财务管理信息化发展战略
财务管理信息化发展规划
财务管理信息化发展规划随着信息技术的飞速发展和企业管理的日益精细化，财务管理信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
财务管理信息化不仅能够提高财务工作的效率和准确性，还能为企业的决策提供及时、全面、准确的财务信息支持。
为了推动企业财务管理信息化的发展，特制定本规划。
一、财务管理信息化的现状分析（一）现有财务信息系统的应用情况目前，企业已经初步建立了财务核算系统、资金管理系统等，但这些系统之间的集成度较低，数据共享存在一定的障碍，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
（二）财务管理流程的信息化程度部分财务管理流程仍然依赖手工操作，如报销审批、合同管理等，流程繁琐，效率低下，容易出现人为错误。
（三）财务人员的信息化素养财务人员对信息技术的掌握程度参差不齐，部分人员缺乏信息化思维和技能，难以适应财务管理信息化的要求。
（四）信息安全管理信息安全保障措施不够完善，存在数据泄露、系统被攻击等风险，对企业的财务数据安全构成威胁。
二、财务管理信息化的目标（一）提高财务管理效率通过信息化手段优化财务管理流程，实现财务数据的自动化处理和实时共享，减少重复性工作，提高财务工作的效率和质量。
（二）提升财务决策支持能力构建全面、准确、及时的财务数据仓库，运用数据分析工具和技术，为企业的战略决策、预算管理、成本控制等提供有力的支持。
（三）加强财务风险管控建立完善的财务风险预警机制，实时监控财务指标，及时发现和防范财务风险。
（四）促进业财融合实现财务与业务系统的深度集成，打破部门壁垒，提高业务数据与财务数据的一致性和协同性，推动企业的精细化管理。
三、财务管理信息化的实施步骤（一）需求分析与规划深入了解企业的财务管理需求和业务流程，结合企业的发展战略，制定财务管理信息化的整体规划和实施方案。
（二）系统选型与建设根据规划方案，选择适合企业的财务信息化软件和硬件，搭建财务管理信息平台，包括财务核算系统、预算管理系统、资金管理系统、财务报表分析系统等，并确保各系统之间的集成和数据共享。
财务管理的信息化与智能化
财务管理的信息化与智能化近年来，随着信息技术的飞速发展以及大数据和人工智能等新一代技术的不断涌现，各个行业都在积极探索数字化转型之路。
财务管理作为企业中非常重要的一块，也逐渐将信息化和智能化应用于实际业务中。
本文将深入探讨财务管理的信息化与智能化，分析其意义和优势，以及发展趋势和前景。
意义和优势财务管理的信息化和智能化旨在通过计算机网络和智能算法对企业财务信息实现完整、精确的把控和管理，进而提升企业财务决策能力和效率。
这一模式下，企业财务信息的收集、处理、存储和分析等流程都将大大加快和简化，有助于提高信息处理时效性和准确性，全面提升企业的经营效益。
同时，信息化和智能化的财务管理还有以下优势：1. 提高信息化水平。
财务管理的信息化已经成为企业信息化建设的必要组成部分。
在这一过程中，企业将建立规范化的财务管理信息体系，实现全流程的信息化监控和管理，从而使企业整体信息化水平得到提高。
2. 增加决策准确度。
财务信息的及时收集、自动化处理和及时提醒，可以使企业管理层更好的制定管理策略，并能够更加准确地预测企业的经营情况。
这也意味着可以更加高效地开展财务工作，提高信息决策的速度和效率，从而带来更大的经济收益。
3. 加强业务自动化。
通过数字化技术的应用，企业财务管理可以实现自动化的处理和操作，减少了人员管理和监督的工作量，让人工去实现的部分自动化，进一步提高工作效率和管理效益。
发展趋势和前景从包括金融、财务等行业现状来看，财务管理信息化和智能化的趋势已经不可逆转。
据不完全统计，国内外大约有70%的企业已经将目光投向财务管理的智能化转型，是财务数字化智能化的重要战略布局。
未来，财务管理的数字化变革和智能化发展趋势仍将如火如荼地发展，具体表现在以下几个方面：1. 多层次财务管理。
随着企业的壮大和业务的扩张，财务管理的画象越发多元化。
数字化技术的应用使得财务管理不仅仅局限于基本的会计和税务管理，涉及大量的分析和决策层面，财务管理管理将更加多元复杂。
财务管理信息化发展规划报告
财务管理信息化发展规划报告随着信息技术的迅速发展和广泛应用，财务管理信息化已成为企业提升管理效率、优化决策流程、增强竞争力的关键手段。
为了适应这一发展趋势，实现财务管理的现代化和科学化，特制定本财务管理信息化发展规划报告。
一、财务管理信息化的现状分析目前，我们企业的财务管理在信息化方面已经取得了一定的进展。
财务软件的应用实现了会计电算化，提高了财务数据处理的效率和准确性。
然而，仍存在一些问题和不足：1、信息系统集成度低各个财务模块之间以及财务系统与其他业务系统之间的集成不够紧密，导致数据传递不畅，存在信息孤岛现象。
2、数据分析能力有限现有的财务系统主要侧重于数据的记录和核算，对于数据的分析和挖掘功能不足，难以提供有效的决策支持。
3、风险管理手段薄弱在信息化环境下，财务风险的表现形式更加多样化和复杂化，但目前的风险管理措施未能充分利用信息技术进行有效的监控和预警。
4、人员信息化素养有待提高部分财务人员对信息技术的应用能力不足，缺乏相关的培训和学习，影响了财务管理信息化的推进。
二、财务管理信息化的目标与原则（一）目标1、建立高度集成的财务管理信息系统，实现财务与业务的无缝对接，提高信息的及时性和准确性。
2、强化数据分析和决策支持功能，为企业的战略规划和经营决策提供有力的数据支撑。
3、完善风险管理体系，利用信息化手段有效识别、评估和应对财务风险。
4、提升财务人员的信息化素养，打造一支适应信息化发展的财务管理团队。
（二）原则1、整体规划，分步实施根据企业的发展战略和实际需求，制定全面的信息化规划，并分阶段逐步推进，确保系统的稳定性和可持续性。
2、需求导向，注重实效以解决实际财务管理问题为出发点，注重系统的实用性和有效性，避免盲目追求新技术和功能。
3、安全可靠，合规运营高度重视信息安全，建立完善的安全防护体系，确保财务数据的保密性、完整性和可用性，同时遵循相关法律法规和财务制度。
4、持续优化，不断创新密切关注信息技术的发展和财务管理的新需求，持续优化和改进财务管理信息系统，保持其先进性和适应性。
物业管理企业财务概述财务管理中的信息化战略与信息化规划
物业管理企业财务概述财务管理中的信息化战略与信息化规划物业管理企业财务概述——财务管理中的信息化战略与信息化规划随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始将信息化战略应用于财务管理中，以提高效率、降低成本、提升服务质量。
