篇
集团人力资源工作计划6篇集团人力资源工作计划 (1)1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
集团人力资源工作计划 (2)一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
2025年公司HR年度个人工作计划
《篇二》2025年公司HR年度个人工作计划
一、工作目标
1.提升人力资源管理水平，优化公司内部的人才结构。
2.增强员工职业技能，提高团队协作效率。
3.完善员工福利体系，提升员工的满意度和忠诚度。
（3）开展职业生涯规划指导，帮助员工明确职业发展目标。
3.员工福利与激励机制
（1）定期调整员工福利政策，确保福利制度的竞争力和吸引力。
（2）建立完善的激励机制，对于表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会。
三、工作措施
1.加强与各部门的沟通协作，了解各部门的实际需求，提高人力资源规划的准确性。
2.建立员工培训跟踪反馈机制，及时了解培训效果，调整培训计划。
2.第二季度：开展绩效管理工作，对员工进行全面的绩效评估。
3.第三季度：加强员工关系建设，举办员工活动，提升员工凝聚力。
4.第四季度：调整薪酬福利政策，完善公司激励机制。
五、预期成果
1.人员配置更加合理，公司整体竞争力得到提升。
2.员工素质得到提高，团队凝聚力显著增强。
3.人力资源管理体系不断完善，为公司可持续发展有力保障。
（2）完善人才选拔标准，提高招聘质量，避免人才浪费。
（3）加强员工关系管理，建立健全员工反馈渠道，及时解决员工问题。
2.员工培训与职业发展
（1）开展员工培训需求调查，针对性地制定培训计划，提高培训效果。
（2）加强内部讲师队伍建设，提高内训质量。
（3）鼓励员工参加职业技能培训，一定的培训补贴。
（4）开展职业生涯规划指导，帮助员工明确职业发展目标。
3.员工福利体系完善
集团人力资源工作计划标准范文（2篇）
集团人力资源工作计划标准范文一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
集团人力资源工作计划标准范文（二）一、员工引进、调配、管理方面1、____年共引进新员工____人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
____月份，安排____名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为____名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
集团人力资源年度工作计划五篇
集团人力资源年度工作计划五篇时间飞逝，时间在渐渐推演，成果已属于过去，新一轮的工作即将降临，必须有不少可以打算的东西吧。
但是坚信许多人都是毫无头绪的状态吧，下面我给大家共享集团人力资源年度工作打算，盼望能够协助大家!集团人力资源年度工作打算1总体培训目的对各部门业务骨干进展培训，使各业务骨干进一步增加业务水平，实现企业开展和员工自我实现的相结合。
此外，的岗位适应后，仍旧不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们供应培训。
详细目标1、加强公司管理人员的培训，完善学问构造，增加综合。
2、增加科技研发、3、不断提升操作人员和业务骨干的业务水平。
4、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成踊跃的看法。
原那么与要求1、坚持按需施教、务求实效的原那么。
依据公司开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
20____经营管理培训累计时间不少于4天；8工培训累计时间不少于12天。
培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管培训内容与方式：1、组织相关人员参与专场讲座。
2、行轮训，重点提高他们的管理实力、人际沟通实力和业务实力。
3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取经历。
组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利经历。
〔二〕业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华教师进展专题技术讲座，造就管理询问和沟通实力，提高业务水平。
2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经历，开阔视野。
集团人力资源工作三年战略规划精选全文
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-6HR管控模式（管理平台构成①）
HR管理平台
理念层
决策层
制
度
协调层
层
操作层
物理层
主要内容
企业文化及管理理念 企业领导的HR战略及高层人事管理 HR与业务部门的变革管理 面向全体员工的HR日常事务的实施 HR职能部门的管理工具
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-8HR队伍建设
掌握组织建设、能力开发、 绩效管理、人事事务管理 等专业知识和技能。
熟悉企业文化、发展战略、 业务情况、外部关系、员工
对一线员工的招聘 ，管理等提出 策略应对要求
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HRStrategic 2-3HR战略选择
