施工现场设备的合理配置

施工现场设备的合理配置

降低施工成本是施工企业最为关注的话题之一，设备在现场施工成本中占有很大的比重，如何通过设备的合理配置，降低设备投入成本，成为工程项目管理人员必须思考的问题。

设备选购模式

目前，施工基本上以机械化为主，为了能高效率高质量施工，施工企业往往新购或租用设备，这部分成本支出占整个施工成本的比例很高，如何有效地进行设备的选择和配备，降低采购成本和日常使用成本成了施工企业面临的一个大课题。目前，设备选购主要包括新购、租赁和购买二手设备等途径。

新购设备的优点是设备新、质量稳定、使用方便，能够满负荷投入工作，但需要投入大笔资金购买设备。租赁设备不过多占用自有资金，不用负责设备维护保养，如出现故障约定期内不能解决，可以更换甚至按照约定使用备用设备，随用随租。但大多设备租赁都有标准工作小时数限制，如果出勤率和利用率太高，还不如自己购买更划算，并且在施工旺季有可能很难租到需要的设备。二手设备购买成本低，属于自有设备，随时可以使用，但如果设备机龄太高，会遇到维修保养成本增加，设备完好率下降的问题。

设备选购考虑因素

施工企业在施工时通常需要考虑设备的以下几个方面：

出勤率。指的是设备在现场的时间长度(包括备用)，通常单位为天，年。这个指标表示的是设备一年有多少天需要在施工现场随

时待命备用，它并不是指设备的完好率，设备如果发生故障，完好率下降，但是不影响出勤率。例如：如果一项工程工期1年，这一年中需要挖掘机工作8个月即240天，则出勤率为240天／年，如果该设备因故障停工1个月待修，完好率受到影响，但出勤率还是为240天，年。

利用率。是指设备在现场时的平均使用小时数，通常以h／天或h／年为单位。

重要程度。是指如果设备停机会对运营成本造成的影响，表示应用的重要性。

参考这些指标，根据工程的实际，可以采用不同的方式选购设备。现场设备来源方式的选择

现场施工情况分析

对于一般的工程项目，现场施工中经常会遇到下面几种情况：第一是攻坚或抢工期。这种情况的特点是工期紧，任务重，每天24 h作业，这个时候所有资源全部调用起来，设备的完好率相当重要，一旦设备出现故障，则会导致现场全部工作停止。第二是正常施工。其特点是工作有条不紊，按照既定进度施工作业每天工作8 h，即使设备出现一些问题，维修几天也不会对工程进度造成大的影响。第三是遇到雨季或工程刚开始或即将结束，这种情况设备每天工作时间短，工作量不大，工作节奏轻松但还离不开设备。

设备选购方式的定性分析

在上面这几种情况中，如果能合理配置好设备，则既能保证工程的顺利进行又能节约成本。

针对第一种情况：对设备的出勤率、完好率和重要性无疑最高，施工方要不惜一切代价确保工程顺利完工，因此这种情况现场一定要有备用设备，以备不时之需。施工方可以根据自己的情况购买新设备投入生产，保证基本的施工需要。遇到抢工期，超出自身设备生产极限时，可以考虑临时租用一些设备投入施工或作为备用设备，攻坚结束后立即退租，方便灵活。

针对第二种情况，时间利用率不高，也没有很大工期压力，可以在购买新设备和租赁或购买低小时数的旧设备之间进行计算选择。

第三种情况很简单，时间利用率低，新购和租赁都不经济，这时选用二手设备使用就可以了。

设备选购方式的定量分析

上面从定性的角度对选用哪种方式做了分析，也可以定量分析确定最佳方案。如附图所示，横坐标为利用率，纵坐标为出勤率，按照新购新设备、二手设备和租赁3种方式来分析。

如果每天使用设备20h，年使用天数80天以上，也就是年使用1600h以上，通常考虑购买新设备，否则可以考虑租用。

如果每天使用4h以下甚至每天使用2～3h，但是每年要使用100天以上，买一台旧设备更划算，

如果短期使用，即使偶尔有一些时候需要每天工作10h以上甚至20h的临时性工作，也可以采取租赁的方式，这样既可以节省资金，又不但心设备的使用效率。

当然，如果考虑降低资金占用，又有合适的设备供应商，可以考虑建立战略合作伙伴关系，以比较低的租金进行长期租赁。