物业管理企业作为一个充满大量信息流动的行业，也需要借助信息化的手段进行财务管理。
本文将围绕物业管理企业财务概述展开讨论，侧重探讨财务管理中的信息化战略与信息化规划。
一、物业管理企业财务概述物业管理企业的财务管理主要包括预算管理、会计核算、财务分析等方面。
预算管理是指通过编制和执行财务预算，确保企业的资金合理配置和有效使用。
会计核算是指对企业发生的各项经济业务进行记录、分类、计量、汇总和报告，以及进行财务账务的管理工作。
财务分析是指通过对企业的财务状况和经营成果进行分析，提供决策参考。
二、信息化战略在物业管理企业财务管理中的应用1. 财务预算信息化通过利用信息化技术，物业管理企业可以实现财务预算的自动化编制和执行。
比如，可以借助财务管理软件进行预算数据的录入、汇总和分析，提高预算编制的准确性和效率。
同时，通过信息技术手段，可以实时监控和调整预算执行情况，及时发现异常并采取相应措施。
2. 会计核算信息化信息化技术的应用使得会计核算工作的效率大大提高。
物业管理企业可以借助财务软件实现会计凭证的自动生成、会计账务的自动记录和核算、财务报表的自动生成和汇总等功能。
这样可以减少人工操作误差，提高会计核算的准确性和效率，同时大大降低相关人力成本。
3. 财务分析信息化信息化战略在财务分析中的应用主要体现在两个方面。
第一，利用大数据和数据挖掘技术对物业管理企业的财务数据进行分析，从中发现潜在的经营问题，为决策提供依据。
第二，通过财务分析软件，可以对企业的财务指标进行实时监控和分析，及时预警和调整经营策略。
三、信息化规划对物业管理企业财务管理的影响信息化规划是物业管理企业实施信息化战略的重要保障。
信息化规划主要包括基础设施建设、软硬件采购、人才培养等方面。
加强财务管理信息化建设促进国有企业高质量发展
加强财务管理信息化建设促进国有企业高质量发展一、背景及意义随着全球经济一体化的不断深入，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和严峻的经济环境。
在这种背景下，加强财务管理信息化建设，提高国有企业财务管理水平和效率，已成为国有企业实现高质量发展的必然要求。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的决策效率，通过信息化手段，企业可以实时获取各类财务数据，为管理层提供全面、准确的财务信息支持，有助于企业做出更加科学、合理的决策。
信息化建设还可以实现财务数据的快速分析和处理，提高决策速度，降低决策风险。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的内部控制水平。
通过建立健全财务管理信息系统，企业可以实现财务信息的集中管理和实时监控，有效防范财务风险。
信息化建设还可以帮助企业加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的服务质量，通过财务管理信息系统，企业可以为客户提供更加便捷、高效的财务服务，满足客户多样化的需求。
信息化建设还可以帮助企业优化财务流程，提高服务效率，降低运营成本。
加强财务管理信息化建设有助于提升国有企业的国际竞争力，在全球经济一体化的大背景下，国有企业需要具备较强的国际竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强财务管理信息化建设，国有企业可以更好地应对国际市场的挑战，提升自身的核心竞争力。
加强财务管理信息化建设对于推动国有企业高质量发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1. 国有企业改革发展的趋势与要求提高财务管理效率和水平。
国有企业要实现高质量发展，必须不断提高财务管理效率和水平，提高资产运营效益。
通过加强财务管理信息化建设，可以实现财务数据的快速采集、准确分析和及时处理，为决策提供有力支持。
优化资源配置。
国有企业要加强财务管理信息化建设，实现资源配置的合理化、高效化。
通过对企业内部各项资源的全面梳理和动态监控，可以为企业决策提供科学依据，提高资源利用效率。
财务管理信息化发展规划执行情况
财务管理信息化发展规划执行情况一、规划背景与目标随着企业业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，传统的财务管理模式已难以满足日益复杂的业务需求。
为了提高财务管理的准确性、及时性和决策支持能力，企业名称制定了财务管理信息化发展规划。
规划的主要目标包括：建立集成化的财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享；优化财务流程，提高工作效率和内部控制水平；提供准确、全面的财务分析和决策支持，助力企业战略决策。
二、执行情况概述1、信息系统建设引入了先进的财务管理软件，涵盖了财务核算、预算管理、资金管理、成本管理等核心模块。
实现了与企业内部其他业务系统（如销售、采购、生产等）的集成，打破了信息孤岛，确保了数据的一致性和准确性。
2、流程优化对财务流程进行了全面梳理和优化，简化了繁琐的审批环节，提高了业务处理速度。
建立了标准化的财务操作流程和规范，加强了内部控制，降低了财务风险。
3、数据管理与分析建立了数据仓库和数据治理体系，确保了财务数据的质量和安全性。
运用数据分析工具和技术，开展了财务报表分析、预算执行分析、成本效益分析等工作，为管理层提供了有价值的决策依据。
4、人员培训与能力提升组织了多轮针对财务人员的信息化培训，提高了他们对新系统和新流程的熟悉程度和操作能力。
鼓励财务人员学习数据分析和财务管理知识，提升了团队的综合素质和业务水平。
三、取得的成果1、财务管理效率显著提升财务报表的生成时间大幅缩短，从过去的数天缩短至数小时，提高了财务信息的及时性和准确性。
预算编制和执行的效率明显提高，能够更快速地响应市场变化和企业战略调整。
2、决策支持能力增强管理层能够通过实时的财务数据分析，及时掌握企业的财务状况和经营成果，为决策提供了有力支持。
基于准确的成本核算和效益分析，企业在投资决策、成本控制等方面更加科学合理。
3、内部控制得到加强规范化的财务流程和严格的审批制度，有效防范了财务风险和舞弊行为的发生。
系统的自动预警和监控功能，能够及时发现异常情况，保障了企业资金和资产的安全。
浅谈农村财务管理的信息化发展
