创业计划书之公司战略

公司战略

1.营销计划

我们在广告宣传上应该逐步形成我们自身的品牌内涵。我们要将我们的品牌文化加入各项宣传方式以及活动中去。

海报宣传：此种宣传方式的经费耗用较少，但在校园内的辐射范围却很大。我们在运营期间要充分利用这种宣传方式。

晚会宣传：在开学初期组织一场由教师和经过培训的学员共同参与的晚会，并且可邀请学生会帮助参与策划。这种宣传方式的波及范围较小，但可以让学生更显露的触及公司的品牌文化，造成的影响力却是最大的，有益于促进公司对学员的吸引。、名人讲座：通过邀请与公司有长期合作意向的公司白领到学校进行职场情商的宣传，讲授职场情商在日常工作中的重要性。

让学生更能体验到在当今日益激动的职场竞争中职场情商的重要性。

现场模拟：公司可以请讲师设计公司中经常出现的无意情况让学员亲自参与其中处理.然后再由讲师当场进行讲解,以及宣传职场情商在日常工作中的重要性.在处理这些突发情况的过程中,学员势必会发现自身的不够,随之讲师的讲解更加会促进他们对未来职场情商的重要性的更深层次的了解.

2规划和开发计划

我们采取以点扩面的发展战略，首先立足于天津商业大学校园，逐步发展并完善公司的经营项目，打造出企业的品牌文化，然后套用相同的模式覆盖天津各大高校，最终目标要形成全国范围内的大学职场情商培养和艺术培训的“新东方”！

公司各时期的发展状态及目标：（一个运行周期）

【1】进驻大学初期：

1)公司要与校方充分协商一致，促使公司的经营理念与学校的科研教学管理不出现太大的分歧。

2)校园内的宣传工作要有条不紊的开展，将企业文化渐渐融入到大学生的校园文化中;

3)解决公司与校园内社团利益上的矛盾冲突；、4)公司教师的招聘与待遇问题的解决

【2】进驻大学中期：

学员招收和培训的进行，公司的根源就在于学员的培训，我们必须将重点放在学员的培训上。

【3】进驻大学后期：

学期结束要对学员进行评估，奖励，选送部分优异学员参加艺术比赛和到公司实习的机会；

为新学期的招生做准备，并总结上个运行周期的得与失。

【4】扩展业务

向新的大学开拓市场，我们需要套用相同模式的基础上因地制宜的进行管理与运行。在宣传初期可借助原有资源，进行充分利用。公司存在的风险和困难

1.公司在运行初期的知名度较低，无法吸引大学生和得到融资；

2.公司与校方的谈判在某些方面出现分歧，使得公司利益受到损失；