施工项目进度控制.ppt

A已经在0—5周中完成；
B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；
C尚未开始；
D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％， 还需8周才能完成；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
E已于4—7周内全部结束；
其它尚未开始。
则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用
两种图例，以做对比，见图12-1(图中的百分比是以工期作
1．S形曲线的概念
2．S形曲线的绘制方法 （1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。 （2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。 （3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。 （4）绘制计划和实际的S形曲线。 （5）分析比较S形曲线。
3．S形曲线的比较分析
（1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，
第五章 工程项目进度实施控制
施工进度
施工进度计 计划的调
施工进度 控制的因
划的实施和 检查
整和总结
施工进度 素和措施
计划的编制
施工项目进度控制基本措施:
措施种类
组织措施
管理措施
经济措施 技术措施
措施内容
健全项目管理的组织体系 设立专门的工作部门和专人负责进度控制 落实任务分工表和管理职能分工表中的任务 编制进度控制的工作流程 设计有关进度控制会议的组织
2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分 比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；
3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分 比，表明实际进度与计划进度一致。
非匀速进展横道图比较法示意图
用横道图反映项目进度状况
如下面所举的例子中，现在状况为：
项目已开始两个月(8周末)；
工程项目进度监测系统
一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调 整）
1．进度计划执行中的跟踪检查 进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（定期不
定期） （1）定期收集进度报表资料。（进度报告等） （2）现场实地检查工程进展情况。 （3）定期召开现场会议。
2．实际进度数据的加工处理 3．实际进度与计划进度的对比分析
若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。
例题1
• 某工程混凝土浇筑总量为1500m3，按照施工方案，计划6个月完成， 每月计划完成的混凝土浇筑量如表1所示，至第5个月低，每月实际完成 的混凝土浇筑量图标1所示，试利用S曲线法进行实际进度与计划进度的 比较。
• 表1 每月完成工程量汇总表
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比；
• 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工 作包完工率乘以工作包预算；
为尺度的)。
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工程 活动 2
A B C D E F G H I J
时间 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
100% 50%(4)
(1)
30%(8)
100%
图12-1
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在图12-l中完成程度的对比并不强烈，对此又可 以采用图12-2的表示方式。该图反映实际完成的百分 比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。
确定管理的思想、方法、手段 选择合理的合同结构 进行风险管理 重视信息技术管理
编制相应的资源和资金需求计划 制定经济激励措施
确定设计技术 确定施工技术
(一)施工项目进度计划的实施： 工作程序:
(二)施工项目进度计划的检查：
◆工程量的完成情况 ◆工作时间的执行情况 ◆资源使用及与进度保 证的情况 ◆前一次进度计划检查 提出问题的整改情况
时间/月 1
2
3
4
5
6
每月计
划完成 200
220
240
300
300
240
量（m3）
每月实
际完成 160
180
220
240
300
量（m3）
（三）挣 值 法
• 含义
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的 差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的 一种方法。
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挣值法
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实 际完成的工作量及其相应的预算费用，也就 是实际完成工作取得的预算费用。
如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。
工程 活动 2
A B C D E F G H I J
时间
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32
100%
50%(4) (1)
30%(8)
100%
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青岛理工大学 图12-2
return 12
（二）S形曲线比较法
表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。
△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。
△Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。 （4）预测工作进度。
2.非匀速进展横道图比较法
实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百
分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度：
1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分 比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；
二、实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、 香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。
（一） 横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中 收集到的数据，经加工整理后直接用横道 线平行绘于原计划的横道线处，进行实际 进度与计划进度的比较方法。
1.匀速进展横道图比较法
匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等 的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的 实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗 实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看 出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工 作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％， 任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只 完成20％，任务量拖欠40％。