• 随着公司上市 ，外部人才供 给和政府支持环境逐步改善
S
优势
O
机会
W
劣势
T
威胁
• 人员结构不尽合理 • 干部梯队培养滞后 ，人员流
动性差 • 员工业务能力提升受视野、教
HR人员工作计划及目标十篇
HR人员工作计划及目标十篇HR工作计划及目标（篇1）一、人员招聘方面依据各部门上报的岗位需求，通过不同的方式（招聘网站、朋友圈、线下招聘会、同事朋友介绍）为公司招聘匹配的人员，保障人才供应。
人员到岗后，也要多关心新同事，进而体现公司对于新入职员工的人文关怀与企业文化。
二、人员档案管理做好员工入职、转正、离职、升职、调任方面的登记存档工作，同步更新人员名单与通讯录，做到人员档案随时可调阅、可追溯。
三、人力资源管理制度的监督与落实自觉遵守公司的各项规章制度，并按照要求认真贯彻执行制度中所罗列的相关事宜。
四、考勤与工资初核按要求在规定的时间范围内完成集团各公司的人员考勤工作并进行汇总交予财务，认真核定员工每月薪资，配合财务部门，力争做到给员工发到手的工资及时准确。
五、人员培训依据部门需求、岗位特性及工作的周期性，设定培训计划，定期组织开展新员工入职培训、岗位技能培训等工作（计划每月一次，培训内容由培训讲师编制，但需报备行政管理中心）。
六、其他工作配合财务，为集团绩效奖金的发放提供出勤数据和工作指标考核分数等参考数据，协助本部门领导完成部门主导的各项活动的安排及领导交办的其他临时性工作。
HR工作计划及目标（篇2）一、完成主要的工作目标和任务整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。
具体任务有：1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议;2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行;3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅;4、完善计算机管理和网络工作(行政部分)，推动办公自动化的发展;5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作;6、负责全院的考勤工作;7、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋;8、认真完成领导交办的其他工作。
二、具体措施(一)逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序;2、医院印章管理制度;3、科室人员出勤制度;4、行政查房制度等。
集团人力资源管理工作规划
集团人力资源管理工作规划一、引言随着企业的发展壮大，人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。
为了更好地适应集团发展的需要，提高员工的工作效率和工作质量，制定一份全面的人力资源管理工作规划显得尤为重要。
本文将针对集团的人力资源管理工作进行规划，旨在优化企业的人力资源管理流程，提高管理效率，增强员工满意度。
二、目标与原则1. 目标本规划的目标是建立一个高效、灵活、具有竞争优势的人力资源管理体系，以满足集团各业务板块的发展需求，促进员工与企业共同成长。
2. 原则•以人为本：尊重员工的权益和需求，关注员工的职业发展和幸福感。
•公平公正：建立公平公正的员工选拔、晋升和激励机制，营造公正竞争的工作环境。
•灵活性和创新性：推行灵活的工时制度，鼓励员工提出创新意见和建议，促进企业持续发展。
三、人力资源管理流程1. 招聘与选拔•优化招聘渠道：除传统招聘渠道外，增加校园招聘、社会招聘、外部资源引进等渠道，扩大招聘范围。
•制定标准化招聘流程：明确岗位职责和要求，进行岗位分析，优化面试流程，确保招聘工作的公正性和准确性。
2. 培训与发展•建立培训体系：制定培训计划，根据不同部门和岗位需求，开展内部培训、外部培训、职业发展规划等培训项目。
•推行员工参与式培训：鼓励员工提出培训需求，开展员工互帮互学的培训活动，促进员工之间的技能交流。
3. 绩效管理•建立绩效评估体系：明确绩效评估指标，定期对员工绩效进行评估，建立激励机制，激发员工的工作积极性。
•关注绩效改善：针对绩效不佳的员工，制定个别改进计划，提供必要的培训和指导，帮助员工提升绩效。
4. 薪酬福利•建立合理薪酬体系：进行薪酬调研，制定薪酬架构和薪酬标准，建立激励机制，以激励员工不断提升业绩。
•完善福利待遇：根据员工需求，提供具有竞争力的福利待遇，包括健康保险、休假制度、员工子女教育补贴等。
5. 员工关系管理•建立员工沟通渠道：设置员工反馈渠道，鼓励员工积极参与企业决策，增加员工对企业的归属感。
2025年企业HR年度工作计划
2.4.3 弘扬企业文化，提升员工对企业价值的认同。
三、工作措施
3.1 加强人力资源部门自身建设，提升部门人员专业素质。
3.2 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进人力资源管理工作。
3.3 Байду номын сангаас期对工作计划进行总结与评估，及时调整工作方向和措施。
1.4 加强企业文化建设，提升员工归属感，促进团队和谐发展。
二、工作重点
2.1 招聘与选拔
2.1.1 完善招聘流程，提高招聘效率，确保招聘质量。
2.1.2 拓展招聘渠道，增加外部优秀人才引进。
2.1.3 加强内部选拔，培养员工晋升意识，提升内部晋升比例。
2.2 培训与发展
2.2.1 制定员工培训计划，针对不同层次和岗位员工专业培训。