浅谈农村财务管理的信息化发展【摘要】农村财务管理在信息化发展的大趋势下，正逐步实现数字化、网络化、智能化的转型。
本文从信息化技术在农村财务管理中的应用、存在的问题、发展趋势等多个方面进行探讨。
信息化提升了财务管理效率，为农村财务管理带来了巨大改变，必将成为未来发展的必然趋势。
加强信息化建设不仅是提高管理水平的重要途径，也是推动农村经济发展的重要保障。
信息化的发展将进一步推动农村经济的现代化进程，对促进农村产业升级、提高经济效益具有积极意义。
信息化在农村财务管理中扮演着重要角色，通过加强信息化建设，将为农村财务管理的现代化进程带来更多机遇与挑战。
【关键词】农村财务管理、信息化发展、应用、问题、趋势、影响、效率、必然趋势、巨大改变、信息化建设、提高、水平、重要途径1. 引言1.1 农村财务管理现状农村财务管理在过去长期以来一直是以人工、纸质方式进行的，存在着许多问题和困难。
在农村地区，财务管理的对象多为农民和农村企业，由于其规模较小、数据量较少，传统的手工记录和处理方式效率低下，易出现错误和漏洞。
由于信息不对称、流动性差等原因，农村财务管理的透明度和规范性较差，容易导致财务风险和管理混乱。
农村财务管理过程中缺乏科学分析和决策支持，往往是依靠经验和主观判断，影响了管理的科学性和精准性。
农村财务管理现状在效率、透明度、科学性等方面存在着较大的改进空间，需要借助信息化手段来提升管理水平和效率，促进农村经济的稳健发展。
1.2 信息化发展意义信息化是当今社会发展的必然趋势，也是农村财务管理发展的重要方向。
信息化发展意义重大，主要体现在以下几个方面：信息化发展可提高农村财务管理的效率和精度。
通过信息化技术的应用，可以实现财务数据的快速存储、检索和分析，使财务管理工作更加高效和准确。
信息化发展可以加强财务管理的监督与控制。
信息化系统能够实现对农村财务管理全过程的监控，可以及时发现和纠正财务管理中的问题，提高管理的透明度和规范性。
财务管理信息化发展规划
财务管理信息化发展规划随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业财务管理面临着新的机遇和挑战。
财务管理信息化已成为提升企业财务管理水平、增强竞争力的重要手段。
为了适应这一发展趋势，实现财务管理的高效、精准和智能化，制定一份科学合理的财务管理信息化发展规划显得尤为重要。
一、现状分析目前，我们企业的财务管理在信息化方面已经取得了一定的进展，但仍存在一些问题和不足。
1、信息系统分散企业内部使用了多个财务相关的信息系统，但这些系统之间缺乏有效的集成和数据共享，导致数据重复录入、信息不一致等问题，降低了工作效率和数据准确性。
2、数据质量不高部分财务数据的录入不规范、不准确，数据更新不及时，影响了财务分析和决策的可靠性。
3、流程不够优化一些财务管理流程仍然依赖手工操作，审批环节繁琐，耗费了大量的时间和精力。
4、信息化人才短缺财务人员对信息技术的掌握程度有限，缺乏既懂财务又懂信息技术的复合型人才，难以满足财务管理信息化的需求。
二、发展目标1、建立集成化的财务管理信息系统实现财务核算、资金管理、预算管理、成本管理等模块的无缝集成，提高数据的一致性和准确性，实现财务信息的实时共享。
2、提升数据质量和数据分析能力确保财务数据的准确性、完整性和及时性，通过数据分析为企业决策提供有力支持。
3、优化财务管理流程实现财务流程的自动化和标准化，提高工作效率，降低管理成本。
4、培养和引进信息化人才提高财务人员的信息技术水平，打造一支适应财务管理信息化要求的专业队伍。
三、具体措施1、系统整合与升级（1）评估现有财务信息系统，选择适合企业发展需求的核心系统，并对其进行升级和优化。
（2）整合各个分散的财务系统，建立统一的数据平台，实现数据的集中管理和共享。
2、数据治理（1）制定数据标准和规范，明确数据录入、存储、传输和使用的要求。
（2）建立数据质量监控机制，定期对数据进行审核和清理，确保数据的准确性和完整性。
3、流程优化（1）对现有财务管理流程进行梳理，去除繁琐的环节，简化审批流程。
财务管理信息化发展规划报告
财务管理信息化发展规划报告在当今数字化的时代，财务管理信息化已成为企业提升管理效率、增强决策科学性、优化资源配置的关键手段。
为了适应市场竞争的需要，实现企业财务管理的现代化和智能化，制定一份科学合理的财务管理信息化发展规划显得尤为重要。
一、财务管理信息化的现状分析目前，我们企业的财务管理在信息化方面已经取得了一定的成果。
例如，我们已经引入了财务软件来处理日常的账务和报表，但这些系统在功能上还存在一定的局限性，无法满足企业日益增长的业务需求。
首先，财务数据的准确性和及时性有待提高。
由于数据录入和传递过程中的人为失误，以及不同部门之间数据口径不一致，导致财务数据的质量不高，影响了决策的科学性。
其次，财务管理系统与其他业务系统之间的集成度不够。
例如，财务系统与销售系统、采购系统之间的数据无法实时共享和交互，导致信息孤岛的出现，增加了工作的重复和繁琐程度。
再者，财务分析和决策支持功能相对薄弱。
现有的财务软件主要侧重于数据的记录和核算，对于数据分析和预测的功能不够强大，无法为管理层提供深入的财务洞察和决策依据。
二、财务管理信息化的目标和意义（一）目标1、建立一个集成化、智能化的财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
2、提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
3、为企业的战略决策提供全面、准确、及时的财务支持。
（二）意义1、有助于优化企业的资源配置，提高资金使用效率，降低成本。
2、能够增强企业的内部控制，规范财务流程，防范财务舞弊。
3、可以提升企业的竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
三、财务管理信息化的发展规划（一）系统选型与升级1、对现有财务管理软件进行评估，结合企业的业务需求和发展战略，选择功能更强大、扩展性更好的财务管理信息系统。
2、确保新系统具备财务核算、预算管理、资金管理、成本管理、财务分析等核心功能，并支持与其他业务系统的无缝集成。
（二）数据治理与标准化1、建立统一的数据标准和规范，明确数据的定义、格式、采集流程和质量要求。
财务管理信息化发展规划
财务管理信息化发展规划在当今数字化时代，企业的财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
财务管理信息化已成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键因素之一。
为了适应市场变化和企业发展的需求，制定一份科学合理的财务管理信息化发展规划显得尤为重要。
一、背景与现状分析随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的财务管理模式已经难以满足企业高效运作和决策的需求。
当前，我们的财务管理存在以下问题：1、信息分散：财务数据分布在不同的部门和系统中，缺乏有效的整合和共享，导致信息不准确、不及时，影响决策的科学性。
2、手工操作繁琐：大量的财务流程仍然依赖手工操作，如记账、报表编制等，不仅效率低下，而且容易出错。
3、缺乏数据分析能力：现有的财务系统只能提供基本的财务数据，无法进行深入的数据分析和挖掘，难以支持企业的战略规划和精细化管理。
二、财务管理信息化的目标1、提高财务管理效率：通过信息化手段实现财务流程的自动化和标准化，减少人工干预，提高工作效率。
2、提升财务信息质量：确保财务数据的准确性、完整性和及时性，为企业决策提供可靠的依据。
3、增强财务分析和决策支持能力：利用数据分析工具，深入挖掘财务数据的价值，为企业战略决策提供有力支持。
4、加强内部控制和风险管理：通过信息化系统实现对财务活动的实时监控和预警，降低企业经营风险。
三、财务管理信息化的具体措施1、系统选型与升级评估现有财务系统的功能和性能，结合企业未来发展需求，选择适合的财务管理软件。
确保新系统具备财务核算、预算管理、资金管理、成本管理、报表分析等核心功能。
定期对系统进行升级和维护，以适应不断变化的业务需求和技术发展。
2、数据整合与共享建立统一的数据平台，整合企业内部各个部门的财务数据，实现数据的集中管理和共享。
制定数据标准和规范，确保数据的一致性和准确性。
加强数据安全管理，采取加密、备份、访问控制等措施，保障数据的安全和隐私。
3、流程优化与再造对现有的财务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，简化操作流程。
企业财务管理信息化建设策略探讨
企业财务管理信息化建设策略探讨随着信息技术的快速发展和深入应用，企业财务管理也面临着转型升级的挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足企业日益复杂的经营需求，因此信息化建设成为企业财务管理的必然选择。
本文将探讨企业财务管理信息化建设的策略，以期帮助企业更好地顺应时代潮流，提升财务管理效率和水平。
一、信息化建设的意义信息化建设是指运用信息技术手段对企业内部各项业务进行管理和处理的过程，是企业提高管理效率和经营水平的重要手段。
在财务管理方面，信息化建设可以帮助企业实现财务数据的自动化处理、财务报表的实时生成和分析以及财务决策的智能化支持。
信息化建设能够提升财务部门的运作效率，降低成本，减少错误和漏洞，提高数据的准确性和可靠性，为企业的经营决策提供更科学的依据。
1. 确定信息化建设的目标和规划在进行信息化建设之前，企业需要明确信息化建设的目标和规划。
企业应该分析自身的财务管理需求和问题，并确定信息化建设的优先方向和目标。
企业需要编制信息化建设的详细规划，包括建设时间表、投资预算、人员配置等内容。
信息化建设规划要与企业的发展战略和财务管理需求相一致，确保信息化建设与企业整体发展相适应。
2. 选择适合的信息化技术和系统选择适合的信息化技术和系统是信息化建设的关键环节。
企业应该根据自身的实际情况和需求选择财务管理信息系统，包括财务会计系统、成本管理系统、财务预算系统等。
企业需要全面评估不同系统的功能性、集成性、灵活性和性价比，选择最符合自身需求的系统。
企业还需要关注系统的实施和运维问题，确保系统的稳定性和安全性。
3. 加强信息化人才队伍建设信息化建设需要有专业的人才支持。
企业应该加强对财务信息化人才的培养和引进，建立稳定的信息化人才队伍。
财务信息化人才需要具备财务管理知识和信息技术技能，能够熟练运用财务管理软件和系统进行工作。
企业可以通过员工培训、外部专业机构合作等方式加强信息化人才队伍建设，提高员工的信息化能力。
财务管理制度的信息化建设
财务管理制度的信息化建设随着科技的不断发展，信息化已经成为现代社会的重要趋势。
在财务管理领域，信息化建设不仅可以提高财务工作的效率和准确性，还可以为企业提供更好的财务管理和决策支持。
本文将探讨财务管理制度的信息化建设，分析其意义和实施步骤，并展望其未来发展趋势。
一、信息化建设在财务管理中的意义信息化建设对财务管理具有重要意义。
首先，信息化可以提高财务数据的准确性和可靠性。
通过建立电子化的财务管理系统，可以避免人工操作带来的错误和数据丢失。
同时，信息化系统可以自动化处理财务数据，提高数据的准确性和时效性。
其次，信息化建设可以提高财务工作的效率。
传统的财务管理工作需要大量的人工操作和文件处理，而信息化系统可以实现自动化和快速处理，减少了人力和时间成本。
财务人员可以更专注于财务分析和决策，提高工作效率和质量。
另外，信息化建设可以提供更好的财务管理和决策支持。
通过信息化系统，财务人员可以实时了解企业的财务状况和经营情况，及时采取相应的措施。
同时，信息化系统可以提供各种财务报表和分析工具，方便财务人员进行财务分析和决策。
二、财务管理制度的信息化建设步骤实施财务管理制度的信息化建设需要经历以下步骤：1.需求分析：在进行信息化建设之前，需要对企业的财务管理需求进行全面分析。
财务管理的需求包括财务数据的采集、财务报表的生成、财务分析和决策支持等方面。
通过需求分析，可以明确信息化系统的功能和要求。
2.方案设计：根据需求分析的结果，设计财务管理制度的信息化方案。
方案设计需要考虑到财务管理的流程和环节，确定系统的模块和功能，规划数据的采集和处理方式，以及确定系统的硬件和软件要求。
3.系统开发：根据方案设计的要求，进行系统的开发和建设工作。
系统开发包括数据库的设计和建立，系统的程序编写和测试，以及系统的安装和调试等环节。
在系统开发过程中，需要与财务部门紧密合作，确保系统的实际需求和使用效果。
4.培训与推广：在系统开发完成之后，需要对财务人员进行系统使用的培训和推广。
财务管理信息化的研究现状与展望
财务管理信息化的研究现状与展望随着信息技术的发展与应用，财务管理信息化已成为企业管理的必然趋势。
财务信息化，指企业采用计算机技术和信息化手段，建立完善的财务管理系统，实现财务管理的数字化、网络化和自动化。