2.3.3 建立培训效果评估体系，确保培训投入产出比。
2.4 员工关怀加强
2.4.1 建立员工关怀机制，定期开展员工慰问和福利活动。
2.4.2 关注员工身心健康，健康体检、心理咨询等服务。
2.4.3 加强员工沟通，倾听员工心声，解决员工问题。
三、工作措施及应对策略
3.1 成立专项小组，负责推进各项工作计划的实施。
2.2 员工绩效管理提升
2.2.1 建立公平、公正、透明的绩效评价体系。
2.2.2 定期进行绩效沟通，反馈和指导，帮助员工提升绩效。
2.2.3 设立绩效激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
2.3 企业培训与发展深化
2.3.1 分析员工培训需求，制定个性化的培训计划。
2.3.2 开展多元化的培训形式，包括内部培训、外部培训和在线学习。
2.3.2 开展内部选拔和晋升机制，鼓励员工自我成长。
2025年HR年度个人工作计划(1)
2.推动信息化培训：组织员工参加信息化培训，提高员工的信息技术应用能力，促进工作效率提升。
3.开展人力资源数据分析：定期开展人力资源数据分析，为公司招聘、培训、薪酬管理等环节数据支持，助力公司发展。
《篇三》
2025年HR年度个人工作计划
1.提高员工幸福感：让员工在公司的工作环境中感受到快乐和满足，从而提高工作效率和忠诚度。
2.增强团队凝聚力：打造一支团结协作、共同进步的团队，提高公司的整体竞争力。
3.优化人力资源管理：通过精细化管理，提高人力资源的利用效率，支撑公司快速发展。
4.员工幸福感提升计划：开展员工关怀活动，优化薪酬福利体系，关注员工心理健康。
2025年HR年度个人工作计划(1)
编 辑____________
2025年HR年度个人工作计划
在即将到来的2025年，作为人力资源部门的关键成员，我计划将我的工作重点放在提升员工满意度、优化招聘流程和推动员工发展上。本计划将指导我在新的一年的工作方向和目标。
二、优化招聘流程
1.建立人才库：整理和优化公司的人才库，确保简历和信息的准确性和完整性，提高招聘效率。
2.改进招聘渠道：根据不同职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，提高招聘效果和候选人质量。
3.加强面试流程：改进面试流程和评估标准，确保面试的公平性和准确性，减少招聘错误。
三、推动员工发展
1.建立员工培训计划：根据员工的个人发展和职位要求，制定个性化的培训计划，必要的培训和发展机会。
四、拓宽人才引进渠道
1.加强与高校合作：与知名高校建立合作关系，举办校园招聘会，吸引优秀毕业生加入公司。
HR个人工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇
HR个人工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇HR个人工作计划1(一)充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
获取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下;从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织结构等的文件资料2.在征得人力资源部经理同意的前提下;到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章;进一步了解企业的愿景、发展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道;来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息通过公司的新员工入职培训;我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解5.请教老员工;與老员工交流通过和老员工的交流;可以了解公司的发展背景、发展路径等;认识公司的发展脉络(二)深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后;我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置1.在征得人力资源部经理同意的前提下;查阅人事主管的职位說明书;并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通2.同时;还需要了解下属的职位說明书;并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通3.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程;进一步明确自己在工作中的主要职责(三)在以上两方面的基础上;找准自己的工作定位;进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上;对自己的工作进行定位;按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点;并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案(四)详细业务开展1.在征得人力资源部经理同意的前提下;找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单;对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识;对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解;对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成2.