财务信息化的实施，可以提高财务管理精细化水平，加速财务数据的统计和分析，提高财务决策的效率和准确性，具有重要的现实意义和深远的发展前景。
一、财务管理信息化的研究现状1. 财务信息化的发展历程财务信息化是企业信息化的重要组成部分。
20世纪80年代以来，随着计算机技术的迅速发展和互联网的普及，财务信息化逐步成为企业管理的核心环节。
1985年-1995年是财务信息化的初始阶段，此时，财务系统主要用于会计数据的储存、查询和输出。
1995年-2005年是财务信息化的快速发展阶段，此时，计算机网络的广泛应用，使得企业财务管理从单机操作型转变为网络化、协同化操作。
2005年至今则是财务信息化的成熟阶段。
现代财务管理信息化系统已形成了一整套完整的金融模式，不仅仅可以充分满足企业的财务需求，还可以面向其他应用领域。
2. 财务信息化的基本特点财务信息化主要表现为几个基本特点：数字化、网络化、自动化和智能化。
数字化是财务信息化的基础，指利用计算机技术将财务工作中的各种数据、信息进行数字化处理。
网络化是财务信息化的基本特征，指将企业内部的各个财务管理子系统，以及企业与外界的各种财务信息资源有机地组织在一起，形成一个网络化的财务信息管理平台。
自动化是财务信息化的重要体现，指利用计算机技术对企业财务管理流程进行自动化处理，例如自动财务核算、自动财务审批等。
智能化则是财务信息化的发展趋势，主要是指利用人工智能、大数据等先进技术，为财务管理提供更加智能化的支持。
3. 财务信息化的实施路径财务信息化的实施路径主要包括两个方面：一是技术实施路径，即通过先进的信息技术手段，为企业建立完善的财务管理系统，主要包括财务核算系统、财务报表系统、财务管理决策支持系统等。
财务管理信息化发展规划报告
财务管理信息化发展规划报告随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业财务管理面临着前所未有的机遇和挑战。
财务管理信息化已成为企业提升管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
为了适应这一发展趋势，制定一份科学合理的财务管理信息化发展规划显得尤为重要。
一、财务管理信息化的现状分析目前，企业在财务管理信息化方面已经取得了一定的成果。
财务软件的应用使得财务数据的处理更加自动化和规范化，提高了财务工作的效率和准确性。
然而，仍存在一些问题亟待解决。
首先，信息系统之间缺乏有效的集成。
财务系统与业务系统之间的数据传递存在障碍，导致信息的及时性和准确性受到影响，无法为决策提供有效的支持。
其次，数据安全和隐私保护存在隐患。
随着财务数据的数字化程度不断提高，数据泄露和遭受网络攻击的风险也随之增加。
再者，财务人员的信息化素养有待提高。
部分财务人员对新的信息技术和软件应用不够熟练，影响了财务管理信息化的推进速度。
二、财务管理信息化的目标和意义（一）目标1、实现财务业务一体化，确保财务数据与业务数据的实时同步和共享。
2、提高财务管理的效率和精度，降低财务运营成本。
3、加强财务风险的监控和预警，为企业决策提供准确、及时的财务信息。
（二）意义1、有助于提升企业的整体管理水平，优化资源配置。
2、能够增强企业的竞争力，适应市场变化和行业发展的需求。
3、促进企业的可持续发展，为企业的战略规划提供有力支撑。
三、财务管理信息化的具体规划（一）系统选型与升级1、对现有财务软件进行评估，根据企业的实际需求选择功能更强大、兼容性更好的财务系统。
2、确保新系统具备财务核算、预算管理、资金管理、成本管理、报表分析等核心模块，并支持移动办公和云端存储。
（二）数据整合与优化1、建立统一的数据标准和规范，整合财务系统与业务系统的数据，实现数据的无缝对接和共享。
2、优化数据存储结构，提高数据的查询和分析效率。
（三）安全防护体系建设1、加强网络安全防护，安装防火墙、入侵检测系统等安全设备。
财务管理信息化发展规划
财务管理信息化发展规划在当今数字化的时代，财务管理信息化已成为企业提升管理效率、增强竞争力的关键手段。
为了适应市场变化和企业发展的需求，制定一份科学合理的财务管理信息化发展规划显得尤为重要。
一、背景与现状分析随着企业业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，传统的财务管理模式面临着诸多挑战。
财务数据的处理速度慢、准确性难以保证，财务信息的传递和共享存在障碍，这些问题都严重制约了企业的决策效率和管理水平。
目前，我们企业的财务管理信息化建设已经取得了一定的成果。
例如，已经引入了基础的财务软件，实现了部分财务流程的自动化处理。
但与同行业先进水平相比，仍存在较大差距。
如系统集成度不高，各业务模块之间的数据无法实现实时共享；财务分析功能较为薄弱，难以提供深入的决策支持等。
二、目标与原则（一）目标1、提高财务管理的效率和准确性，实现财务数据的实时处理和自动化生成。
2、加强财务信息的安全性和保密性，防止数据泄露和滥用。
3、实现财务与业务的深度融合，为企业的战略决策提供有力支持。
（二）原则1、整体规划，分步实施：根据企业的实际情况和发展需求，制定全面的规划，并分阶段逐步推进实施。
2、需求导向，注重实效：以解决企业财务管理中的实际问题为出发点，确保信息化建设能够取得切实的效果。
3、系统集成，资源共享：打破信息孤岛，实现各系统之间的无缝集成和数据共享。
4、安全可靠，稳定运行：建立完善的信息安全保障体系，确保系统的稳定运行和数据的安全。
三、主要任务（一）完善财务信息化基础设施1、升级企业内部网络，提高网络带宽和稳定性，确保数据传输的高效性。
2、购置高性能的服务器和存储设备，满足不断增长的数据处理和存储需求。
（二）优化财务软件系统1、选择功能强大、适应性强的主流财务软件，并根据企业的实际需求进行定制化开发。
2、完善财务核算、预算管理、资金管理、资产管理等模块的功能，实现财务流程的全自动化处理。
（三）加强财务数据管理1、建立统一的数据标准和规范，确保财务数据的准确性和一致性。
企业财务与信息化管理的融合与发展
企业财务与信息化管理的融合与发展近年来，企业财务和信息化的发展促进了两个领域的融合和发展。
在新的经济形势下，财务和信息化领域的合作已成为企业必须面临的一个重要问题。
在这种情况下，企业必须紧密结合财务和信息化的特点，推动两个领域的互相促进和协调发展。
本文将探讨企业财务与信息化管理的融合与发展。
一、财务与信息化的基本概念财务是企业管理中的一个重要部分。
它包括企业的财务管理和会计核算两个方面。
财务管理是指企业在日常经营活动中的资金募集、资金使用和日常的资金预算和决策等活动。
会计核算是指企业在日常经营活动中的分录、账务和财务报表等工作。
信息化是指利用信息技术构建企业的信息系统，使企业的信息化水平不断提高。
它涵盖了企业各方面的信息管理，包括数据的存储、处理、交换和分析等。
二、财务与信息化的融合财务领域与信息化领域有很多融合的方面。
首先，财务与信息化的融合可以提高财务管理的效率。
通过建立财务信息系统，将财务报表、报销、记账等各个环节通过计算机网络及时地链接起来，可以使财务管理更加高效，并减少了很多传统的人工管理。
其次，财务与信息化的融合可以提高信息处理的精度。
通过计算机精确的记录财务数据，可以大大提高准确度和权威性。
同时，由于系统生成的报表和账单是自动化生成，经过审核后便可以直接使用。
这样可以节省大量工作力度和时间。
再次，财务与信息化的融合可以促进企业内部的协作。
财务和信息化两个部门在财务信息系统的建设和维护中积极合作，可以帮助企业在内部信息共享上更加高效。
同时，财务人员和信息化人员在业务上可以互相学习和借鉴，提高综合素质。
三、财务与信息化的新发展趋势在当前环境下，企业内部的财务和信息化合作已经成为趋势，但是，在新技术、新平台和新市场等方面，财务和信息化领域也有很多新的发展趋势。
首先，大数据分析技术在企业财务信息管理中的应用越来越广泛。
企业财务在处理海量数据的同时，可以使用大数据分析技术对数据进行处理、分析和发掘，从而更好地把握企业内部的财务现状，以便进行更加高效的管理和决策。
财务管理信息化发展规划
财务管理信息化发展规划在当今数字化时代，企业的财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
财务管理信息化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
为了适应快速变化的市场环境，提高财务管理效率和决策科学性，制定一份全面、系统的财务管理信息化发展规划显得尤为重要。
一、现状分析目前，我们企业的财务管理在信息化方面已经取得了一定的成果。
例如，我们已经引入了财务软件来处理日常的账务和报表，但在信息化程度上仍存在一些不足之处。
1、信息孤岛问题各个财务模块之间以及财务部门与其他业务部门之间的信息流通不够顺畅，存在信息孤岛现象，导致数据重复录入、信息不一致等问题，影响了工作效率和决策的准确性。
2、数据分析能力有限现有的财务系统只能提供基本的财务数据统计和报表生成，缺乏深入的数据分析和挖掘功能，无法为管理层提供有价值的决策支持。
3、系统集成度不高财务系统与企业的其他业务系统（如采购、销售、生产等）集成度较低，数据交互不够及时和准确，影响了企业整体的运营效率。
4、安全性和稳定性有待提高随着信息化程度的提高，数据安全和系统稳定性面临更大的挑战。
目前的安全防护措施和备份机制还不够完善，存在数据泄露和系统故障的风险。
二、发展目标基于对现状的分析，我们制定了以下财务管理信息化发展的目标：1、实现财务业务一体化打破信息孤岛，实现财务与业务的深度融合，使财务数据能够实时反映业务活动，为企业的运营管理提供及时、准确的财务信息。
2、提升数据分析和决策支持能力建立强大的数据分析平台，能够对财务数据进行多维度的分析和挖掘，为管理层提供精准的决策依据，助力企业战略规划和业务决策。
3、提高系统集成度和协同性加强财务系统与其他业务系统的集成，实现数据的无缝对接和共享，提高企业整体的运营效率和协同工作能力。
4、保障数据安全和系统稳定构建完善的数据安全防护体系和备份恢复机制，确保财务数据的安全性、完整性和可用性，保障系统的稳定运行。
三、实施步骤为了实现上述目标，我们将分阶段、有步骤地推进财务管理信息化建设。
信息化背景下财务管理的现状与未来趋势分析
信息化背景下财务管理的现状与未来趋势分析随着信息时代的到来，企业的财务管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
如何在信息化背景下科学有效地管理企业财务，已成为所有企业管理者必须面对的重大问题。
一、财务管理的现状1.1 信息化背景下财务管理的新特点信息化技术的广泛应用，为财务管理带来了新的机遇和挑战，特别是互联网和物联网的快速发展，使得财务管理方式和手段不断进化。
财务管理的新特点主要包括：（1）高度自动化。
随着自动化技术的发展，财务管理过程中的许多传统手工操作已经被自动化替换，比如自动出纳机，自动支付等。
（2）高度数字化。
企业财务管理越来越数字化，会计核算、财务分析、成本控制、预算编制等都已经数字化。
（3）高度网络化。
企业财务管理已经不仅限制在企业内部范围内，与供应商、客户、银行、税务等网络相互关联。
1.2 财务管理的难点和痛点但是，尽管信息化技术在财务管理的应用中具有相当的优势，但依然存在许多难点和痛点。
主要表现为：（1）财务管理平台的不兼容。
不同的应用、系统、设备之间的兼容性问题，导致财务管理的一些数据无法正常开展工作。
（2）财务管理偏题。
财务部和其他部门之间缺乏同步，信息沟通和信息共享不好，导致财务管理的效率降低，还可能带来财务风险。
（3）数据质量问题。
财务信息是企业经营决策的重要支撑，如果数据质量差，就会给企业带来财务风险。
1.3 内部控制建立和完善财务管理的内部控制是企业经营决策的重要依据。
通过内部控制，企业可以明确财务决策流程，并建立完善的审计机制，从而确保财务管理的准确性和客观性。
通过内部控制，遵循规章制度和规范操作流程，才能提高财务部工作的规范化和标准化。
二、信息化背景下财务管理的未来趋势2.1 云化趋势成为主流信息化已经让财务管理发生了翻天覆地的变化，云计算的应用将在未来成为财务管理的主要技术趋势。
云计算使得企业可以充分利用信息化平台，同时减少企业的IT投入成本。
在云平台上，公司可以通过云端服务器充分利用专业的数据中心，以较低的成本获取高水平的服务和技术支持。
财务管理信息化发展规划报告
财务管理信息化发展规划报告在当今数字化时代，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
财务管理作为企业管理的核心之一，实现信息化已成为提升企业竞争力、优化资源配置和提高决策效率的关键举措。
本报告旨在探讨财务管理信息化的发展规划，以适应企业发展的需求，并为企业创造更大的价值。
一、财务管理信息化的现状分析目前，许多企业在财务管理信息化方面已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足。