对照人事主管的职位說明书;就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题;按照轻重缓急进行分等;对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案;和人力资源部经理进行沟通;征得人力资源部经理的同意3.根据上述提案制定多项工作计划方案;包括计划目标、计划对象、计划的参與人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等4.和下属沟通这些工作计划方案;对这些工作计划方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见;修改完善这些工作计划方案;获取下属的支持5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论;并征求其意见;征得人力资源部经理对其中某一方案的批准6.召集下属开会;在了解其各自职位說明书的前提下;明确各自的工作任务;及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等;共同推进工作计划的实施7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思HR个人工作计划2这段时间的工作已经结束，对于接下来的工作还是应该做好规划，在这个过程当中，我还是应该要做好准备的，接下来的工作也是我应该要去做好准备的，在工作当中这些都是我应该要维持下去，今后的工作当中还是要做出足够多的规划，新的一年还是要落实好相关职责，提高自己的业务能力。
2025年公司HR工作计划
4.提高人力资源管理效率，降低管理成本，提升HR团队专业能力。
5.优化人力资源结构，确保公司各部门人才需求得到充分满足。
二、工作规划
1.薪酬福利体系优化
（1）进行市场薪酬调查，确保公司薪酬具有竞争力。
（2）建立完善的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的合理挂钩。
（2）加强内部培训师队伍建设，提高培训质量。
（3）引入外部优质培训资源，组织针对性培训，提升员工专业技能。
（4）建立培训效果评估机制，确保培训投入产出比。
3.薪酬福利管理
（1）定期调整薪酬结构，保持市场竞争力。
（2）优化福利政策，关注员工生活需求，提高员工满意度。
（3）完善绩效管理体系，确保薪酬福利与绩效挂钩，激发员工积极性。
（2）加强人力资源信息系统建设，实现信息化管理。
（3）提升HR团队专业能力，定期进行业务培训和技能提升。
（4）加强人力资源数据分析，为管理决策支持。
三、工作措施
1.加强组织领导，明确责任分工，确保工作计划的有效实施。
2.加大投入，为人力资源管理工作必要的资源保障。
3.建立定期检查和评估机制，及时调整工作措施，确保工作目标的实现。
2025年公司人力资源工作计划的实施，将有助于提升公司的人才竞争力，促进公司持续发展。我们相信，通过全体员工的共同努力，公司的人力资源管理工作一定能够取得更好的成果。让我们携手共进，共创美好未来！
（2）深化系统功能应用，实现人力资源管理业务流程的优化。
（3）加强数据统计分析，为决策有力支持。
（4）提高HR团队信息化素养，确保人力资源信息化建设顺利推进。
6.人力资源风险防控
（1）开展人力资源风险排查，确保公司人力资源安全。
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人力资源 营销式服务
HRP
2014年集团人力资源工作计划思路说明
对人力资源管理的要求 企业文化的内化 管理规范与标准 人才的数量与质量
2014 集团公司
上市年
上市对集团的意义 企业品牌提升 管理要求提高 经营规模扩大
可持续的人才发展
市场驱动：近年来集团业绩的高速发展需要更多更具胜任力的管理人员填补空缺
绩效考核
10
2013年2月启动高中阶管理层梯队培养项目
绩
效
•
卓越绩效
全面绩效
非全面绩效
1
转 卓越/转型 型 优等人才、重用、提升
潜
成 长
力
2
卓越/成长 留原职并交付 艰巨任务未来有希望重用
4 熟 练 卓越/熟练:维持现职但
须表彰贡献/参与培训他人
3
全面/转型 未有明显绩效前维持职位
6
非全面/转型 新提升会得此评级 需给予 培训提升绩效,方格1晋升后 会到此格.如非此因则淘汰
2014年高中阶管理层梯队培训
2014高中阶管理层梯队培养计划的亮点
• 培训需求的针对性与培训方式的多样性、培训效果的可测 性。
• 提供学习平台“把学习融入工作中”，强调从“干中学”的概 念。通过岗位锻炼、教练辅导、领导反馈、行动学习、自 我修正和重复实践来提升其领导力
为每一位梯队成员建立全面 系统的人才发展档案 • 一对一带教，责任到人 ，每个总监级含以上人员均负有
2014年集团人力资源体系工作项目计划
2014年2月启动高中阶管理干部梯队培养项目
人才竞争态势不是短时间的竞争，而是一种长期的竞争态势。在一定程度上企业间 人才的竞争转化为了人才储备、培养的人才梯队建设机制的竞争。
高管层
副总、总经理
高级经理层
总监
中级经理层
经理基层经理 及骨干员工主管管理梯队与员工成长阶梯
中管人员管理技能诊断
高管人员管理技能诊断
培训需求诊断结果
发现差距
中管层培训重点
2014 中高级管理人员 管理技能强化年
高 管层培训重点
.