1、信息系统分散企业内部可能存在多个独立的财务系统，如会计核算系统、资金管理系统、预算管理系统等，这些系统之间缺乏有效的集成和数据共享，导致信息孤岛的出现，增加了数据重复录入和信息不一致的风险。
2、数据质量不高财务数据的准确性、完整性和及时性难以保证，数据录入错误、数据缺失等问题时有发生，影响了财务分析和决策的可靠性。
3、流程不够优化财务管理流程仍存在繁琐、冗长的环节，审批流程复杂，效率低下，无法满足企业快速发展的需求。
4、缺乏数据分析能力企业虽然积累了大量的财务数据，但对数据的分析和挖掘不够深入，无法充分发挥数据的价值，为企业的战略决策提供有力支持。
二、财务管理信息化的目标和意义1、目标通过财务管理信息化建设，实现财务数据的集中化管理、自动化处理和实时共享，提高财务管理的效率和准确性；优化财务管理流程，降低成本；加强财务分析和决策支持能力，为企业战略规划提供科学依据。
2、意义（1）提升企业竞争力及时准确的财务信息有助于企业快速响应市场变化，做出科学决策，提高企业在市场中的竞争力。
（2）优化资源配置通过信息化手段，实现对企业资金、资产等资源的合理配置和有效监控，提高资源利用效率。
（3）加强内部控制规范财务管理流程，减少人为因素的干扰，降低财务风险，加强企业内部控制。
（4）促进业财融合打破业务部门和财务部门之间的信息壁垒，实现业务数据和财务数据的无缝对接，促进业财融合，提升企业整体管理水平。
三、财务管理信息化的发展规划1、系统整合与集成建立统一的财务管理信息平台，整合现有分散的财务系统，实现数据的集中存储和共享。
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BPR对企业管理各方面的意义
（2）TEAM（流程团队）在企业中重要地位 的体现：按照一定的流程组成的TEAM活跃在 企业经济活动中，TEAM可以是临时的，也可 以是永久的。一个TEAM可以跨越许多专业部 门。这样，企业以一个整体共同面向用户，避 免了在销售时，同一公司的不同部门络绎不绝 地出现在同一个用户面前，而在系统维护时， 用户则不知道去找谁的局面。
财务管理信息化实施过程
财务信息化建设阶段 财务信息化实施步骤
财务信息化建设阶段
基础系统建设阶段
– 财务会计系统 – 办公管理系统 – 人力资源基础系统等
基础系统建设的阶段实质是企业对基础管理 的梳理和规范化、对自身资源的审视和了解的过 程。
财务信息化建设阶段
ERP实施阶段
ERP不只是一个简单的系统问题，而是一个全 新的管理模式，是一场管理的革命；
作为一种管理工具，它同时又是一套先进的 计算机管理系统。
财务信息化建设阶段
电子商务协作阶段
电子商务使竞争从企业间的竞争逐渐演变为 供应链之间的竞争。
– “客户——企业——供应商”紧密价值链 – 团队协作式管理和操作 – ERP II
财务信息化实施步骤
信息化总体规划 业务流程重组和实施方案设计 产品选型和信息化实施 绩效评价和改善机制
员工可以冷落顾客，但丝毫不敢怠慢“领 导”。
• 职能部门以专业划分，在企业中形成一个
个的利益中心
• 为了加强“内部管理”，企业建立大量制
度及审批手续，但几乎找不到几条是为了 更好、更快地向顾客提供优质服务的条款， 基本上全部是监督内部职工的。
企业僵化的主要原因及特征
• 所有员工追求的是“当官”，一旦“升迁”，
例如，海尔集团目前每个月平均接到90多万个海内 外销售定单，这些定单的定制产品品种达1万多个，需 要采购的物料品种达26万余种。光出口的产品每天有 300多个集装箱。
海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面 积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心 货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平 面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只 有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少 需要上百人。
电子商务是当前互联网的最重要的 应用，它是商流、物流、资金流和信息 流协调、高效、优化的运行。
电子商务是利用互联网来进行商务活动的全过程
网上商品的展示和查询，卖方提供所有的商品，买方 选择所要的商品。（信息流）
买卖双方在网上进行交易谈判，直至达成购货协议， 签订商业合同。（商流）
买方按合同要求，通过网上支付网关，有一定的金融 机构向卖方支付货款。（资金流）
1989年12月，财政部颁布了我国第一个会 计电算化管理办法——《会计核算软件管理 的几项规定》。
中国财务软件市场发展史
1996年4月在北京召开了“会计电算化发展研讨 会”，意在进一步提高我国“核算型”财务软件水 平的基础上，大力发展我国“管理型”财务软件。
1995年，由用友、安易、万能三家财务软件公司 发起，成立了中国软件行业协会财务软件分会； 1996年通过了我国软件行业第一个行约——《中 国软件行业协会财务软件分会行约》。
（7）利用网络可将广义的贸易（包括生产、采购、 销售……）以及相应的社会支撑体系，如纳税、 报关、货代、船代、仓储、银行支付等实现互联， 是商贸全过程高效、协调地运行。
电子商务模式
企业对企业的批发交易
（Business to Business, B to B）
企业对消费者的商品零售
（Business to Custom, B to C）
1998年6月，由财务软件分会发起，在用友、安 易、金蝶、国强等业界著名厂商的大力支持下，出 台了中国软件领域第一份由民间团体制定的标准— —“中国财务软件数据接口标准”。
中国财务信息化发展阶段
• 会计核算信息化阶段(80年代——90年代初期)
特点：“帐务应用处理”。
– 理论研究与定点开发时期 – 商品化会计核算软件开发时期 – 商品化会计核算软件成熟期
从实例看财务信息化
• 案例一：联想信息化建设的例子 • 案例二：海尔信息化建设的例子
联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算 的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多 个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订 单、四五千笔采购、三四千笔费用。