制定计划
由测评结果可以得出，集团中高级管理人员在核心管理技能上存在较大差距， 培养的首要任务是发现培养的差距
2014年高中阶管理层梯队培训的３Ｅ模型
Education
2014年HR工作规划
集团人力资源部 2013年12月18日
2014年集团人力资源工作计划主导思想
工作计划 阶段工作 阶段性成长
集团战略 系统全局 可持续发展
2014 HR ACTION KEY WORDS
2014年集团人力资源工作关键词
人力资源精益化管理 SOP
人才培育与 梯队建设
TRAINING
集团经理级含以上管理人员测评结果简报
•测评结果显示，集团中高层管理人员的综合指数为6.17，代表综合素质居中，在部 分胜任力上表现较好； •其中管理素质和能力潜力的均值分别为6.7和6.4，属中高位值，代表集团现职管理 人员总体来讲具备较好的管理素质与发展潜力，管理人员发展素质基础与发展潜力 良好。 •其中管理技能均值仅为5.4，处中值水平。因管理技能中包含的维度指标是管理人员 必须具备的核心胜任力，对管理绩效的影响较高，而管理技能的提升的主要途径是 培训与经验积累，意味着2013年及以后若干年，对管理人员管理技能的培训是集团 人才战略的一项重点任务。
每年一次
资格制度 人才选拔
根据 人才 盘点
培养计划
人才盘点
随时
晋升发展
沟通反馈
持续不断
月、季度、半年度
2013年2月启动高中阶管理层梯队培养项目
Foundation Estimate 基本条件测评
胜任岗位所必备的工龄、 学历等硬性基本条件 可通过人员档案进行分析
人员综合素质和潜质，可 借助权威或专业机构开发 的测评软件进行测评。
5
8
全面/成长 提升绩效
是关键,可委以拓展性工作,可跳 入方格2
7
非全面/成长 未来难测：舍弃
9
全面/熟练 两条路供选
非全面/熟练
九宫图人员 可能为现职佼佼者,亦可降职,需给予训练
以提高潜能.
劣等人员：辞退
定位模型 2020/4/11
11
2013年集团中高层管理人员素质及能力测评结果说明
2013年集团中高层管理人员素质及能力测评结果说明
2013年梯队培养计划是融培训发展与继任功能为一体的领导力全面提升计划。整合多方资源，集中优势
引入多种培训方式，综合使用课堂授课、主题任务、行动学习、管理实践项目、高管教练、专家辅导、论文 、户外拓展、内部经验交流、参观学习、轮岗锻炼等多形式培训方法，力争使培训效果最大化。
2014年高中阶管理层梯队培训
2014年2月启动高中阶管理干部梯队培养项目
• 依据20：80原理确定高中阶梯队学员总数为30人，培养周 期为2年，每2年滚动培养。
• 初选：上级推荐原则：由所属体系最高负责人负责推荐
• 初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估 、素质测评符合
• 核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集 团领导最后批准
Potential Estimate 潜能测评
F 素质
测评
Key-ability Estimate 测评
K 胜任岗位所需的核心能力 及通用能力，可借助权威 或专业机构开发的测评软 件进行测评。 、
P
P
人员的绩效结果，可通过
历年的绩效考核结果进行
评定。
FKPP选才模型
Performance Estimate
指定和培养梯队人员的具体职责 • 将总监含以上人员每年是否输送给集团一定比例梯队人员
纳入其年终KPI考核
2014年组织大小规模2场领导力主题活动（包括由IMV承办在越南
2014年集团人力资源工作计划思路说明
成本驱动：不断上涨的人工成本投入需要通过加强管理和内部人才培养与技能提
升来加大人效产出
最低工资标准作为薪酬基础的一个重要指标，它的大幅度上调导致一系列与薪酬挂钩的相关数据 （包括社会平均工资、社保缴费基数、工资集体谈判、企业工资指导价等）的上涨。
2014年集团人力资源体系工作项目计划
Education 10％
➢课堂学习 ➢E-LEARNING等 ➢讲师及专家辅导答疑
Experience 70％
➢主题任务 ➢行动学习 ➢项目实践 ➢轮岗锻炼 ➢一对一高管带教 ➢参观学习
Experience Exposure
Exposure 20％
➢晨会五分钟演讲
(5minutes drill) ➢论文答辩 ➢头脑风景 ➢经验交流 ➢与导师一起工作 ➢参加上一层会议