以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算， 即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报 表。
卖方按合同要求，向买方发送所购商品。（物流）
电子商务优势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）可以同时集中地详尽地展示大量的商品（从外形、 颜色、包装直到各种技术性能指标、使用注意事项 等），使顾客可以在短时间内浏览比较大量的商品， 选出自己满意的产品。
（2）企业与消费者直接见面，可以减少不必要的中间 环节（经销、分销、代理），减少费用，企业和消 费者都能得到实惠。
信息化总体规划
管理诊断
确定总体规划的指导思想、原则和目标
管理理念和信息技术整合
全面、系统分析，抓住重点，构架信息化框 架
技术支撑体系
找出信息化的关键技术，构建起安全、稳定、 可靠的技术支撑体系
业务流程重组概念
业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造） BPR （Business Process Reengineering）强调以业务流程 为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对 现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先 进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度 地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统 的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过 程型组织结构（Process-Oriented Organization），从而 实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。 它的重组模式是：以作业流程为中心、打破金字塔状的组织 结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业 员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具 有较强的应变能力和较大的灵活性。
库存周转由95年的72天降到2000年的22天，以2000 年库存平均余额9.63亿元计，节省资金21亿，资金成本以 6%计，相当于1年降低成本1.26 亿元；
积压损失由95年的2%降到2000年的0.19%，以2000 年营业额200亿元计，相当于1年节省成本3.62亿元；
应收帐周转天数由95年的28天降到2000年的14天， 以2000年的应收帐平均余额7.82亿元计，相当于节省资 金7.82亿元，成本降低0.47亿元；
从内部看，海尔集团现有10800多个产品品种，平 均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品从青岛出 库发往全国各地；海尔一年的资金运做进出达996亿， 日均相互结算2.76亿元,平均每天需做1800多笔帐，每 分钟做4笔帐；市场开发则涉及到上百个国家几万名经 销商，如此巨大的业务量，即使出现的差错率很低， 数量也相当惊人。
BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管 理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管 理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一 系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上 产生的。
BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命。
企业僵化的主要原因及特征
• 每个员工取悦的是自己的“上司” ，每个
个专业职能部门为中心进行。
• “流程”改进后具有显效性：改进后的流
程的确提高了效率，消除了浪费，缩短了 时间，提高了顾客满意度和公司竞争力， 降低了整个流程成本。
BPR对企业管理各方面的意义
（1）对组织机构的影响：BPR对企业的冲击 是巨大的，现代企业的职能部门数量及级别会 大大压缩，企业的组织机构不再是“多级管 理”，而是呈现“扁平化”趋势。以专业技术 组织的职能部门仍将存在，但部门之间的“边 界”大大淡化。部门经理权力有限，一般只是 制订战略、培训及管理人员，员工直接服务对 象是顾客，而不是“上司”。
从外部看，为了创世界名牌，海尔集团目前整合全 球供应链资源（近1000家分供方，其中世界500强企 业44个）、市场资源（全球营销网络53000多个）、 科技资源（全球15个设计中心）和人力资源（3000多 名海外经理人）。如果不进行业务流程再造，不进行 信息化管理，就无法与国际接轨，效率也会非常低下。
应收帐坏帐占总收入的比例由95年的0.3%降到2000 年的0.05%，以2000年营业额200亿元计，相当于成本降 低0.5亿元；
网上资源预定，使差旅费、办公用品费用降低10%左 右；
以上各项每年总计降低成本6亿多元。
公司总体费用率由95年的20%降低到2000年的9%。
财务管理 网上报销主界面
财务管理信息化发展阶段
• 中国财务软件市场的发展历史 • 中国财务信息化的发展阶段 • 财务信息化的未来之路——电子商务
中国财务软件市场发展史
中国的财务软件（又称会计软件）起步于70 年代末，79年财政部拨款500万元在长春一汽 试点开发应用财务软件。
中国会计协会于1988年8月组织召开了全国 首届会计电算化学术研讨会，明确提出了财务 软件通用化、标准化的开发思想。
电子商务代表着未来贸易方式 的发展方向。
—— 江泽民
1996年亚太经合组织第七届首脑非正式会晤时的讲话
当今信息技术发展迅速，正在积 极推进电子商务的发展和运用，中国 政府充分认识到电子信息技术的重要 性，支持有关部门和企业大力发展电 子商务。
—— 李岚清
1999.6 会见Intel、HP等厂商时的讲话
中国财务信息化发展阶段
财务管理信息化阶段(90年代中期——末期)
特点：“管理型”财务软件,“总帐＋往来＋ 预算＋分析”
– 财务分析 – 财务预测 – 自动编制财务计划 – 财务控制